成本, 是經(jīng)濟工作中一個至關重要的問題，搞經(jīng)濟不講成本, 是必然要失敗的。下文是學習啦小編為大家整理的關于成本管理 論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理 論文篇1

　　淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理

　　論文摘要：由于生產(chǎn)方式的轉變與高科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。這些傳統(tǒng)的成本管理方法結合新觀念、新理論、新方法衍生出一系列現(xiàn)代成本管理方法隨著的發(fā)展，科學技術的進步，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球性競爭的加劇，許多企業(yè)為適應新經(jīng)濟主動改變傳統(tǒng)的成本管理理念，積極采用現(xiàn)代成本管理方法。本文論述了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點及方法產(chǎn)生的必然性，提出了實施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑。

　　論文關鍵詞：降低成本

　　目前，成本管理作為企業(yè)管理中的一個，其組成部分是每一個企業(yè)經(jīng)營者都必須要高度重視的問題。一個企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與其制度要求及其自身發(fā)展利益現(xiàn)實

　　不適應，而企業(yè)成本管理自身也存在粉諸多問題。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的概念及特點

　　1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義

　　狹義的成本管理含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際耗費的顯性成本，還包括企業(yè)失去，委托代理成本等一些非顯性的成本。對顯性成本，成本管理側重于尋求合理的能夠使公司的價值得到最大化的成本水平。廣義企業(yè)成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。成本優(yōu)勢是企業(yè)成本管理的核心，而傳統(tǒng)的成本管理是要實現(xiàn)"降低成本"。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點——長期性、全局性、外延性

　　長期性:企業(yè)成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術性的成本管理。比如企業(yè)進行人工成本管理，按"降低成本"，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。以"成本優(yōu)勢"標準衡量企業(yè)宜從長遠出發(fā)雇傭對年輕、程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。

　　全局性:企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結構和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一個鏈節(jié)。

　　外延性:企業(yè)成本管理的粉眼點是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設計環(huán)節(jié)，向后還必須考慮也后服務環(huán)節(jié)。既要，視與上游供應商的聯(lián)系，也應重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結?？傊瑧哑髽I(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險，根據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇主動積極地適應和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法產(chǎn)生的必然性

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟中，傳統(tǒng)的第一、第二產(chǎn)業(yè)的重要性逐漸下降，第三產(chǎn)業(yè)-服務業(yè)所占的比重越來越大。迅速發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個社會的產(chǎn)業(yè)結構，這種影響隨著業(yè)、業(yè)、業(yè)、以及電信業(yè)等市場的開放而擴大。相對傳統(tǒng)的制造業(yè)來說，服務業(yè)的最終產(chǎn)品成本結構難以區(qū)分，傳統(tǒng)的變動成本管理方法并不適用，因為這些產(chǎn)品不但產(chǎn)品本身難以確認，而且其產(chǎn)品中的混合成本也遠大于易于區(qū)分的固定成本和變動成本。同時，許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的賣方市場過渡到買方市場，也面臨眾多的新成本問題，如:全面質量成本、顧客滿意度等。因此，成本人員必須花費更多的精力和時間，尋求更恰當?shù)某杀竟芾矸椒?，為管理提供與新經(jīng)濟環(huán)境相適應的成本信息。

　　在高科技蓬勃發(fā)展的新形勢下，隨著數(shù)控機床和人工智能工具、電腦輔助設備等高科技成果在生產(chǎn)活動中的廣泛應用，企業(yè)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當前許多企業(yè)已從傳統(tǒng)的勞動密集型生產(chǎn)轉變?yōu)橘Y本密集型與技術密集型生產(chǎn)，直接人工成本在總成本中的比率逐年下降。但其成本構成內(nèi)容也更復雜，這就要求人員必須更深入地了解間接制造成本產(chǎn)生的原因，即其成本動因，為管理提供適用的成本信息。

　　在全球社會經(jīng)濟變化的浪潮中，的內(nèi)容有很大的豐富和發(fā)展。西方許多先進企業(yè)已經(jīng)運用作業(yè)成本法、平衡記分卡、經(jīng)濟增加值及價值鏈會計等新的理念和方法，取得了很好的效果。現(xiàn)代管理會計方法的重新整合，有效地促進了科技進步和經(jīng)濟發(fā)展。我們必須直面市場經(jīng)濟最前沿，系統(tǒng)各種已被實踐證明行之有效的新方法，抽象為整合框架，推動現(xiàn)代管理會計與時俱進不斷創(chuàng)新。

