成本管理戰(zhàn)略論文

　　戰(zhàn)略成本管理的涵義戰(zhàn)略是對(duì)全局的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展趨向所作的謀劃，是指導(dǎo)全局的計(jì)劃和策略。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成本管理戰(zhàn)略論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理戰(zhàn)略論文篇1

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

　　摘要：成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。企業(yè)成本管理的內(nèi)容較為廣泛，包含企業(yè)與成本相關(guān)的所有管理活動(dòng)。成本管理就是在滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部及外部的價(jià)值鏈分析，進(jìn)行全面控制，有效降低成本，以達(dá)到成本效益最大化。

　　關(guān)鍵詞：成本管理 價(jià)值鏈 控制分析

　　一、基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用

　　(一)外部?jī)r(jià)值鏈的成本控制分析

　　1、供應(yīng)商價(jià)值鏈：通過(guò)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商劃分等級(jí)，對(duì)不同等級(jí)的供應(yīng)商采用不同的供貨策略，在訂單需求中，為供應(yīng)商提供可預(yù)測(cè)的需求進(jìn)度表，這有助于供應(yīng)商合理安排其存貨量及生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)也使供應(yīng)商成本降低。

　　2、客戶價(jià)值鏈：企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的最終目標(biāo)是滿足客戶需求，通過(guò)傾聽(tīng)客戶心聲、發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品信息、靈活銷(xiāo)售及實(shí)時(shí)服務(wù)等措施，有效降低企業(yè)銷(xiāo)售成本。

　　3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈：通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查，與產(chǎn)品價(jià)格、性能和質(zhì)量進(jìn)行比較，尋找較為優(yōu)秀的企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行標(biāo)桿管理。

　　(二)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本控制分析

　　1、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制：企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的采購(gòu)環(huán)節(jié)與外部供應(yīng)商的價(jià)值鏈有相互鏈接的關(guān)系。企業(yè)對(duì)訂貨計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，并比較目標(biāo)降低額與實(shí)際降低額的差距，對(duì)其物資價(jià)格進(jìn)行有效管理，從而有效控制并將低成本。

　　2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制：通過(guò)控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本管理，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程達(dá)到最優(yōu)化，以減少無(wú)效工作流程。

　　廢棄處理環(huán)節(jié)的成本控制：廢棄處理的主要對(duì)象是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)在生產(chǎn)中難免會(huì)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，對(duì)這此不合格產(chǎn)品的處理，企業(yè)要提出“預(yù)防為主，控制過(guò)程”的策略，并通過(guò)與供應(yīng)商建立質(zhì)量管理體系，有效控制和減少不合格產(chǎn)品和返工產(chǎn)品數(shù)量。

　　二、基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式

　　(一)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈基礎(chǔ)的成本管理分析模式

　　企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈基礎(chǔ)的成本管理分析模式構(gòu)建過(guò)程中首先應(yīng)注意對(duì)價(jià)值鏈中涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行區(qū)分。區(qū)分需保證業(yè)務(wù)活動(dòng)間不可存有重合部分，而且對(duì)企業(yè)內(nèi)部職能結(jié)構(gòu)的強(qiáng)調(diào)應(yīng)保持適度。其次，業(yè)務(wù)活動(dòng)確定應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略意義。以IBM公司為例，在生產(chǎn)軟件與硬件過(guò)程中展現(xiàn)的服務(wù)能力是其他許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。再次，注重業(yè)務(wù)活動(dòng)成本的追蹤。價(jià)值鏈中的業(yè)務(wù)活動(dòng)可利用追蹤的形式進(jìn)行增值與非增值作業(yè)的區(qū)分，并重新分類(lèi)企業(yè)的成本數(shù)據(jù)。最后，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的改善。其主要從降低成本與提高生產(chǎn)率兩方面著手。在降低成本方面需考慮業(yè)務(wù)活動(dòng)成本降低所產(chǎn)生的影響，如產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中降低成本很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量的降低，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高。

　　(二)競(jìng)爭(zhēng)者橫向價(jià)值鏈基礎(chǔ)的成本管理分析模式

　　構(gòu)建過(guò)程中首先需對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息進(jìn)行搜集，然后將自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)與其進(jìn)行比較與估算，再根據(jù)比較與估算的結(jié)果將競(jìng)爭(zhēng)者在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中可能采取的戰(zhàn)略做出預(yù)測(cè)。但需注意受企業(yè)自身分析能力、經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)等方面的局限，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者預(yù)測(cè)的結(jié)果可能出現(xiàn)不相吻合的情況，因此需利用理性的思維與發(fā)展的觀念進(jìn)行合理的判斷。當(dāng)完成所有預(yù)測(cè)與判斷工作之后，再進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。結(jié)論，基于價(jià)值鏈的成本管理分析是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵內(nèi)容。在實(shí)際利用過(guò)程中，需以自身實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，改變傳統(tǒng)成本管理分析的弊端，并從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)縱向價(jià)值鏈以及競(jìng)爭(zhēng)者橫向價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的成本管理分析模式方面進(jìn)行構(gòu)建，以此促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　(三)產(chǎn)業(yè)縱向價(jià)值鏈基礎(chǔ)的成本管理分析模式

