成本管理的論文
成本管理的論文
在現(xiàn)代企業(yè)制度下,強(qiáng)化的成本管理對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益,確保企業(yè)效益保值增值,加快國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度都具有重要意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成本管理的論文，供大家參考。
成本管理的論文范文一：酒店經(jīng)營(yíng)成本管理強(qiáng)化思路
摘要：隨著我國(guó)酒店行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與體質(zhì)改革的逐漸深入，酒店行業(yè)市場(chǎng)的供需緊張狀況得到了緩解。但是，從目前我國(guó)酒店行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，經(jīng)營(yíng)情況并不樂(lè)觀，酒店的成本控制與管理對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)會(huì)造成直接影響，并會(huì)對(duì)酒店的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，因此對(duì)其成本管理進(jìn)行分析是必要的。
關(guān)鍵詞：酒店經(jīng)營(yíng);成本管理;對(duì)策研究
一、酒店經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成
酒店經(jīng)營(yíng)成本主要由餐飲成本、人工成本、水電油耗三個(gè)部分共同組成，這三部分成本占到了所有費(fèi)用的80%，因此這三部分是酒店成本經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容。其中，餐飲成本總成本的25%-30%，人工成本則占到總成本的20%，水電油耗成本則占到總成本的30%左右。對(duì)酒店中的各個(gè)部門(mén)的成本和毛利率進(jìn)行分析，不同的部門(mén)的特色各不相同，詳細(xì)信息表如表1所示。其中各方部門(mén)的成本主要體現(xiàn)在攤銷(xiāo)費(fèi)和折舊費(fèi)用上，約戰(zhàn)50%，工作人員以及其它成本約30%，其是毛利率最高的一個(gè)部門(mén)，約為45%，因此，在酒店運(yùn)行過(guò)程中對(duì)其成本進(jìn)行壓縮的可能性和幅度都較小;餐飲部的人員成本和原材料成本達(dá)到其它部門(mén)的63%左右，具有較大的控制空間，因此可以加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的管理，適當(dāng)?shù)募?lì)制度降低成本，通過(guò)對(duì)多數(shù)酒店的成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，該部門(mén)的毛利率不足15%，具有較大的可提升空間。娛樂(lè)部門(mén)的成本構(gòu)成基本與客房部門(mén)的成本構(gòu)成類似，壓縮成本的可能性較小，但是由于工作人員較多，因此在管理上面臨的難度較大。
二、加強(qiáng)酒店成本控制的對(duì)策
(一)加強(qiáng)對(duì)客房費(fèi)用的控制
降低客房成本主要內(nèi)容是加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)人員的控制，做好工作人員的思想控制工作，培養(yǎng)工作人員在日常工作中的勤儉節(jié)約意識(shí)，提高其在工作中的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，從而降低資金消耗，提高服務(wù)水平，使酒店的綜合實(shí)力得到提升，采取的具體措施如下。
1.加強(qiáng)思想教育，提升工作人員的服務(wù)意識(shí)
酒店工作人員的服務(wù)水平對(duì)酒店的形象會(huì)造成影響，高質(zhì)量的服務(wù)水平，可以提高服務(wù)酒店的形象，酒店在發(fā)展過(guò)程中要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要提升服務(wù)質(zhì)量。提升服務(wù)質(zhì)量可以從酒店的日常服務(wù)工作中的細(xì)節(jié)入手。目前，多數(shù)酒店所運(yùn)用的都是中央空調(diào)系統(tǒng)，因此每一天都要對(duì)客房進(jìn)行詳細(xì)檢查，特別是要對(duì)電、水等方面的檢查必須要細(xì)致，避免因?yàn)楣ぷ鞣矫嬖?，?dǎo)致能源浪費(fèi)，提高酒店成本。客房部的工作人員還要與前臺(tái)工作人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，對(duì)酒店客房的入住人數(shù)、入住量、入住時(shí)間都要進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，對(duì)房建的入住情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)房間的入住情況進(jìn)行核實(shí)。
2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理
