成本控制和管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得良好效益的基本途徑，它貫穿于產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)直到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程中，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也降低了產(chǎn)品的成本。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)成本管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)成本管理論文篇1

　　淺談企業(yè)成本管理

　　【摘 要】隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的成本管理也需要不斷地更新發(fā)展，通過(guò)分析我國(guó)的企業(yè)成本核算模式存在的不足以及先進(jìn)成本核算模式的特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出我國(guó)企業(yè)成本管理的發(fā)展，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　【關(guān)鍵詞】成本模式;成本控制;成本核算

　　現(xiàn)代企業(yè)面臨的是一個(gè)變化迅速、科技發(fā)達(dá)、競(jìng)爭(zhēng)激烈、以顧客為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，21世紀(jì)以來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化使傳統(tǒng)的成本管理模式面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，首先必須在管理模式上實(shí)現(xiàn)新的突破從而更好地適應(yīng)環(huán)境的要求。成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是一直被人們關(guān)注的熱點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不但要降低成本，而且要立足于整體的戰(zhàn)略以及企業(yè)的外部環(huán)境，力求成本與效益的配比成本最小化。

　　我國(guó)的成本管理理論的研究在改革開(kāi)放以后有了較為快速的發(fā)展，通過(guò)引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，在責(zé)任會(huì)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)成本法的理論應(yīng)用及研究方面有較大的突破，從而形成一套具有中國(guó)特色的成本管理體系，主要包括成本目標(biāo)、成本計(jì)劃、成本決策、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，其中的核心和重點(diǎn)是成本核算和成本控制，并且企業(yè)成本的控制是以成本的目標(biāo)、計(jì)劃和決策為依據(jù)，企業(yè)成本的控制是成本管理的重要手段，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過(guò)程。對(duì)于我國(guó)所實(shí)行的成本管理體系仍然屬于傳統(tǒng)的理論體系，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、消費(fèi)方式及消費(fèi)觀念的不斷革新、競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，在實(shí)際應(yīng)用中逐漸暴露出其所存在缺陷和弊端。盡管作業(yè)成本管理模式和成本企劃管理模式本身有其局限性和不足，但作為作業(yè)成本管理基礎(chǔ)的作業(yè)成本法不僅提高了成本計(jì)算的精確度，還引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本動(dòng)因的高度關(guān)注，從而克服傳統(tǒng)成本法中間接費(fèi)用責(zé)任不清的不足，使傳統(tǒng)成本法下的很多不可控的間接費(fèi)用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)責(zé)任人，并施加必要的成本控制。因而借鑒先進(jìn)的思想方法，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，可見(jiàn)尋求適合我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代成本管理模式是非常重要的。

　　企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。一個(gè)有效的現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)應(yīng)具備一項(xiàng)基本功能：(1)制定簡(jiǎn)練且完善的成本核算程序和核算項(xiàng)目，明確劃分成本費(fèi)用責(zé)任中心。(2)提供更精確的成本信息，更全面地揭示公司的運(yùn)營(yíng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)能力，以便降低信息使用者決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。(3)設(shè)定目標(biāo)成本并將其分配到各責(zé)任中心直至個(gè)人，制定一套行之有效的考核制度，采取適當(dāng)?shù)目刂?a href='http://www.yishupeixun.net/fwn/cuoshi/' target='_blank'>措施把成本控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)。(4)成本控制應(yīng)該是包括各個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的全過(guò)程的成本控制。(5)成本管理應(yīng)包括事前管理、事中管理和事后管理，其中的重點(diǎn)應(yīng)放在事前管理上。(6)全員參與成本控制，建立全公司范圍內(nèi)的成本降低合理化建議制度和降低成本的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　以上為構(gòu)建現(xiàn)代成本管理體系的基本思想，從內(nèi)容上具體包括：成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五個(gè)方面。

　　一、成本計(jì)劃

　　由于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而且產(chǎn)品的價(jià)格又取決于市場(chǎng)的因素，所以企業(yè)在制定產(chǎn)品的目標(biāo)成本時(shí)，必須以市場(chǎng)為起點(diǎn)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研去了解顧客的認(rèn)知價(jià)值以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，用產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格，減去產(chǎn)品的必要利潤(rùn)及稅金，從而確定產(chǎn)品目標(biāo)成本。另外，目標(biāo)成本的確定主要包括：產(chǎn)品制造計(jì)劃成本、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃成本、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)成本、物流計(jì)劃成本、售后服務(wù)成本。

　　二、成本核算

　　新型的成本核算模式將以作業(yè)成本法計(jì)算為主體進(jìn)行構(gòu)建。作業(yè)是作業(yè)成本法計(jì)算的核心，是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而進(jìn)行的一切活動(dòng)，作業(yè)成本法的邏輯依據(jù)是生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，資源消耗產(chǎn)生成本。計(jì)算以作業(yè)發(fā)生的成本為基礎(chǔ)，作業(yè)是投入產(chǎn)出因果聯(lián)動(dòng)的實(shí)體;作業(yè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。成本動(dòng)因，是作業(yè)成本法實(shí)施的關(guān)鍵因素，也是難度最大的步驟。成本動(dòng)因選擇的合理性直接關(guān)系到資源費(fèi)用能否準(zhǔn)確地分配到最終的成本對(duì)象中。作業(yè)成本法依據(jù)成本動(dòng)因分配資源耗費(fèi)至成本對(duì)象的過(guò)程應(yīng)分為兩個(gè)階段：第一階段依據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到成本目標(biāo);第二階段依據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源耗費(fèi)分配至作業(yè)。

