成本管理的開始，為后續(xù)的成本組織、分析、控制提供依據(jù)，是企業(yè)計劃體系的組成部分和企業(yè)效益計劃的基礎(chǔ)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成本管理計劃書論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理計劃書論文篇1

　　成本計劃執(zhí)行過程中的管理

　　摘要：成本計劃執(zhí)行過程，實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計劃進(jìn)行日常控制，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，以及其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞：成本計劃 執(zhí)行控制 研究

　　1. 做好施工準(zhǔn)備，優(yōu)化施工部署，縮短工期工程項(xiàng)目開工時，做好技術(shù)準(zhǔn)備，盡量將技術(shù)圖紙問題解決在施工之前，建設(shè)單位應(yīng)召集施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計單位人員共同進(jìn)行施工圖圖紙交底，認(rèn)真做好圖紙會審工作，在圖紙會審時對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項(xiàng)目，要認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙。認(rèn)真熟悉和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對應(yīng)是否一致，有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯。在領(lǐng)會設(shè)計意圖、明確各部做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提前制定出各分部工程詳細(xì)的施工技術(shù)組織方案，對原編的施工組織設(shè)計做進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，以確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。詳細(xì)編制施工預(yù)算，工料大表，為施工管理提供依據(jù)。

　　做好物資準(zhǔn)備，為連續(xù)高強(qiáng)度施工創(chuàng)造條件。建筑材料準(zhǔn)備，要根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計劃的要求編制建筑材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。構(gòu)配件和制品的加工準(zhǔn)備，要根據(jù)施工預(yù)算所提供的構(gòu)配件和制品加工要求，編制相應(yīng)計劃，為組織運(yùn)輸和堆場提供依據(jù)以保證不誤現(xiàn)場需要。建筑機(jī)具準(zhǔn)備，要根據(jù)施工方案和進(jìn)度要求，編制機(jī)具需要量計劃，按期或提早調(diào)配、租賃、購買到場，保證施工需要。

　　勞動組織準(zhǔn)備，中標(biāo)后立即按工程的要求，成立工程指揮部和項(xiàng)目部，按既定的指揮部、項(xiàng)目部人員名單調(diào)配到位，開展工作。盡快組織施工力量、機(jī)具進(jìn)場。對進(jìn)場的職工及時做好入場教育，為落實(shí)施工計劃和技術(shù)責(zé)任，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。把工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃、各項(xiàng)安全技術(shù)措施、除低成本措施和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項(xiàng)都應(yīng)詳細(xì)交底，同時健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育，使職工思想明確。

　　做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，創(chuàng)造較好的施工條件，使工程能順利施工。及早進(jìn)行施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的驗(yàn)收復(fù)驗(yàn)，設(shè)置場區(qū)永久性，測量標(biāo)點(diǎn)為開工放線做準(zhǔn)備。做好四通一平，確保施工現(xiàn)場的水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整，所有主要干道有料場均作簡易砼地面，采取硬地坪施工?？焖俳ㄔ焓┕ぴO(shè)施，按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施，為正式開工和開工后的順利施工創(chuàng)造條件。

　　搞好施工場外協(xié)助，爭取社會支持。根據(jù)各項(xiàng)資料需要量計劃，積極同建材加工和設(shè)備制造單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)。做發(fā)了分包勞務(wù)安排簽訂勞務(wù)協(xié)議，保證勞力供應(yīng)，主要有土方開挖、回填及運(yùn)輸、材料的供應(yīng)、各土建專業(yè)工種如木工、鋼筋工、泥工、電工，混凝土工等隊(duì)伍的協(xié)議。

　　2. 加強(qiáng)現(xiàn)場材料、機(jī)械管理工作

　　在項(xiàng)目施工過程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個工程成本的 60%左右，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價;對于耗量大，價款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競價，擇優(yōu)選定。對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同時，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤銷損耗。并嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計劃發(fā)放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。對周轉(zhuǎn)材料，如：鋼管、鋼模板、扣件、方木、九夾板等應(yīng)包死基數(shù)、實(shí)行限額領(lǐng)料。對余料堅持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備，如：塔機(jī)、吊機(jī)、挖掘機(jī)等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。施工時對租賃機(jī)械要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。

　　分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo)方式，對分包項(xiàng)目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行;經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r;對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。分包成本本著“量入為出”的原則，各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)過各責(zé)任部門驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。對于包清工，工程項(xiàng)目應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊(duì)伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎罰嚴(yán)明。同時，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮人的智能與潛力，節(jié)約勞動消耗。

