現代企業(yè)成本管理論文
現代企業(yè)成本管理論文
現代企業(yè)成本管理是以提高經濟效益為首要目標的,經濟效益很大程度上又取決于產品成本水平的高低。下面是學習啦小編為大家整理的現代企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
現代企業(yè)成本管理論文范文一：淺論現代企業(yè)成本管理
[摘要]在市場經濟的今天，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關重要。企業(yè)管理者要及時轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。
[關鍵詞]成本管理 現代成本管理
隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，各行各業(yè)面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)謀求經濟效益以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是現代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。因此，加強財務管理，運用現代的先進成本控制方法是企業(yè)求生存、求發(fā)展的一個關鍵，其中不斷提高成本管理水平尤為重要。
一、我國企業(yè)成本管理的現狀
企業(yè)管理者成本管理意識薄弱，沒有充分認識提高企業(yè)經濟效益必須加強成本管理，沒有充分認識到在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)之間競爭的實質是企業(yè)成本的較量。因而，成本管理松弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。目前企業(yè)成本管理存在如下幾方面的問題：
1.成本管理范疇過窄。受長期計劃經濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環(huán)境的要求。
2.成本管理觀念落后。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應是資源配置的優(yōu)化和資本產出的高效管理。
二、加強企業(yè)成本管理的措施
面對現代成本會計的發(fā)展趨勢，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎管理的興起，戰(zhàn)略成本管理方興未艾，以及目標成本的推廣應用等等，企業(yè)成本管理工作應采取以下幾方面的措施。
1.加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平。要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領域和研究課題;應本著創(chuàng)新精神、務實態(tài)度和嚴謹作風，深入企業(yè)調查研究，同實際工作者密切合作，發(fā)現問題，解決問題，廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗，同時，理論研究應針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉化為生產力。在此基礎上，講究實效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會計實踐的指導作用。
2.成本會計工作者應更新觀念，樹立成本效益、成本回避思想，充分發(fā)揮成本會計的職能作用。長期以來，在評價企業(yè)成本工作績效時，往往把成本升降作為唯一標準。這在理論上是說不通的，因為成本只表現一定時期內所發(fā)生的各種勞動耗費，至于這種耗費效益如何，卻不是產品成本指標本身所能反映出來的。所以，成本工作績效考核應通過投入與產出關系進行評價。在實踐中片面強調降低成本，勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響企業(yè)技術革新和產品更新換代。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。
成本回避的核心是要求早期避免成本的發(fā)生，使挖掘降低成本潛力向預防性方向發(fā)展。我國傳統(tǒng)降低成本的方法，從范圍上看局限于生產領域;從內容上看局限于制造成本;從時效上看局限于事中和事后成本控制。隨著市場經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)降低成本的方法已經受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。成本回避將降低成本視野重點轉移到產品開發(fā)、設計階段以及采購、制造、銷售和使用階段;從內容上看，擴大到整個產品生命周期成本，包括生產者成本(開發(fā)設計成本、制造成本、物流成本、營銷成本)和消費者成本(使用成本、維護保養(yǎng)成本、廢棄處置成本);從時效上看要求防患于未然，進行事前成本控制?？傊?，成本回避立足于早期回避可以避免發(fā)生的成本。我國成本會計的改革應構思成本回避的具體方法，并力求在實踐中應用。
3.推進成本會計電算化。利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現代成本會計的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本會計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務處理能力，對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。實踐證明，實現成本會計電算化是當務之急，是實行新的成本會計方法的技術前提。為了推動會計電算化深入發(fā)展，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉變，將會計信息系統(tǒng)有機地融入企業(yè)整個管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術支持。
