項目成本管理畢業(yè)論文
項目成本管理畢業(yè)論文
項目成本管理作為項目管理的核心內(nèi)容之一,對項目的成功運行尤為重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項目成本管理畢業(yè)論文，供大家參考。
項目成本管理畢業(yè)論文范文一：工程項目成本管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用
1引言
隨著國家對城鎮(zhèn)化建設(shè)和“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，將出現(xiàn)大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)，給建筑施工企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，同時，也使得了施工企業(yè)間競爭日趨激烈，工程項目的盈利水平越來越低，施工企業(yè)只有加強(qiáng)項目管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能提高競爭力，確保在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。如何加強(qiáng)企業(yè)項目管理，細(xì)節(jié)決定成敗，有效可行的辦法就是實行精細(xì)化管理，對施工中各個環(huán)節(jié)實行精細(xì)化管理，按照流程操作，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，控制施工成本，追求目標(biāo)利潤最大化，才是關(guān)鍵途徑。
2精細(xì)化管理概述
2.1精細(xì)化管理的概念
精細(xì)化管理是一種意識，一種文化，一種企業(yè)管理理念，一種管理方法和管理工程，是建立在日常管理的基礎(chǔ)上，通過管理的系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，通過各級各管理部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，從而提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理中的“精”就是在管理中求精、做精、追求最佳、最優(yōu)，“細(xì)”就是把管理做細(xì)，流程管細(xì)。
2.2精細(xì)化管理在成本管理中的重要性
精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種趨勢，是未來企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，對于施工企業(yè)來說，成本管理是企業(yè)管理的核心，成本管理精細(xì)化就是最有效的辦法，成本管理精細(xì)化具有十分重要的意義，體現(xiàn)在一下幾方面：
2.2.1精細(xì)化管理能夠提高成本管理意識過去傳統(tǒng)的的施工項目管理模式下，管理人員的成本管理意識低，大多數(shù)人員只管干活，不管成本，導(dǎo)致成本管理混亂，效率低。通過精細(xì)化管理能夠提高管理人員的項目管理水平和成本管理意識，形成良好的成本管理習(xí)慣，讓管理人員嚴(yán)格按照流程辦事，將成本管責(zé)任到崗位、責(zé)任人。
2.2.2精細(xì)化管理使成本管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、明確化通過精細(xì)化管理，制定了項目成本管理的詳細(xì)實施辦法和標(biāo)準(zhǔn)化旳業(yè)務(wù)流程，建立了管理職責(zé)責(zé)任矩陣圖，明確了成本管理的必要工作事項，明確了部門的貴任，明確了成本管理過.程中各個事項的主責(zé)部門和輔責(zé)部門，明確了不同崗位的職責(zé)。
2.2.3精細(xì)化管理能推動企業(yè)不斷發(fā)展精細(xì)化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。通過精細(xì)化管理可以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理方法、規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，強(qiáng)化公司對項目的管控力度，全面提高企業(yè)管理的執(zhí)行力，提高項目運行質(zhì)量，提髙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提髙企業(yè)的競爭力，是企業(yè)能夠可持續(xù)化發(fā)展。
3精細(xì)化管理在成本管理中的存在問題
3.1對精細(xì)化成本管理的思想認(rèn)識不強(qiáng)
盡管精細(xì)化管理對項目管理、成本管理有著十分重要的作用，也是企業(yè)全力推進(jìn)的工作，是企業(yè)管理的首要任務(wù)，但是任然存在部分管理人員，職工在思想上不能夠深刻的認(rèn)識到精細(xì)化管理工作的緊迫性和重要性，不能夠?qū)⑺枷虢y(tǒng)一到精細(xì)化管理的要求中去，沒有從過去傳統(tǒng)的粗放型的管理思維中轉(zhuǎn)變過來，對精細(xì)化管理的要求不能夠適應(yīng)，存在著對工作不嚴(yán)、不細(xì)、不實的漂浮作風(fēng)，甚至存在抵觸心理，認(rèn)為精細(xì)化管理與施工現(xiàn)場的情況不切實際，影響了精細(xì)化管理工作的執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量。
3.2對精細(xì)化成本管理的內(nèi)容學(xué)習(xí)不到位
精細(xì)化成本管理的執(zhí)行力差，其中的重要原因是對精細(xì)化成本管理的內(nèi)學(xué)習(xí)不夠。雖然公司進(jìn)行了不少的教育培訓(xùn)，但是基層絕多數(shù)的執(zhí)行人員由于工作繁忙，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的、詳細(xì)的培學(xué)習(xí)。沒有熟悉掌握精細(xì)化管理的制度、實施辦法和業(yè)務(wù)流程，對精細(xì)化成本管理的處于半知半解的狀態(tài)，在執(zhí)行精細(xì)化成本管理的過程中，困難重重，到處碰訂，沒有取得較好的成績，直接導(dǎo)致執(zhí)行效率低。
3.3精細(xì)化成本管理執(zhí)行力度不夠?
