建筑工程技術(shù)論文范文
在近幾年來,隨著我國工程項目的迅速發(fā)展,工程技術(shù)和工程材料的不斷創(chuàng)新,國家針對建筑工程的相關(guān)條例和規(guī)則也越來越規(guī)范化,針對建筑工程項目的管理和施工質(zhì)量標準提出了更高的要求。下面是小編為大家推薦的建筑工程技術(shù)論文范文,供大家參考。
建筑工程技術(shù)論文范文一:電氣安裝工程造價管理措施分析
1電氣安裝工程造價主動性不足,相關(guān)工程項目缺乏統(tǒng)一管理
在電氣安裝工程造價中,相關(guān)施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位的利益與相關(guān)工程造價直接掛鉤,有的只是程度上的差異。相當大一部分施工單位很難勝任電氣安裝工程的主動控制工作。究其原因是因為工程項目的基礎(chǔ)投資沒有建立責任制,權(quán)責不明確。導致的后果是在工程建設(shè)遭遇事故時,沒有相關(guān)負責人主動采取應急措施對事故進行處理,往往都是被動進行處理。其最大的弊端在于會出現(xiàn)工程造價高于投資預算、工程造價管理長期處于實報實銷的局面,不利于整個工程項目的順利展開。
1.1項目審批存在問題
部分施工單位會在進行相關(guān)基本建設(shè)工程項目報批的時候,以預留一定的投資缺口來降低相應審批額的方式期望順利通過審批。審批通過后在具體的項目實施中會結(jié)合工程的實際情況增加投資額,這也意味著審批機關(guān)要加大投資、調(diào)整概算,相應的計劃不得不接受追加的投資項目。這樣一來,工程的預算進一步超支,同時國家預算支出和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模也因此擴大。
1.2明顯落后于國外
我國的電氣工程造價管理同國外相比而言還有很大的發(fā)展空間。其中主要體現(xiàn)在三個方面:一是相關(guān)電氣工程造價管理人員思想僵化,拘泥于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理模式,與現(xiàn)在的市場經(jīng)濟發(fā)展相脫節(jié)。二是市場經(jīng)濟體制下的相關(guān)管理仍需不斷跟進。與此同時,相關(guān)工作人員沒有將眼光聚焦在國際市場上,不重視國外先進技術(shù)與理念的引進,這樣的做法是很難在經(jīng)濟全球化的激烈競爭中獲勝的。三是我國電氣工程造價的相關(guān)機構(gòu)的服務(wù)不到位。例如,工程中概預算的制定、結(jié)算審查都是在國家、地方、行業(yè)的規(guī)定下進行審查考核定額、計算工程量,對相關(guān)的國際慣例了解不夠。鑒于上述三個問題,相關(guān)電氣安裝工程造價管理從業(yè)人員應該努力提升自身能力,沖破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式的束縛。根據(jù)市場經(jīng)濟變化的新情況做好相應的管理工作。同時要注意培養(yǎng)國際市場競爭意識,積極引進國外的先進理念和技術(shù),做到為我所用。
2電氣安裝工程造價管理的措施
鑒于我國電力安裝工程造價管理存在的上述問題,為了促使電氣安裝工程造價管理工作有一個質(zhì)的飛躍,我們應該就工程建設(shè)的每個階段采取對應的措施,做到具體問題具體分析。
2.1競標階段
在競標階段主要做到以下兩點:一是工程標底的確定要切合實際。起初要對標書進行研究,結(jié)合所要承包工程的各項費用預算,再聯(lián)系自身實際情況,初步確定投標價格。這樣得出的標價一般都是切實可行的,不會過高也不會過低。二是確保競標的公平性。競標作為一種典型的市場行為,競投雙方不可避免的存在著利益沖突。為了保證競標的公平要在競投過程中遵循“公平、公正、公開”的原則。然而在實際競投過程中,各種“關(guān)系戶”穿插其中,“公平、公正、公開”并沒有落實。為此,相關(guān)部門必須采取相應措施落實競投的三大原則,確保“公正、公平、公開”在競投中得以體現(xiàn)。
2.2設(shè)計階段
在相關(guān)工程的設(shè)計階段,可以通過以下兩種措施來進行電氣安裝工程造價管理工作。一是采用價值分析法來完善電氣安裝工程造價管理。所謂價值分析法是指在對產(chǎn)品的功能進行相關(guān)分析的基礎(chǔ)上用最低的成本去滿足客戶要求的功能,換句話說就是以最低的投入獲取最大的利益。二是采用限額設(shè)計對電氣安裝工程造價進行完善。所謂限額設(shè)計是指在國家相關(guān)部門規(guī)定的投資估算、可行性研究報告的基礎(chǔ)上,以不損害其使用功能為出發(fā)點,對不合理的變更進行改進,從而確保總投資額低于預期規(guī)定。限額設(shè)計是控制工程造價的重要手段,為此我們一定要充分利用它的優(yōu)勢來完善電氣安裝工程造價的管理。