　　如以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)進(jìn)行的成本管理分析模式構(gòu)建相近，需對(duì)基于產(chǎn)業(yè)縱向價(jià)值鏈的成本管理分析過(guò)程及其與戰(zhàn)略成本管理結(jié)合兩方面進(jìn)行研究。前者要求對(duì)具有獨(dú)立特征的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)做出正確識(shí)別;將資產(chǎn)、收入與成本分配到各環(huán)節(jié)中;確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在與戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合的過(guò)程中應(yīng)以產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的確定為基礎(chǔ)，分析產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)與成本，以此評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

　　三、基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理措施

　　(一)優(yōu)化價(jià)值鏈

　　1、改善組織結(jié)構(gòu)：目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是根據(jù)職能部門(mén)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，但是，各個(gè)部門(mén)間存在不配合的現(xiàn)象，不利于組織分工，不能很快適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。因此，需要對(duì)價(jià)值鏈成本管理進(jìn)行優(yōu)化，要建立一種動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，使其具有一定的靈活性，便于信息傳遞，在不同環(huán)境中適應(yīng)其變化。

　　2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化是企業(yè)接受的價(jià)值觀念及其決定的行為準(zhǔn)則和方式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)員工向心力，提高員工工作積極性，有效促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況，建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。首先，要建立企業(yè)精神。

　　(二)建立價(jià)值鏈分析下的成本管理機(jī)制

　　價(jià)值鏈分析下成本管理的有效實(shí)施，能提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)值及地位。但是，由于企業(yè)大多數(shù)成員都以追求最大化利益為目標(biāo)。因此，成員之間難免會(huì)發(fā)生一此矛盾或沖突，導(dǎo)致員工逐漸產(chǎn)生懈怠情緒，從而影響價(jià)值鏈下的企業(yè)成本管理。企業(yè)要建立價(jià)值鏈分析下的成本管理機(jī)制，通過(guò)完善激勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)利益最大化。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的發(fā)展已不再局限于成本或品質(zhì)方面的競(jìng)爭(zhēng)，而向價(jià)值鏈間的競(jìng)爭(zhēng)方向發(fā)展。也因如此企業(yè)在提高自競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中逐漸將成本管理分析作為進(jìn)行成本管理管理的重要工具，實(shí)現(xiàn)成本管理管理工作與價(jià)值鏈活動(dòng)的結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高。因此對(duì)基于價(jià)值鏈的成本管理分析研究具有十分重要的意義。

　　成本管理戰(zhàn)略論文篇2

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討

　　摘要：現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的巨大變化促使企業(yè)對(duì)自身的盈利模式、如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值、建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等核心問(wèn)題予以思考。為了適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化的需要，企業(yè)戰(zhàn)略管理、尤其是戰(zhàn)略成本管理必須變革創(chuàng)新。就戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵作了詮釋?zhuān)瑢?duì)其制定和實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行了分析，并結(jié)合長(zhǎng)江委機(jī)關(guān)服務(wù)中心所屬企業(yè)的資產(chǎn)整合、重組進(jìn)行解析。

　　關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力;差異化;價(jià)值鏈分析;戰(zhàn)略成本領(lǐng)先

　　一、戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的必然性

　　隨著時(shí)代的變革，顧客的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能與質(zhì)量的期望日益增加，需求發(fā)生了多樣化的轉(zhuǎn)變，結(jié)果是產(chǎn)品或服務(wù)生命周期變短，企業(yè)不得不盡可能快地增加其新的特征或開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù);生產(chǎn)技術(shù)水平不斷改善，提高了生產(chǎn)能力，改善了產(chǎn)品質(zhì)量;信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的應(yīng)用使企業(yè)管理者更容易得到公司內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的信息;社會(huì)的政治、文化環(huán)境變得更加復(fù)雜;企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。日益變革中的商業(yè)環(huán)境迫使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，這就是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)的管理者必須進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性地思考，而做到這一點(diǎn)便需要戰(zhàn)略。有效的戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。

