財(cái)經(jīng)畢業(yè)論文模板范文

　　統(tǒng)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)論文有著與其他學(xué)科顯著不同的特點(diǎn),本文從專業(yè)性、實(shí)踐性、創(chuàng)新性出發(fā),剖析畢業(yè)論文質(zhì)量下降的現(xiàn)狀及成因,為進(jìn)一步提高畢業(yè)論文教學(xué)質(zhì)量提出了正確樹立教學(xué)理念、實(shí)行畢業(yè)論文導(dǎo)師制、嚴(yán)格規(guī)范管理等措施。下面是小編為大家推薦的財(cái)經(jīng)畢業(yè)論文，供大家參考。

　　財(cái)經(jīng)畢業(yè)論文范文一：探究淺談淺談通信企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理方式原創(chuàng)論文

　　【摘 要】為了合理利用現(xiàn)有的資源，各大通信企業(yè)都漸漸實(shí)施財(cái)務(wù)集中化管理的模式，本文詳細(xì)介紹了我國通信企業(yè)的現(xiàn)狀，闡明財(cái)務(wù)集中化管理對(duì)我國通信企業(yè)所產(chǎn)生的重要影響，接著詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)集中管理模式的主要內(nèi)容以及企業(yè)應(yīng)該如何有效地實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，讓財(cái)務(wù)集中管理做到為企業(yè)服務(wù)。最后，就通信企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理模式提出了相應(yīng)的思考和建議。

　　【關(guān)鍵詞】通信企業(yè);財(cái)務(wù);集中管理;對(duì)策

　　財(cái)務(wù)集中管理模式對(duì)于通信企業(yè)這個(gè)每天都需要大量資金運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)來說，將是比不可少的選擇，它可以為通信企業(yè)的財(cái)務(wù)問題作明確的指導(dǎo)，解決公司在日常運(yùn)作中遇到的各種資金困擾的問題，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都是起到極大的幫助的。隨著我國通信企業(yè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)的內(nèi)部管理模式都在外部環(huán)境的需求下提出了更高和更新的要求。為了使得通信企業(yè)經(jīng)營管理模式由粗放型經(jīng)濟(jì)向集約化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，提高通信企業(yè)的戰(zhàn)略地位，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理模式是主要的做法。

　　一、通信企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理模式的背景

　　財(cái)務(wù)集中管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說是非常必要的，這不但是對(duì)企業(yè)宗旨的遵循，也是企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的重要手段。隨著通信企業(yè)的快速發(fā)展，通信企業(yè)運(yùn)營體制出現(xiàn)了飛躍式的進(jìn)步，當(dāng)前我國出現(xiàn)了三家大型的通信企業(yè)：中國移動(dòng)、中國電信以及中國聯(lián)通，這三家企業(yè)都是我國合法的大型集團(tuán)化管理模式的公司。為了合理利用現(xiàn)有的資源，特別是資產(chǎn)資源和財(cái)務(wù)資源，各大通信企業(yè)都漸漸實(shí)施財(cái)務(wù)集中化管理的模式，為企業(yè)的發(fā)展謀求更大的利益。其中，最明顯的代表要數(shù)中國移動(dòng)通信公司。中國移動(dòng)通信公司在進(jìn)行了全面預(yù)算和精細(xì)化的管理之后，在2007年就開始至上而下地實(shí)施財(cái)務(wù)集中化管理模式，為公司財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型莫定了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　早在2009年7月份的時(shí)候，著名的美國雜志《財(cái)富》在公布出來的世界前500強(qiáng)企業(yè)里，我國的中國電信就榜上有名，位居263名。在激勵(lì)的通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國電信卻始終在2005年之后一直都保持增長(zhǎng)的趨勢(shì)，公司的利潤(rùn)總額已經(jīng)達(dá)到1000億元之多!中國電信一直積極地走線行業(yè)發(fā)展的前列，大膽進(jìn)行創(chuàng)新和探索，不斷開發(fā)新技術(shù)新項(xiàng)目，在短短的幾年時(shí)間里以驚人的速度向中國移動(dòng)公司追趕，目前更加是和中國移動(dòng)公司持不相上下的水平。以中國電信目前的發(fā)展趨勢(shì)，很有可能會(huì)在未來的幾年超越中國移動(dòng)。