　　3. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

　　“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”。施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率，在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹以“科學(xué)管理，精心施工;持續(xù)提高，顧客滿意”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定著企業(yè)業(yè)務(wù)量的多少占很大的比重，但當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時，該項(xiàng)費(fèi)用就會呈幾何級上升，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，已成為一個十分重要的課題，管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求，又盡可能降低工程成本。達(dá)不到質(zhì)量要求將導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，影響企業(yè)的信譽(yù)，但也不能為了片面追求提 高市場競爭力和企業(yè)的信譽(yù)度，出現(xiàn)“質(zhì)量過剩”現(xiàn)象，這將直接影響經(jīng)濟(jì)效益。安全是職工的生命，項(xiàng)目的生產(chǎn)，首先要加強(qiáng)防患意識，保證建筑物的安全，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。

　　定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落情況(一般為每月一次)。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會同責(zé)任部門或責(zé)任者分產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異;如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。

　　項(xiàng)目自開工開始，就明確項(xiàng)目各個部門和崗位的職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，分層落實(shí)，遵循“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的管理工作方針，制定“工序樣板制”“施工掛牌制”“質(zhì)量三檢制”等施工管理制度，對每一個工作過程從管理人員到工人都清楚如何從嚴(yán)要求，都有人嚴(yán)格把好工作質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識教育，不斷提高過程質(zhì)量管理水平。項(xiàng)目部及時組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)本公司、兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并要求各學(xué)習(xí)人員寫出自己的學(xué)習(xí)體會，由項(xiàng)目部匯編，下發(fā)到各相關(guān)部門人員手中，使得主要人員從感性認(rèn)識上加深了解本工程質(zhì)量控制要求和力度。

　　施工過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，出現(xiàn)不合格品，要及時進(jìn)行標(biāo)識，記錄及隔離，并嚴(yán)格按照《不合格品控制程序》出具《不合格品通知單》、《不合格報告》，認(rèn)真組織評審，及時依據(jù)《糾正和預(yù)防措施程序》，制定合理有效的糾正及預(yù)防措施，限期整改，整改后由質(zhì)量檢驗(yàn)部門復(fù)驗(yàn)認(rèn)定。

　　項(xiàng)目部每半月進(jìn)行一次由項(xiàng)目工程師組織、各專業(yè)質(zhì)檢員參加的質(zhì)量大檢查，公司質(zhì)監(jiān)科每月對項(xiàng)目進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查。對檢查出的質(zhì)量問題要及時整改，檢查要有詳細(xì)的檢查記錄。

　　4. 加強(qiáng)合同管理

　　依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。

　　項(xiàng)目經(jīng)理在收到合同后，應(yīng)召集項(xiàng)目經(jīng)理部人員學(xué)習(xí)合同，了解并取得在投標(biāo)階段合同評審的全部報告文件，組織項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員，根據(jù)投票文件和施工圖紙，清楚地了解合同要求及確保項(xiàng)目部有足夠資料源按時、保質(zhì)地完成合同。當(dāng)發(fā)覺有問題時，應(yīng)按授權(quán)范圍與業(yè)主講座和磋商，澄清問題，簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同。備忘錄及補(bǔ)充合同是對原合同的又一次評審，應(yīng)就其過程進(jìn)行記錄并交由項(xiàng)目資料員保管，重要的備忘錄及補(bǔ)充合同報公司評審。有關(guān)資源、工期的條款應(yīng)另報生產(chǎn)科，有關(guān)資金的應(yīng)報財務(wù)科。在項(xiàng)目施工過程中，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，狠抓思想作風(fēng)，注重廉政建設(shè)是十分必要的。節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)用，精簡管理機(jī)構(gòu)，提高工作質(zhì)量和效率。強(qiáng)化索賠意識，抓好索賠工作，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住在規(guī)定時間限度內(nèi)提高索賠的詳細(xì)額外費(fèi)用計算清單和資料，據(jù)理力爭，提高索賠效果。因此，索賠也是相對降低成本的措施之一。

　　施工單位會對有利于加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量降低資源消耗，增加工程造價等方面提出一些建議，積極提出修改意見。而建設(shè)單位會對保證工程使用功能的前提下，積極提出一些減低工程造價的意見，要求設(shè)計單位及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計方案，要求施工單位調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設(shè)計進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機(jī)具，滿足施工的同時又具經(jīng)濟(jì)性;合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置施工場地;合理分配工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。

　　工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點(diǎn)成本，如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的又一重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所采取措施的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達(dá)到合同要求時，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用，導(dǎo)致工期成本超支，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。

　　項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按合同約定按時編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度款報表。對于工程變更，應(yīng)及時出具工程變更聯(lián)系單，并請監(jiān)理、業(yè)主簽證工程量及相應(yīng)的單價。由于不可抗力影響，導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時進(jìn)行工期簽證。由于建設(shè)單位原因造成工期延誤及損失，應(yīng)及時辦理書面簽證手續(xù)。

