管理心理學論文范文
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管理學中的人性假設、理性假設、對立與控制思維及實證主義研究方法使其科學性充分彰顯而消解了其藝術屬性與實踐相關性,進而導致管理學意義世界的虛無。下面是學習啦小編為大家推薦的管理心理學論文，供大家參考。
管理心理學論文范文一：電力企業(yè)財務審核及內控制度建設分析
0引言
建設財務審核和內控制度對于提高電力企業(yè)的財務管理水平，促進電力企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性有著重要的作用。本文首先分析了財務審核和內控制度對于電力企業(yè)的重要作用，并闡述了建設財務審核及內控制度應遵循的相關準則，最后對電力企業(yè)財務審核和內控制度的建設進行探討，以期能夠為相關人員提供有參考價值的意見。
1電力企業(yè)財務審核和內控制度建設的重要意義
(1)優(yōu)化企業(yè)的制度：自電力改制以來，企業(yè)制度的現(xiàn)代化一直是改革的目標，而經營體制兼具約束和激勵兩種作用是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，而財務審核和內控制度又是企業(yè)進行自我約束的重要手段。
(2)確保國有資產不受損失：電力企業(yè)最主要的資金來源就是國家的投資，電力企業(yè)首先應確保國家資產不受損失，其次實現(xiàn)資產的保值和升值。國家明確了電力企業(yè)的資產考核的相關內容，而在具體實施時，就需要有財務審核和內控制度的支撐。
(3)降低經濟犯罪的發(fā)生幾率：經濟犯罪很大一部分就是因財務審核和內控制度的松散誘使的，有力的財務監(jiān)管能夠增加犯罪成本，為國家財產安全提供保障。一些電力企業(yè)的內部監(jiān)控不夠系統(tǒng)化，機制也不健全，風險防范沒有真正落到實處，加強其財務審核和內控制度建設就是十分必要的。
2電力企業(yè)財務審核和內控制度建設的相關準則
(1)主營業(yè)務的互為約束：電力企業(yè)的經濟業(yè)務較多、來往數(shù)據(jù)也大，因而經濟業(yè)務的完成應至少由兩人以上進行，以形成主營業(yè)務間的相互制約，避免因一人包干產生的經濟犯罪，并降低財務出現(xiàn)錯誤的問題。同時還應明確對經濟和會計事項進行審批的人員、經辦人員、保管人員之間的界限和分離，揚長避短、互為約束。
(2)全方位的財務管理：電力企業(yè)的設備、項目、物資較多，經濟業(yè)務的往來較為頻繁，且組織層次多，幅度廣泛，部門相同而級別不同的信息傳遞存在路徑較長的現(xiàn)象，賬目之間、賬目和實際之間很容易出現(xiàn)不一致的問題，因而，賬目的核對是十分必要的。對于財務會計的工作內容、工作流程予以糾正和規(guī)范，確保會計憑證、會計報表以及其他財務資料與實際相符合，以為會計決算、企業(yè)決策的制定提供準確的參考。
(3)財會的獨立性、謹慎性：獨立性是指由于財會人員的管理也是企業(yè)管理的組成部分，在進行會計核算時，會計人員不可避免的會受到管理當局的影響，而失去了其獨立性。有關數(shù)據(jù)顯示，在管理當局的強令下會計造假的現(xiàn)象較為嚴重，特別是在國有企業(yè)中。因而使會計保持其獨立性是建設電力企業(yè)內控制度的重要條件。謹慎性具體說來就是應謹慎的確認、報告、計量企業(yè)的經營事項，不能出現(xiàn)資產、收益高估，負債、費用低估的問題。簡單來說就是從保守的角度確認企業(yè)財會數(shù)據(jù)對經營業(yè)績的反應，以將企業(yè)風險盡可能的降到最低，實現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。