　　目前，我國的通信企業(yè)主要有中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通這三大公司，其中中國移動(dòng)和中國電信占據(jù)了中國通信市場(chǎng)份額的百分之七十左右。在這樣的背景下，通信企業(yè)不得不實(shí)行有計(jì)劃的財(cái)務(wù)集中管理模式，這不但是我國國資委政策和主業(yè)公司的要求，也是省通信服務(wù)的要求。

　　二、通信企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理模式定位和目標(biāo)

　　所謂財(cái)務(wù)集中管理，不僅僅是把每一個(gè)分公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單地上傳給總公司，而是在對(duì)整個(gè)公司所面對(duì)的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及公司的管理水平下進(jìn)行一個(gè)綜合評(píng)價(jià)，在了解的情況下對(duì)公司的所有管理資源再進(jìn)行重整的一種操作，從而為公司構(gòu)建起一個(gè)完美的工作輔助平臺(tái)。把每一個(gè)分公司從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)事物中拯救出來，使公司能夠集中更多的人力和物力去進(jìn)行人才的開拓和市場(chǎng)的營銷。具體來說，財(cái)務(wù)集中管理模式應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)重要作用：

　　1、提高總公司的整體管理職能、轉(zhuǎn)變公司的橫向架構(gòu)

　　總公司是整個(gè)企業(yè)一切工作和活動(dòng)的原指揮官，總公司的一舉一動(dòng)、政策和制度都牽引著子公司的活動(dòng)。唯有

　　在總公司建立起一個(gè)完善的管理職能，整合整個(gè)公司的資源，努力在公司形成一個(gè)扁平化的集中管理架構(gòu)，讓公司的員工和工作都可以在規(guī)范的形式下經(jīng)營，從而達(dá)到節(jié)省公司成本和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的效果。

　　2、增強(qiáng)總公司對(duì)子公司的監(jiān)督

　　在統(tǒng)一核算的嚴(yán)格要求下，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確的核算，需要在獲取原始憑證的時(shí)候開始認(rèn)真審核和核對(duì)其合法性和真實(shí)情況，從而確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。除此之外，因?yàn)樨?cái)務(wù)集中管理有著自身獨(dú)特的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，總公司可以充分利用這一點(diǎn)來對(duì)子公司進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和管理，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況作合理的管控。

　　3、強(qiáng)化資金的集中管理

　　在財(cái)務(wù)集中管理模式下，嘗試一步一步地把子公司所擁有的銀行賬戶逐步取消，把所有分公司的營業(yè)資金全部都集中到總公司的賬戶里，這樣可以有效地減少子公司的備用金存量，讓資金沉淀的情況大大得到減少，使多余的資金可以得到更有效的利用，在資金緊缺的情況下能夠及時(shí)為企業(yè)工作，減少資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情況。

　　4、提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，提高會(huì)計(jì)核算的管理水平

　　分公司的預(yù)算管理人員的素質(zhì)如果不夠高，將會(huì)嚴(yán)重影響到公司的整體銷售情況。為此，我們需要提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，讓他們對(duì)公司的整體情況有更深刻的認(rèn)識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)，同時(shí)需要培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣，不斷增強(qiáng)自身的知識(shí)，從而提高會(huì)計(jì)核算的管理水平。

　　三、財(cái)務(wù)集中化管理對(duì)通信企業(yè)的思考和建議

　　財(cái)務(wù)集中化管理對(duì)通信企業(yè)的思考和建議主要體現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：

　　1、節(jié)省企業(yè)資源和資金，提高企業(yè)的經(jīng)營水平

　　首先，在企業(yè)里，需要做好一系列必須的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立起一個(gè)健全的組織體系，才可以更好地實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)管理資源，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)問題變得有條理，讓財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理模式。除此之外，企業(yè)還需要大力傳播先進(jìn)文化和信息，為企業(yè)的軟件開發(fā)提供更完善的人力和財(cái)務(wù)支持，同時(shí)需要建立起完善的信息庫。