4.學習外國一切先進的經驗和方法，博采眾長，為我所用。西方成本會計是一門歷史悠久的生機勃勃的學科。特別是隨著計算機等各種科學技術成就在成本會計中的廣泛應用，形成了新型的著重管理的經營型成本會計。例如適合我國當前多數企業(yè)實際需要的標準成本會計，責任成本會計以及戰(zhàn)略成本管理等。對此，應結合國情和不同企業(yè)的具體情況認真研究?；蛑苯右M，或局部吸收，或加以改革和完善，總之，借鑒西方成本會計理論與方法是非常必要的。但是這種學習要有創(chuàng)新，而創(chuàng)新只能與我國國情相結合，從而探索并形成一套具有中國特色的現代成本會計體系。
5.完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質。為了適應現代成本會計的發(fā)展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門都重視成本，人人關心成本，提高全員成本意識和素質。對于成本會計人員來說，除了應具備會計職業(yè)道德之外，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理，特別是要熟悉生產技術，學會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;同時還要熟悉并掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制。
在市場經濟的今天，經濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經濟一體化的速度加快。同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關重要。企業(yè)管理者要及時轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現代先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
[1]陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略.立信會計出版社版,2000年
[2]夏寬云.戰(zhàn)略成本管理.立信會計出版社版,2003年
[3]中國注冊會計師協會.財務成本管理.經濟科學出版社,2006年
現代企業(yè)成本管理論文范文二：解析現代企業(yè)成本管理
[摘要] 企業(yè)成本的管理已經成為當前和今后相當長時期內中國企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略性決策，隨著企業(yè)的全球化、競爭的日趨激烈化，當今企業(yè)應該樹立正確的成本管理機制。本文著重論述現今企業(yè)成本管理機制的良性轉化，以及對相應措施的幾點看法。
[關鍵詞] 企業(yè)成本有效管理
現代企業(yè)是能夠完全面對市場競爭，產權明晰，自主經營，自負盈虧，對投資者承擔資本保全增值負責的經濟實體。隨著經營機制的的轉型和經營環(huán)境的變化，新經濟時代信息技術的廣泛應用使得“成本”這一影響企業(yè)競爭與效益的重要因素，越來越引起管理者的重視。
一、在新經濟時代成本管理觀念的變化
隨著經濟全球化，跨國公司的壯大，企業(yè)之間交流和往來比以往任何時候都更加密切，市場競爭日趨激烈，資源配制的緊張;消費者偏好的變化，人們對產品質量的要求日益增加;新技術，新能源，新產品的管理觀念必須隨之發(fā)生變化:
1.樹立成本效益觀念。傳統(tǒng)成本管理的目標就是最大限度地減少支出、降低成本，并以成本升降作為考評業(yè)績的重要依據。在這一管理思想下，企業(yè)采取了制定標準成本、責任成本、預算控制、差異分析等措施，并發(fā)揮了積極作用。但是隨著經營機制的變化，單純以謀求成本降低的管理觀念缺陷日益明顯。在市場經濟條件下，現代企業(yè)追求的是經濟效益，降低成本只是提高經濟效益的手段之一，成本降低了，不一定意味著經濟效益的提高。如果一味追求成本的降低而忽略提高產品質量、改進產品款式、設計精美包裝，最終導致產品無法售出，就不能實現價值;但是如果對產品銷售有針對性地增加一定成本投入，提高產品性能，知名度、擴大銷量與市場占有率，反而可能會為企業(yè)帶來更大的經濟效益。 所以在市場經濟條件下，企業(yè)成本管理應樹立成本效益觀，重視成本效益原則。降低成本的措施應以不影響整個企業(yè)的收入為前提。企業(yè)成本的決策、計劃和控制應以成本效益對比分析的結果為取舍的依據，在成本與效益之間尋求統(tǒng)一。
2.樹立產品生命周期成本管理觀念。產品生命周期成本是指產品開發(fā)、設計、制造、銷售以及售后服務成本。傳統(tǒng)成本管理一般只重視生產過程的成本控制與節(jié)約，其他環(huán)節(jié)的成本控制沒有引起企業(yè)管理人員的高度重視。在市場經濟條件下，由于產品更新換代，壽命周期短，企業(yè)用于新產品的研制和開發(fā)的費用不斷上升，且新產品的設計方案直接影響著生產階段的生產成本的高低，因此現代企業(yè)成本管理應重視產品開發(fā)與設計的成本控制，強調設計的產品功能以滿足顧客需要為尺度，盡量消除過剩的功能和過剩設計，使產品成本在設計階段就得到有效的事前控制。而且受市場競爭的影響，企業(yè)普遍推行一系列的售后服務。因此，產品售后服務成本控制的問題也應提到企業(yè)成本管理的議事日程上來，即現代企業(yè)成本管理應是一種產品生命周期的成本管理。