(4)集約化的資金管理：企業(yè)經營管理的類型可分為粗放型管理和集約化管理兩種方式，粗放型管理側重于增加生產要素的數(shù)量，擴張企業(yè)的經營規(guī)模，適用于成長型的企業(yè);集約化管理則致力于優(yōu)化生產要素的組合，提升企業(yè)發(fā)展的質量，對于已經達到一定規(guī)模的電力企業(yè)而言，集約型管理、"一本帳"的財務管理、"一個池"的資金管理能夠很好的促進企業(yè)經濟效益和管理效率的提升。
3電力企業(yè)財務審核和內控制度建設的相關要點
(1)員工專業(yè)素質的培養(yǎng)：電力企業(yè)職工的專業(yè)素質主要包括專業(yè)知識、核心素質、專業(yè)技能、工作經驗、通用能力等方面。提高員工的專業(yè)素質，并依據(jù)員工專業(yè)素質進行崗位職責的分工，對于確保業(yè)務的正常展開，提供電力企業(yè)的工作效率都有著重要的作用。
(2)業(yè)務流程再設計和優(yōu)化：電力企業(yè)運營環(huán)境的改變，使得其管理側重點也發(fā)生了變化。在這種情況下，電力企業(yè)應對企業(yè)流程進行再設計和改造，以促進企業(yè)運營管理水平的提升。
(3)加強物資的管理：在對物資進行控制時，應制定相關的標準制度，對崗位職責和目標予以明確，是物資管理規(guī)范化、制度化。同時還應加強物資管理過程中的監(jiān)督和控制力度，并建立物資使用臺賬，依靠信息化的物資管理平臺，使物資的管理水平得到有效的提高。
(4)強化內審職能：內審制度是建設審核和內控制度的基礎，我國的電力企業(yè)雖然設立了審計部門，然而一些審計人員的業(yè)務知識不夠扎實，內審部門也過多的受制于企業(yè)的其他部門，沒有發(fā)揮出實質性的作用。
4結語
財務審核及內控制度對于優(yōu)化電力企業(yè)的管理制度，保障國家資產，防止經濟犯罪有著重要的意義，在進行電力企業(yè)財務審核和內控制度建設時應堅持獨立性、謹慎性、主營業(yè)務互為約束，管理的集約化和全面化等原則，并不斷提高員工的專業(yè)素質、優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，加大物資管理的力度，發(fā)揮出內審部門的職能，以促進電力企業(yè)更好的發(fā)展。
管理心理學論文范文二：醫(yī)院內部控制制度建設
1我國醫(yī)院內部控制制度建設存在的問題
1.1對內控制度建設認識不足
醫(yī)院內部管理階層，尤其是私營醫(yī)院，對此缺乏實際認識，甚至是拒絕完善醫(yī)院內控制度建設，往往造成各部門人員混用、行政指令的隨意調配等現(xiàn)象。同時，由于監(jiān)督手段的低效甚至是缺乏，使得上下部門之間、上下等級人員之間缺乏行之有效的監(jiān)督體系，造成醫(yī)院內部管理體系混亂，監(jiān)督權、決策權得不到保障，醫(yī)院制定的一系列規(guī)則也得不到認真貫徹和實施。
1.2內部控制制度不健全
現(xiàn)在雖然有許多醫(yī)院正在逐步接受并完善其內部控制制度的建設，但從整體上來講，與西方發(fā)達國家相比，還有許多不健全的地方。如部門、系統(tǒng)之間流程銜接不當，缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性、科學性，沒有形成一套科學嚴謹?shù)南到y(tǒng)化的、統(tǒng)一性的內控制度體系。此外，由于監(jiān)督手段不到位，使得很多規(guī)章制度成為擺設，并沒有真正實施，成為一紙空文。
1.3醫(yī)院內部會計控制有效性的缺乏
大多數(shù)醫(yī)院，尤其是公立醫(yī)院，由于其內部會計控制體系不完善，致使醫(yī)院很多科室、項目缺乏準確的財務預算，同時，由于其內部財務管理體制的不健全以及制約體系的不完善使得很多決策缺乏科學合理的有效依據(jù)，從一定程度上增加了醫(yī)院的投資決策風險。此外，在會計成本核算過程中，大多數(shù)醫(yī)院缺乏對其自身物資財產，尤其是大型醫(yī)療設備的有效控制和核算監(jiān)督，致使醫(yī)院內部固定資產管理混亂，賬面和實際存在很大差距，增加醫(yī)院的運營成本。