　　其次，戰(zhàn)略管理人才的培訓(xùn)和吸收工作也是非常重要的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一個(gè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，這要求相關(guān)工作人員必須要具備最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)需要對(duì)通信行業(yè)有一個(gè)深切的了解，用明智的眼光、精細(xì)的觀察力、靈活的思路以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來展開財(cái)務(wù)集中管理工作。

　　最后，市場(chǎng)環(huán)境的影響也是財(cái)務(wù)集中管理模式在實(shí)施過程中不可忽視的。所謂的市場(chǎng)環(huán)境，主要包括文化、法制以及經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面。唯有在一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)才能夠更加順利更加穩(wěn)定地發(fā)展和進(jìn)步，這樣，企業(yè)才能夠更快地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的速度，建立起一個(gè)更加完善的現(xiàn)代化通信企業(yè)。除此之外，會(huì)計(jì)管理制度的制定也是十分重要的，這關(guān)乎企業(yè)是否能夠處在一個(gè)穩(wěn)定的法制制度環(huán)境里，是否能夠更好的經(jīng)營。

　　2、樹立起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)集中管理模式的觀念

　　企業(yè)要想在這個(gè)社會(huì)謀求生存和發(fā)展，必須要進(jìn)行一個(gè)完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。要做好這點(diǎn)，企業(yè)一定要與時(shí)俱進(jìn)，在傳承傳統(tǒng)文化的同時(shí)，也要融入新的文化，這樣才能夠讓戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的意識(shí)得到更好的強(qiáng)化。

　　首先，企業(yè)需要樹立起最基本的可持續(xù)發(fā)展觀。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)的發(fā)展目標(biāo)是長(zhǎng)期的，它會(huì)嚴(yán)格地把握企業(yè)未來發(fā)展的方向，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)唯有提高自主創(chuàng)新能力，提高科學(xué)創(chuàng)新能力，才能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和地位。

　　其次，企業(yè)一定要注重外向型經(jīng)濟(jì)和整體觀念的培養(yǎng)。在財(cái)務(wù)集中管理模式下，企業(yè)除了要面對(duì)內(nèi)部環(huán)境帶來的種種煩惱，也要迎接外部環(huán)境帶來的各種挑戰(zhàn)和壓力。所以，企業(yè)一定要顧全大局，堅(jiān)持整體的發(fā)展觀念，不可以忽視任何一種環(huán)境帶來的壓力，單獨(dú)地做決策。

　　最后，一定要堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略地位，不斷提升工作人員的素質(zhì)。沒有人的企業(yè)不可能存在，不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，無論何時(shí)何地，企業(yè)一定都不可以忽視人對(duì)企業(yè)的重要性。人是一個(gè)公司的資源之本。只有樹立以人為本的觀念，企業(yè)員工才會(huì)有更大的工作熱情和歸屬感，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　財(cái)經(jīng)畢業(yè)論文范文二：淺析視域交易成本視域下的農(nóng)民工勞動(dòng)聯(lián)系寫畢業(yè)論文經(jīng)典的網(wǎng)站

　　【摘 要】交易成本視角的分析表明，農(nóng)民工勞動(dòng)關(guān)系是勞資雙方在追求交易成本節(jié)約過程中建立的勞動(dòng)交易關(guān)系，農(nóng)民工勞動(dòng)交易契約絕大多數(shù)屬于新古典契約，人力資本專用性低、勞動(dòng)交易不確定性低、勞動(dòng)交易頻率低。勞動(dòng)交易治理結(jié)構(gòu)上形成了“企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)”為主的低級(jí)交易治理方式。調(diào)整公共政策，提高農(nóng)民工人力資本專用性水平，平衡勞動(dòng)力供求結(jié)構(gòu)性矛盾，優(yōu)化勞動(dòng)交易契約及治理結(jié)構(gòu)應(yīng)是構(gòu)建穩(wěn)定和諧的農(nóng)民工勞動(dòng)關(guān)系的重要路徑。

