建筑工程成本管理畢業(yè)論文
建筑工程成本管理畢業(yè)論文
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑項(xiàng)目也日漸增多。在建筑工程項(xiàng)目的管理中,成本管理是非常重要的一項(xiàng)工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程成本管理畢業(yè)論文，供大家參考。
建筑工程成本管理畢業(yè)論文范文一：加強(qiáng)建筑工程成本管理探析
成本管理的主要目的是為了合理優(yōu)化資源配置，最大限度的用最少的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。成本形成過(guò)程為對(duì)象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測(cè)算成本，堅(jiān)持低價(jià)標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無(wú)保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅(jiān)持專(zhuān)家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書(shū)和圖紙，搞好一類(lèi)變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計(jì)劃和成本控制措施，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計(jì)劃，使成本從始至終得到控制。
一、建筑工程成本控制的原則
施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我認(rèn)為在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。
1.全面管理原則
由于建筑工程成本管理所涉及到的管理內(nèi)容和范圍比較廣泛，所以必須要實(shí)施全面管理原則，才能充分發(fā)揮成本管理的使用價(jià)值。一般情況下，全面管理原則的主要內(nèi)容包括，施工現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理、材料管理等一系列涉及到資金支出的項(xiàng)目管理。并且全面管理對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求非常高，因?yàn)槌杀竟芾聿粌H僅是管理部門(mén)的事，同時(shí)還需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的施工情況，才能制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃，因此必須要求成本管理人員有專(zhuān)業(yè)的管理能力和責(zé)任意識(shí)，才能提高成本管理的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。
2.權(quán)、利、責(zé)一致的原則
在建筑工程施工過(guò)程中，影響成本管理的主要因素是權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)三者之間的關(guān)系。由于建筑單位的整體施工施工任務(wù)是分給不同部門(mén)共同合作完成的，所以每個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)和工作內(nèi)容不相同，所以如果不能合理的協(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一致原則，會(huì)出現(xiàn)任務(wù)分配不均的現(xiàn)象，從而造成各部門(mén)之間產(chǎn)生利益沖突，嚴(yán)重影響建筑工程的整體施工進(jìn)度和施工計(jì)劃。因此，建筑單位要想?yún)f(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一直的原則，首先要建立一個(gè)以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心的成本管理體系，并根據(jù)每個(gè)部門(mén)的職責(zé)和特點(diǎn)分配相應(yīng)的施工任務(wù)。其次，要賦予各個(gè)施工部門(mén)充分的權(quán)利，才能合理的調(diào)度資源配置。最后，通過(guò)獎(jiǎng)懲政策激勵(lì)施工人員的工作積極性，并端正施工人員的工作態(tài)度，從而提高責(zé)任意識(shí)。
3.質(zhì)量成本、安全成本、工期成本控制并重原則
質(zhì)量、安全、工期是影響建筑工程成本的主要因素，也是最難控制的因素。所以通過(guò)并重的控制原則可以有效的提高控制效率。因?yàn)橘|(zhì)量、安全、工期三者之間存在相互影響相互干擾的關(guān)系，例如：縮短工程進(jìn)度會(huì)節(jié)省資金投入，但是會(huì)降低工程質(zhì)量，從而影響整體施工質(zhì)量。所以為了有效的避免建筑單位一味的縮短工程進(jìn)度成本而忽視質(zhì)量和安全成本的現(xiàn)象，必須要實(shí)現(xiàn)三者并重控制原則才能合理的協(xié)調(diào)三者在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中不會(huì)互相干擾。
二、建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題
1.成本管理意識(shí)薄弱
許多建筑單位在建筑成本管理中，由于成本管理意識(shí)薄弱從而造成施工過(guò)程中各部門(mén)的責(zé)任和義務(wù)不明確，導(dǎo)致工作任務(wù)無(wú)法落實(shí)到實(shí)際施工過(guò)程中，從而拖延施工進(jìn)度增加建筑單位的經(jīng)濟(jì)損失。并且，大多數(shù)建筑單位片面的認(rèn)為成本管理就是控制成本支出，其實(shí)不然成本管理是在保證質(zhì)量前提下，通過(guò)科學(xué)的措施對(duì)建筑工程的施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工期間的的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃。包括前期的競(jìng)標(biāo)管理、中期的材料采購(gòu)管理、運(yùn)輸管理、及后期的驗(yàn)收核算管理。如果成本管理意識(shí)薄弱，會(huì)誤導(dǎo)建筑單位正確的理解成本管理的含義，甚至出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象。
2.施工人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)