在酒店管理過(guò)程中，根據(jù)酒店所經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容不同，進(jìn)行工作責(zé)任區(qū)，然后將不同責(zé)任區(qū)的各個(gè)使用工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，落實(shí)到每一名工作人身上，然后利用編碼完成最后的順序編排，實(shí)現(xiàn)家具保管個(gè)人制，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，可以提高對(duì)固定資產(chǎn)的管理。在個(gè)人入住客房前，工作人員要對(duì)客房中的物品進(jìn)行檢查，并且要將物品的狀態(tài)進(jìn)行真實(shí)登記，并就客房中的物品的情況與個(gè)人核實(shí)，讓個(gè)人確認(rèn)簽字，避免問(wèn)題發(fā)生后，發(fā)生糾紛，工作人員相互推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)。
3.加強(qiáng)對(duì)客房中小物品的管理
酒店客房中的小物品主要功能是為居住酒店的的賓客提供方便，近幾年，隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，酒店客房中的小物品也有傳統(tǒng)的“一次性”物品逐漸向“實(shí)用性”轉(zhuǎn)化，在對(duì)這些小物品進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)其使用量進(jìn)行控制，這也是控制成本的一種有效方法。
(二)加強(qiáng)對(duì)餐飲成本的控制
1.控制原材料成本
在原材料采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)原材料成本的應(yīng)當(dāng)從原材料的單價(jià)入手。在采購(gòu)原材料前，要將需要采購(gòu)物品列程一個(gè)詳細(xì)清單，在清單上要表明物品的種類、數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格，然后進(jìn)行審批，在完成審批后，將清單交給采購(gòu)部門(mén)。酒店的采購(gòu)部門(mén)在進(jìn)行原材料采購(gòu)中，一定要做好貨比三家，盡量了解多個(gè)渠道的原材料的進(jìn)貨價(jià)格，在質(zhì)量滿足使用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，選取低價(jià)格的材料供應(yīng)商，與之建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)酒店的利益最大化。但是，在合作期間也需要了解其它供應(yīng)商產(chǎn)品的價(jià)格。此外，在材料購(gòu)買(mǎi)上應(yīng)當(dāng)盡量做好高頻少量，指的是在材料購(gòu)買(mǎi)上應(yīng)當(dāng)盡量每日一購(gòu)，確保采購(gòu)材料的新鮮度。如果情況十分特殊需要囤貨，必須要選擇方便保存的材料，依據(jù)材料自身的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)谋４娣绞?，常用的保存方式有鋪放和冷藏。采?gòu)部門(mén)在進(jìn)行材料采購(gòu)過(guò)程中，要全面掌握市場(chǎng)中材料價(jià)格的浮動(dòng)情況，對(duì)材料價(jià)格浮動(dòng)要有自己的判斷，從而可以在材料價(jià)格上漲前，適當(dāng)?shù)耐瓿蓪?duì)材料的存儲(chǔ)。
2.建立貨品檢驗(yàn)制度
只要是外來(lái)物品需要入庫(kù)時(shí)，不論材料是由采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)，還是由供應(yīng)商直接運(yùn)營(yíng)到酒店，都必須要由酒店庫(kù)房工作人員，對(duì)采購(gòu)的物品進(jìn)行嚴(yán)格審查后，方可確認(rèn)收獲。如果在審查過(guò)程中，申請(qǐng)儲(chǔ)量與實(shí)際采購(gòu)數(shù)量存在矛盾，則不能進(jìn)行簽收。規(guī)范的采購(gòu)程序是酒店中的采購(gòu)部門(mén)依據(jù)實(shí)際物資需求列出清單，然后將物資清單交給負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。在完成貨物采購(gòu)后，酒店中的庫(kù)房工作人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)清單物品的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)貨物準(zhǔn)確無(wú)誤后，蓋章簽字，將物品送入運(yùn)送到庫(kù)中。采購(gòu)部門(mén)拿著庫(kù)房的驗(yàn)收單向財(cái)務(wù)部門(mén)審批資金，最后通知貨物供應(yīng)商確認(rèn)收款。
3.加強(qiáng)對(duì)物資回收的管理
酒店中所有的物品都具有價(jià)值，例如，酒瓶、剩料、紙盒子等。酒店在管理過(guò)程中要注重對(duì)廢品的回收與管理，酒店的營(yíng)業(yè)周期較長(zhǎng)，長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，將會(huì)使這些物資的效果變得更加明顯。因此，物資管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人要對(duì)這些物資和廢棄材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理，節(jié)約資源，確保酒店中的每一項(xiàng)物品都能發(fā)揮出最大作用，從而減少酒店開(kāi)支。
(三)加強(qiáng)對(duì)酒店中零散費(fèi)用的管理
酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)涉及到許多零散費(fèi)用。例如，對(duì)維修費(fèi)用的控制，酒店中的物品較多，其中很多物品的價(jià)值高，因此酒店中的后勤工作人員要對(duì)酒店中配備的物品進(jìn)行維護(hù)，維護(hù)費(fèi)用的控制十分重要，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，這對(duì)于節(jié)約成本來(lái)說(shuō)意義重大。