2.3施工階段
施工階段是檢驗電氣安裝工程造價是否合理的重要環(huán)節(jié)。在這一階段一方面需要注意在組織施工的過程中體現(xiàn)科學性,另一方面要妥善處理好工程造價、工期、質(zhì)量三者之間的關(guān)系,促使電氣安裝工程管理工作協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。同時需要明確承包合同價是這一階段造價的主要目標。在施工過程中,要注意采取相應措施嚴格控制工程支出,將工程成本降至最低實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。同時要做好實際支出價值和造價管理目標值的對比分析,在其基礎(chǔ)上對后續(xù)工程的開展進行分析、預測,避免各種干擾因素減緩電氣安裝工程的進程。
2.4竣工結(jié)算階段
作為電氣安裝工程的最后一個環(huán)節(jié),竣工結(jié)算階段的重要性也是不可忽略的。竣工結(jié)算階段的最要工作內(nèi)容包括以整個過程建設(shè)中所收集的資料為基礎(chǔ)來進行相關(guān)的投資匯總。在這一階段會涉及設(shè)備費、管理費等為代表的一系列工程費用。凡是同經(jīng)濟有關(guān)的環(huán)節(jié)都要做好監(jiān)管工作,避免滋生腐敗。為此在相關(guān)項目的施工現(xiàn)場,相關(guān)技術(shù)管理人員、技術(shù)人員、中介審計人員要互通有無,避免因費用使用不合理而造成施工成本的增加。
3結(jié)束語
綜上所述,為了滿足市場經(jīng)濟體制改革的需求,需要對我國電氣安裝工程進行重大調(diào)整。其中作為與它緊密相關(guān)的電氣安裝工程造價管理工作的改進也必須提到日程上來。為了確保電氣安裝的質(zhì)量,促成電氣安裝工程造價管理到達質(zhì)的飛躍,對電氣安裝工程管理的現(xiàn)狀進行分析是必要的。在對現(xiàn)狀的問題有了了解后我們才能在競標、設(shè)計、施工、竣工等階段采取相應的措施,確保工程順利進行。
建筑工程技術(shù)論文范文二:房建工程造價管理問題及其應對措施
1房建工程造價管理的常見問題
1.1缺乏全面的成本管理制度
現(xiàn)階段,房建工程的造價管理普遍停留于預結(jié)算方面,工程造價的管理缺乏全過程、全方位和動態(tài)的管理措施。而對于工程的造價控制,僅側(cè)重在事后核算上,即只對項目的竣工結(jié)算進行審核,對建設(shè)過程中其他階段的造價控制較為薄弱,這也是導致工程建設(shè)竣工后總體項目造價成本超支的主要原因。
1.2設(shè)計階段缺乏造價管控
從以往的房建工程造價數(shù)據(jù)中我們可以了解到,設(shè)計階段對房建工程造價的影響可達30%~60%,施工階段的影響則為10%~25%。部分建設(shè)單位忽視對設(shè)計階段的限額控制,而將造價控制的重點放在了施工階段,既沒有推行項目的設(shè)計招標,也沒有對設(shè)計方案進行優(yōu)選,最終導致房建工程總造價成本嚴重超標。在施工階段,隨意的設(shè)計變更會給工程的建設(shè)造成很多問題。通常情況下,房建工程在實施前,要經(jīng)過項目的可行性研究與投資額度的相關(guān)審批,實施過程中,各階段的工程造價所發(fā)生的金額也要控制在限額內(nèi)。但在實際操作過程中,部分建設(shè)單位在沒有做好準備(投資額的控制范圍、建筑和裝潢標準的掌握程度、設(shè)計深度的控制、招標文件和承發(fā)包合同的編制和完善等)的情況下,便急于開工,增加了設(shè)計變更的幾率,甚至出現(xiàn)一改再改、想改就改的混亂局面,再加之缺乏相應的監(jiān)督管理機制,更改后造成的損失也無法得到有效的制約。
1.3施工現(xiàn)場的簽證問題多
有些施工單位為了能夠取得中標,故意壓低報價,而在施工中,對包干的工程項目偷工減料,非包干的項目又進行大量的現(xiàn)場簽證,給工程整體的造價管控造成很大的影響。施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員沒有熟練掌握造價管理和預結(jié)算的規(guī)定,甚至與施工方串通,不認真核實便盲目對不該簽證的項目簽字蓋章;施工方在簽證上弄虛作假、以少報多、巧立名目,施工出現(xiàn)問題時,不及時辦理簽證,而在竣工結(jié)算時卻搞突襲,相互扯皮推脫責任。
1.4虛報、冒算竣工結(jié)算價
施工單位在竣工結(jié)算中,刻意增加單位造價高、復雜項目的工程量且高套定額,甚至利用變更簽證巧立名目,虛報、冒算工程量;有些工程量已經(jīng)包含在綜合單價內(nèi),但在定額中又做出了單獨列項,費率中的內(nèi)容額外列項計算,甚至提高計費的標準,抬高項目的單價,刻意擴大取費的范圍。