綜合素質(zhì)主要包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德精神素質(zhì)修養(yǎng)，由于施工成本管理所涉及到的內(nèi)容非常廣泛，所以必須提高施工人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，才能提高建筑單位的整體施工水平。并且，成本管理涉及許多專(zhuān)業(yè)性知識(shí)，包括數(shù)據(jù)記錄、核算、驗(yàn)收等工作，所以必須要專(zhuān)業(yè)管理人員才能操作，因此提高施工人員的整體綜合素質(zhì)是促進(jìn)成本管理穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。
3.材料管理不嚴(yán)格
材料管理包括采購(gòu)、運(yùn)輸、應(yīng)用三個(gè)主要環(huán)節(jié)。但是在實(shí)際施工過(guò)程中大部分建筑單位根本不注重材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和應(yīng)用管理，導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)大量的劣質(zhì)材料，嚴(yán)重影響建筑施工的質(zhì)量安全。因此要想規(guī)范材料管理，就必須要加強(qiáng)材料管理力度，才能有效的遏制偷工減料、資源浪費(fèi)等嚴(yán)重影響成本管理的現(xiàn)象出現(xiàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，造成材料管理不嚴(yán)格的主要原因就是因?yàn)闆](méi)有完善的監(jiān)督管理體系，從而無(wú)法對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行強(qiáng)有力的約束，導(dǎo)致施工態(tài)度散漫，缺乏原則性和責(zé)任性。
4.項(xiàng)目部的約束機(jī)制不完善
一些國(guó)有施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，材料采購(gòu)、工程分包等都由其說(shuō)了算，權(quán)力過(guò)大，缺少必要的約束，容易造成少數(shù)人利用手中權(quán)力為個(gè)人牟取私利，創(chuàng)造灰色收入，結(jié)果是肥了個(gè)人，虧了企業(yè)。有些項(xiàng)目部雖有設(shè)置工程部、材料部等職能部門(mén)，但在材料采購(gòu)和工程分包方面沒(méi)有建立完善的約束機(jī)制。采購(gòu)材料未做到貨比三家，甚至有些采購(gòu)人員為了撈取回扣獲得不正當(dāng)收入，高價(jià)購(gòu)進(jìn)偽劣商品，給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應(yīng)有的支出。特別在工程分包方面沒(méi)有做到公開(kāi)招標(biāo)，存在暗箱操作。這些都不利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理。
三、建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策分析
1.建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的權(quán)利責(zé)相結(jié)合的成本管理體制
規(guī)范統(tǒng)一建筑工程項(xiàng)目管理中權(quán)利責(zé)之間的關(guān)系，可以有效的協(xié)調(diào)資源分配和人員調(diào)度，從而減少建筑施工過(guò)程中各部門(mén)之間的矛盾。因此，必須要結(jié)合建筑單位的特點(diǎn)和施工要求針對(duì)權(quán)、利、責(zé)三者之間的關(guān)系，制定詳細(xì)的管理措施和管理方案，并通過(guò)三權(quán)分立的方式，把權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)分別落實(shí)到各個(gè)管理部門(mén)。以財(cái)務(wù)管理部門(mén)為核心形成完整的成本管理體系，把所有設(shè)計(jì)到成本管理的內(nèi)容都包含在其中，從而使得施工過(guò)程中每個(gè)部門(mén)都有明確的責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題的時(shí)候無(wú)人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。
2.加強(qiáng)質(zhì)量成本管理
質(zhì)量成本管理主要是指在建筑的施工質(zhì)量，通常情況下，建筑工程的質(zhì)量有一個(gè)既定的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過(guò)剩對(duì)建筑單位來(lái)說(shuō)都會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此加強(qiáng)質(zhì)量成本管理主要任務(wù)是把質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，所以必須要隨著施工過(guò)程制定相應(yīng)的管理措施，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理力度，成立專(zhuān)門(mén)的施工進(jìn)度跟進(jìn)小組，隨時(shí)記錄施工狀況并及時(shí)進(jìn)行特殊狀況反饋，為制定施工計(jì)劃提供現(xiàn)場(chǎng)資料。從而隨著施工進(jìn)度的發(fā)展，一步步的穩(wěn)定施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)。
3.提高施工技術(shù)水平
對(duì)于任何建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)永遠(yuǎn)都是直接影響施工質(zhì)量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技術(shù)管理是加強(qiáng)建筑工程成本管理的核心任務(wù)。因此建筑單位必須要加強(qiáng)施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，才能為建筑單位做好人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。所以建筑單位必須要定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并結(jié)合理論和實(shí)踐進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示，從而有效的提高施工人員的整體技術(shù)水平，為進(jìn)一步提高建筑單位的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，目前我國(guó)大多數(shù)建筑單位的工程成本管理依然存在許多問(wèn)題，所以必須要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r制定詳細(xì)的成本管理體系，才能有效的減少偷工減料和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象重復(fù)上演。因此只有不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平，才能在保證質(zhì)量的同時(shí)最大限度的提高建單位的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
