項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告
項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告
工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文，供大家參考。
項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文范文一：土建項(xiàng)目成本管理電力工程論文
1電力工程土建項(xiàng)目成本管理的作用及問(wèn)題分析
另外就是在電力工程土建項(xiàng)目的施工階段的成本管理的問(wèn)題，針對(duì)這一問(wèn)題首先要能夠?qū)ㄔO(shè)的可行性進(jìn)行研究，并要進(jìn)行投資額的審批程序，但是當(dāng)下的一些電力工程土建項(xiàng)目在這些程序上都沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，還存在著急于開(kāi)工，從而對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作沒(méi)有做足，特別是在投資額度的限制方面以及對(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)確定和設(shè)計(jì)的嘗試要求等方面的把關(guān)不嚴(yán)。這就在很大程度上造成了電力工程土建項(xiàng)目施工中對(duì)于設(shè)計(jì)變更的情況，不僅是耽誤了工期，并且在成本上也大大的增加了，另外就是有的電力工程土建項(xiàng)目的施工過(guò)程中還存在著施工的隨意性問(wèn)題，往往是想到哪里就做到哪里，在設(shè)計(jì)的變更合理性以及必要性方面沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這就對(duì)土建項(xiàng)目的成本造成了很大的損失。
2解決電力工程土建項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的措施
通過(guò)以上對(duì)我國(guó)的電力工程土建項(xiàng)目成本管理的相關(guān)問(wèn)題的分析，要想在成本管理方面得到有效的控制就要從多個(gè)方面多個(gè)角度的進(jìn)行探究。首先在電力工程土建項(xiàng)目施工之前要做好準(zhǔn)備工作，必須要能夠?qū)⒔⒅贫鹊玫接行У膶?shí)行，這一環(huán)節(jié)的加強(qiáng)在建設(shè)設(shè)計(jì)的合理性方面能夠起到很大的促進(jìn)作用，也能夠使得成本控制在一個(gè)合理的范圍，真正的做到采用最小的投入來(lái)獲取最大的產(chǎn)出。另外在限額設(shè)計(jì)這一方法要能夠積極的推行，實(shí)踐證明這不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)這是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，這一限額設(shè)計(jì)的方法可以將電力工程土建項(xiàng)目的整個(gè)成本得到有效的控制，從而達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)，在這一限額設(shè)計(jì)的方法實(shí)施的過(guò)程中，要能夠保證設(shè)計(jì)的人員是有著豐富經(jīng)驗(yàn)并且對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)有著實(shí)踐的設(shè)計(jì)師，只有如此才能夠?qū)⑦@一設(shè)計(jì)的方法得到有效的完善到位。另外在電力工程土建項(xiàng)目實(shí)施階段要在成本管理上得到有效的加強(qiáng)，這是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，首先要在施工的合同管理方面得到有效的加強(qiáng)。合同管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)是成本管理的保證，所以必須要能夠具備科學(xué)性以及法制性的特點(diǎn)，它對(duì)于土建項(xiàng)目的工程結(jié)算以及撥付工程價(jià)款這些都是比較重要的成本管理內(nèi)容。在進(jìn)行簽訂合同的時(shí)候?qū)τ谄渲械拿織l內(nèi)容要能夠明確，嚴(yán)格的按照合同的內(nèi)容進(jìn)行操作，避免施工問(wèn)題引發(fā)的索賠現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)在施工階段的材料的成本管理也要得到有效的加強(qiáng)，電力工程土建項(xiàng)目成本管理的材料成本管理是比較重要的管理內(nèi)容，在工程造價(jià)當(dāng)中占據(jù)著比較大的造價(jià)比例，所以加強(qiáng)這一方面的成本控制對(duì)于整體的成本能夠在很大程度上得以降低，從而實(shí)現(xiàn)良好的工程效益。而在土建項(xiàng)目的結(jié)算成本管理方面也要進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)于竣工的結(jié)算及時(shí)的做好，在核算的技術(shù)資料方面得到有效的加強(qiáng)管理并歸檔，在土建項(xiàng)目結(jié)算方面得到有效的加強(qiáng)有著其必要性。有效的對(duì)電力工程土建項(xiàng)目成本就行控制要能夠從組織上采取措施，對(duì)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確，在技術(shù)上也要能夠得到加強(qiáng)，嚴(yán)格的檢查監(jiān)督各階段的設(shè)計(jì)，采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行審查設(shè)計(jì)方案，還要能夠通過(guò)經(jīng)濟(jì)的層面進(jìn)行對(duì)成本加以控制，動(dòng)態(tài)比較實(shí)際值和計(jì)劃值，對(duì)審查的各項(xiàng)費(fèi)用支出要嚴(yán)格的執(zhí)行，要以市場(chǎng)作為中心，只有在各個(gè)重要的環(huán)節(jié)得到了有效的控制，那么對(duì)于電力工程土建項(xiàng)目的成本管理就能夠見(jiàn)到實(shí)效。
3結(jié)語(yǔ)總而言之，對(duì)于我國(guó)的電力工程土建項(xiàng)目的成本管理它直接影響著電力工程的效益以及質(zhì)量，并且和工程項(xiàng)目的諸多環(huán)節(jié)都有著關(guān)系。故此，要能夠?qū)ζ涑杀竟芾淼玫匠浞值恼J(rèn)識(shí)，在成本管理的實(shí)效性方面要能夠重視，把電力工程土建項(xiàng)目的效益放在重要的位置。
項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文范文二：建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理
