工程項(xiàng)目管理論文結(jié)業(yè)論文
工程項(xiàng)目管理 是現(xiàn)代工程管理學(xué)科中的一項(xiàng)十分重要的研究課題,當(dāng)前在國(guó)內(nèi)外已被廣泛應(yīng)用,發(fā)展很快,其成效顯著,備受重視。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
工程項(xiàng)目管理論文范文一：房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策
摘要：房屋建筑工程項(xiàng)目與人們的生活聯(lián)系十分緊密，隨著近些年該項(xiàng)工程施工數(shù)量的不斷增多，與房屋建筑工程項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)容日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。本文分析了房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，就房屋建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策提出了自己的見(jiàn)解。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;房屋建筑工程;對(duì)策
伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，各地的房屋建筑工程項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，作為與百姓生活聯(lián)系最為緊密的房屋建筑工程，其項(xiàng)目的工程質(zhì)量一直備受關(guān)注。當(dāng)前建筑企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理來(lái)提升工程質(zhì)量，然而在當(dāng)前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中，還存在諸多管理問(wèn)題需要改進(jìn)。本文就房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行研究。
一、房屋建筑工程項(xiàng)目管中理存在的問(wèn)題
1.工程項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)偏低
在當(dāng)前的房屋建筑工程項(xiàng)目管理中，管理工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，普遍偏低。從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理人才相對(duì)缺乏，很多工程項(xiàng)目管理人員往往依靠經(jīng)驗(yàn)辦事，并不具備扎實(shí)的管理理論基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，一些工程項(xiàng)目管理人員管理意識(shí)淡薄，質(zhì)量觀念薄弱，缺少足夠的責(zé)任心，致使一些工程項(xiàng)目管理技術(shù)問(wèn)題頻繁，影響了項(xiàng)目工程的綜合效益。
2.工程項(xiàng)目管理工作規(guī)范化程度不高
當(dāng)前一些房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，缺少科學(xué)有效的施工管理制度，或在管理體系上存在漏洞，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理工作難以在嚴(yán)格的體系下開(kāi)展，大大降低了管理質(zhì)量。一些工程團(tuán)隊(duì)雖然有一套項(xiàng)目管理體系，但在具體的執(zhí)行過(guò)程中執(zhí)行力不強(qiáng)，存在不規(guī)范的行為，導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目管理效率下降，影響工程進(jìn)展。
3.工程項(xiàng)目管理工作缺乏一定的針對(duì)性
當(dāng)前一些工程項(xiàng)目管理工作往往抓不住重點(diǎn)，管理缺乏針對(duì)性，也在一定程度上影響了管理質(zhì)量。
二、房屋建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
1.提高對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的重視程度
針對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，首要的解決策略是提高對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度，要把工程項(xiàng)目管理作為提升工程質(zhì)量的重要手段，加大各項(xiàng)投入，提高宣傳力度，使施工團(tuán)隊(duì)由上至下提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí);其次，要將質(zhì)量為先的管理理念在各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中貫徹下去，特別是要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，嚴(yán)抓工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
2.健全完善房屋建筑工程項(xiàng)目管理制度
完善的管理體系是房屋建筑工程項(xiàng)目管理的根本保障，在建立健全工程項(xiàng)目管理制度時(shí)，可以從以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，制定科學(xué)合理的施工策劃方案，根據(jù)方案要求制定工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度;其次，要落實(shí)管理責(zé)任，制定全面系統(tǒng)的施工管理責(zé)任制度，使施工過(guò)程中各項(xiàng)管理責(zé)任全都落實(shí)到具體的人頭上，一旦在工作中出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)找到具體負(fù)責(zé)人;最后，要制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工程項(xiàng)目管理人員工作積極性，要科學(xué)的對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并與其工作績(jī)效掛鉤，以此來(lái)提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。
3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)
工程項(xiàng)目管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)對(duì)管理質(zhì)量產(chǎn)生了非常重要的影響，因此必須組建一支高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，為房屋建筑工程項(xiàng)目管理提供保障。要對(duì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行熏陶教育，使其形成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具備良好的職業(yè)精神。