　　【關(guān)鍵詞】交易成本;農(nóng)民工勞動(dòng)關(guān)系;勞動(dòng)交易;交易契約;治理結(jié)構(gòu)

　　20 世紀(jì)90 年代以來，農(nóng)民工問題已經(jīng)成為我國重大的經(jīng)濟(jì)、政治問題，引起了學(xué)界的廣泛關(guān)注。農(nóng)民工勞動(dòng)關(guān)系問題十分突出，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)學(xué)界的研究熱點(diǎn)。既有的研究主要沿襲新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)范式，將農(nóng)民工受雇的企業(yè)作為一生產(chǎn)函數(shù)，從企業(yè)利用中國“人口紅利”、追求成本最小化(主要是勞動(dòng)力成本最小化)、利潤(rùn)最大化的行為邏輯而導(dǎo)致的農(nóng)民工權(quán)益受損、勞資矛盾和勞資沖突頻發(fā)等問題切入，著力于探討如何構(gòu)建和諧穩(wěn)定的農(nóng)民工勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系是對(duì)工作關(guān)系控制過程的研究，需要探究企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部勞資雙方的互動(dòng)關(guān)系。為此，上述研究的不足在于：未能納入制度因素以及交易成本，從企業(yè)制度或經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)作的內(nèi)在邏輯展開分析，進(jìn)而抓住農(nóng)民工勞動(dòng)關(guān)系的癥結(jié)所在，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

　　應(yīng)用交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與方法，結(jié)合已有的數(shù)據(jù)資料分析表明：農(nóng)民工勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)交易關(guān)系，追求交易成本節(jié)約是勞資雙方的自發(fā)性經(jīng)濟(jì)行為;農(nóng)民工勞動(dòng)交易契約絕大多數(shù)屬于新古典契約，人力資本專用性低、勞動(dòng)交易不確定性低、勞動(dòng)交易頻率低是其突出特征;治理結(jié)構(gòu)上形成了“企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)”為主的低級(jí)交易治理結(jié)構(gòu)。上述治理結(jié)構(gòu)特征盡管節(jié)約了交易成本，但目前存在、并在今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期仍將存在低人力資本專用性勞動(dòng)力相對(duì)過剩、高人力資本專用性勞動(dòng)力相對(duì)短缺這一勞動(dòng)力供求格局下，難以兼顧勞資關(guān)系的穩(wěn)定與和諧。盡管近年來國家加大了勞動(dòng)立法和執(zhí)法力度，但一些企業(yè)低薪雇傭、拖延克扣工資、無視勞動(dòng)者基本尊嚴(yán)的行為仍舊猖獗，甚至釀成了惡性勞資沖突事件。如2008 年的深圳富士康員工跳樓事件和南海本田工人停工等。因此，調(diào)整公共政策，提高農(nóng)民工人力資本專用性水平，平衡勞動(dòng)力供求結(jié)構(gòu)性矛盾，促使勞動(dòng)交易契約及治理結(jié)構(gòu)趨向優(yōu)化，成為構(gòu)建穩(wěn)定和諧的農(nóng)民工勞動(dòng)關(guān)系的重要路徑。

　　一、落實(shí)農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)政策

　　近年來，為加快農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，國家日益重視農(nóng)民工培訓(xùn)工作。2003 年，農(nóng)業(yè)部等部門制定了《2003- 2010 年全國農(nóng)民培訓(xùn)規(guī)劃》、2010 年

　　國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)民工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》，為農(nóng)民工職業(yè)技能等培訓(xùn)提供了政策保障。雖然各級(jí)各類教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和用工單位開展了形式多樣的農(nóng)民工培訓(xùn)，取得了一定的成效，但仍存在不少突出問題，主要表現(xiàn)為：一是技能培訓(xùn)專業(yè)與市場(chǎng)需求脫節(jié);二是培訓(xùn)體系尚不完善，出現(xiàn)了多頭管理、不能有效整合資源，政策限制、不能靈活對(duì)接，培訓(xùn)管理粗放等難題。因此，應(yīng)充分發(fā)揮各級(jí)相關(guān)政府部門職能，將農(nóng)民工培訓(xùn)政策落實(shí)情況納入各級(jí)政府部門政績(jī)考核體系，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核力度，提高政策執(zhí)行效果。