三、結(jié)語(yǔ)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，酒店要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步、獲取發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理。酒店應(yīng)當(dāng)確保自身服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，不斷的對(duì)降低經(jīng)營(yíng)成本的方式進(jìn)行探究，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。
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成本管理的論文范文二：鄭州煤炭成本管理問(wèn)題分析
摘要：成本管理是企業(yè)管理中必不可少的一部分，當(dāng)今，面對(duì)煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理實(shí)施低成本戰(zhàn)略,已經(jīng)成為煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的必要前提。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);問(wèn)題;對(duì)策;成本管理
1鄭州煤炭簡(jiǎn)介
鄭煤集團(tuán)始建于1958年，礦業(yè)新密局的開(kāi)始，1989年1月更名為礦業(yè)，1996年鄭州局煤炭月經(jīng)的前部被批準(zhǔn)國(guó)有企業(yè)改制，于1998年7月省屬企業(yè)的煤炭部成員權(quán)力下放，2002年9月股權(quán)和中國(guó)信達(dá)，中國(guó)華融成立一家新公司，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。2005年9月，終止中國(guó)建設(shè)銀行河南省分行和中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)委托管理協(xié)議，鄭煤直接持有的股份成為公司的股東。1997年11月，發(fā)起了一個(gè)獨(dú)特的“鄭州煤電股份有限公司”，1998年1月“鄭州煤電”被列在上海證券交易所(600121)的形成，是國(guó)有煤炭企業(yè)第一股。它是基于生產(chǎn)煤為基礎(chǔ)，多元化的電力，建材，機(jī)械制造，鐵路和補(bǔ)充，互相促進(jìn)，多種所有制企業(yè)的和諧發(fā)展，是國(guó)家大型企業(yè)，重點(diǎn)企業(yè)，河南省國(guó)家規(guī)劃億噸河南煤炭基地的大型煤炭基地13重要組成部分。該公司總資產(chǎn)超過(guò)100萬(wàn)元;450萬(wàn)冊(cè)職工;10對(duì)直管礦，目前，近1500萬(wàn)噸/年的生產(chǎn)能力;整合煤礦42雙，為33家企業(yè)，新生產(chǎn)的技術(shù)改造能力可達(dá)1300萬(wàn)噸08-09集;2對(duì)在礦井設(shè)計(jì)和480萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能建設(shè)。自2014年9月，在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，立足實(shí)際，發(fā)揚(yáng)吃苦奉獻(xiàn)精神，狀態(tài)以飽滿的精神，加深了解，轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)管理，抓創(chuàng)新，促改革，激活力，連續(xù)打出組合拳，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)打破周轉(zhuǎn)。在成本控制方面，加強(qiáng)對(duì)物資配送，運(yùn)輸，使用，回收，再利用管理的全過(guò)程，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)和靜態(tài)評(píng)估，以堵塞泄漏嚴(yán)細(xì)管理，大力推進(jìn)差異化的支持，全面減少物質(zhì)投入的改革，杜絕浪費(fèi);建立物料管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)每個(gè)人都要節(jié)約，反浪費(fèi)，爭(zhēng)取降低原煤材料的建議，并在原有基礎(chǔ)上力爭(zhēng)下降15%的材料成本。
2鄭州煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
2.1成本管理職能的局限性
企業(yè)由于沒(méi)有建立相應(yīng)的成本管理制度，對(duì)成本管理計(jì)劃的執(zhí)行也只是一種形式，成本的控制有名而不實(shí)，企業(yè)在很多成本控制方面只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行口頭傳達(dá)，沒(méi)有使用科學(xué)的方法在事前對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，也沒(méi)有在事中對(duì)成本進(jìn)行調(diào)整和監(jiān)督，甚至有個(gè)別企業(yè)使用的核算方法仍然是完全成本法，只是一味的為降低生產(chǎn)成本而不斷地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高產(chǎn)量，這些都和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求完全不沾邊，事后對(duì)于資源的過(guò)度消耗沒(méi)能找其原因，放任其發(fā)生而置之不理，就沒(méi)把成本管理的理念和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，成本管理的意義不大。
