在高速發(fā)展的商品經(jīng)濟時代,產(chǎn)品技術(shù)、和服務(wù)都不存在很大差距的企業(yè)之間,價格是決定企業(yè)能否在競爭中處于有利地位的主要因素,因此,成本管理在企業(yè)管理中具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成本管理論文，供大家參考。

　　關(guān)于成本管理論文范文一：工業(yè)企業(yè)成本管理探究

　　摘要：

　　隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷增加，行業(yè)競爭也愈加激烈，企業(yè)利潤空間也受到了很大的影響，特別是最近幾年經(jīng)濟下行，對企業(yè)成本管理造成的影響也在不斷增加，在工業(yè)企業(yè)中更是如此。企業(yè)成本管理情況會決定企業(yè)運營和應(yīng)力情況，并且還會給企業(yè)生存發(fā)展造成影響，工業(yè)企業(yè)只有降低成本提高質(zhì)量，才能夠切實提高其在市場中的競爭力，獲得更好的發(fā)展機會。

　　關(guān)鍵詞：成本;會計管理;問題;策略

　　隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭也愈加激烈，這不但給工業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來了一定的機遇，還帶來了很大的挑戰(zhàn)。怎樣抓住當(dāng)前的機遇，迎接挑戰(zhàn)，是很多企業(yè)都面臨的重要問題。成本管理則是企業(yè)發(fā)展的命脈，工業(yè)企業(yè)做好成本控制，能夠給企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)，對企業(yè)競爭力提高作用重大。

　　一、我國工業(yè)企業(yè)成本管理存在的主要問題

　　(一)企業(yè)成本管理理念落后

　　現(xiàn)在我國很多工業(yè)企業(yè)進行成本管理時，相關(guān)的理念比較落后，甚至很多企業(yè)將成本管理簡單粗暴的理解成為采取措施降低成本。此處的成本降低的基礎(chǔ)并不是產(chǎn)品質(zhì)量的提高?，F(xiàn)代化成本管理理念需要企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過先進的技術(shù)和科學(xué)的管理手段來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，占有更多的市場?，F(xiàn)在工業(yè)企業(yè)想要通過成本降低來獲得更大的市場存在一定的難度，所以，企業(yè)管理者需要先全面的了解成本控制理念，絕對不能夠通過生產(chǎn)過程中的偷工減料來降低成本，而是應(yīng)該采取有效的手段，合理控制成本。工業(yè)企業(yè)在進行成本控制的過程中不但需要關(guān)注成本有沒有下降，更重要的是看工業(yè)產(chǎn)品的市場效益有沒有切實提高[1]。

　　(二)工業(yè)企業(yè)進行成本核算時手段落后

　　隨著科技水平的提高，工業(yè)企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，但是傳統(tǒng)的核算手段無法跟上市場的變化。并且很多中小型的工業(yè)企業(yè)并沒有認清當(dāng)前形勢，無法根據(jù)環(huán)境變化進行核算方式的更新。以往的會計核算方式給企業(yè)管理層造成了很大桎梏，財務(wù)人員也沒有進行思維創(chuàng)新，這也導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)結(jié)果可比性較差，不具備現(xiàn)實意義，不能夠給企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)。

　　(三)管理部門不夠?qū)I(yè)

　　我國很多工業(yè)企業(yè)都沒有進行專門成本控制管理部門的設(shè)定，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本沒有進行合理的預(yù)測、分析，控制更是無從談起。在工業(yè)企業(yè)中，成本數(shù)據(jù)的來源往往是財務(wù)綜合成本。進行成本管理時，指標(biāo)主要包含了邊際貢獻、生產(chǎn)成本、總貢獻、變動成本以及固定成本等，企業(yè)并沒有設(shè)立固定的部門來管理企業(yè)的成本，企業(yè)也無法及時的獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，合理分析企業(yè)成本，無法有效的對成本進行控制，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成很大影響[2]。

　　(四)成本信息真實性較差

　　工業(yè)企業(yè)在進行成本核算時，往往僅僅重視材料，而沒有認識到人工以及售后等方面的成本，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)進行成本核算時，相關(guān)的數(shù)據(jù)不夠全面，無法準(zhǔn)確的對產(chǎn)品壽命周期進行評價。企業(yè)采取的核算成本不夠恰當(dāng)，也沒有有效的進行成本管理，而企業(yè)為了達到自己的目的，會造假財務(wù)數(shù)據(jù)，隱瞞企業(yè)的虧損情況。

　　二、工業(yè)企業(yè)做好成本管理的策略

　　(一)樹立正確的成本管理理念

　　在工業(yè)企業(yè)中，相關(guān)工作人員的設(shè)計規(guī)劃、生產(chǎn)運營以及成品成本關(guān)系不夠明確，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)獲得的會計信息準(zhǔn)確性較差，所以，相關(guān)管理人員必須對企業(yè)成本構(gòu)成以及控制策略進行深入的研究和分析，并根據(jù)需要進行成本管理理念的強化，確保建立的成本管理理念真正科學(xué)[3]。企業(yè)還應(yīng)該做好宣傳工作，讓全體員工真正的認識到全面預(yù)算控制的重要性，從而確保工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)特征進行正確的認知，并積極主動的參與到經(jīng)營成本控制中去，將全面預(yù)算管理的優(yōu)勢真正發(fā)揮出來，提高企業(yè)員工工作的主動性和積極性。