　　三、實施現(xiàn)代企業(yè)的有效途徑

　　為充分發(fā)揮地利、利用人和在競爭中樹立價格優(yōu)勢爭得一席之地，應作好以下幾個方面工作:

　　1、實行全員成本管理

　　無論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或負資人，還是全體員工，都應樹立成本愈識。要進行全員成本，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關系，把員工的個人利益與填報原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣，進而造成人人關心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。

　　2、強化一線

　　全員成本管理，既是全面成本管理，又是全過程的動態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤等大指標，忽視一線質量和成本數(shù)據(jù)的錯誤認識。應設計科學、簡明的統(tǒng)計表格。要做好這項工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設備、人員的實際情況出發(fā)，設計好適用于本企業(yè)的統(tǒng)計表格。表格要簡單明了，不生歧意，且提倡一表多用。

　　3、做好產(chǎn)品設計的成本控制

　　在市場競爭中，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要作到市場可行，技術可行，還要注重可行。市場可行是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對路;技術可行是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設備、工藝、人員條件;經(jīng)濟可行則是指該產(chǎn)品有利潤空間。有的企業(yè)強調(diào)市場導向，也有的企業(yè)搞成本導向，其實二者是一致的。在生產(chǎn)力發(fā)達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉向買方市場，消費者裕求是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的源泉。保證質量，降低成本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永恒的努力方向。

　　四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理新方法的系統(tǒng)性分析與整合

　　現(xiàn)代管理理念與方法由于產(chǎn)生于同一經(jīng)濟背景下，所以在本質上是有共性的。價值鏈分析與作業(yè)成本法的目標都是減少非增值作業(yè)來降低成本;零存貨與及時生產(chǎn)系統(tǒng)也是為了減少非增值作業(yè)而存在的;全面質量管理的起點和終點都是顧客第一，而價值鏈的起點(研究與開發(fā))和終點(產(chǎn)品對顧客的價值)也是堅持這種理念;"持續(xù)提高"與"約束理論"是貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)價是值鏈的。因此來說，現(xiàn)代成本管理的本質核心以最低成本提供令顧客滿意的產(chǎn)品，并且這種體系是動態(tài)的，即企業(yè)要永遠追求最低成本來滿足顧客不斷變化的需求。價值鏈分析與作業(yè)成本管理是現(xiàn)代成本管理方法體系的基礎，全面質量管理是目標，及時生產(chǎn)與零存貨是手段，約束理論與持續(xù)提高理論是貫穿企業(yè)價值鏈的基本理念，并與價值鏈一起存在于企業(yè)成本管理的各個環(huán)節(jié)中，實施現(xiàn)代成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。

　　現(xiàn)代管理的發(fā)展，將推動管理方法的創(chuàng)新和完善。價值鏈會計是現(xiàn)代的基礎。它的組成(縱向、橫向、內(nèi)部)把傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(經(jīng)營)管理會計和創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理會計有機地結合起來。作業(yè)成本法描述了從資源消耗到產(chǎn)品成本的轉換過程，反映了產(chǎn)品從設計、生產(chǎn)到售后使用直至報廢的整個壽命周期內(nèi)發(fā)生的各項費用和支出的總和。作業(yè)成本法和經(jīng)濟增加值、價值鏈會計相互輝映，從成本結構的角度闡述了企業(yè)價值鏈的形成。作業(yè)成本法與經(jīng)濟增加值的結合，有利于將企業(yè)鏈向上游企業(yè)和下游企業(yè)的延伸;同時為平衡記分卡進行企業(yè)核心競爭力分析和評價提供了平臺。平衡記分卡通過分析和評價各個企業(yè)的核心競爭力，提示了各個企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，為作業(yè)成本法更好地識別成本驅動因素，提高了虛擬戰(zhàn)略聯(lián)盟價值鏈的創(chuàng)利能力。

　　現(xiàn)代管理會計方法的整合，要以虛擬聯(lián)盟的價值鏈會計(VCA)為主體，作業(yè)成本法(ABC)為核心，經(jīng)濟增加值(EvA)為目標，平衡記分卡(BsC)為基礎，達到增加企業(yè)核心競爭力，全面提升企業(yè)價值的戰(zhàn)略目標。

