淺談工程項目施工成本管理論文
工程項目施工成本管理,是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的中心環(huán)節(jié),是施工企業(yè)管理的重點。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項目成本管理論文，供大家參考。
工程項目成本管理論文范文一：工程項目的施工成本管理探討
工程項目施工成本管理就是在整個項目的實施過程中，在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，為確保項目在批準的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。是對項目實際發(fā)生的費用支出，采取一系列監(jiān)督措施，極時糾正發(fā)生的偏差，各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。
1. 工程項目施工成本管理的原則
1.1開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。 在成本控制中，力求做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，要進行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，糾正項目成本的不利偏差，實現(xiàn)降低成本的目標。
1.2全面控制原則。
(1)項目成本的全員控制。施工項目成本控制涉及項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，應(yīng)形成全員參與項目成本控制的成本責(zé)任體系，明確項目內(nèi)部各職能部門、班組和個人應(yīng)承擔(dān)的成本控制責(zé)任。
(2)項目成本的全過程控制。施工項目成本的全過程控制是在工程項目確定以后，從施工準備到竣工交付使用的施工全過程中，對每項業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，自始至終使施工項目成本置于有效的控制之下。
1.3中間控制原則。 又稱動態(tài)控制原則。由于施工項目具有一次性的特點，應(yīng)特別強調(diào)項目成本的中間控制。只有通過施工過程的實際成本控制，才能達到降低成本的目標。
1.4節(jié)約原則。 節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心。節(jié)約要從三方面入手：一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度;二是提高施工項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。
1.5例外管理原則。 在工程項目施工過程中，對一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，稱為“例外”問題。如在成本管理中常見的成本盈虧異?，F(xiàn)象，即盈余或虧損超過了正常的比例，本來是可以控制的成本，突然發(fā)生失控現(xiàn)象，應(yīng)視為“例外”問題，進行重點檢查，深入分析，并采取相應(yīng)的積極措施加以糾正。
1.6責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本控制責(zé)任。另一方面，各部門、各單位、各班組在肩負成本控制責(zé)任的同時，還應(yīng)享有成本控制的權(quán)利，以行使對項目成本的實質(zhì)性控制。最后，項目經(jīng)理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。
2. 搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標
成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據(jù)。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合合同價并根據(jù)項目的施工條件、設(shè)備情況、人員情況等對項目的成本目標進行系統(tǒng)地預(yù)測。
2.1工、料等費用的預(yù)測。 首先分析工程項目的人工費，據(jù)當(dāng)前的各工種的人員工資水平，結(jié)合工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中所需人工費合理。其次，材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準確把握，分別對主材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、倉儲、運輸方式及裝卸費，并進行匯總和綜合分析。
2.2施工費用的預(yù)測。 在項目正式實施以前，須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上可行和經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，對施工費用作出準確的預(yù)測。
2.3輔助工程費的預(yù)測。 輔助工程量是指工程量清單，設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，也需根據(jù)施工組織設(shè)計作好分析、預(yù)測。
2.4臨時設(shè)施費的預(yù)測。 臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，應(yīng)根據(jù)工期的長短和投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標準，井按實際發(fā)生及參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)，確定目標值。工地轉(zhuǎn)移費，應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測目標值。 臨時設(shè)施費的分析、預(yù)測，應(yīng)在詳細地調(diào)查、充分地論證的前提條件下，確定合理的目標值。
2.5成本目標的風(fēng)險分析、預(yù)測項目成本目標的風(fēng)險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：
(1)對工程項目技術(shù)特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)特征等。