　　(二)做好工業(yè)企業(yè)成本信息化管理工作

　　工業(yè)企業(yè)想要做大和做強，離不開信息化管理技術(shù)的支持[4]。而工業(yè)企業(yè)想要健全和完善成本管理信息化成本，便需要將計算機技術(shù)作為核心，利用先進的科學(xué)技術(shù)代替以往的成本管理模式，切實提高企業(yè)財務(wù)工作人員本身的專業(yè)化素質(zhì)，根據(jù)需要定期培訓(xùn)企業(yè)的員工，切實提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣財務(wù)人員才能夠認識到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本管理的重要性，并采取措施做好成本管理工作。

　　(三)工業(yè)企業(yè)必須提高自身資金管理的水平

　　資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在工業(yè)企業(yè)中其資金的流動性比較強，這便要求企業(yè)必須重視企業(yè)資金管理能力的強化，對于企業(yè)運營資金必須科學(xué)運用，確保留存的資金比例合理。但是若是工業(yè)企業(yè)沒有全面考慮到流動資金的使用效率，那么很容易出現(xiàn)過分投資的情況，對于項目精細化分析往往會輕視，這種情況的存在會給企業(yè)利益造成影響[5]。所以，工業(yè)企業(yè)必須認識到資金管理水平提高的重要性，進程管理辦法的創(chuàng)新，對于企業(yè)資金成本必須有效的進行統(tǒng)籌，切實降低產(chǎn)品資金占用率，從而給企業(yè)經(jīng)濟效益提高奠定良好基礎(chǔ)

　　三、結(jié)語

　　在工業(yè)企業(yè)中，做好成本管理，對企業(yè)利潤提高、市場競爭力提高和市場經(jīng)濟制度的完善有著重要作用。工業(yè)企業(yè)在進行管理時，需要將成本管理放在中心的位置，對于成本核算數(shù)據(jù)必須合理的分析，切實提高工業(yè)企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性，并合理運用和掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)。企業(yè)為了做好成本管理工作，還應(yīng)該設(shè)立符合企業(yè)需要的成本管理考核制度，不斷提高工業(yè)企業(yè)工作人員的效率，切實提高企業(yè)經(jīng)濟實力，給其長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　參考文獻：

　　[1]王書霞.工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題與對策[J].會計師,2013(05):70-71.

　　[2]徐丹.工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,(18):156-157.

　　[3]郝福錦.新經(jīng)濟下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究[J].科技和產(chǎn)業(yè),2009,(04):47-49.

　　[4]劉文霞.淺析工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對策[J].會計師,2014(17):35-36.

　　[5]余正瓊.工業(yè)企業(yè)成本會計管理存在的問題分析及對策[J].知識經(jīng)濟,2015,(04):123.

　　關(guān)于成本管理論文范文二：項目機械設(shè)備成本管理

　　摘要:

　　機械費用是工程項目成本的重要組成部分，而機械設(shè)備管理的各個重要環(huán)節(jié)的把控直接影響到機械費用的大小，合理配置機械設(shè)備，做好維護保養(yǎng)，控制設(shè)備油耗及用油管理是機械成本管理控制的關(guān)鍵，是節(jié)約機械成本提高機械經(jīng)濟效益的重要手段。

　　關(guān)鍵詞:設(shè)備管理;配置;維護保養(yǎng);油耗管理

　　0引言

　　隨著機械化進程的逐漸發(fā)展，越來越多先進的施工機械投入工程項目使用，帶來了高效的工作效率。但是隨著投入項目的工程機械數(shù)量和種類的增加，項目設(shè)備管理難度也逐漸加大，成本管理也越來越復(fù)雜。因此加強管理核算，努力控制機械費用有很重要的意義，筆者認為應(yīng)做好以下三個重要環(huán)節(jié)工作：

　　1加強機械設(shè)備管理，做好設(shè)備配置工作

　　目前在大多數(shù)項目中施工機械配置時，均是按項目投標(biāo)承諾書以及業(yè)主的要求進行配置，基本沒有參照合同工期，施工組織優(yōu)化方案以及施工地域等綜合因素進行合理的配置，并在有多段分區(qū)域施工時候管理協(xié)調(diào)性差造成機械流動性管理不強，出現(xiàn)施工項目上施工機械配套性不強、利用率低下、甚至出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象。所以在設(shè)備配置上應(yīng)在工程項目開始時進行施工現(xiàn)場的實地考察并根據(jù)項目施工組織設(shè)計、合同內(nèi)容、工程量、工期，并結(jié)合業(yè)主對前期的準(zhǔn)備要求，選擇項目施工機械設(shè)備，編排各種設(shè)備進出場的時間順序，做好設(shè)備總量及進場控制，并形成書面計劃。設(shè)備配置前應(yīng)充分考慮自有資源，以滿足施工投入最小為優(yōu)。本著“先調(diào)劑，后租賃，再購置”的原則對設(shè)備購置、租賃、單位內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑進行深入比較，確定配置最佳方案。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各承接項目收尾情況，由近及遠的進行機械設(shè)備合理調(diào)劑，并且優(yōu)先使用閑置設(shè)備;對于無法滿足設(shè)備需求，配置不足時因考慮設(shè)備的實際使用時間，設(shè)備的成本，和設(shè)備對于企業(yè)以后承接項目可能使用的頻率來綜合評定來采用租賃或者購置的方式;確定配置方式之后再進行設(shè)備的配置選型配套工作力求以少求精，做到安全可靠、技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟合理、滿足施工工藝需求。