建筑工程成本管理畢業(yè)論文范文二：淺談建筑施工企業(yè)工程成本管理
【摘 要】建筑施工企業(yè)的工程成本管理是企業(yè)獲取利潤(rùn)的主要途徑，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的保證。企業(yè)應(yīng)該從多方面考慮控制施工項(xiàng)目的成本，不斷提高利潤(rùn)，增強(qiáng)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)不得不把工程項(xiàng)目的成本控制提到重要位置。但現(xiàn)實(shí)中工程項(xiàng)目成本管理卻存在許多弊端，諸如由于成本的基礎(chǔ)管理工作不完善，沒(méi)有建立有效的項(xiàng)目管理臺(tái)帳，各種原始資料記錄、統(tǒng)計(jì)工作不準(zhǔn)確，虛假成分多，而不能有效的對(duì)成本進(jìn)行分析和控制;成本管理核算也只是被動(dòng)的記賬、算賬，其側(cè)重點(diǎn)是對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行歸集、分配很少在成本控制方面做出必要的反映和會(huì)計(jì)監(jiān)督，成本支出的隨意性很大;成本管理偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防作用;在成本責(zé)任方面，沒(méi)有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒(méi)有與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。當(dāng)前施工企業(yè)的成本管理，只是會(huì)計(jì)的事后核算，而不是事前預(yù)防和事中控制。原因有成本意識(shí)淡薄，簡(jiǎn)單的認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)或是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的是與自己無(wú)關(guān)，只是注重生產(chǎn)任務(wù)的完成和承包盈虧，在群體中產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。因此動(dòng)員企業(yè)全體員工參與成本控制，深化企業(yè)的成本管理勢(shì)在必行。
1. 成本控制中應(yīng)遵循的原則
項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下原則。
1.1成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本。一方面挖掘各種降低成本的能力，另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到的合理的最低成本水平。
1.2全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。全員控制包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算。全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段進(jìn)行，使項(xiàng)目成本自始至終至于有效控制之下。
1.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)個(gè)部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。
2. 施工前做好全面財(cái)務(wù)預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要和最有效的內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，執(zhí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算制度在控制工程成本、提高工程效益方面至關(guān)重要。
2.1建立健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
在企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部成立預(yù)算小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員至少包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人，使預(yù)算工作輻射到各個(gè)部門(mén)中去。
2.2完善預(yù)算的具體實(shí)施辦法
首先是收入預(yù)算，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度控制主要的工程節(jié)點(diǎn)，把節(jié)點(diǎn)細(xì)分到施工班組。項(xiàng)目部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)根據(jù)審批的班組施工計(jì)劃計(jì)算出每個(gè)月可以完成的工程量，把各班組完成工程量匯總成為整個(gè)項(xiàng)目部月份完成工程量。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)合同變更、索賠等不可預(yù)見(jiàn)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。其次是成本費(fèi)用預(yù)算，各部門(mén)將各自的費(fèi)用支出羅列出來(lái)，細(xì)分到月份，然后由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本費(fèi)用分類(lèi)匯總。比如材料費(fèi)的預(yù)算，班組根據(jù)施工計(jì)劃安排各個(gè)月份所需材料及工具等，經(jīng)工程隊(duì)匯總交項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由物資設(shè)備部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)材料的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算出采購(gòu)計(jì)劃所需資金，由此形成材料費(fèi)的預(yù)算。其他費(fèi)用的預(yù)算方法比照此方法執(zhí)行
2.3建立全面財(cái)務(wù)預(yù)算的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度
對(duì)班組、工程隊(duì)及各部門(mén)的預(yù)算規(guī)定偏差百分比，將計(jì)劃執(zhí)行情況的考核結(jié)果與班組、工程隊(duì)及各部門(mén)的個(gè)人收入結(jié)合起來(lái)，做到責(zé)任到人。
