建筑工程管理畢業(yè)論文范文大全

　　近年來，隨著我國(guó)的建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理工作也顯得日益重要論文。下面是小編為大家推薦的建筑工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。

　　建筑工程管理畢業(yè)論文范文篇一：《試談建筑工程管理創(chuàng)新思維重要性》

　　1)創(chuàng)新是時(shí)代的要求。創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會(huì)上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。

　　2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項(xiàng)目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。

　　3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來的，管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

　　2建筑工程管理創(chuàng)新的具體標(biāo)準(zhǔn)

　　1)要適應(yīng)市場(chǎng)需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，適應(yīng)市場(chǎng)需求是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，雖然說建筑工程項(xiàng)目是建筑施工單位與業(yè)主之間的合同及其所規(guī)定的范圍，但是最終卻是由市場(chǎng)來決定的，從市場(chǎng)中獲取項(xiàng)目，在市場(chǎng)中操作項(xiàng)目，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中提升能力，進(jìn)而進(jìn)入到新的競(jìng)爭(zhēng)中，因此市場(chǎng)建筑工程管理的創(chuàng)新需要適應(yīng)市場(chǎng)需求。

　　2)要符合生產(chǎn)力發(fā)展需求。隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，勞動(dòng)工具日益先進(jìn)，設(shè)備配置新，技術(shù)含量高的勞動(dòng)工具越來越被廣泛的應(yīng)用，因而對(duì)勞動(dòng)者的技術(shù)水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)力發(fā)展的三個(gè)要素出發(fā)，對(duì)勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者進(jìn)行協(xié)調(diào)，采用更加有利于生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新方式。

　　3)要利于創(chuàng)建企業(yè)品牌地位。在項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中，要重點(diǎn)考慮到品牌效應(yīng)和企業(yè)文化實(shí)質(zhì)，要有利于企業(yè)品牌地位的創(chuàng)造，在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐過程中，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，并對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行及時(shí)更新，保證企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷充實(shí)。

　　3建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新

　　1)管理模式創(chuàng)新的方向。管理模式是項(xiàng)目管理的精髓，管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。現(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)項(xiàng)目管理模式仍然是傳統(tǒng)的、老舊的模式，已不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也導(dǎo)致了一系列管理問題的產(chǎn)生。因此，要對(duì)我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)行內(nèi)在剖析，建立健全符合建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性的體系結(jié)構(gòu)，使其組織方式和管理模式能夠符合現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律。

　　2)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的原則。管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，必須要符合彈性生產(chǎn)力原則和剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則。在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上要做到充分放權(quán)，適當(dāng)?shù)膶?quán)利下放給項(xiàng)目部，形成集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的靈活機(jī)動(dòng)性，同時(shí)要降低行政成本，實(shí)現(xiàn)符合貼進(jìn)市場(chǎng)的要求。

　　3)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展理念。施工企業(yè)作為項(xiàng)目承包合同的履約主體，同時(shí)也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。要實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，就要求企業(yè)的管理者必須首先加快思想觀念的更新，管理者的思想轉(zhuǎn)變才能真正帶動(dòng)和推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理的觀念創(chuàng)新，從而為項(xiàng)目的管理創(chuàng)造出一個(gè)良好的創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境。施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，就必須明確并處理好質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和工期目標(biāo)三者的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，在確定目標(biāo)時(shí)要進(jìn)行各方面的比較，通過對(duì)目標(biāo)的影響分析，選擇最優(yōu)化目標(biāo)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目有效管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　建筑工程管理畢業(yè)論文范文篇二：《淺談建筑工程管理的質(zhì)量控制要素》

　　近年，我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑數(shù)量越來越多，建筑規(guī)模越來越大，建筑形式也不斷創(chuàng)新，建筑行業(yè)的發(fā)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是，建筑行業(yè)施工的過程中仍存在一些問題，其中最重要的便是質(zhì)量問題，建筑工程質(zhì)量無法得到保證，影響人們的居住舒適性和安全性，因此需加強(qiáng)建筑工程管理中的質(zhì)量控制。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是指建筑施工項(xiàng)目中，管理者憑借具體的手段、方法對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)與管理，以確保建筑項(xiàng)目順利實(shí)施和建筑質(zhì)量。

　　一、影響建筑工程管理質(zhì)量的因素

　　(一)材料

　　建筑施工材料指構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料，以及其它的半成品和構(gòu)配件等。建筑施工材料是工程建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)，決定著工程建筑的最終質(zhì)量，建筑施工材料的選用合理、保管方法得當(dāng)、性能達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品合格對(duì)建筑工程的最終成果影響重大。因此，施工材料在進(jìn)入建筑現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，質(zhì)量不過關(guān)的施工材料不予以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的施工材料需按照材料的種類和材質(zhì)進(jìn)行分類堆放，以減輕發(fā)放時(shí)的工作量。

