建筑工程項目管理成本論文

　　建筑成本是我國基礎(chǔ)施工項目的重點，與國家資金的投入具有十分緊密的聯(lián)系。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于建筑工程項目管理成本論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程項目管理成本論文篇1

　　建筑工程項目成本管理

　　【摘要】當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，行業(yè)競爭日趨激烈，施工企業(yè)在這種殘酷的競爭環(huán)境中想要生存和發(fā)展，保證取得承建項目的同時，還必須從內(nèi)部經(jīng)營管理方面入手，改善經(jīng)營方式，加強自身項目成本控制管理，以適應(yīng)不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)的需要。目前我國許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業(yè)參與市場競爭的需要，必須加以改進(jìn)和完善。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程 項目成本 管理

　　一 建筑工程項目成本管理中存在的主要問題

　　1、 成本管理意識不強

　　目前的項目部大部分是自我經(jīng)營、在承攬任務(wù)過程中，盡其所能，確保中標(biāo)。但工程項目一旦中標(biāo)，就容易產(chǎn)生萬事大吉的感覺，管理意識也松懈下來，在工期、進(jìn)度、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進(jìn)而造成成本加大，甚至造成項目虧損。

　　在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責(zé)任不明確，雖然一再要求要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，無項目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，有的需要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

　　2、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足;具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。尤其是項目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，責(zé)任心不強。

　　3、材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

　　材料費用占整個工程造價的65%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從庫房領(lǐng)料有數(shù)，超量無還庫，尤其是計件承包只包工不包料，班組只顧干活，材料、物資消耗超量;或下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符。

　　4、 成本核算趨于形式化，

　　項目雖然配有預(yù)結(jié)算員，其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，因此沒有起到項目施工指導(dǎo)作用。沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。

　　成本管理是一項復(fù)合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出科技創(chuàng)新欠缺

　　5、施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的地方卻多投人了許多。 現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

　　二 建筑工程項目成本管理對策分析

　　1 、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理責(zé)任制

　　規(guī)范的成本管理體系和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，成本管理的主體是施工工程項目、項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員。項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，內(nèi)部應(yīng)該分人頭落實管理責(zé)任，有考核制度進(jìn)行獎懲，提高積極性參與感。賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負(fù)責(zé)，使項目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成-個完整的體系。

　　2、 從質(zhì)量成本管理上要效益

　　對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。 項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，以成本控制為目的進(jìn)行有效地進(jìn)度控制。 質(zhì)量控制是無容置疑的，必須保證。偷工減料忽視質(zhì)量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導(dǎo)致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任，失去合作機會。這是無形的更大的損失。

　　3、 從工期成本控制上要效益

　　工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用;另一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。一般來說，工期越短，工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失(如停工、窩工、返工等)則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素.就會找到一個工期成本為最低的理想點。

　　4、強化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識

　　施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

　　5、提高技術(shù)水平，降低成本

　　施工技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項目成本，就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)工作方式，提高技術(shù)水平。如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。項目的合格率就會下降，這樣不僅浪費了建筑工程項目也浪費了時間，使成本大大的增加了。我們應(yīng)該看到市場明天的需求，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，先進(jìn)的施工工藝.先進(jìn)的設(shè)備，加強對員工的技術(shù)、技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn)，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的。

　　6、 創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是改進(jìn)成本管理的首要問題，包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強成本控制是改進(jìn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當(dāng)中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題。

　　項目成本控制是個系統(tǒng)工程，不只是財務(wù)，管理，技術(shù)的事情。項目管理人員應(yīng)該用以上各點進(jìn)行項目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān)，才能做好工程施工項目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。

　　總之，施工項目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)中有搞好施工項目成本管理，才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，才能求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。

　　建筑工程項目管理成本論文篇2

　　試論建筑安裝工程項目成本管理

　　摘 要：建筑成本是我國基礎(chǔ)施工項目的重點，與國家資金的投入具有十分緊密的聯(lián)系。近年來，城市建設(shè)迅猛發(fā)展，安裝工程作為建筑施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須發(fā)揮出應(yīng)有的作用。成本管理是對建筑安裝工程投入資金進(jìn)行的管控，也是提高資金利用效率的重點，項目成本管理直接關(guān)系到建筑安裝工程的質(zhì)量，是衡量工程競爭力的基礎(chǔ)。本文就結(jié)合建筑安裝工程項目成本管理存在的不足，簡單闡述一下如何有針對性的實施管理，從而有效降低成本。

　　關(guān)鍵詞：建筑安裝工程施工;項目成本;管理

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快進(jìn)行，建筑安裝工程正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。成本管理作為其中的重點內(nèi)容，有助于提高企業(yè)的利潤，忽視對成本管理的研究，會導(dǎo)致建筑企業(yè)發(fā)展的滯后性。建筑安裝工程涉及到的內(nèi)容眾多，施工點流動性強、跨度大，成本控制難度大，如果項目成本管理能力下降，就會嚴(yán)重阻礙施工項目有序進(jìn)行，影響實現(xiàn)預(yù)期利潤的實現(xiàn)，無法在競爭中處于不敗之地。

　　一、建筑安裝工程項目成本管理的相關(guān)概述

　　建筑安裝工程是工程施工的重點，它的工作構(gòu)成多樣且復(fù)雜，包括直接成本與間接費用，機械、人工費、材料費用都是其中的一部分，施工的每一項內(nèi)容都會產(chǎn)生費用，并存在一些不可抗的花費。