2強化房建工程造價管理的具體措施
2.1建立并健全造價管理制度
為了提高房建工程造價的管理水平,降低工程造價成本,企業(yè)造價管理制度要根據(jù)國家相關(guān)標準,再結(jié)合企業(yè)自身情況進行編制,并嚴格按照此造價管理制度開展工作。項目實施過程中的造價管理,要對不同的施工環(huán)節(jié)進行反復審核,做出科學、合理、有效的造價方案,切不可由“一次性表決”等方式?jīng)Q定工程的最終造價。此外,造價人員在實施造價管理過程中,應隨時觀察市場經(jīng)濟的發(fā)展動向,從而確保企業(yè)的合法權(quán)益能夠得到及時的維護。
2.2強化設(shè)計的管理與審查
在審計工程項目時,審計人員要重點審查由于設(shè)計變更而導致的建設(shè)標準提高、建設(shè)規(guī)模擴大的項目,查看其審批程序的合法性,是否得到原審批部門的同意和批準。對于必須要變更的項目,要審查其是否經(jīng)過建設(shè)單位的同意、設(shè)計單位的審查簽章,并具有對應的圖紙和說明。便條或口頭等非正式變更程序的工程量則不予認可。當監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中存在錯誤時,必須要征求建設(shè)單位、設(shè)計單位的修改意見,否則增加的工程量不予認可。另外,項目的設(shè)計方案必須要經(jīng)過設(shè)計招標,審計部門要對設(shè)計單位的技術(shù)實力、工程案例等進行審查,并對設(shè)計招標全過程的合法性進行監(jiān)督,有效控制工程的造價。
2.3強化現(xiàn)場簽證審查的力度
現(xiàn)場簽證的管理難、漏洞多且受人為因素的影響,審計管理的難度較大,所以對現(xiàn)場簽證進行審查時,要重點注重以下三個方面:(1)施工現(xiàn)場的簽證管理制度是否完善,項目負責人、預結(jié)算等人員的權(quán)利和責任分工是否明確,現(xiàn)場施工的各級管理人員,是否按簽證管理制度落實;(2)施工現(xiàn)場的簽證,必須要有甲方兩人以上代表、施工方現(xiàn)場負責人共同參與,并簽字蓋章。生效后的簽證要及時報送至審核部門審計,對于重要的、關(guān)鍵性的隱蔽工程,簽證現(xiàn)場要有內(nèi)審人員參與簽證;(3)施工現(xiàn)場簽證日期、單位、規(guī)格及數(shù)量是否準確,簽證的內(nèi)容和項目是否清晰。
2.4嚴控項目的竣工結(jié)算
在項目的竣工結(jié)算階段,審計人員不僅要對整體工程的設(shè)計與施工有系統(tǒng)的認識,更要熟練地掌握工程量的計算規(guī)則。重點審查的項目包括:板、梁、柱等鋼筋混凝土工程的重疊部分是否去除;由放坡導致的不同基礎(chǔ)土方的重疊量是否去除,放坡系數(shù)的選擇是否正確;砌體工程量是否扣除柱、門窗、梁等;鋼筋工程的鋼筋彎鉤、搭接長度,板底筋、梁柱箍筋等鋼筋分布的根數(shù)及構(gòu)件長度,要由施工單位提供抽料底稿;裝飾工程的審查要采用現(xiàn)場與施工圖紙相結(jié)合的方法,對于應該去除的工程量要堅決扣除。定額單價是施工過程中所消耗的人工費用、材料費用和機械費用的指令性指標單元。一般情況下,項目費用可直接套用定額單價,只有少數(shù)的施工項目需要經(jīng)過轉(zhuǎn)換才可以套用。直接套用定額單價的項目,審計人員要重點審查其是否套用錯誤、是否高套。而對于需要轉(zhuǎn)換的項目單價,則要審查其換算方法是否正確且是否被定額所允許。此外,還要對取費基數(shù)進行審查,判斷取費類別與承包合同和招標文件要求的一致性。
3結(jié)語
總而言之,房建工程的造價管理是一個系統(tǒng)化的管理過程,在實施過程中的每個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)不同的疑難問題,因此,房建企業(yè)必須要建立一套完整的造價管理制度,并嚴格按照條例對各個環(huán)節(jié)進行審查,強化項目實施的監(jiān)管力度,促進房建工程造價管理的科學化和規(guī)范化。而作為房建工程的造價管理者,在不斷加強個人的房建工程造價管理專業(yè)知識的同時,還要提高自身的道德素質(zhì)修養(yǎng),結(jié)合工程實際,全面動態(tài)地對房建工程造價進行管理,認真仔細地開展工作,促進各項工作高質(zhì)量地向前推進。房建企業(yè)以及造價人員只有齊心協(xié)力,才能提高房建工程造價管理的整體水平,從本質(zhì)上促進我國房建事業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。