　　(二)人

　　建筑施工中人員是建筑質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的重要因素，建筑施工中的人員因素包括管理人員、施工人員、監(jiān)測(cè)人員等。管理人員主要負(fù)責(zé)組織和安排施工，若管理人員的工作未到位，將在很大程度上影響工程質(zhì)量。施工人員工作于建筑施工的第一線，是整個(gè)建筑工程的直接參與者，若出現(xiàn)問題，那么建筑工程質(zhì)量必然出現(xiàn)問題。監(jiān)測(cè)人員若監(jiān)測(cè)不合理，那么將導(dǎo)致工程質(zhì)量無法滿足相關(guān)人員的要求以及消費(fèi)者的需求。因此，在建筑施工過程中，要選拔優(yōu)秀的人員，正確地用人員，以及做好人員的管理。

　　(三)環(huán)境條件

　　環(huán)境條件指對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量具有重大影響的環(huán)境因素，包括項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境、項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境、項(xiàng)目管理環(huán)境和項(xiàng)目周邊環(huán)境等。項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境包括氣象、水文、地質(zhì)等，項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境包括防護(hù)措施、施工作業(yè)面的規(guī)模等。項(xiàng)目管理環(huán)境包括管理關(guān)系的選用和合同結(jié)構(gòu)的確立等，項(xiàng)目周邊環(huán)境包括項(xiàng)目四周建筑物及地下管線等。環(huán)境條件對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有著一定影響，有利的環(huán)境條件促進(jìn)建筑施工的順利開展，不力的環(huán)境條件則會(huì)阻礙建筑施工的順利開展，并影響其質(zhì)量的控制。

　　(四)施工工藝與方法

　　建筑施工工藝與方法是指實(shí)際施工中選用的施工措施，包括組織措施和技術(shù)措施。在具體的建筑施工過程中，合理的施工措施、先進(jìn)的施工工藝、正確的施工操作是保證工程質(zhì)量的三大必備因素，因此在建筑施工過程中要倡導(dǎo)新方法、新工藝在在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用，創(chuàng)新和完善施工工藝與方法，增強(qiáng)施工工藝的技術(shù)能力，確保建筑工程質(zhì)量不斷提高。

　　二、加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量的建議

　　(一)控制施工時(shí)的質(zhì)量

　　建筑施工過程中的質(zhì)量控制主要從以下四個(gè)方面著手：(1)質(zhì)量控制點(diǎn)管理，對(duì)部分重點(diǎn)工程或薄弱環(huán)節(jié)建立相關(guān)的控制措施和檢查制度。(2)質(zhì)量管理手段，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，確保每個(gè)工序的質(zhì)量。(3)調(diào)整施工方案，在施工過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與方案有出入時(shí)，靈活進(jìn)行施工方案調(diào)整。(4)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，在發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)和工藝的基礎(chǔ)上應(yīng)不斷吸收新技術(shù)、新工藝的優(yōu)點(diǎn)，并將其與傳統(tǒng)工藝技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)行創(chuàng)新后應(yīng)用到施工的實(shí)際中，提高工程質(zhì)量。

　　(二)控制竣工階段質(zhì)量

　　建筑工程的竣工階段意味著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的結(jié)束，同時(shí)也是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，也能影響工程質(zhì)量。因此，在簡(jiǎn)述竣工階段應(yīng)由該建筑項(xiàng)目的各參建方共同對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行客觀、精確的等級(jí)評(píng)定，此外，為確保該建筑項(xiàng)目的順利竣工和通過驗(yàn)收，應(yīng)讓相關(guān)監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督，讓其嚴(yán)格按照合同約定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃地進(jìn)行建筑施工活動(dòng)，確保建筑工程的按時(shí)保質(zhì)完成。

　　(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督

　　實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的質(zhì)量控制，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督，建立質(zhì)量管理監(jiān)督體系。質(zhì)量管理監(jiān)督體系包括質(zhì)量管理體系的職能目標(biāo)、業(yè)務(wù)職能的責(zé)任分配、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工流程、施工設(shè)計(jì)文件、施工的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)等。建立健全建筑施工質(zhì)量管理監(jiān)督體系，才能使施工過程有據(jù)可依和有法可查，才能明確管理權(quán)利，使管理權(quán)利層層分配，是建筑工程的每一項(xiàng)質(zhì)量管理都能夠不缺位、不錯(cuò)位，才能夠保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和提高其施工效率。

　　三、結(jié)束語

　　發(fā)展是前進(jìn)性與曲折性的統(tǒng)一，發(fā)展的前途是光明的，道路是曲折的，建筑工程管理的完善和發(fā)展亦是如此。總而言之，建筑工程管理的質(zhì)量控制工作是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，但是該項(xiàng)工作的開展又有著其重要性和必要性。建筑企業(yè)只有對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量控制要素有一個(gè)全面的認(rèn)知和了解后，才能更好地制定相應(yīng)對(duì)策來控制工程質(zhì)量、提高工程效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)該建筑工程對(duì)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)整個(gè)社會(huì)的社會(huì)效益。

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