　　安裝工程項目作為建筑的關(guān)鍵，必須堅持具體的可行性原則。其一，堅持全面性原則。對工程安裝建設(shè)的重點全部實施控制，實施全過程管理，調(diào)動集體觀念，落實責(zé)任制;其二，堅持例外管理原則。所謂例外管理原則就是要減輕控制成本的難度，對于可以控制的標(biāo)準(zhǔn)要極力把關(guān)，對于一些變動大的成本，可以采用不符合常規(guī)的特殊辦法加大力度進(jìn)行管理;其三，堅持節(jié)約原則。建筑安裝工程項目成本管理是對成本進(jìn)行的把控，想要提高資金的利用效率，就必須堅持節(jié)約，制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)報告，降低資本浪費，并控制好成本風(fēng)險。

　　二、建筑安裝工程項目成本管理工作存在的問題

　　(一)成本控制意識淡薄

　　成本控制能力的提高離不開相關(guān)人員控制意識的凸顯，由于傳統(tǒng)觀念的束縛以及成本管理理念的落后性影響，使得相關(guān)人員缺乏工程資金有效管理的意識，預(yù)算工作常常不到位，導(dǎo)致資金的浪費，不利于成本的有效把握。

　　(二)成本控制體制不健全

　　健全的體制是建筑安裝工程項目能夠順利施工的關(guān)鍵，但是很多企業(yè)還沒有認(rèn)識到安裝工程項目成本管理的重要性，即使每個部門都對工程項目實施了劃分管理，但是分配工作卻還是不到位，缺乏完善的成本控制體系做保障，無意中增加了成本花費，阻礙了成本管理的效率。

　　(三)成本管理中的安全問題及質(zhì)量問題控制不合理

　　成本管理中非常重要的部分是確保工程的質(zhì)量和安全問題，在進(jìn)行實際的施工安裝工作的時候，如果不能確保工程的質(zhì)量和安全工作，會大大增加成本的支出。從目前的狀況而言，這種狀況會經(jīng)常發(fā)生，想要進(jìn)一步減少成本的花費，就必須阻止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，避免由于返修造成的成本增加的風(fēng)險。

　　(四)施工人員的技術(shù)能力需要進(jìn)一步提高

　　建筑安裝工程復(fù)雜多樣，成本控制與施工技術(shù)水平息息相關(guān)，企業(yè)要進(jìn)一步做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，從專業(yè)能力上入手來降低成本?？墒悄壳按蠖鄶?shù)的技術(shù)人員在能力上都有欠缺，直接影響到了工程造價的花銷，工程質(zhì)量也會受到影響。

　　三、建筑安裝工程項目成本管理的有效對策

　　市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展使得建筑安裝工程項目受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，任務(wù)、施工、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)都受到了影響，經(jīng)營管理理念也發(fā)生了改變。針對建筑安裝工程項目成本管理存在的不足，企業(yè)一定要有針對性的實施成本管理，確保資金的合理利用。

　　(一)完善成本控制管理體制

　　俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”想要做好建筑安裝工程項目成本管理工作，就必須通過完善的制度體系進(jìn)行控制。不但要做好全面的事中控制，同時更要做好事前預(yù)算、以及事后的分析。因此，面對激烈的市場競爭，企業(yè)要控制好成本，建立完善的管理體系，堅持落實責(zé)任制，融入考核機制，對違規(guī)操作予以懲罰，從而更好的把控資金，降低成本花費。

　　(二)提高人們對成本管理的認(rèn)識

　　成本管理認(rèn)識是建筑安裝工程相關(guān)人員對資金的良好把控，加強人們對成本管理的認(rèn)識度，是強化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制資金使用的基礎(chǔ)。對此，企業(yè)要加大宣傳力度，讓職工認(rèn)識到成本管理的重要性，深刻理解成本控制的關(guān)鍵，提升節(jié)約意識和全局意識，確保資金的有效運用。

　　(三)控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量

　　建筑安裝工程的質(zhì)量是建筑安裝企業(yè)發(fā)展的重要部分，所以在進(jìn)行工程安裝的時候要注重施工的質(zhì)量和安全，并利用有效的措施做好管理工作。作為建筑施工的主要管理內(nèi)容，在安裝建設(shè)過程中必須組織專業(yè)的工作人員進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和評估，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀做好成本管理，合理的安排科學(xué)合作，進(jìn)一步降低成本費用。

　　(四)逐步提高施工人員的綜合素質(zhì)

　　建筑安裝工程項目工作者的能力水平和綜合素質(zhì)直接關(guān)系到成本的嚴(yán)格把控，與資金的合理利用具有十分緊密的關(guān)系。施工人員作為參與項目的人員，要認(rèn)識到自身能力的重要性，在安裝工程開展的過程中突出技術(shù)優(yōu)勢，將成本降低下來，并做好資本的管控，從而促進(jìn)安裝工程更好的建設(shè)。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，建筑安裝工程項目作為企業(yè)施工的重點，直接關(guān)系到成本的把控與花費，企業(yè)必須認(rèn)識到工程管理的積極作用，做好成本管理工作，改變傳統(tǒng)管理存在的不足。具體而言，安裝工程要制定完善的制度體系，提高對成本管理的認(rèn)識度，控制好建筑安裝工程安全及質(zhì)量，并逐步提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，通過良好的技術(shù)把握資本，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

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