1.4醫(yī)院財務支出審批程序規(guī)范性和嚴格性的缺乏
目前我國很多醫(yī)院，尤其是公立醫(yī)院內部運行機制僵化，致使醫(yī)院的運營成本一直居高不下，其中低效的財務管理制度及不規(guī)范、缺乏嚴格性的財務支出審批程序是最重要的原因。
2我國醫(yī)院內控制度建設思路和措施
我國醫(yī)院內部控制制度的建設要充分考慮其所處的外部環(huán)境，如法律、政治制度、經濟財稅制度等多方面的外部不可控因素。此外，還要與其所處的醫(yī)院內部管理體系及醫(yī)院自身水平相適應，實事求是，并根據(jù)醫(yī)院自身情況的發(fā)展變化，以相關法律法規(guī)為依據(jù)，建立符合醫(yī)院業(yè)務規(guī)范和符合其公益性質的內控制度。
2.1醫(yī)院文化建設
醫(yī)院內控制度的建設是其內部管理體制建設的重要組成部分，是針對人的行為所做出的一系列制度措施，從根本上來說帶有一定的文化性。良好的醫(yī)院文化氛圍，可以對員工的思維方式和工作行為產生潛移默化的影響，有利于員工職業(yè)道德的提高、職業(yè)操守的鞏固。人性化的醫(yī)院文化明顯要比僵硬化的指令更容易為員工所接受和認可。醫(yī)院可通過塑造和諧的醫(yī)院文化氛圍、建立有效的員工激勵機制，把醫(yī)院獨特的“白衣天使”文化與內控制度有效結合起來，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的導向功能、約束性功能，解決組織和個體之間的矛盾，滿足員工的精神需求，促使員工朝著醫(yī)院整體的共同目標前進。
2.2逐步完善醫(yī)院內控制度建設體系
國家、地方政府等相關管理部門應加強對醫(yī)院，尤其是公立醫(yī)院內控制度建設的理論教育，使其意識到醫(yī)院內控制度建設的重要意義，并對其內控制度建設加以引導、支持。而醫(yī)院自身，尤其是醫(yī)院上層管理人員應加強本醫(yī)院的內控制度建設、完善內控制度系統(tǒng)，建立完善的財務管理體系，做好醫(yī)院財務預決算，加強醫(yī)院貨幣物資的會計成本核算，做好財產物資的安全控制工作，并建立一套科學、合理、規(guī)范的監(jiān)督體系，保障職權責相符，給予“授權性”保障，以維護醫(yī)院的整體利益。
2.3建立有效的員工激勵機制
科學合理的員工激勵體制是保障醫(yī)院內控制度建設的重要手段，也是其內控制度得以貫徹實施的重要措施。如將內控制度中的相關規(guī)定與年終績效評價掛鉤，并設置年終考核系統(tǒng)，對遵循制度規(guī)章的員工從精神上和物質上加以獎勵，而對違規(guī)者，則給予處罰。此外，應注意到醫(yī)院內部管理體系權利的平衡與制約，并給予員工職業(yè)發(fā)展的一定空間，有良好的員工競爭氛圍及職位晉升機制。
2.4堅持內控制度建設的公開化、透明化
在醫(yī)院內控制度建設的過程中，要重視相關人員，尤其是醫(yī)院管理人員職權責的公開化、透明化，規(guī)范其行為，并在醫(yī)院內部網站上及時公布醫(yī)院員工的獎懲情況，給予員工一定的監(jiān)督權、建議權，根據(jù)員工的及時反饋，對醫(yī)院內控制度建設進行更加合理、有效的調節(jié)，實現(xiàn)醫(yī)院內控制度建設公開化、透明化，建立起合乎實際且切實可行的內控制度。
3結語
作為保障醫(yī)院生存發(fā)展，并取得社會效益和經濟效益的重要舉措，醫(yī)院內部制度建設一定要跟上時代潮流，借鑒西方發(fā)達國家的內控制度建設經驗，并根據(jù)自身醫(yī)院的具體情況，以事實為依據(jù)，逐漸建立起完備的醫(yī)院內部控制制度。雖然我國醫(yī)院的內控制度建設起步較晚，但由于我國改革開放的實行，以及市場化的推進、政府的逐步放權，其將擁有廣闊的發(fā)展前景和進步空間。