在推行半年的精細(xì)化管理過程中，公司制定一系列的管理制度，制定了工程項精細(xì)化管理實施辦法和工程項目管理流程，在工程項目管理過程中，由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變、精細(xì)化管理繁瑣、管理人員成本管控意識淡薄，導(dǎo)致執(zhí)行力度小。制定的制度、辦法再好，執(zhí)行效率低、質(zhì)量差，再好的制度，執(zhí)行力差或不執(zhí)行就是形同虛設(shè)，導(dǎo)致精細(xì)化成本管理難以落實到位，無法很好的實施精細(xì)化成本管理。
4精細(xì)化成本管理中的實施措施?
成本管理指在保證工程工期和質(zhì)量的前提下，通過組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等將工程成本控制在計劃成本在內(nèi)。體現(xiàn)在一個項目的全過程階段，從項目投標(biāo)、中標(biāo)、施工準(zhǔn)備、工程實施、竣工驗收都要進(jìn)行相對性的成本管理工作。如何在成本管理中實施精細(xì)化管理，主要從以下幾個方面進(jìn)行：
4.1組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高精細(xì)化成本管理意識?
首先，要以各種形式大力開展精細(xì)化管理大宣貫活動，促進(jìn)精細(xì)化管理的開展，灌輸成本管理全過程化、全員化的理念，要求在對精細(xì)化管理全體員工中入腦入心，確保各項制度、流程、內(nèi)容全面掌握。其次，要通過“集中培訓(xùn)”、“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”、“一對一培訓(xùn)”、“視頻自學(xué)”等手段系統(tǒng)的、認(rèn)真的學(xué)習(xí)《公司的工程項目管.理精細(xì)化實施細(xì)則》和《工程管理手冊》的內(nèi)容，重點是培訓(xùn)成本管理、成本管理信息系統(tǒng)軟件的操作人員等業(yè)務(wù)骨干人員做重點培訓(xùn)，做到不留死角、全面覆蓋。培養(yǎng)成本管理的細(xì)節(jié)意識，服務(wù)意識，規(guī)則意識，系統(tǒng)意識。
4.2細(xì)化精細(xì)化成本管理的管理制度建設(shè)?
在實施過程中總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步細(xì)化、完善成本合同管理、施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量管理等精細(xì)化管理制度，制定和完善各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作文本，建立符合企業(yè)的實際情況的精細(xì)化成本管理體系，制定符合企業(yè)的實際情況的工程項目精細(xì)化管理辦法、工程項目績效考核辦法、項目管理獎罰辦法等基礎(chǔ)制度，保障精細(xì)化管理能夠有效長期的實施。
4.3深化精細(xì)化管理的組織實施，提高執(zhí)行力度?