　　2做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，有問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決

　　首先操作手及日常管理人員要嚴格執(zhí)行機械設(shè)備制定的維護保養(yǎng)工作，形成文件記錄以備查驗，對不同的機械設(shè)備還應(yīng)定期進行分級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)：日常維護保養(yǎng)，由操作人員認真檢查落實，重點是潤滑、緊固和外觀的整潔，突出解決“三濾”的清潔，即按規(guī)定檢查和加注潤滑油脂，檢查緊固各部螺栓，清洗各濾清器定期清潔各濾清器，并且及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題進行及時處理，保證隔日施工時機械處于一個良好的工作狀態(tài)。二級保養(yǎng)：以操作人員為主，修理人員為輔，按規(guī)定完成。重點是檢查、調(diào)整，除進行一級保養(yǎng)內(nèi)容外，還要從外部檢查發(fā)動機、傳動系統(tǒng)、工作裝置、制動機構(gòu)、液壓裝置及電器元件的工作情況，必要時進行調(diào)整，并排除所發(fā)現(xiàn)的故障。三級保養(yǎng)：以修理人員為主，操作人員為輔，按規(guī)定完成，必要時外送。重點是檢查、調(diào)整、消除隱患，平衡各部件的磨損程度，以總成解體檢查，清洗調(diào)整為主。對操作手應(yīng)定期進行先進有效的維護保養(yǎng)技巧培訓(xùn)及基礎(chǔ)性的修理培訓(xùn)，以提高操作手對機械設(shè)備的了解，提高操作手的使用技術(shù)水平。做好落實維護保養(yǎng)工作是設(shè)備持續(xù)良好生產(chǎn)的重要保障，有減緩了設(shè)備老化速度提高了設(shè)備的經(jīng)濟效益，降低了設(shè)備的故障概率，避免了配套施工因為機械故障而出現(xiàn)的施工線停止窩工和大量經(jīng)濟損失。做好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護是降低機械成本風(fēng)險提高機械生產(chǎn)效益的一個重要環(huán)節(jié)。

　　3做好自有機械和租賃機械用油管理和用油核算

　　從目前項目管理模式來看，不論自有機械還是外租機械，機械用油均由項目部無償提供，出租方不承擔(dān)油料，且操作司機不需對燃油負責(zé);同時管理人員協(xié)作有盲點，項目部管理制度不完善，監(jiān)控機制不周全，核算程序不及時。出現(xiàn)“加油的不管油”、“用油的不控油”、“管油的不用油”、“核油的看不到油”等現(xiàn)象。因此，機械用油管理失控已成為影響工程成本的重要因素。針對以上現(xiàn)象，項目部應(yīng)從以下幾方面做好機械用油管理方面的工作：第一，加強教育培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的節(jié)能意識。第二，完善機械管理制度，健全監(jiān)管機制。嚴控項目加油程序，機械使用審批程序，加強現(xiàn)場施工管理，形成機械操作人、機械使用人、項目負責(zé)人簽字確認的監(jiān)管體系。第三，嚴控加油環(huán)節(jié)的核算，不定期的抽查燃油加入時的數(shù)量和質(zhì)量，加油時現(xiàn)場物資、機械人員和司機共同到場簽認，核定收支數(shù)量。第四，及時區(qū)別進行油耗核算，施工中須以各種不同機械的定額油耗值為參照，不同的工作內(nèi)容應(yīng)核定出不同的油耗標(biāo)準(zhǔn)，實行按實際工作臺班及不同的油耗標(biāo)準(zhǔn)提供合理的用油量，控制現(xiàn)場機械用油量。

　　4結(jié)束語

　　目前，在施工過程中影響機械設(shè)備成本的不確定因素還有很多，還有許多具體問題有待于我們在工作中深入細致地研究。加強機械設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，將設(shè)備的管理使用、設(shè)備用油、成本核算和項目指標(biāo)考核體系有機結(jié)合;同時，加強項目施工機械設(shè)備的有效管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，物盡其用，提高設(shè)備使用效能，是提高項目經(jīng)濟效益，降低機械設(shè)備成本的有效途徑。

　　參考文獻：

　　[1]楊仕剛.淺談加強工程項目機械設(shè)備管理[J].財會研究,2012(08):64-65.

　　[2]汪洋.關(guān)于公路工程外租機械用油管控的幾點建議[J].路橋科技，2013(26):194.

　　[3]崔志成.施工機械設(shè)備成本管理探討[J].建筑機械化，2014(05):91-92.

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