2.2成本控制的深度、廣度不夠
第一,在成本控制的深度上,企業(yè)通常只加強(qiáng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的節(jié)約,沒(méi)有把成本與技術(shù)相結(jié)合，產(chǎn)品質(zhì)量成本和安全成本相互制約，致使成本的深度控制不夠,導(dǎo)致措施不力,效果不明顯。第二,在成本控制的廣度上,企業(yè)僅僅對(duì)內(nèi)部成本發(fā)生的控制上,卻沒(méi)有考慮企業(yè)外部也會(huì)受到很多影響成本的因素。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不是孤立的,它與外部環(huán)境有著緊密的經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)系,兩者在這些諸多聯(lián)系中,有著許多限制內(nèi)部成本發(fā)生變化的因素,企業(yè)既要控制好內(nèi)部成本,也要對(duì)影響這些因素得到有效的控制和調(diào)整,只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)成本的全方位控制。第三,在成本控制措施上,企業(yè)在事后核算繁瑣,事中控制協(xié)調(diào)、事前預(yù)測(cè)決策比較少,導(dǎo)致成本控制措施失效,也就不能很好地發(fā)揮管理工作在成本控制中的應(yīng)用。
2.3成本管理存在短期性行為
目前，我國(guó)個(gè)別煤炭企業(yè)對(duì)于成本管理理念的理解就是對(duì)如何能更好的節(jié)約成本，用最可能減少成本辦法來(lái)降低成本的支出，并將成本的上下波動(dòng)作為控制成本的指標(biāo)，簡(jiǎn)單的從生產(chǎn)力方面去節(jié)約成本的控制和降低，沒(méi)有拓展到技術(shù)工作等其他領(lǐng)域。受到落后思想的影響，企業(yè)一方面沒(méi)有對(duì)產(chǎn)生成本的原因分析，也沒(méi)有查找問(wèn)題的來(lái)源;另一方面，也未從收益、戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)評(píng)價(jià)成本的效用是否起到作用，因此，也就只能在短期時(shí)間內(nèi)節(jié)省企業(yè)的支出，卻不能使企業(yè)獲取收益和保持與同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，如果企業(yè)對(duì)某一單項(xiàng)成本的突然增加來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，那么這種成本的發(fā)生就值得去做。目前，就這些短期性行為我們應(yīng)當(dāng)提高重視，首先要做的是改變思想上觀念，這樣才能打破傳統(tǒng)思想對(duì)成本管理的誤區(qū)，選擇一條適合煤炭企業(yè)成本管理發(fā)展的道路。
3鄭州煤炭企業(yè)成本管理的建議和對(duì)策
3.1建立相應(yīng)的安全管理體系
近年來(lái)，由于煤礦事故的頻繁發(fā)生，建立相應(yīng)的安全管理體系是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中的必要條件，煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的體現(xiàn)影響著成本控制?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)既要提高成本管理方式創(chuàng)新，同樣也要考慮安全因素，煤礦在生產(chǎn)中必須加強(qiáng)對(duì)事故發(fā)生的控制，事故一旦發(fā)生將會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)增加生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)需要馬上建立一套安全的成本控制管理體系，來(lái)保障企業(yè)安全生產(chǎn)。在提倡可持續(xù)發(fā)展理論的當(dāng)代，煤炭企業(yè)受到安全和環(huán)境的因素所制約著，由于煤炭的開(kāi)采受到周邊自然環(huán)境影響：一方面，在煤礦未開(kāi)采時(shí)，煤層的厚度、埋藏的深度、傾角大小和煤塊埋藏的穩(wěn)定性都將考慮開(kāi)采初期的施工成本;另一方面，煤炭開(kāi)采的不斷深入安全系數(shù)增加，因此即要增強(qiáng)運(yùn)輸和通風(fēng)的要求，也要對(duì)巷道的維修長(zhǎng)度和性能方面提高技術(shù)要求，使得經(jīng)營(yíng)成本增加。
3.2建立科學(xué)合理的成本管理體制
新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求下，企業(yè)在抓緊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量問(wèn)題同時(shí)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的目標(biāo)。就必須改變以往對(duì)的管理思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理方面的創(chuàng)新。引薦其他國(guó)家在煤炭企業(yè)成本管理成功案例結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，尋求一條適合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理方案。形成以三個(gè)中心為思想的體系建設(shè)，分別是以財(cái)務(wù)科為中心的成本控制、以成本考核作為中心加強(qiáng)成本的控制和以材料科為中心，建立對(duì)事前成本預(yù)測(cè)、事中預(yù)警制度和事后考核的體系，并在具體執(zhí)行過(guò)程中務(wù)必做到管理嚴(yán)謹(jǐn)化、控制準(zhǔn)確化、考核責(zé)任化。