　　參考文獻：

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　　成本管理 論文篇2

　　加強成本管理提高經(jīng)濟效益

　　成本, 是經(jīng)濟工作中一個至關重要的問題。搞經(jīng)濟不講成本, 是必然要失敗的。提高經(jīng)濟效益, 就是用較少的投入取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。對生產(chǎn)企業(yè)來說, 就是以較少的勞動耗費, 為社會提供更多、更好的產(chǎn)品。簡而言之, 就是多、快、好、省的統(tǒng)一。因此, 加強成本管理, 努力降低成本, 對提高經(jīng)濟效益有直接的重要意義, 推動整個企業(yè)管理水平的提高。必須在生產(chǎn)和流通過程中千方百計厲行節(jié)約, 反對浪費, 改進技術, 用較少的資金和物資, 生產(chǎn)出成本低、質量好的產(chǎn)品, 創(chuàng)造更多的社會財富, 這是一項十分重要的任務。

　　一、降低成本是提高經(jīng)濟效益的關鍵經(jīng)濟效益是一個綜合、比較的概念, 通常用產(chǎn)出與投入之比, 或所得與所費之比, 或使用價值與價值之比來表達, 并不是產(chǎn)量越高, 經(jīng)濟效益就一定越好, 高速度、低效益曾經(jīng)給了我們沉痛的教訓; 也不一定質量越好經(jīng)濟效益就一定越高, 盲目的追求高質量, 形成“剩余價值”

　　也曾使我們付出不少代價。所以, 經(jīng)濟效益不是某一個單項指標所能概括得了的, 而必須是包括所得與所費在內(nèi)的一個指標體系, 一個得失比較綜合的體系。成本指標在這個體系中, 具有特別的意義。

　　成本的經(jīng)濟實質, 是物化勞動和活勞動中的必要勞動耗費。降低成本就是節(jié)約勞動耗費, 反映了節(jié)約時間規(guī)律的客觀要求, 體現(xiàn)了經(jīng)濟效益的根本屬性。增加產(chǎn)量可以增加收入, 但不能無限制的增加, 必須接受市場和生產(chǎn)能力等方面的制約; 提高價格也可以增加收入, 但沒有增加社會財富, 只是經(jīng)濟效益在部門、企業(yè)之間的轉移。而降低成本, 是真功夫、硬本事, 是提高經(jīng)濟效益持久的, 可靠的源泉。

　　成本作為產(chǎn)出與投入之比的一個方面, 是經(jīng)濟效益的組成部分。成本水平制約企業(yè)簡單再生產(chǎn), 當產(chǎn)出成果其價值還不足補償成本耗費時, 企業(yè)的簡單再生產(chǎn)就難以維持, 從這個意義上說, 成本水平制約著企業(yè)的生存; 成本水平制約著企業(yè)擴大再生產(chǎn), 當價格和銷量一定時, 成本耗費則是企業(yè)純收入和國家集中純收入多寡的決定因素, 從這個意義上說, 成本水平制約著企業(yè)和國家的經(jīng)濟發(fā)展; 由于成本是經(jīng)濟效益的重要組成部分, 它還制約著新產(chǎn)品的開發(fā), 新技術的采用,制約著生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理的各個方面和一切環(huán)節(jié)。所以, 成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)至關重要的地位。

　　二、成本管理是改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)提高現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)水平, 發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的作用, 不但要有先進技術, 還必須有一套科學的管理模式。工業(yè)企業(yè)管理的范圍極為廣泛,包括成本管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、工藝管理、技術管理、質量管理、物資管理、設備管理、資金管理、勞動管理等等。這些管理, 就其本身來講, 都屬于專業(yè)管理性質, 它們互相之間既有區(qū)別又有聯(lián)系, 構成一個有機體系。在這些管理中, 成本管理是一個重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品成本反映經(jīng)營管理水平。產(chǎn)品成本是一項綜合性最強的指標, 企業(yè)各個方面做的好不好, 勢必要影響到產(chǎn)品數(shù)量的多寡、質量的優(yōu)劣、勞動生產(chǎn)率的高低、材料耗費和費用開支的節(jié)約與浪費, 以及機器的設備能否合理使用, 最終必然反映為產(chǎn)品成本餓高低?？偫ㄒ痪湓? 企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動, 都同產(chǎn)品成本緊密聯(lián)系著的。因此, 在企業(yè)管理中抓住成本管理這個重點, 就可以把其他各項管理工作帶動起來, 推動企業(yè)在供產(chǎn)銷運各個環(huán)節(jié)上全面講究經(jīng)濟效果。很難設想, 一個管理混亂的企業(yè)能夠生產(chǎn)出成本低、質量好的產(chǎn)品來。也很難設想一個管理制度比較健全的企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品卻是成本很高、質量很低的?？梢? 企業(yè)要降低產(chǎn)品成本, 提高產(chǎn)品質量, 必須以做好各項管理工作為基礎, 而提高企業(yè)管理水平要以加強成本管理為重點。