3.樹立成本動因分析觀念。成本動因是導致成本發(fā)生的驅動因素。按照“作業(yè)消耗資源，產品消耗作業(yè)”的作業(yè)成本管理思想，作業(yè)成本管理將成本動因區(qū)分為:資源動因和作業(yè)動因，并以此作為成本歸集和分配的標準。作業(yè)成本管里觀念的導人，使人們在成本管理中對成本分析與控制的重點，從過去的產品成本本身轉移到了成本發(fā)生的原因即成本動因身上，從而拓展了成本管理的視野，為企業(yè)成本開辟了新的途徑。而現代企業(yè)從戰(zhàn)略成本角度分析，成本動因可進一步分為結構性成本動因和 執(zhí)行性成本動因，結構性成本動因是指企業(yè)基本經濟結構相關經驗的因素，包括規(guī)模、范圍、經驗、技術、產品多樣性等。執(zhí)行性成本動因包括生產能力利用程度，全面質量管理，產品設計等。它是在結構性成本動因的基礎上解決怎樣提高業(yè)績與效率的問題。這種成本動因的劃分要求企業(yè)在成本管理時，應根據各自不同的生產經營特點和戰(zhàn)略目標，明白企業(yè)有那些成本動因，并分清主次輕重，了解不同成本動因的形成及其地位，為尋求控制和降低成本開辟新的途徑和有效方法。
4.樹立質量成本管理觀念。企業(yè)管理當前僅僅從成本自身的角度去考慮成本問題是遠遠不夠的。在成本動因分析觀念的驅動下，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上考慮成本問題;不僅要考慮有形的成本支出，還要考慮無形的成本損失;即要考慮貨幣因素，也要考慮非貨幣因素的影響;不僅要看成本升降，而且要聯系企業(yè)的收益、綜合競爭力，把供應商、客戶和社會效益放在第一位，以質量求生存，以競爭求發(fā)展。
二、我國運用現代成本管理的對策
1.明確戰(zhàn)略定位。企業(yè)在研究成本管理方案之前，應該具有明確的戰(zhàn)略定位，這樣的成本管理才能有戰(zhàn)略性，成本控制才能有明確的目標。戰(zhàn)略定位其實是戰(zhàn)略成本管理的內容之一，可以分為以下四種戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、差異領先戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略和整合戰(zhàn)略。企業(yè)首先應該給自己定位，然后再考慮如何發(fā)展或管理。在戰(zhàn)略定位方面，國內企業(yè)中海爾集團做得很好，海爾集團總裁張瑞敏在很多場合舉過這樣的例子：用戶想要一個三角形的冰箱，海爾也能生產出來。這說明海爾的生產技術能滿足用戶個性化的需求，這也是海爾產品暢銷的原因，這實質上是運用了差異領先戰(zhàn)略，即能生產出其他企業(yè)生產不出的產品，或雖是生產同樣的產品但做到質量更好，服務更優(yōu)。
2.根據市場需求設計產品。企業(yè)明確了自己的戰(zhàn)略定位后，還要根據市場需求設計產品。這其中包含兩層意思：一是生產什么樣的產品，只有時刻關注市場的需求才能生產出暢銷的產品，如果產品暢銷無積壓，自己不會增加庫存成本，銷售成本也會降低;二是該產品的成本應控制在什么范圍消費者最容易接受，我國企業(yè)很容易忽視這一問題。日本企業(yè)在此方面的做法可以借鑒，日本企業(yè)成本管理體系中最顯著的特點是在新產品設計之前就事先制定出目標成本，而這一目標成本成為產品從設計到推向市場各階段所有成本確定的基礎，并在制定目標成本的過程中將眼光放在了未來的市場上，這樣生產的產品具有很強的競爭力。
3.與產品相關各環(huán)節(jié)的成本控制。企業(yè)經過市場調研對產品成本進行設計之后，還要對產品相關的各環(huán)節(jié)成本進行控制，包括材料采購、產品生產、產品銷售及產品售后服務等各環(huán)節(jié)。首先，要控制材料采購成本。企業(yè)在進行采購時都希望購買到質高價廉的物品，但由于傳統(tǒng)的采購方式存在局限：對供應商的選擇面小，單位內各部門實行個別采購又沒有統(tǒng)一的標準，從而很難達到數量和價格上的優(yōu)惠。而集中采購方式是一種很有效的降低采購成本的方法，采用集中采購方式可以將企業(yè)各部門的需求集中起來，并且采用招標方式廣泛選擇比較不同的供應商，采購部門便可用較大的采購量作為條件得到一定的價格優(yōu)惠，而且還能保證采購物品的質量。采購費用的支出也會因采購統(tǒng)一而減少。其次，要控制產品生產成本。產品的生產成本主要包括消耗的直接材料費用、直接人工費用及分配轉入的制造費用，當企業(yè)發(fā)生廢品損失和停工損失較多時，這部分損失也計入完工產品成本，由完工產品來承擔。所以，對產品生產成本的控制要針對上述幾項內容來進行。
三、進行成本管理時應注意的問題
一個企業(yè)的成本管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，在市場經濟條件下，外界條件處于劇烈變化之中，企業(yè)要在市場中立足，必須要適應這種變化，隨時處理好發(fā)生的各種情況，這也正是市場經濟條件下成本管理體系的特點。這就要求企業(yè)要正確處理好以下幾個關系:
1.正確處理好市場與成本管理的關系。在市場競爭中，成本與市場直接相關，質優(yōu)價廉是企業(yè)在市場競爭中的制勝法寶。企業(yè)成本管理水平高、成本低，價格競爭力就強。降低成本就意味著增強個企業(yè)的競爭實力。因此應對成本管理體系進行維護，深入實際調查研究，對于成本管理系統(tǒng)的運作是否順利，存在什么樣的問題，都需要及時掌握，否則，就會影響該項工作的效果。成本管理系統(tǒng)的管理部門中的工作人員應經常深入基層，調查研究，發(fā)現問題，及時研究相應的對策。積極吸收最新成本管理的科研成果，使成本管理方法更加先進。
2.正確處理當前利益和長遠利益的關系。成本管理不僅是企業(yè)生產經營活動當前的重要任務，而且是實現發(fā)展的長期謀劃，也是理想和現實、預測和科學的有機結合，為組織和協調成本管理目標的實現，消除影響企業(yè)提高經濟效益的不利因素，就要建立健全設計、開發(fā)、生產、銷售各環(huán)節(jié)在內的成本保證體系，實施全面成本管理。
3.正確處理好企業(yè)效益和社會效益的關系。企業(yè)不能只抓自身的成本管理而忽視社會成本管理，不能以損害社會效益為代價來求得企業(yè)效益。
參考文獻:
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