一、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
雖然我國(guó)建筑企業(yè)已經(jīng)實(shí)施項(xiàng)目成本管理，但是由于一些問(wèn)題，使得建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中仍存在一些缺陷，使得施工項(xiàng)目成本管理難以在我國(guó)建筑企業(yè)中發(fā)揮其最大的效用，關(guān)于建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中存在的不足，可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)相關(guān)的論述：
1建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的意識(shí)不強(qiáng)
建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中包含的主要缺陷是，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)較較差，而關(guān)于建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理較差的認(rèn)識(shí)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)于項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)存在偏差。一些建筑企業(yè)中大部分的工作人員都認(rèn)為，建筑企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目成本管理僅僅需要財(cái)務(wù)部分與項(xiàng)目部門(mén)的配合，與建筑企業(yè)中其他部門(mén)之間沒(méi)有太大的聯(lián)系。這種觀念是錯(cuò)誤的，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)要想實(shí)施有效的施工項(xiàng)目成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目部門(mén)的配合，需要的是建筑企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)之間共同的合作。其次，建筑企業(yè)內(nèi)部未制定與施工項(xiàng)目成本管理有關(guān)的規(guī)章制度。雖然一些建筑企業(yè)也實(shí)施了施工項(xiàng)目成本管理，但是由于缺乏足夠的重視，并沒(méi)有制定針對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的規(guī)章制度，這樣就會(huì)使建筑企業(yè)難以對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制與管理。
2建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的控制力度不強(qiáng)
除了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目較弱的成本管理的認(rèn)識(shí)外，建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理中較差的控制力度也是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中存在的重要缺陷。建筑企業(yè)不強(qiáng)的施工項(xiàng)目成本管理控制力度也可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)相關(guān)的論述：
第一，材料的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的不夠合理。難以準(zhǔn)確的把握材料的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理力度不強(qiáng)的首要體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，在建筑企業(yè)中的項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)材料的主要部門(mén)，但是由于企業(yè)未針對(duì)項(xiàng)目施工管理制定有效的措施，再加上一些建筑企業(yè)中的項(xiàng)目部對(duì)于材料的市場(chǎng)價(jià)格不夠了解，難以準(zhǔn)確的把握，常常會(huì)使建筑企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的材料的成本偏高，增加了材料的成本預(yù)算。
第二，材料的使用率較低。除了對(duì)材料購(gòu)買(mǎi)價(jià)格難以合理的掌握外，較低的材料使用率，也是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理控制力度較差的主要表現(xiàn)。一些建筑企業(yè)雖采用合理的價(jià)格購(gòu)進(jìn)材料，但是由于材料入庫(kù)后缺乏合理的管理與維護(hù)，就會(huì)出現(xiàn)材料損壞，鋼鐵生銹等狀況，這樣就會(huì)使材料的使用率降低，同樣會(huì)使施工項(xiàng)目成本的預(yù)算偏高，施工項(xiàng)目成本的管理水平降低。
3建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)用性不強(qiáng)
除了上述的兩點(diǎn)外，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中包含的缺陷還包括建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)用性不強(qiáng)這一問(wèn)題。而建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的較差的實(shí)用性同樣可以從兩個(gè)方面展開(kāi)論述：首先，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理編制的不合理。一些建筑企業(yè)雖然也實(shí)施了施工項(xiàng)目成本管理，同時(shí)也編制了施工項(xiàng)目成本管理的方案，但是由于參與建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理編制的人員大多數(shù)是技術(shù)人員，其主要考慮的是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的可行性，關(guān)于建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本的控制方面卻缺乏有效的控制管理方法。其次，建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理編制的計(jì)劃不夠重視。雖然編制了合理的項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，但是由于建筑企業(yè)對(duì)編制的計(jì)劃不夠重視，不能夠?qū)?shí)際完成的項(xiàng)目成本與計(jì)劃編制的項(xiàng)目成本進(jìn)行一一的對(duì)照，難以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)所編制的施工項(xiàng)目成本中存在的問(wèn)題。