　　二、加強(qiáng)農(nóng)村職業(yè)教育事業(yè)建設(shè)

　　進(jìn)城就業(yè)的農(nóng)民工已經(jīng)成為我國產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)者。農(nóng)民工進(jìn)城就業(yè)的實(shí)踐表明，農(nóng)民工具有代際更替性。目前，“新生代農(nóng)民工”已經(jīng)成為外出農(nóng)民工的主體。農(nóng)村初、高中畢業(yè)生是我國產(chǎn)業(yè)工人的后備軍，發(fā)展面向他們的職業(yè)教育，提高他們的職業(yè)技能是提高農(nóng)民工技能素質(zhì)的長(zhǎng)久之計(jì)。因此，應(yīng)建立農(nóng)村職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展政策體系，從辦學(xué)經(jīng)費(fèi)等方面對(duì)各類職業(yè)技術(shù)院校在農(nóng)村招生、人才培養(yǎng)提供支持;通過助學(xué)貸款等教育財(cái)政支持，鼓勵(lì)和幫助農(nóng)村初、高中畢業(yè)生接受正規(guī)的職業(yè)技術(shù)教育;加強(qiáng)縣級(jí)職業(yè)教育中心建設(shè);加強(qiáng)農(nóng)村職業(yè)教育師資隊(duì)伍、教材和教學(xué)實(shí)踐環(huán)境建設(shè)。

　　三、大力支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

　　2008 年以來，受金融危機(jī)和國家農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策日漸完善的雙重影響，相當(dāng)數(shù)量的農(nóng)民工開始返鄉(xiāng)，但在農(nóng)村如何就業(yè)成為新的問題。返鄉(xiāng)農(nóng)民工由于習(xí)慣了城市的工作和生活方式，大多不愿或難以安心務(wù)農(nóng)。他們大多積累了一定資金、專業(yè)技能和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備了一定的創(chuàng)業(yè)條件。地方政府部門可通過資金支持、土地使用、稅費(fèi)減免、手續(xù)簡(jiǎn)化等激勵(lì)政策，大力鼓勵(lì)返鄉(xiāng)農(nóng)民工積極創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。一方面可以減少農(nóng)民工外出數(shù)量，逐步減弱供過于求的矛盾;另一方面也可進(jìn)一步積累技能經(jīng)驗(yàn)，提高農(nóng)村人力資本專用性水平。

　　四、積極創(chuàng)造農(nóng)民工就業(yè)機(jī)會(huì)

　　除了技能培訓(xùn)、職業(yè)教育、自主創(chuàng)業(yè)等提升農(nóng)民工人力資本專用性水平外，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，讓農(nóng)民工通過工作實(shí)踐、以“干中學(xué)”的方式習(xí)得工作技能、積累工作經(jīng)驗(yàn)也是一重要途徑。因此，應(yīng)充分利用“十二五”時(shí)期“結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線”的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，優(yōu)化城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力非農(nóng)就業(yè)。通過支持發(fā)展城市中小型、加工型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，家庭服務(wù)等服務(wù)業(yè)，擴(kuò)大農(nóng)民工城市就業(yè)空間。同時(shí)，積極發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，以特色資源、特色產(chǎn)業(yè)為依托，發(fā)展農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，促使農(nóng)民工就近就地轉(zhuǎn)移就業(yè)。

　　此外，還應(yīng)從深化戶籍制度改革、完善進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民工公共服務(wù)、有序推進(jìn)農(nóng)村人口城鎮(zhèn)化等方面進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)而提高農(nóng)民工人力資本及其專用性水平，優(yōu)化勞動(dòng)交易契約及治理結(jié)構(gòu)，為形成和發(fā)展穩(wěn)定和諧的農(nóng)民工勞動(dòng)關(guān)系提供良好的制度環(huán)境。

　　參考文獻(xiàn)：

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