影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項目管理體制機(jī)制與管理水平等，要將其作為成本管控重點。如何在精細(xì)化成本管理過程中提高執(zhí)行力，提高執(zhí)行效率，對精細(xì)化成本管理措施進(jìn)行深化，應(yīng)當(dāng)采取以下措施：
4.3.1做好成本預(yù)測，加強(qiáng)責(zé)任成本管理首先，在項目中標(biāo)后，組織相關(guān)部門進(jìn)行工地調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容主要包含工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、征地拆遷情況、施工現(xiàn)場勘察、當(dāng)?shù)卦靸r信息、當(dāng)?shù)貏趧?wù)資源情地政策法規(guī)、交通運輸費用、燃料、物資供應(yīng)和運輸方式、當(dāng)?shù)氐墓こ虥r和價格信息、當(dāng)原材料價格、施工用水電費用、施工機(jī)具設(shè)備的配置方案、大型設(shè)備租賃價格，需要使用商口混凝土的，需對商砼供應(yīng)廠家進(jìn)行考查比選、工程施工對當(dāng)?shù)鼐用?、交通、既有設(shè)施的影響，生活習(xí)慣和民風(fēng)民情。其次，進(jìn)行施工的方案經(jīng)濟(jì)性比選。通過對圖紙的審核，對主要的工程數(shù)量認(rèn)真做好合同、圖紙、現(xiàn)場實際的三量對比，編制臨時工程設(shè)置方案，對重點及難點等關(guān)鍵部位的施工方案。施工方案是施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，施工組方案的優(yōu)劣，直接影響到施工成本的高低。施工方案的不同，工期就不同，投入也就不同，因此，優(yōu)化施工方案是成本管理的有效途徑。編制施工方案時，要合理確定材料、機(jī)械、人工等因素，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性比選，選擇費用最少的施工方案。再次，做好責(zé)任成本的編制和分解依據(jù)調(diào)查內(nèi)容和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，按照業(yè)務(wù)流程和管理職能分工表，各部門要緊密配合。責(zé)任成本預(yù)算按單位工程編制，總價控制為：直接費+施工措施費+特殊施工措施費+大臨及過渡費+安全生產(chǎn)費+風(fēng)險包干費+項目間接費+稅金。具體編制的內(nèi)容按照公司責(zé)任成本編制辦法進(jìn)行。項目部根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本，橫向分解到要素管理責(zé)任部門，縱向分解到核算單元、架子隊和班組。
4.3.2施工過程成本控制①勞務(wù)費的管理首先，對勞務(wù)隊伍的選擇，要通過公開招標(biāo)的方式確定，也可進(jìn)行議標(biāo)或競爭性談判確定，選擇信譽有保證、有施工經(jīng)驗和能力勞務(wù)分包方。單價采用公司勞務(wù)限價，對于特殊的超過限價的，先進(jìn)行超限價審批，通過后按批準(zhǔn)的單價執(zhí)行。合同采用清單單價和實際完成工作量計算合同總價的方式，嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊伍進(jìn)行二次分包和轉(zhuǎn)包。其次，在施工過程中，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊伍管理，對合同進(jìn)行交底，工地負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、必須熟悉簽訂的勞務(wù)分包合同內(nèi)容，分清雙方責(zé)任與義務(wù)。按時進(jìn)行勞務(wù)費用的結(jié)算。在每月29日前完成勞務(wù)費用結(jié)算，7日內(nèi)完成審批手續(xù)。結(jié)算嚴(yán)禁超合同結(jié)算，嚴(yán)禁預(yù)驗、超驗。最后，嚴(yán)格控制零用工的使用和結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行公司零用工管理辦法，零用工必須按照實際由領(lǐng)工員簽認(rèn)，工經(jīng)部審核，項目經(jīng)理審批。零用工只能簽證合同外的工作項目，屬于合同范圍內(nèi)的工作項目，不得出現(xiàn)零工。②材料費管理材料費占工程總造價的60-70%左右，因此材料費便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在計劃一采購一驗收一保管一領(lǐng)料一使用一回收的各個環(huán)節(jié)中的控制。