　　5. 結(jié)束語

　　成本計劃執(zhí)行中的控制在整個項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，合理實(shí)施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，從而在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，使企業(yè)在市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》，中國建筑工業(yè)出版社，2004-05

　　[2]《建設(shè)項(xiàng)目管理》，中國建材工業(yè)出版社，2005-02

　　[3]《工程造價案例分析》，中國城市出版社，2003-03

　　[4]《房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù)》，中國建筑工業(yè)出版社，2004-05

　　[5]《現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理》，同濟(jì)大學(xué)出版社，2007-9

　　[6]《土木工程施工》上冊第二版，同濟(jì)大學(xué)出版社，2007-9

　　成本管理計劃書論文篇2

　　成本計劃管理淺析

　　摘 要：成本計劃是為達(dá)到一定的成本目標(biāo)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營前預(yù)先擬定的具體成本內(nèi)容和控制措施。它是成本管理的開始，為后續(xù)的成本組織、分析、控制提供依據(jù)，是企業(yè)計劃體系的組成部分和企業(yè)效益計劃的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：成本;計劃;管理

　　一、要做好項(xiàng)目可研成本的合理預(yù)計

　　項(xiàng)目可研階段對可研成本的合理預(yù)計是成本計劃管理的首要工作。它的意義是：確定項(xiàng)目實(shí)施后的產(chǎn)品成本，是項(xiàng)目可研效益測算的基礎(chǔ)和項(xiàng)目決策的重要依據(jù);對項(xiàng)目實(shí)施后的年度產(chǎn)品成本計劃提供指導(dǎo)。

　　(一)可研成本的預(yù)計準(zhǔn)確是項(xiàng)目決策的前提。成本管理不局限于日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品成本管理，項(xiàng)目投資管理中對可研成本的設(shè)定和控制也是成本管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目可研階段，企業(yè)就需要對擬投資項(xiàng)目的投資總額進(jìn)行詳細(xì)分析，據(jù)此確定可研成本，進(jìn)而進(jìn)行效益測算，只有項(xiàng)目可研效益達(dá)到一定水平，企業(yè)才可能進(jìn)行投資。因此，項(xiàng)目決策必然要求可研成本預(yù)計準(zhǔn)確。否則，項(xiàng)目決策所信賴的基礎(chǔ)存在錯誤，無法實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)性，項(xiàng)目實(shí)施后無法達(dá)到預(yù)期效益、甚至虧損，造成決策失誤。

　　當(dāng)然，對可研成本正確性的要求不是絕對精確，是一種預(yù)測，只要計算依據(jù)合理，成本項(xiàng)目完整，計算過程正確，不存在邏輯錯誤或違反強(qiáng)制性規(guī)定，對相關(guān)敏感因素進(jìn)行了審慎考慮，盡可能貼近現(xiàn)實(shí)即可。

　　(二)可研成本對年度成本計劃有重要的指導(dǎo)意義?？裳谐杀镜闹笇?dǎo)意義主要體現(xiàn)在：一是可研成本決定大部分不可控成本。特別是在水泥等資產(chǎn)密集型的企業(yè)，該部分不可控成本具有較高的權(quán)重。由于它不能在日常運(yùn)營中進(jìn)行更多的調(diào)整，因此只能在可研的編制過程中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的設(shè)定和管理。二是可研階段決定了產(chǎn)品成本的基本構(gòu)成。由于項(xiàng)目的日常運(yùn)營是依據(jù)可研實(shí)施的，因此實(shí)際的成本構(gòu)成必然與可研中成本具有高度一致性，特別是在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，可研將直接決定年度成本計劃的編制。三是為年度成本計劃編制提供補(bǔ)充依據(jù)。可研成本包含了項(xiàng)目的整個生命周期，其側(cè)重的因素與年度成本計劃有差異。如可研成本會考慮資產(chǎn)持續(xù)使用所造成的維護(hù)費(fèi)用的逐年增加，因此在年度計劃的編制中，如果僅依據(jù)過去年度發(fā)生的維護(hù)費(fèi)用和人員經(jīng)驗(yàn)預(yù)計來編制計劃，則可能造成遺漏或與實(shí)際情況不適應(yīng)。

　　二、要確保成本計劃計算方法的合理性

　　成本計劃編制過程中經(jīng)常會采用比例分析方法，即將銷售收入設(shè)定為100%，然后將構(gòu)成成本所有項(xiàng)目的金額都以銷售收入的百分率形式進(jìn)行排列，從而揭示出各個成本項(xiàng)目對銷售收入的相對意義。但是，比例分析方法有重要的前提假定，并不能簡單套用。純粹的比例分析法主要是外部人員，在無法獲取企業(yè)詳細(xì)數(shù)據(jù)的情況下使用。作為內(nèi)部計劃，應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)成本的特性，逐一分析，確保其計算的方法是合理的。