(2)對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。
(3)對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。
(4)對項目所在地的交通、能源、電力的分析。 (5)對氣候的分析，總之，通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準。也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費的目標控制。
3. 尋找有效途徑，降低施工成本，實現(xiàn)成本控制目標
降低施工成本的方法有多種，概括起來可以從組織，技術(shù)，經(jīng)濟，合同管理等幾個方面采取措施控制。
3.1組織措施。 項目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。 進行成本控制的另一個組織措施，應(yīng)該是確定合理的工作流程.。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)管理工作的程序化。
(2) 管理業(yè)務(wù)的標準化。職能人員的崗位責(zé)任制應(yīng)成為管理業(yè)務(wù)標準化的具體標志。
(3)報表文件的標準化。
(4)數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化。
3.2技術(shù)措施。 技術(shù)措施是降低成本的保證，在施工準備階段應(yīng)多進行不同施工方案的技術(shù) 經(jīng)濟比較，找出既保證質(zhì)量。滿足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。 不但在施工準備階段，還應(yīng)在施工進展的全過程中注意在技術(shù)上采取措施，以降低成本。例如，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方法，結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，確定最合適的施工 機械、設(shè)備使用方案，降低材料的儲存成本和運輸成本，先進的施工技術(shù)的 應(yīng)用，新材料的應(yīng)用等。
3.3經(jīng)濟措施。
(1)認真做好成本的預(yù)測和各種成本 計劃，認真做好 合同預(yù)算成本、施工預(yù)算成本，并在施工之前做好“兩算”對比，為成本管理打下基礎(chǔ)。
(2)對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中進行跟蹤管理，嚴格控制各項開支。
(3)及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本，并對后期的成本做出分析與預(yù)測，做好成本的動態(tài)管理。
(4)對各種變更，及時做好增減賬，及時找業(yè)主簽證。
(5)及時結(jié)算工程款。
3.4合同措施。
(1)選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)。
(2)合同條款嚴謹細致。在合同的條文中應(yīng)細致地考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風(fēng)險因素、采取必要的風(fēng)險對策，并最終使這些策略反映在簽訂的合同的具體條款中。
(3)全過程的合同控制。合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時刻，個階段，施工企業(yè)在報價時，一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營總戰(zhàn)略、 建筑市場競爭激烈程度和合同的風(fēng)險程度等因素，以調(diào)整不可預(yù)見風(fēng)險費和利潤水平，另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識、 經(jīng)驗和能力的人作為主談人，進行合同談判。 在合同執(zhí)行期間，項目經(jīng)理部要做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工變更的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。
4. 工程項目目標成本的核算與分析
工程項目成本分析就是通過對目標和實耗數(shù)據(jù)的不斷對比分析，來找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具體方法，從而實現(xiàn)項目的贏利。
4.1在成本控制過程中，通過靜態(tài)的成本核算分析達到動態(tài)成本管理的目的。項目內(nèi)部應(yīng)在月末或季末召開成本分析會，直接對影響成本盈虧的因素進行分析，根據(jù)分析找出影響成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有效的措施加以改進，寫出分析 報告，并制定出下期切實可靠的計劃，為動態(tài)管理提供依據(jù)。
4.2在成本分析過程中，通過對計劃完成指標進行測算，考核計劃的完成效果。施工成本考核，包括施工成本目標完成情況的考核和成本管理 工作業(yè)績的考核。 工程項目的施工成本管理貫穿整個項目的施工期，是一個動態(tài)的管理過程。自接到工程項目招標信息起，即開始了該項目的施工成本管理。因此，企業(yè)只有逐步建立并完善工程項目施工成本的各種制度，盡最大可能降低施工成本，才能使工程項目的利潤最大化。
工程項目成本管理論文范文二：施工企業(yè)工程施工項目成本管理
摘 要 作為工程施工的核心管理內(nèi)容，成本控制不僅對施工項目自身有著重要的作用意義，它對施工企業(yè)整體的運營與管理都具有非常高的決定性。也就是說，施工項目的成本管理在很大程度上決定著施工企業(yè)的生存與發(fā)展。鑒于施工項目管理的重要性，本文對如何做好施工項目的成本管理提出了部分探討性看法與建議。
關(guān)鍵詞 施工 成本 管理
當(dāng)前，我國社會正處于飛速發(fā)展時期，當(dāng)前以至于今后很長一段時間內(nèi)，全國大部分地區(qū)的建設(shè)工作都將高強度的展開，這對于我國的施工企業(yè)來說是一個非常好的機遇。但當(dāng)前施工企業(yè)的市場競爭日益激烈，要在這種機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，個施工企業(yè)就必須要探索有效的方式，提高自身的核心競爭力。而要提高施工企業(yè)的核心競爭力，加強施工項目的成本管理是一個重要的途徑。