物資部門要嚴(yán)格按照物資管理流程進(jìn)行物資控制，對大宗物資做到對合格的材料供應(yīng)商以招標(biāo)的形式進(jìn)行采購，控制材料的采購成本。在材料進(jìn)場后，辦理驗收移交手續(xù)，確保材料檢驗合格;加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，妥善堆放保管，減少二次搬倒和損失浪費;建立材料管理臺賬，做和合同數(shù)量、計劃數(shù)量、實際采購數(shù)量的對比分析。按核算單元進(jìn)行限額發(fā)料管控，加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低周轉(zhuǎn)材料成本，按月對庫存物資和工地材料進(jìn)行盤點，按規(guī)定對廢舊料進(jìn)行回收和處置，并按核算單元進(jìn)行盈虧分析。③機(jī)械費的管理項目部落實公司批準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備配置方案，并將機(jī)械使用費歸集到各核算單元，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，實行單機(jī)核算，降低燃油費、電費和維修費，對于分包限價已含的機(jī)械費不得另行支付。嚴(yán)格控制零星租賃機(jī)械的使用和結(jié)算，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時進(jìn)行清退，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備閑置。
4.3.3成本歸集、核算與分析管理工程部每月統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，工經(jīng)部負(fù)責(zé)己完工程勞務(wù)分包結(jié)算，物機(jī)部門負(fù)責(zé)材料收支、機(jī)械費結(jié)算、運雜費結(jié)算及材料盤點，財務(wù)部提供其他直接費支出，綜合辦公室負(fù)責(zé)項目部間接費用支出。根據(jù)劃分的核算單元按月對成本進(jìn)行歸集與核算，按月、季開展責(zé)任成本分析，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。責(zé)任成本分析應(yīng)及時確認(rèn)收入，正確歸集成本，真實反映項目成本狀況。堅持實際產(chǎn)值?與實際成本“同步”原則，嚴(yán)格劃清己完工程成本與未完工程成本的界限;堅持“六不放過”原則，S卩：工程數(shù)量超結(jié)不放過;分包單價超限不放過;機(jī)械費用超支不放過;單項物資超耗不放過;清單項目虧損不放過;單項管理費用虧損不放過。通過責(zé)任成本分析查找管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施并督導(dǎo)落實。
4.4加強(qiáng)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，降低施工成本
質(zhì)量、安全成本之間是相互影響、緊密聯(lián)系的，只有保證安全、質(zhì)量，才能防止事故發(fā)生產(chǎn)生的費用，減少返工引起的成本投入及后期的趕工增加成本。要確保安全、質(zhì)量應(yīng)采取以下措施：在安全方面，以精細(xì)化管理辦法為指導(dǎo)，建立安全“橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，全面覆蓋”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，形成安全層層負(fù)責(zé)的安全機(jī)制。通過教育培訓(xùn)，提高安全意識，掌握安全操作規(guī)程。通過危險源的辨識、評價、公布、控制來防止事故的發(fā)生。強(qiáng)化要責(zé)任落實，通過項目稽查、定期檢査、日常巡查、突擊檢查、專項檢查、季節(jié)性及節(jié)假日檢查、特殊檢查等形式進(jìn)行全過程安全檢查，對安全隱患，不分大小，及時處理，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰規(guī)定和分級責(zé)任追宄。在質(zhì)量方面，以精細(xì)化管理辦法為指導(dǎo)，嚴(yán)把施工關(guān)鍵工序和特殊過程關(guān)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，跟蹤檢査落實，杜絕偷工減料，消滅質(zhì)量通病。在質(zhì)量檢查方面實行三檢制度和首件制度，從嚴(yán)從細(xì)把好質(zhì)量關(guān)。
4.5加大責(zé)任考核和獎罰力度，提高執(zhí)行力?