　　(一)比例分析法使用的前提。運(yùn)用比例分析方法的前提是各成本構(gòu)成與銷售收入存在同比漲跌關(guān)系。如果各成本構(gòu)成與銷售收入不存在這種關(guān)系，采用這種方法就會與實(shí)際出現(xiàn)較大誤差。如當(dāng)銷售收入的增加來自于單價的提高，而某原材料的價格并沒有變化，則該項(xiàng)成本不能采用比例分析方法。

　　(二)根據(jù)成本特性確定不同成本的計算方法。在編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)以下的方法分析其特性。然后確定其計算的前提假設(shè)，用以正確計算計劃成本。

　　1.根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定。

　　成本從其變動性質(zhì)上，可分為固定成本、半固定成本、半變動成本和變動成本四類。通過對歷史成本數(shù)據(jù)的總結(jié)和分析，能更加清楚的識別其變動屬性。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)或同類企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計分析方法，來確定各項(xiàng)成本的計算模型。

　　2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀確定。

　　由于企業(yè)經(jīng)營情況不斷發(fā)生變化，每年的成本都會與歷史有所區(qū)別。如本年度替換一臺大型設(shè)備，則下一年度相關(guān)的折舊費(fèi)用與維修費(fèi)用都可能出現(xiàn)較大的變化。又如，企業(yè)新的技改成功，可能使成本構(gòu)成出現(xiàn)重大變化。這些變化無法依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，只能根據(jù)經(jīng)營的實(shí)際情況或?qū)嶒?yàn)結(jié)果來確定。

　　三、要有完整的成本控制目標(biāo)體系

　　在成本計劃編制過程中，會提出一系列的成本控制措施降低成本，提高效益。但有些沒有對成本控制措施設(shè)定目標(biāo)，或設(shè)定的目標(biāo)體系不完善，降低本控制措施的有效性。

　　(一)只有措施沒有目標(biāo)將導(dǎo)致措施的隨意性。

　　目標(biāo)是行為希望達(dá)到的結(jié)果，對行為有重要的指導(dǎo)意義。它能督促行為的實(shí)施，評價行為的效果，以及對行為進(jìn)行更有效的調(diào)整，如果所提出的成本控制措施沒有目標(biāo)，則對措施實(shí)施無法評價，使責(zé)任人可以隨意實(shí)施控制措施，而不在乎其是否發(fā)揮作用或作用的大小。因此，企業(yè)在確定實(shí)施措施，就應(yīng)該對措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，以確定其目標(biāo)。

　　(二)目標(biāo)體系不完善將降低目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。

　　目標(biāo)體系的不完善主要表現(xiàn)在：一是只有總目標(biāo)而沒有分項(xiàng)措施目標(biāo)，也就無法確定各項(xiàng)措施的重要性和總目標(biāo)是否合理。二是總目標(biāo)為分項(xiàng)措施目標(biāo)的簡單相加，由于有些措施之間存在聯(lián)系，同時實(shí)施將會產(chǎn)生加成或?qū)_的效應(yīng)，因此不能簡單相加。完善的目標(biāo)體系要求既要考慮各項(xiàng)措施自己可能達(dá)到的目標(biāo)，又要考慮所有控制措施作為有機(jī)整體所能達(dá)到的目標(biāo)。以確保目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　四、要注意成本控制措施的不同側(cè)重

　　由于各成本項(xiàng)目性質(zhì)的不同，成本控制措施也有很大區(qū)別。因此，企業(yè)在成本控制計劃中要依據(jù)成本特性，有不同的側(cè)重。

　　(一)在計劃中強(qiáng)調(diào)可控成本的日常控制管理。

　　可控成本是可以通過一定的方法、手段，使其按人們所希望的狀態(tài)發(fā)展的成本。它是一個相對概念，對于有些部門該成本項(xiàng)目是可控的，有些部門則無法控制。由于可控成本的發(fā)生具有多種可能性，意味著其控制主要在日常管理過程中進(jìn)行，以保證行為及時和行為效果。因此，企業(yè)在成本計劃時要將成本控制劃分至正確的部門，并要求其編制合適的日?？刂拼胧┯媱?，對該項(xiàng)成本計劃負(fù)責(zé)。

　　(二)把不可控成本轉(zhuǎn)化為可控成本研究納入計劃。

　　不可控成本是基本不受日常經(jīng)營管理影響的成本，如已購設(shè)備的折舊費(fèi)用。這部分成本并不需要在日常經(jīng)營中太多關(guān)注。對其的控制，一是在可研階段、購買前充分論證，從效益預(yù)測方面進(jìn)行控制;二是研究如何將其轉(zhuǎn)化成為可控成本，如通過技改提高效益、降低消耗等。企業(yè)要密切注意國內(nèi)外最新技術(shù)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，適時將對不可控成本的研究納入成本計劃。