有關(guān)項目成本管理畢業(yè)論文
有關(guān)項目成本管理畢業(yè)論文
成本管理是施工企業(yè)項目管理中的核心組成部分，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以一直是企業(yè)非常關(guān)心的問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)項目成本管理畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)項目成本管理畢業(yè)論文范文一：通信工程設(shè)計項目成本管理論文
一、通信工程設(shè)計項目成本管理及控制存在的問題
1、缺乏完善的成本管理體制
通信工程企業(yè)的大部分資金花費在項目設(shè)計過程，而這方面的費用主要包括人力成本、材料、工具、車輛等方面，在各個環(huán)節(jié)的成本管理上缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合的成本管理體制。在現(xiàn)在的通信工程企業(yè)中普遍都存在這個問題。
2、對于成本控制認(rèn)識片面
多數(shù)企業(yè)對于成本控制認(rèn)識片面，他們只關(guān)注生產(chǎn)成本的控制，卻忽略了可以通過其他創(chuàng)新管理方法也能達(dá)到成本控制的目的。企業(yè)為了節(jié)省開資，采取一些列的手段，比如:調(diào)整員工的薪酬、實行KPI考核、裁剪人員等。雖說這確實會壓縮生產(chǎn)成本，但是從長遠(yuǎn)的眼光看，這些措施并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、缺乏科學(xué)合理的管理方法和制度
當(dāng)一個項目設(shè)計步入實施階段時，其負(fù)責(zé)人只是被動地組織來實施客戶的需求以及公司要求的內(nèi)容，其次，企業(yè)也未制定專門針對此項目設(shè)計的成本核算考核制度，總而言之，在這過程中，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理方法和制度，亦或是對于現(xiàn)代的管理方法和制度執(zhí)行不到位。
4、忽略工程項目質(zhì)量和工期成本的管理和控制
在實際中，項目經(jīng)理為降低成本，實現(xiàn)利益的最大化，不惜以犧牲工程質(zhì)量和縮短工期來達(dá)到目的。雖說利潤可觀，但是由于質(zhì)量問題未達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致了額外的成本支出，一方面支出反而超過預(yù)期，另一方面也給企業(yè)帶來了更多的負(fù)面效應(yīng)，不利企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、通信工程設(shè)計項目成本管理及控制的解決辦法
1深化成本管理體制改革
要實現(xiàn)科學(xué)的成本管理，首先要進(jìn)行成本管理體制的改革，根據(jù)社會的大背景，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點以及未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，有計劃的調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，建立具有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、民主化的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
2采用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法實施成本管理
通信工程企業(yè)要積極采用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法來實施成本管理，在設(shè)計項目運作之初，就要把握控制好各個環(huán)節(jié)的成本控制工作，內(nèi)容包括成本的預(yù)測、控制、分析以及考核評估等。只有各個突破，才能最終實現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。
3加強項目設(shè)計的質(zhì)量、工期成本的管理
首先要提高設(shè)計人員的綜合設(shè)計能力，這需要設(shè)計人員個人和企業(yè)共同努力來完成;其次，要激發(fā)設(shè)計人員的工作熱情，提高積極性，培養(yǎng)責(zé)任心;最后要加強審核力度，設(shè)計人員的最終設(shè)計文件都必須通過企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的審核才能交付到客戶的手上。
三、結(jié)語
綜上所述，通信工程設(shè)計項目是通信工程企業(yè)資金的主要支出部分，只有扎實的做好每一步的成本控制工作，才能真正幫助企業(yè)取得較大的經(jīng)濟利益和社會效益，以便應(yīng)對未來瞬息萬變的社會主義市場環(huán)境，推動企業(yè)往更高更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。
有關(guān)項目成本管理畢業(yè)論文范文二：通信工程項目成本管理途徑
一、加強通信項目成本管理的途徑
(一)強化成本管理全員全過程參與
1、抓好投標(biāo)過程控制。在低價的通信建筑市場環(huán)境中,投標(biāo)階段就應(yīng)該考慮如何規(guī)避效益風(fēng)險,為成本控制創(chuàng)造條件。審慎選擇投標(biāo)項目,充分考慮項目的可靠性和可行性,及時進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和評估,要堅持“有所為和有所不為”的原則,能投則投、不利不投,杜絕虧損標(biāo)。對于那些墊資項目及業(yè)主信譽度較低的項目一定要根據(jù)自身情況慎重選擇。要精心編制標(biāo)書,防止由于低級錯誤造成不中標(biāo)或者一中標(biāo)就是虧損標(biāo)。
2、抓好施工過程控制。要把施工方案和責(zé)任成本測算緊密掛鉤,組織技術(shù)、材料、預(yù)算合同等人員對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。在施工過程中對人工、材料、機械進(jìn)行全面控制,在材料費的控制上,根據(jù)施工程序、工程形象進(jìn)度及施工預(yù)算簽發(fā)限額領(lǐng)料卡,并盡可能實現(xiàn)零庫存,減少搬運;在人工費控制上,實行有計劃配置,減少窩工現(xiàn)象;健全安全質(zhì)量控制體系,落實逐級負(fù)責(zé)制,杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生,防止因安全質(zhì)量問題給企業(yè)造成經(jīng)濟效益和社會效益的雙流失。