在精細(xì)化成本管理的實施過程中，將精細(xì)化成本管理的責(zé)任落實到各個崗位。對考核辦法的進(jìn)行細(xì)化，考核要以提高員工績效為導(dǎo)向，考核過程要公開、公平、公正，考核的結(jié)果與崗位績效工資掛鉤，以此提高精細(xì)化成本管理的積極性、主動性，提高員工的管理素質(zhì)和能力，降低施工成本。同時，要加大獎罰力度，“重獎之下必有勇夫”，以激勵為動力，重獎之下也必然也能提高精細(xì)化成本管理的執(zhí)行力度。
5結(jié)束語
精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，可以提高工程項目管理水平，控制施工成本。在實施精細(xì)化成本管理過程中要堅持全員、全過程、動態(tài)控制的原則。在項實踐中不斷摸索，不斷總結(jié)經(jīng)驗，深化改革，開拓創(chuàng)新，化繁為簡，專注細(xì)節(jié)，流程管理，控制細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)入手，培養(yǎng)習(xí)慣，最終實現(xiàn)工程項目管理中，讓精細(xì)化管理成為工作習(xí)慣，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力，確保在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。
項目成本管理畢業(yè)論文范文二：公路工程施工項目成本管理分析
一、戰(zhàn)略成本管理理念識分析
1.1戰(zhàn)略成本管理理念
戰(zhàn)略管理與企業(yè)成本管理構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理,它的目標(biāo)是:建立良好的成本管理方法和理念,進(jìn)而提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。管理人員采用特定的方式方法,結(jié)合企業(yè)自身及競爭對手的信息,輔助管理者制定和評價企業(yè)運營戰(zhàn)略,進(jìn)而,有效地適應(yīng)外部競爭環(huán)境,并提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。它將成本管理和企業(yè)在市場中的競爭地位結(jié)合到一起,促使企業(yè)更好地適應(yīng)日益變化的外部競爭環(huán)境,故與我國現(xiàn)行的成本管理理念大有不同,也是我們值得學(xué)習(xí)和借鑒的。
1.2“以人為本”的成本管理理念
將“人”作為管理的中心,充分調(diào)動員工的積極性,科學(xué)組織生產(chǎn),最終達(dá)到高經(jīng)濟(jì)效益、高社會效益的目的的整體管理方式是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的核心內(nèi)容。在企業(yè)管理和工程施工建設(shè)活動中,成本的高低的核心因素由“人”來決定,以人為本,以人的因素為核心,將調(diào)動人的積極性放在首位是現(xiàn)代企業(yè)樹立“以人為本”管理理念的具體體現(xiàn)。公路工程施工企業(yè)可通過以下幾種方式方法,建立起“以人為本”的成本管理意識:第一,培養(yǎng)團(tuán)隊成本控制意識,全員參與成本管理;第二,鼓勵職工參與成本管理;第三,培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、挖掘職工參與成本管理的才能;第四,充分調(diào)動職工的積極性,滿足項目職工的不同需求,同時創(chuàng)造一個人盡其能的和諧氛圍,進(jìn)而最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。
1.3系統(tǒng)化管理的理念
市場經(jīng)濟(jì)條件下,樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,對于企業(yè)來說至關(guān)重要。應(yīng)對企業(yè)成本管理的對象、方式、內(nèi)容、方法進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究。與成本管理有關(guān)的一切因素,如技術(shù)、行政、黨群、員工等,均應(yīng)納入成本管理的范圍,均需進(jìn)行成本與方案、資源、工藝、質(zhì)量、規(guī)模、體制機(jī)制、市場經(jīng)濟(jì)情況下的競爭等的探討與研究,最終,從整體上把握成本管理的方向。
1.4效益驅(qū)動的成本管理理念