3.3轉(zhuǎn)變成本管理觀念
成本管理改革的關(guān)鍵是將理念的轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)首先要摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期成本管理的舊觀念，樹(shù)立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下成本管理的新理念。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是成本的競(jìng)爭(zhēng)，煤炭企業(yè)只有科學(xué)合理地降低成本，才可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，只有這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和活力，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)這種特殊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)，決定了品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的困難性，僅僅靠?jī)?yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的方法來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益困難很大，目前最根本、最有效的途徑就是加強(qiáng)管理、有效地對(duì)成本進(jìn)行控制。企業(yè)只有這樣才能主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，才能在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，否則會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。另外，成本上升、資金短缺等方面的壓力，都將會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高受到制約，迫使煤炭企業(yè)重新研究和認(rèn)識(shí)煤炭成本的發(fā)展和變化，把這些問(wèn)題作為企業(yè)管理的中心問(wèn)題，并將以煤炭成本為圓心展開(kāi)企業(yè)管理的各項(xiàng)活動(dòng)。
3.4學(xué)習(xí)新的煤炭企業(yè)成本管理理念
目前,西方國(guó)家在成本管理領(lǐng)域里研究出了許多新的管理辦法，并且是行之有效的思想和方法。對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)在加強(qiáng)成本控制的研究和應(yīng)用方面可以起到借鑒意義。在加強(qiáng)成本管理理念的改革中我國(guó)煤炭企業(yè)必須及時(shí)的進(jìn)行更新,提高煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先,煤炭企業(yè)在成本管理的過(guò)程中必須實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，企業(yè)的任何活動(dòng)發(fā)生都會(huì)有成本支出,這些都應(yīng)該在成本控制范圍之內(nèi)。嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)每一道工序的管理控制。其次,提高每一位員工的成本管理意識(shí),實(shí)行全體責(zé)任管理制度。只有通過(guò)全體員工的共同努力才可以完成這項(xiàng)任務(wù)。再次,煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的根本是技術(shù)創(chuàng)新和人力資源管理。在知識(shí)水平快速發(fā)展的今天技術(shù)的創(chuàng)新越來(lái)越重要,因?yàn)槊禾科髽I(yè)生產(chǎn)的獨(dú)特性,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的多變性和復(fù)雜性進(jìn)行許多技術(shù)改革創(chuàng)新,技術(shù)的改革創(chuàng)新將會(huì)成為煤炭?jī)?nèi)部成本控制的根本途徑，而技術(shù)在創(chuàng)新過(guò)程里一定會(huì)有人才的參與,人在企業(yè)里既是企業(yè)的一部分重要資源又是各項(xiàng)作業(yè)的執(zhí)行者。在建立企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的過(guò)程中每個(gè)人都有責(zé)任，既是一種方式來(lái)度過(guò)一個(gè)最低的成本管理，又降低了最有效的管理成本。煤炭企業(yè)需要建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，以提高員工的成本觀念，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的成本管理。與此同時(shí)，企業(yè)需要建立人力資源管理的專門(mén)部門(mén)，加快人力資源經(jīng)理，人力資源管理的培訓(xùn)，鍛煉責(zé)任，使人力資源管理更加科學(xué)化，規(guī)范化。
參考文獻(xiàn)：
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