3. 施工中嚴(yán)格監(jiān)督控制
在施工過(guò)程中依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本。
3.1材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)的控制
3.1.1材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)占工程總成本的60%-70%以上，且涉及的范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜，在保證質(zhì)量的前提下降低成本對(duì)能否實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)至關(guān)重要。對(duì)工程中耗用的材料，可以采用限額領(lǐng)料的辦法?？刂撇少?gòu)成本，在采購(gòu)過(guò)程中要保證材料質(zhì)量，比質(zhì)比價(jià)、比運(yùn)距盡量降低材料采購(gòu)成本。另外要嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，防止材料積壓和超額資金占用，再有大力做好材料的修舊利廢工作和加強(qiáng)工地材料的保管防止材料丟失。
3.1.2人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)占全部工程總成本的20%-30%以上，控制人工費(fèi)，要做好以下工作：一是工資獎(jiǎng)金支出必須堅(jiān)持由上級(jí)勞資部門(mén)審批，防止獎(jiǎng)金的隨意發(fā)放;二是采取招標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍，使用素質(zhì)好，價(jià)格合理的隊(duì)伍;三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工和輔助用工;四是嚴(yán)格分包隊(duì)伍結(jié)算，要按照分部分項(xiàng)工程量計(jì)算定額用工。分包結(jié)算堅(jiān)持由公司或分公司有關(guān)部門(mén)審核制度，把分包結(jié)算工日用量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。五是抓好項(xiàng)目人員的教育和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人工費(fèi)支出。
3.1.3機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)約占工程總成本的5%-8%，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高其完好率和利用率，減少機(jī)械使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi)。對(duì)那些特種施工機(jī)械，可以采用外租的辦法減少折舊、維修保養(yǎng)的費(fèi)用。根據(jù)工程特點(diǎn)考慮機(jī)械設(shè)備的組合，降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。
3.1.4間接費(fèi)的控制。間接費(fèi)占全部工程總成本的3%-5%，為嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)間接費(fèi)用支出控制，要建立間接費(fèi)控制責(zé)任制，將間接費(fèi)分解為單項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，明確落實(shí)到各職能部門(mén)及人員。工程項(xiàng)目部按工程施工任務(wù)單編制間接費(fèi)支出計(jì)劃，實(shí)行費(fèi)用要素歸口管理，確定節(jié)約降低費(fèi)用額度，下達(dá)控制指標(biāo)，并按照間接費(fèi)控制責(zé)任制的要求，對(duì)責(zé)任單位和人員實(shí)行預(yù)算支出管理。
3.2嚴(yán)格控制工程現(xiàn)場(chǎng)的變更簽證
現(xiàn)場(chǎng)簽證一方面是工程實(shí)施修改變更的要求，另一方面也是工程決算的重要依據(jù)。在處理變更簽證中必須有章可循，按一定程序執(zhí)行。具體做法：工程變更時(shí)，首先由工程管理專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)變更的具體要求，明確需要變更的具體要求，明確需要變更的工程內(nèi)容和工程量，提出變更聯(lián)系單，并由本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，若涉及費(fèi)用問(wèn)題的聯(lián)系單應(yīng)轉(zhuǎn)入預(yù)算部門(mén)，由造價(jià)工程師核算確定變更所增加或減少的投資額后，再按照聯(lián)系單審批權(quán)限、審批程序，層層把關(guān)，審批發(fā)放，作為工程決算依據(jù)。對(duì)工程重大變更，特別是隱蔽性的，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查，就工程變更原因、以及手續(xù)是否齊全，變更工程量是否準(zhǔn)確等方面進(jìn)行核查和確認(rèn)。
3.3從技術(shù)和安全角度進(jìn)行控制
在技術(shù)方面，采取各種先進(jìn)施工技術(shù)方案來(lái)控制項(xiàng)目成本，制定先進(jìn)、合理的施工方案，在確保安全和質(zhì)量的前提下，使成本投入最小化。具體來(lái)說(shuō)，從施工方法的確定、機(jī)具的選擇、合理的施工順序、準(zhǔn)確的材料估算等方面，技術(shù)人員都要采用合理的手段降低成本。安全方面要杜絕安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格安全檢查獎(jiǎng)懲制度，為現(xiàn)場(chǎng)人員購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
4. 施工完畢分析比較
財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的工程成本進(jìn)行分析比較，找出成本存在的差距，分析引起成本增加的原因，在下一個(gè)工程中引以為戒。同時(shí)明確獎(jiǎng)懲，對(duì)同質(zhì)同量的項(xiàng)目給予成本低的項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)。
總之，建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，盡量做到事前準(zhǔn)確預(yù)算，事中控制到位，事后分析考核。項(xiàng)目成本控制需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷的探索和總結(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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