　　戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來(lái)源于企業(yè)能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造的價(jià)值。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注于滿足顧客需求，企業(yè)的所有資源都以此為導(dǎo)向。而顧客需要的是超額價(jià)值，即顧客付出相對(duì)較低的價(jià)格而獲得同等的受益，或者其獲得的非同一般的受益足以抵消付出的高價(jià)。為滿足顧客對(duì)超額價(jià)值的需要，企業(yè)有兩種重要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以選擇：成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略。如何選擇和實(shí)現(xiàn)上述兩種戰(zhàn)略成了企業(yè)管理亟待解決的問(wèn)題。正是由于戰(zhàn)略問(wèn)題對(duì)于企業(yè)管理日趨重要，成本管理超越了傳統(tǒng)的成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜑閷?dǎo)向、從戰(zhàn)略角度謀求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。

　　二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及分析

　　2.1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略成本管理，是指基于戰(zhàn)略視角，通過(guò)生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，以服務(wù)于企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而形成的一系列成本控制方法、體系。與傳統(tǒng)成本管理比較，戰(zhàn)略成本管理：拓寬了成本管理的“空間”，即成本管理對(duì)象從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)而拓展到企業(yè)外部;延伸了成本管理的“時(shí)間”，即從基于日常經(jīng)營(yíng)控制而轉(zhuǎn)向基于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理層面。通過(guò)戰(zhàn)略分析――價(jià)值鏈分析，可以使企業(yè)獲得比較成本優(yōu)勢(shì)。

　　2.2制定和實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的分析

　　第一步，識(shí)別企業(yè)內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部的機(jī)會(huì)與威脅，以找到成功的關(guān)鍵因素，從而制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)具備多種資源，但是并不是所有的資源都能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如同每個(gè)自然人都有各自的稟賦一樣，一個(gè)企業(yè)也應(yīng)有屬于自己的特有的資源和能力，并且這種資源和能力對(duì)客戶是有價(jià)值的，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是具有優(yōu)勢(shì)的，這就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。通過(guò)戰(zhàn)略分析，可以識(shí)別一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

　　同時(shí)企業(yè)應(yīng)了解其所處的外部環(huán)境。企業(yè)的外部環(huán)境包括企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境。機(jī)會(huì)與威脅分別指的是企業(yè)所處的以上環(huán)境中的有利環(huán)境和不利環(huán)境。例如：行業(yè)環(huán)境受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度和市場(chǎng)議價(jià)能力兩類(lèi)因素的影響。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度受三個(gè)因素的影響：現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新加入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅。通常，對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度越高，盈利水平越低;對(duì)于新加入的企業(yè)，市場(chǎng)壁壘越低，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，盈利水平越低;針對(duì)存在的替代產(chǎn)品或服務(wù)，替代產(chǎn)品或服務(wù)越多，競(jìng)爭(zhēng)程度加劇。企業(yè)的盈利水平不僅受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的影響，而且取決于企業(yè)自身的市場(chǎng)議價(jià)能力。企業(yè)自身的市場(chǎng)議價(jià)能力又受供應(yīng)商和客戶議價(jià)能力的影響。當(dāng)企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量越少，可供選擇的產(chǎn)品或服務(wù)也越少，供應(yīng)商方面的議價(jià)能力就越強(qiáng)。當(dāng)替代產(chǎn)品或服務(wù)越多時(shí)，客戶對(duì)價(jià)格的敏感越強(qiáng)，客戶的議價(jià)能力越強(qiáng)。反之，亦然。

　　總之，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)需要做的是趨利弊害。

　　第二步，利用對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析，來(lái)更好地理解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，識(shí)別何處可以增加顧客價(jià)值或降低成本。價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中一系列不相同但相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)的總和。企業(yè)是一條由各項(xiàng)作業(yè)鏈接而成的作業(yè)鏈。企業(yè)作為作業(yè)鏈，其每完成一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源，而作業(yè)產(chǎn)出又形成一定價(jià)值，并轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)之中，依次轉(zhuǎn)移，直至形成產(chǎn)成品并最終提供給外部顧客。從價(jià)值形成過(guò)程看，價(jià)值鏈就是從價(jià)值角度所反映的作業(yè)鏈。