4.加大對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作的投入
加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作的投入，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，要強(qiáng)化項(xiàng)目工程管理的溝通機(jī)制，強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)作，方便房屋建筑工程項(xiàng)目管理的高效開(kāi)展，可以利用信息化手段強(qiáng)化溝通機(jī)制的效果;其次，要針對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，如現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理，施工材料的管理等等。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)施工管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，來(lái)提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平。
三、總結(jié)
綜上所述，房屋建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及到了多個(gè)方面的內(nèi)容，且有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步提升管理策略。在新時(shí)期的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，房屋建筑工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的重點(diǎn)工作，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。作為工程項(xiàng)目管理人員，要認(rèn)清當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，積極采取有效的管理策略，將工程項(xiàng)目的發(fā)展推向一個(gè)新的高度。
參考文獻(xiàn)：
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工程項(xiàng)目管理論文范文二：工程項(xiàng)目管理中的思想政治工作研究
企業(yè)黨組織建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是基層黨組織思想政治工作的建設(shè)，它是確保企業(yè)在戰(zhàn)勝困難、面對(duì)挑戰(zhàn)積極應(yīng)對(duì)的主要思想保障。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代進(jìn)行轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的其利益格局也需要適應(yīng)時(shí)局而調(diào)整。企業(yè)的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)著企業(yè)內(nèi)部員工思想上的變化，自我價(jià)值觀，社會(huì)價(jià)值觀都有相應(yīng)的變化。針對(duì)這種情況的轉(zhuǎn)變，原有的思想政治工作方式方針已經(jīng)不能夠?qū)T工思想進(jìn)行很好的引導(dǎo)教育了，需要一個(gè)積極主動(dòng)的創(chuàng)新改變，從而才能滿(mǎn)足新時(shí)代的需求。項(xiàng)目管理中的思想政治工作，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)下社會(huì)發(fā)展詳情，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，尋找出科學(xué)合理的新措施，從而加強(qiáng)思想政治工作在項(xiàng)目管理中的作用。
一、思想政治工作在項(xiàng)目管理中的作用
1.人文關(guān)懷作用。
在進(jìn)行思想政治教育工作中，要充分的尊重每一位員工，相互之間平等的交流溝通，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題共同合作解決，在項(xiàng)目管理中，思想政治工作者在工作中應(yīng)做到態(tài)度認(rèn)真、有耐性有恒心的去幫助員工。對(duì)員工要充分展示出企業(yè)的人文關(guān)懷，使其感受企業(yè)的尊重與熱情，從而對(duì)企業(yè)的歸屬感加強(qiáng)。在做工作時(shí)切忌擺架子，從而不但沒(méi)有起到教育目的，反而引起員工對(duì)政治思想教育的排斥與不滿(mǎn)。思想政治工作者在面對(duì)員工提出的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分站在員工的角度進(jìn)行思考，做到充分的理解員工的實(shí)時(shí)心態(tài)，從而能更好的為員工的思想問(wèn)題提供強(qiáng)而有力的解決措施。
2.心理疏導(dǎo)作用。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，從而能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的員工的壓力不斷的增加，企業(yè)為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，對(duì)于工作上內(nèi)容的加量，等等一系列問(wèn)題，使得部分員工長(zhǎng)期處于一個(gè)緊張的工作氛圍中，容易產(chǎn)生各種不良的心理反應(yīng)。員工的心理狀況的好與壞與企業(yè)生產(chǎn)有著直接的掛鉤，對(duì)工作的質(zhì)量與效率有著重要的影響，因此，如何解決員工存在的這一系列問(wèn)題是思想政治工作者在工作過(guò)程中的重要部分。思想政治工作者首先要主動(dòng)的與員工進(jìn)行思想上的溝通，幫助其建立工作信心，疏導(dǎo)其心理上的壓力，為其樹(shù)立正確的社會(huì)主義價(jià)值觀，引導(dǎo)員工制定自我的人生規(guī)劃及人生目標(biāo)。
3.因人而異的調(diào)整作用。
每個(gè)人的內(nèi)心世界都有著千差萬(wàn)別，個(gè)性之間也多種多樣。因此，在企業(yè)中的員工其心中即存在著良好的勤勞樂(lè)觀的一面，同時(shí)也有著懶惰消極的一面。在進(jìn)行思想政治工作中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮黨員干部的自我個(gè)性，引領(lǐng)員工們適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，是企業(yè)整體跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。具體從員工的身體，心理兩方面去挖掘員工實(shí)質(zhì)存在的問(wèn)題，具體問(wèn)題具體分析，因人而異的去處理相關(guān)問(wèn)題。根據(jù)員工的思想引導(dǎo)發(fā)揮其特長(zhǎng)，激發(fā)其所擁有的潛能，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的活力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
4.對(duì)員工生活與工作雙方面作用。