　　隨著企業(yè)管理體制的改革, 擴大自主權的逐步實施, 產(chǎn)品成本的高低, 質量的優(yōu)劣, 同企業(yè)自身利益息息相關。在市場經(jīng)濟的指導下實行計劃調(diào)節(jié)與市場調(diào)節(jié)相結合, 企業(yè)迫切需要提高競爭能力, 以取得在生產(chǎn)經(jīng)營中的有利地位。所謂競爭, 歸根到底是成本之爭, 質量之爭, 服務之爭。例如: 海爾集團產(chǎn)品能進入國際市場, 主要靠三個條件:

　　一是成本低, 二是質量好, 三是服務優(yōu)。如果一上企業(yè)成本長期高于中等水平、質量長期低于中等水平, 這樣的企業(yè)在今后的競爭中難免不被淘汰。因此, 通過加強成本管理來提高競爭能力, 是一項刻不容緩的事情。

　　三、成本核算是加強成本管理的基礎沒有正確的成本核算, 就不能為經(jīng)濟管理提供必要的信息, 成本管理的其他工作也無法正常進行。當前, 成本核算中比較突出的問題是成本計算不實, 產(chǎn)品成本不能如實地反映生產(chǎn)過程中勞動的耗費。成本不實, 對財政經(jīng)濟工作造成一系列不利影響, 甚至釀成嚴重惡果。成本不實, 利潤必然虛假, 財政收入也就可能出現(xiàn)虛假, 如果這個情況比較嚴重, 整個國民經(jīng)濟就會發(fā)生混亂。又如, 以不實的成本資料為依據(jù)擬定產(chǎn)品的價格, 如果價格偏低, 將減少收入, 甚至耗費的勞動也得不到必要的補償, 如果定價偏高, 則增加產(chǎn)品使用部門或消費者的不合理負擔。把基本建設性質的支出擠入生產(chǎn)部門, 就個別企業(yè)而言, 似乎只表現(xiàn)為成本虛假利潤減少, 從社會來看則是計劃外分配國民收入、夸大國民收入分配中的積累基金。如果這種現(xiàn)象惡性發(fā)展, 不僅將導致基本建設戰(zhàn)線長、投資效果低, 還將導致國民經(jīng)濟比例失調(diào)。因此, 保證成本核算能夠如實反映產(chǎn)品生產(chǎn)物化勞動耗費和活動耗費中為自己勞動的部分, 是一個迫切需要研究解決的問題。成本核算不實的原因十分復雜, 主要是以下三個方面的問題。

　　第一, 人的因素。一些會計人員的業(yè)務水平不高, 缺乏成本核算所必須的專業(yè)知識。我國現(xiàn)有的會計人員中, 一半以上沒有受過任何財務會計的專業(yè)訓練, 特別在中小企業(yè)中, 不少單位的會計人員不會搞成本核算。必須抓好會計人員基本業(yè)務的訓練, 第一步使他們能夠勝任現(xiàn)在擔任的崗位的工作。

　　第二, 人為的因素。某些單位從本位利益出發(fā), 為了多拿利潤留成、多提獎金等等, 認為的編造成本的現(xiàn)象仍有發(fā)現(xiàn), 把基本建設性質的支出和應由更新改造資金等專項基金開支的費用, 擠入成本的顯現(xiàn)還相當嚴重, 其他弄虛作假的事例也有發(fā)生。這方面的問題, 將逐漸改善。

　　第三, 在成本核算的有關制度辦法上存在缺陷。為了使會計工作適應經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟管理體制改革提出新的要求, 為了使成本核算更好的適應加強成本管理的要求, 有關成本核算制度辦法方面缺陷, 必須認真研究, 探索正確的解決辦法。

　　另外, 在成本計算方法上單純強調(diào)簡化手續(xù), 許多企業(yè)不考慮本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點和具體情況, 無區(qū)別的、不加限制的采用定額比例法。這樣, 一些多產(chǎn)品, 多品種的企業(yè), 雖然將發(fā)生的全部生產(chǎn)費用都按產(chǎn)品定額成本的比例進行分配了, 但這樣算出來的產(chǎn)品實際成本, 并不能反映它們實際勞動耗費。

　　因此, 企業(yè)成本管理產(chǎn)生于一切生產(chǎn)管理活動中, 每一個環(huán)節(jié), 每一時點, 每一員工都是成本可能產(chǎn)生的地方, 都應有相應的成本控制,監(jiān)督和考核措施, 通過“對癥下藥”, 提高企業(yè)成本管理水平, 從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。