3、做好調(diào)價索賠工作。必須要有一支具有豐富專業(yè)知識和施工經(jīng)驗,熟悉法律法規(guī),有談判技巧和隨機應(yīng)變能力的經(jīng)濟人員隊伍,根據(jù)中標(biāo)合同和建筑法規(guī)隨時找到索賠點,做好業(yè)主的索賠談判及有效的溝通。工程竣工后,立即進(jìn)行竣工決算,避免繼續(xù)發(fā)生貌似合理的成本,化解和防范效益風(fēng)險。
4、抓好全員參與工作。項目部成立后,要組建一個責(zé)任心強、懂經(jīng)營的項目部班子,項目經(jīng)理必須具有較高的道德素質(zhì),會經(jīng)營、懂管理和施工生產(chǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要重視并且全力支持成本控制,要具有完成控制目標(biāo)的決心和信心,以身作則,養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣,并要發(fā)動所有員工都樹立控制成本的意識,互相協(xié)作,共同努力,做好對應(yīng)的成本管理工作。
(二)完善成本管理的基礎(chǔ)工作
1、做好技術(shù)跟進(jìn)工作。開工前,要提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使施工人員熟練掌握施工工藝流程,減少返工現(xiàn)象。施工前要與接管單位簽訂詳細(xì)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行首件工藝定標(biāo),嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工,避免窩工返工。要合理安排工期,按照工序要求分輕重緩急調(diào)配人力物力資源,做到統(tǒng)籌優(yōu)化。技術(shù)人員要及時與成本管理人員進(jìn)行溝通,重點是對工時、物資采購、材料消耗、設(shè)備利用、費用開支、工程量統(tǒng)計及未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管等,使成本管理管理有據(jù)可查,有章可依。
2、做好合同交底工作。項目部要做好工程,達(dá)到既滿足業(yè)主的施工要求又最大限度創(chuàng)造經(jīng)營利潤的目的,就必須吃透雙方簽訂的合同約定,工程合同簽訂后,要及時對合同的內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵問題進(jìn)行交底,使相關(guān)職能部門人員都能依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作,避免合同糾紛造成經(jīng)濟損失。
3、做好安全質(zhì)量工作。加強安全質(zhì)量管理要著眼于預(yù)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。要通過強化安全培訓(xùn)、制定安全施工管理辦法、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制等,減少事故的發(fā)生次數(shù)或安全“零事故”發(fā)生。事故發(fā)生次數(shù)減少,就相應(yīng)減少了事故處理費用,最后體現(xiàn)于項目直接經(jīng)濟效益的增加,事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費用,表現(xiàn)為項目間接經(jīng)濟效益的增加。
4、做好材料管理工作。材料費是工程直接費用的主要組成部分,要根據(jù)施工預(yù)算限額領(lǐng)用,物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù),各施工隊只能在預(yù)算內(nèi)分期分批領(lǐng)用,屬于工程變更的,必須有工程變更證明方可領(lǐng)料。要堅持預(yù)料回收制度,及時將材料回收和盤點,減少材料浪費和流失。同時要加強材料管理工作,現(xiàn)場材料合理堆放,妥善保管周轉(zhuǎn)材料。
(三)抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
1、成本管理要以人為本?，F(xiàn)代管理強調(diào)以人為本,只有調(diào)動了人的積極性,才能使成本控制的各項措施得到實際執(zhí)行。因此,項目部成立后,首先應(yīng)針對一些敏感問題,如獎金發(fā)放、休假、租車、民工管理等提出明確規(guī)定。要采用公開透明、民主參與的管理方式發(fā)揮全體職工的力量和智慧,調(diào)動全員積極性,實行科學(xué)民主決策,遇到重大需集體討論、相互監(jiān)督,依靠規(guī)范化管理實現(xiàn)項目效益的最大化。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。項目部成立后,要及時制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、工程管理辦法、安全標(biāo)準(zhǔn)要求等,對車輛使用、勞務(wù)隊伍招標(biāo)、青苗賠償、物資訂貨、勞務(wù)分包等用明文做出規(guī)定,并嚴(yán)格按程序執(zhí)行。此外,還要建立例會制度,如每天的碰頭會、每周的交流會,每月的全體大會,通過例會使各部門、各施工點實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)。同時,要嚴(yán)格各項費用的支出,制定節(jié)約成本的獎勵措施,堅持做到有章可循、有法可依,靠制度說話。
3、制定合理的激勵制度。建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系,及時對責(zé)任主體進(jìn)行客觀公正的考核、落實獎懲措施,只要其完成責(zé)任范圍的各項指標(biāo),上一責(zé)任層就應(yīng)根據(jù)完成程度給予獎勵;同樣,只要責(zé)任主體沒有完成控制目標(biāo),就應(yīng)該根據(jù)事先約定的方法和力度給予懲罰。言必行、行必果,使每一個責(zé)任主體都能積極參與到成本控制中去。
二、小結(jié)
總之,加強通信項目管理中的成本管理既是企業(yè)積極適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,也是向科學(xué)管理要效益的具體舉措,在激烈的市場競爭中只有不斷地強化管理,自我完善,增強項目的盈利能力,才能使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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