社會(huì)發(fā)展的多樣化，關(guān)于基層的思想政治工作不能繼續(xù)停留在原來(lái)的水準(zhǔn)上，針對(duì)員工的思想教育不應(yīng)該完全的針對(duì)其工作上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行引導(dǎo)教育，對(duì)其生活上出現(xiàn)的思想問(wèn)題也應(yīng)該給予重點(diǎn)關(guān)注。切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)械乃枷胝谓逃w制，根據(jù)企業(yè)需要及員工在生活上與工作上雙重方面進(jìn)行機(jī)制改革，以適應(yīng)時(shí)代的需求。積極有效的為員工解決生活壓力帶來(lái)的問(wèn)題以及工作中存在的疑惑。把空洞的理論思想知識(shí)切實(shí)有效的轉(zhuǎn)變?yōu)榻咏畹男〉览?，從而能使員工更好的去理解，去學(xué)習(xí)，達(dá)到加強(qiáng)員工思想政治教育的目的。
二、項(xiàng)目管理中思想政治工作的目的及任務(wù)
項(xiàng)目管理的目的是為了企業(yè)更好的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更高效的經(jīng)濟(jì)利益。因此，項(xiàng)目管理中的政治思想工作必然要圍繞這一基本點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化以及為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的職工團(tuán)隊(duì)。因此，思想政治工作其核心是通過(guò)思想上的教育，引導(dǎo)員工在新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型，調(diào)動(dòng)員工對(duì)于工作的積極學(xué)習(xí)精神及主動(dòng)創(chuàng)新精神。保證企業(yè)工程項(xiàng)目能夠順利高效的完成，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目管理中思想政治工作的主要任務(wù)可從兩方面進(jìn)行分析，一方面項(xiàng)目部黨組織在推行國(guó)家政策方針，路線方向。積極貫徹實(shí)施上級(jí)的指示精神，推動(dòng)各項(xiàng)法律法規(guī)的建設(shè);針對(duì)不能階段的項(xiàng)目進(jìn)行政治思想教育;為項(xiàng)目部黨組織建設(shè)的完善提供有力的幫助。另一方面，思想政治工作在項(xiàng)目管理中起著輔導(dǎo)作業(yè)，針對(duì)于項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行思想等方面的指導(dǎo)，使員工及時(shí)的掌握項(xiàng)目的一些規(guī)章制度，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中員工出現(xiàn)的一系列問(wèn)題及免禮的苦難，樹(shù)立項(xiàng)目施工中優(yōu)秀員工，為項(xiàng)目的整體施工起到巨大推動(dòng)作用，從而能更深層次的帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
三、項(xiàng)目管理中思想政治工作的方法
1.依靠黨、團(tuán)、工會(huì)組織開(kāi)展工作。
立足于黨員、團(tuán)員骨干從而對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治工作是我黨在思想政治工作上的傳統(tǒng)路線，在社會(huì)主義新形勢(shì)下仍然使用，需要繼續(xù)大力的堅(jiān)持運(yùn)用并推廣發(fā)揚(yáng)。思想政治工作其基本力量就在于黨、團(tuán)、工會(huì)組織。項(xiàng)目部的組建不可缺少黨、團(tuán)組織的建設(shè)，并在項(xiàng)目管理過(guò)程中充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織的作用從而開(kāi)展思想政治工作。在進(jìn)行項(xiàng)目管理中，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員力量，與項(xiàng)目職工打成一片，生活上融入一起，從而在進(jìn)行思想政治工作的時(shí)候，能夠更加的及時(shí)有效，同時(shí)最大程度的把一些問(wèn)題遏制在萌芽中，為思想政治工作的開(kāi)展及發(fā)展起到重要作用。
2.樹(shù)立優(yōu)秀項(xiàng)目榜樣作用。
項(xiàng)目管理中的思想政治工作其展開(kāi)的核心仍然是圍繞項(xiàng)目來(lái)進(jìn)展，因此，樹(shù)立創(chuàng)建優(yōu)秀的項(xiàng)目工程，能夠使得兩者之間緊密的結(jié)合起來(lái)，從而更好的開(kāi)展工作。項(xiàng)目施工是一項(xiàng)非常艱苦的工作，在項(xiàng)目管理中創(chuàng)建優(yōu)秀的項(xiàng)目榜樣，能夠使員工擁有榮譽(yù)感，從而更好的投入到接下來(lái)的工作中，同時(shí)對(duì)于其他工作人員起到一個(gè)激勵(lì)的作用，形成一個(gè)良性的思想環(huán)境。通過(guò)召開(kāi)會(huì)議及時(shí)的動(dòng)員職工，提高他們?cè)诮酉聛?lái)工作中的積極主動(dòng)性，同時(shí)定期的進(jìn)行優(yōu)秀員工的表彰，針對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做出巨大貢獻(xiàn)的同志在精神層面及物質(zhì)層面上給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全體職工積極參與項(xiàng)目工作中來(lái)。
3.有計(jì)劃性有針對(duì)性的開(kāi)展工作。
無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度的實(shí)施與執(zhí)行是保障工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的強(qiáng)有力保障，在項(xiàng)目管理中，思想政治工作應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃制定相應(yīng)的制度，對(duì)思想工作者以及職工形成雙方的制約。一個(gè)完善的思想政治工作制度，能夠很好的提高工作中的效率，做到“有據(jù)可依”，從而能夠提升思想政治工作對(duì)于項(xiàng)目管理的效用。同時(shí)制度的制定必然要有針對(duì)性，根據(jù)員工的實(shí)際情況，分門(mén)別類(lèi)的制定相應(yīng)的工作制度。
四、結(jié)語(yǔ)
在工程項(xiàng)目管理工作中開(kāi)展思想政治工作，首先要做到立足于黨的基本政策方針，在大方向不變的前提下，一方面充分發(fā)揮黨在工作中的優(yōu)良傳統(tǒng)方式方法，另一方面結(jié)合新形勢(shì)下項(xiàng)目施工的新規(guī)律，結(jié)合自身的實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本的工作理念，加強(qiáng)與員工之間的溝通與交流，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的歸屬感，從而提高項(xiàng)目施工的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。思想政治工作的開(kāi)展在企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用。
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