一、工程施工項目成本管理的作用意義
沒有以成本管理為核心的全部有效的管理活動，就不能實現(xiàn)經(jīng)營目標。施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于取得最大的成本差異而獲得最大的利潤，追求低于同行業(yè)平均成本水平，合同價格一旦確定，成本就是決定的因素。同時，施工項目成本的控制是施工企業(yè)生命的源泉，實行成本的有效控制，有利于調(diào)動職工的積極性，有利于提高工程建設(shè)項目的社會效益和經(jīng)濟效益，將物力、人力、財力等資源實行有償使用，將各項成本責(zé)任落實到人，使企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟關(guān)系得到協(xié)調(diào)理順，從而提高整個建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。
此外，施工項目成本管理也是衡量工程項目管理成績的客觀標尺。施工企業(yè)施工項目成本管理的結(jié)果，是衡量施工建設(shè)項目管理成績的客觀標尺，也是對整個施工項目的績效評價。
二、工程施工項目成本管理的主要內(nèi)容
建筑工程成本是施工過程中所產(chǎn)生的所有費用，即使建筑工程施工企業(yè)以工程項目為核算對象，在這個環(huán)節(jié)中對人力資源、生產(chǎn)材料等等進行貨幣的直接體現(xiàn)。起重包含了主要材料與輔助材料的消耗、建筑必要配件、材料租憑費周轉(zhuǎn)以及實際施工期間所涉及到的施工機械租憑費用與染料費用、勞力支付費用、施工現(xiàn)場組織管理費用等等。因此，要做好成本管理工作要從以下幾個方面入手：
(一)材料費用
建筑施工工程材料費用的控制是成本管理與控制的核心部分。施工過程中基于材料質(zhì)量符合標準的前提下，對相關(guān)材料做好慎重選擇，并要有節(jié)約的意識。采購過程中，要控制材料費用的成本。要多多關(guān)注材料市場中的變化，盡量減少一些不必要的開支。實際施工過程中，在相關(guān)負責(zé)人員的監(jiān)督下做好定額管理工作，控制材料的消耗。
(二)機械費用
施工現(xiàn)場機械的費用包含了建筑企業(yè)配置的施工機械所產(chǎn)生的租憑費用與使用費用。需要注意的是，要實現(xiàn)做好機械租憑施工計劃，由于機械租憑如果在安排上不合理，必然會因為這些原因?qū)е虏糠质┕C械設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況，造成經(jīng)濟損失。
(三)勞務(wù)費用
施工現(xiàn)場必然具備相關(guān)勞務(wù)人員才能順利開展，建筑施工企業(yè)需要在保障勞務(wù)人員基本權(quán)利的情況下，對相關(guān)費用進行管理與控制。做好協(xié)調(diào)工作，培養(yǎng)團結(jié)意識，做好勞務(wù)人員需求規(guī)劃，合理安排工作時間，并給予應(yīng)有的報酬，從而提升工作效率與質(zhì)量。
(四)管理費用
現(xiàn)場管理必不可少，更是保障施工順利開展的關(guān)鍵因素，管理費用在總投資中占據(jù)了較大的數(shù)額，由于這方面的開支彈性較大，因此管理與控制的難度較高。做好相關(guān)費用的使用準則，對施工管理部門的施工費用以及報銷程序做好嚴格檢查。
三、工程施工項目成本管理的主要途徑
(一)建立動態(tài)成本管理制度
建筑施工企業(yè)在實際施工過程中要重視項目的特點，根據(jù)不同的項目制定不同的成本管理方法，并建立動態(tài)成本管理制度。最大限度保障建筑工程成本管理更加有效，幫助企業(yè)取得利益最大化，動態(tài)的成本管理制度是為了更好的完善建筑企業(yè)對成本的管理與控制，從而加強監(jiān)管力度，掌握每一個施工環(huán)節(jié)，降低每一階段的成本支出。
(二)構(gòu)建與逐步完善項目管理機制
建筑施工企業(yè)需要建立項目成本管理機制與認責(zé)機制，并根據(jù)實際的需要進行完善，從而做好項目成本的管理工作。成本管理的成敗取決于管理體制與認責(zé)機制，若是兩者缺省，一旦出現(xiàn)成本問題，相互推卸責(zé)任。制定管理機制并不斷完善，并將其職能充分的發(fā)揮出來，明確每一個部門，每一名工作在成本管理中的職責(zé)，做好細化處理，最終促成成本管理網(wǎng)絡(luò)，最好監(jiān)督工作。認責(zé)機制的推出，能有效培養(yǎng)工作人員的盡責(zé)意識，積極地、主動地去做好項目管理工作。
(三)提高施工過程管理的力度
建筑施工企業(yè)要重視現(xiàn)場施工的管理，以這點來加強對工程成本的控制。首先，以提高生產(chǎn)效率為基礎(chǔ)。勞務(wù)人員的選擇上要趨向于有經(jīng)驗的工人，這樣可以逐步減少工程期，最主要是能有效避免因為技能不熟悉而造成的材料浪費情況出現(xiàn)。其次，加強節(jié)約意識，杜絕施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象。工程成本管理與控制中材料費用是一項比重較大的支出，因此一定要做好控制浪費現(xiàn)象。要最大限度提升施工設(shè)備的有效使用，關(guān)注設(shè)備的保養(yǎng)與維修，盡量不要出現(xiàn)有設(shè)備閑置的現(xiàn)象。
(四)優(yōu)選經(jīng)濟合理的施工方案，重視工程質(zhì)量安全
建筑施工企業(yè)在方案定下來之后，以保障施工方案符合合同雙方的要求為前提，優(yōu)選經(jīng)濟合理的施工方案。積極引用新型符合經(jīng)濟原則的技能節(jié)能技術(shù)、工藝，從而降低工程成本，實現(xiàn)對成本的控制，促使實現(xiàn)利益最大化。質(zhì)量安全是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到建筑企業(yè)的競爭力與信譽形象，必須要加強質(zhì)量方面的監(jiān)督力度，最終時間質(zhì)量與成本兩手抓，兩手都要硬。
四、結(jié)語
當(dāng)前，我國社會正處于飛速發(fā)展時期，當(dāng)前以至于今后很長一段時間內(nèi)，全國大部分地區(qū)的建設(shè)工作都將高強度的展開，這對于我國的施工企業(yè)來說是一個非常好的機遇。作為工程施工的核心管理內(nèi)容，成本控制不僅對施工項目自身有著重要的作用意義，它對施工企業(yè)整體的運營與管理都具有非常高的決定性。所以，必須要增強自身工程施工的成本控制力度與有效性，提高自身核心競爭力，在確保自身生存的基礎(chǔ)上，推動我國社會建設(shè)事業(yè)的和諧蓬勃發(fā)展。
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