二、針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中存在缺陷的建議
針對(duì)上述的我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，現(xiàn)提出以下建議：
1提高建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的觀念
要想使建筑企業(yè)能夠?qū)嵤┯行У氖┕ろ?xiàng)目成本管理，首先就要提高建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的意識(shí)。那么應(yīng)當(dāng)怎樣提高建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的意識(shí)呢?首先，建筑企業(yè)中所有的部門(mén)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變意識(shí)，企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理不僅僅需要財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目部的配合，同時(shí)還需要建筑企業(yè)中其他各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與管理，只有這樣才能夠提高建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的水平。其次，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)項(xiàng)目成本的管理，針對(duì)建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理情況編制有效管理制度，這樣才能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，采取積極有效的管理措施，促使建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目的管理效果得到有效的提高。
2加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的控制
促使建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的控制得到加強(qiáng)，也是我國(guó)建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理效果能夠得到提高有效措施之一。那么應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的控制呢?首先，作為建筑企業(yè)的項(xiàng)目部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，爭(zhēng)取能夠使用最少的成本購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料，這樣才能夠有效的降低施工項(xiàng)目的成本，減少資金的浪費(fèi)。其次，作為建筑企業(yè)的倉(cāng)管部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)定期的對(duì)建筑企業(yè)所購(gòu)買(mǎi)的材料進(jìn)行檢查與維護(hù)，盡可能的減少材料的損害，提高材料的利用率，從而使建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本得到降低。
3建立一套完整的建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理使用體系
除了上述的兩點(diǎn)外，建立一套完整的建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理使用體系，也是建筑企業(yè)實(shí)施有效的施工項(xiàng)目成本管理的重要措施之一。那么應(yīng)當(dāng)怎樣建立一套完整的建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理使用體系呢?首先，應(yīng)當(dāng)編制建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃。針對(duì)即將施工的建筑企業(yè)項(xiàng)目編制相應(yīng)的管理計(jì)劃，并且所編制的施工項(xiàng)目成本管理技術(shù)不僅僅涉及建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的可行性，還應(yīng)當(dāng)涉及建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中與成本有關(guān)的一些問(wèn)題，避免施工中出現(xiàn)問(wèn)題后的慌亂，使得建筑企業(yè)施工項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施。其次，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的重視對(duì)其施工的項(xiàng)目成本的管理。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將實(shí)際施工中成本的耗費(fèi)同施工項(xiàng)計(jì)劃施工中成本耗費(fèi)的要求進(jìn)行對(duì)比，找出使成本出現(xiàn)不同的影響因素，盡量的使成本得到降低。
三、結(jié)束語(yǔ)
本文主要論述的是加強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的有效措施。我國(guó)的建筑企業(yè)只有實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理方法，才能夠促使我國(guó)的建筑企業(yè)獲得更多的收益，并且在未來(lái)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得更多的收益。
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