　　首先，識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈中的主要活動(dòng)。產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)決定著企業(yè)價(jià)值鏈的形式，換言之，價(jià)值鏈的形式隨行業(yè)類(lèi)型的不同而不同，因此企業(yè)應(yīng)識(shí)別出在其基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)過(guò)程中企業(yè)必須從事的增值作業(yè)。例如，服務(wù)業(yè)中關(guān)注的重點(diǎn)是其服務(wù)的運(yùn)作、廣告及促銷(xiāo)，而不是原材料的采購(gòu)和產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　然后，找出每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因。分析每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因，可以幫助企業(yè)識(shí)別具有成本優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)。例如，美國(guó)蘋(píng)果公司在iphone手機(jī)中的價(jià)值鏈構(gòu)建中，認(rèn)為自己成本優(yōu)勢(shì)在于對(duì)手機(jī)的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)活動(dòng)中，而將芯片的生產(chǎn)交予韓國(guó)三星公司、主板的制造交予中國(guó)臺(tái)灣華碩公司、手機(jī)的組裝交予富士康公司。以此實(shí)現(xiàn)差異化、降低總成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　最后，通過(guò)降低成本或增加價(jià)值建立可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這一步中，企業(yè)通過(guò)研究以上識(shí)別的價(jià)值活動(dòng)和成動(dòng)因來(lái)決定自己現(xiàn)實(shí)的及潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，企業(yè)必須考慮以下因素：

　　(1)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(成本領(lǐng)先或差異化)。通過(guò)價(jià)值鏈分析可以識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，企業(yè)從而確定是采取成本領(lǐng)先還是差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

　　(2)識(shí)別增加顧客價(jià)值的機(jī)會(huì)。對(duì)于價(jià)值作業(yè)的分析有助于企業(yè)識(shí)別能為顧客顯著增加價(jià)值的作業(yè)。例如，現(xiàn)在的大型超市一般都建在靠近交通便利的地方，并且按時(shí)向顧客提供購(gòu)物車(chē)，以降低顧客購(gòu)物的交通成本。

　　(3)識(shí)別降低成本的機(jī)會(huì)。對(duì)價(jià)值作業(yè)和成本動(dòng)因的研究有助于企業(yè)找出價(jià)值鏈中自己不具備競(jìng)爭(zhēng)力的部分。例如，一家生產(chǎn)汽車(chē)的企業(yè)發(fā)現(xiàn)自制汽車(chē)輪胎成本相對(duì)較高，但如果從專(zhuān)業(yè)汽車(chē)輪胎制造商那里購(gòu)買(mǎi)可以降低成本，加快速度，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(4)在價(jià)值鏈上尋找各作業(yè)間的關(guān)聯(lián)。內(nèi)部自制還是外購(gòu)的決策，有時(shí)取決于價(jià)值鏈上不同作業(yè)之間的相互影響。例如，一家牛肉加工廠如果建在飼養(yǎng)廠附近，可以節(jié)約運(yùn)輸成本，降低運(yùn)輸途中牛的體重?fù)p耗。綜上所述，通過(guò)發(fā)現(xiàn)增加顧客價(jià)值以及降低產(chǎn)品、服務(wù)成本的機(jī)會(huì)，價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　三、戰(zhàn)略成本管理在實(shí)踐中的運(yùn)用

　　研究和推行戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義是不言而喻的。戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理管理的一個(gè)重要組成部分，在企業(yè)的具體管理活動(dòng)中，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是值得我們深思的問(wèn)題。按照戰(zhàn)略成本管理理論，我們從企業(yè)間價(jià)值鏈中的縱向價(jià)值鏈來(lái)簡(jiǎn)要分析一下長(zhǎng)江委機(jī)關(guān)服務(wù)中心所屬企業(yè)資產(chǎn)重組后所產(chǎn)生的價(jià)值鏈給企業(yè)帶來(lái)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　長(zhǎng)江水利委員會(huì)機(jī)關(guān)服務(wù)中心擬通過(guò)對(duì)中心所屬企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)整合、重組，以湖北長(zhǎng)峽房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為主體組建集團(tuán)母公司。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資產(chǎn)為紐帶，以產(chǎn)業(yè)鏈為支撐，通過(guò)對(duì)中心服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)和實(shí)體整合重組，組建房地產(chǎn)交易服務(wù)分公司、長(zhǎng)江誠(chéng)興物業(yè)服務(wù)子公司，構(gòu)建后勤集團(tuán)基本框架。重組后，對(duì)湖北長(zhǎng)峽房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司而言，可以大大降低房地產(chǎn)產(chǎn)交易費(fèi)用和后期管理費(fèi)用。而對(duì)于房地產(chǎn)交易服務(wù)分公司、長(zhǎng)江誠(chéng)興物業(yè)服務(wù)子公司而言也有一個(gè)穩(wěn)定的服務(wù)市場(chǎng)，從而使其營(yíng)業(yè)費(fèi)用大為降低。不難發(fā)現(xiàn)，這一系列重組的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈可以降低整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的成本，從而提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　從以上分析可以看出，戰(zhàn)略成本管理的研究與應(yīng)用可以使企業(yè)管理能動(dòng)地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，利用價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，建立起可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]愛(ài)德華·布洛克、孔·陳、托馬斯·林.戰(zhàn)略成本管理[M].王斌等譯.北京：人民郵電出版社，2005，(1).