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)管理的目的是經(jīng)濟(jì)效益最大化,成本管理工作就顯得尤為重要,樹立成本效益觀念,實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益理念轉(zhuǎn)變。公路施工項目作為施工企業(yè)的一個重要的獨立的組成部分,更需要現(xiàn)代成本效益理念的指導(dǎo),我國的市場經(jīng)濟(jì)體制正在逐漸趨于完善,以市場需求為導(dǎo)向,以提供高質(zhì)量、功能完善的公路建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營方式可以為企業(yè)獲得更多的利潤。將成本管理與工程項目的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合是一種新的認(rèn)識觀,即效益驅(qū)動的成本理念。
1.5科技驅(qū)動的成本管理理念
科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)基業(yè)長青的基石,它們是企業(yè)的核心競爭力所在。伴隨著科技發(fā)展,成本管理亦與時俱進(jìn),由經(jīng)驗型向科技型轉(zhuǎn)型。只有科技創(chuàng)新才能在根本上解決企業(yè)成本降低難的問題。企業(yè)必須大力發(fā)展科技創(chuàng)新,才能有效提升企業(yè)成本管理水平。
二、如何選擇成本管理方法
2.1作業(yè)成本法的應(yīng)用
作業(yè)成本計算的基本原理是:成本對象消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源。即成本對象引起作業(yè)需要,而作業(yè)需要又引起資源的需求。作業(yè)成本是將重點放在成本發(fā)生的前因后果上,并以作業(yè)為核心,以資源的消耗為起點,探討和研究相關(guān)的作業(yè)活動,最終實現(xiàn)對作業(yè)成本的有效管理與控制。因此,“就成本論成本”是片面的,將工作重心置于作業(yè)與其對應(yīng)的管理層面上,是戰(zhàn)略成本管理的有效方法。
2.2目標(biāo)成本管理法的運用
目標(biāo)成本管理是將目標(biāo)管理應(yīng)用于成本管理的一整套理念和措施,將成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中提煉出來,進(jìn)而指導(dǎo)、策劃和監(jiān)控成本的產(chǎn)生和費用的去向,最終達(dá)到降低成本、提高企業(yè)效益、提高工程項目管理水平、發(fā)揮員工的積極性的目的。目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容有:成本目標(biāo)的確定、分解、控制、成本的核算、分析與考核。
三、價值工程在施工項目成本管理中的應(yīng)用
價值工程是指:最少的成本來完成其必須功能的一種有組織的活動。價值、功能和成本三者之間關(guān)系的計算表達(dá)式為:價值=功能(或效用)/成本(或生產(chǎn)費用)。價值工程主要包括四個方面的內(nèi)容:第一,壽命周期成本為基礎(chǔ);第二,功能分析為其核心;第三,它是一項有組織的管理活動,涉及到產(chǎn)品的整個壽命周期,研究和分析的過程復(fù)雜;第四,其目標(biāo)表現(xiàn)為產(chǎn)品價值的提升。價值工程活動可以使企業(yè),在保證最佳施工技術(shù)、施工模式,在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上,節(jié)約投資,增強(qiáng)功能,降低壽命周期成本,最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的目的。
四、價值工程的建設(shè)過程
價值工程的主要建設(shè)過程如下:(1)選擇價值分析目標(biāo),功能定義和評價目標(biāo)。(2)方案創(chuàng)新。(3)計算功能系數(shù)(功能系數(shù)=分部工程得分?jǐn)?shù)/施工項目總得分?jǐn)?shù))。(4)計算成本系數(shù)(成本系數(shù)=分部工程預(yù)算成本/總成本)。(5)計算價值系數(shù)(價值系數(shù)=分部工程功能系數(shù)/分部工程成本系數(shù))。(6)制定改進(jìn)措施。(7)成果驗收和總結(jié)。在公路工程項目中,施工生產(chǎn)管理時,采用價值工程來評價施工方案、施工方法,判斷其是否對提高工程質(zhì)量和保證工期有益,進(jìn)而可以避免資源投入的盲目性造成的浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
五、結(jié)語
本文針對施工項目成本管理中常見的問題,提出了改進(jìn)方法和建議。在成本管理理念的新思路方面,本文提出樹立戰(zhàn)略管理理念、以人為本理念、系統(tǒng)化管理理念、效益驅(qū)動理念、科技驅(qū)動成本管理理念等。筆者在從事四平地區(qū)2013年度干線公路養(yǎng)護(hù)工程(京哈線養(yǎng)護(hù))過程中,從實際出發(fā),結(jié)合該工程的實際特征,恰當(dāng)?shù)剡x用相應(yīng)的成本管理理念及方法,最終使施工項目成本得到了有效的管理,綜合成本管理較預(yù)算節(jié)省了一個百分點。
項目成本管理畢業(yè)論文相關(guān)文章：
1.項目成本管理論文
3.成本管理論文