　　三、成本控制

　　計(jì)劃成本的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)成本的控制和員工的激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際分解到各作業(yè)的計(jì)劃成本，編制作業(yè)計(jì)劃成本預(yù)算，對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行控制。企業(yè)必須在組織目標(biāo)和員工目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，將成本控制的理念融入到企業(yè)各成員的意識(shí)中，充分調(diào)動(dòng)各作業(yè)中心員工的工作積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全過(guò)程控制。

　　四、成本分析

　　實(shí)施成本分析的目的是通過(guò)分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異，從而發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中成本控制的不足之處，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平，提高作業(yè)效率，改進(jìn)現(xiàn)有成本狀況，最終達(dá)到計(jì)劃成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　五、成本考核

　　成本考核應(yīng)依據(jù)各作業(yè)中心的計(jì)劃成本預(yù)算及實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異來(lái)進(jìn)行，評(píng)價(jià)各責(zé)任中心，促使其對(duì)所控的成本承擔(dān)責(zé)任，并借以控制和降低各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，采取并督促有效措施，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，把責(zé)任和物質(zhì)利益直接結(jié)合，獎(jiǎng)罰結(jié)合，激勵(lì)全體員工，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　成本管理體系是經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的產(chǎn)物，它的建立和實(shí)施，將成為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的有效途徑和手段，不僅可以提高企業(yè)的管理水平，而且可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

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　　企業(yè)成本管理論文篇2

　　淺談企業(yè)成本控制與成本管理

　　成本控制和管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得良好效益的基本途徑，它貫穿于產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)直到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程中，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也降低了產(chǎn)品的成本。但是，企業(yè)成本控制和管理不是簡(jiǎn)單的、純粹的降低成本，而是應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，不斷調(diào)查、研究和計(jì)劃，從而使得企業(yè)利潤(rùn)最大化。

　　一、目前企業(yè)成本控制和管理存在的問(wèn)題

　　我國(guó)企業(yè)因受經(jīng)濟(jì)體制等多方面因素的影響，沒(méi)有對(duì)成本管理引起足夠的重視，使得我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于劣勢(shì)。一方面企業(yè)內(nèi)部管理層過(guò)度重視生產(chǎn)成本的控制，卻疏忽了對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制與管理，另一方面在管理方式上沒(méi)有做到對(duì)成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。

　　(一)過(guò)分降低成本

　　有些企業(yè)對(duì)成本的控制是通過(guò)單純的削減支出，為降低成本而降低產(chǎn)品原材料的檔次，這種做法的確可以在一定的時(shí)期實(shí)現(xiàn)成本的降低，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種做法無(wú)異于引火自焚，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期效益，就必須經(jīng)受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，所以通過(guò)削減產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)控制成本是犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)滿(mǎn)足眼前利益的做法，這使得產(chǎn)品喪失信譽(yù)度，成為制約企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的障礙。

　　(二)內(nèi)部控制簡(jiǎn)單化

　　對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，將內(nèi)部控制放在了財(cái)務(wù)部門(mén)的事后審計(jì)上，偏重于財(cái)務(wù)審計(jì)所揭示的違紀(jì)環(huán)節(jié)上，卻對(duì)效能審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)做的不夠，導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，這也是導(dǎo)致企業(yè)難以把握效益的原因之一。

　　(三)成本信息失真

　　我國(guó)有一部分企業(yè)的管理者在不良利益的驅(qū)動(dòng)下，偷稅逃稅、謀求私利、粉飾業(yè)績(jī)，對(duì)成本資料任意調(diào)整和修改，造成成本信息的失真，導(dǎo)致了以成本為基礎(chǔ)的管理活動(dòng)和效能的降低，同時(shí)也因人為的因素調(diào)改成本數(shù)字，造成成本信息核算的失真，使企業(yè)虛盈實(shí)虧。

　　(四)成本考核不到位

　　我國(guó)大部分企業(yè)并沒(méi)有建立一套完整的預(yù)算和責(zé)任管理機(jī)制，沒(méi)有一種成形的成本考核制度，因此，這樣不僅造成了生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)不到位、責(zé)任管理體系無(wú)實(shí)效，同時(shí)，還使得實(shí)行的成本管理也就失去了起本身的意義。

　　二、提升成本管理的措施

　　企業(yè)要用最少的消耗來(lái)?yè)Q取最大現(xiàn)代的利潤(rùn)，就必須抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理技術(shù)，做好戰(zhàn)略、質(zhì)量、精細(xì)化的成本管理。

　　(一)提升戰(zhàn)略成本的管理

　　戰(zhàn)略成本管理就是要研究和分析影響到成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，找出降低成本的途徑和影響成本的動(dòng)因。成本動(dòng)因有了兩個(gè)方面，一是與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的成本動(dòng)因，如搬運(yùn)存貨的次數(shù);二是與企業(yè)戰(zhàn)略成本有關(guān)的動(dòng)因，比如技術(shù)、規(guī)模、人力資源的投入等，從而對(duì)作業(yè)成本，戰(zhàn)略成本的影響較大，因此企業(yè)可以從戰(zhàn)略成本的動(dòng)因進(jìn)行管理，采取適度的投機(jī)規(guī)模、調(diào)研等策略來(lái)有效的降低戰(zhàn)略成本，避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本浪費(fèi)。

　　(二)提升質(zhì)量成本的管理

　　質(zhì)量成本管理主要是對(duì)鑒定、預(yù)防、內(nèi)外部缺陷等成本的管理，包括質(zhì)量成本的合算、質(zhì)量成本的控

　　制和全面質(zhì)量管理，因此企業(yè)要做好質(zhì)量成本管理，就必須要擴(kuò)大范圍，建立質(zhì)量管理體系，從而使之與成本管理相結(jié)合，與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。首先要了解質(zhì)量成本的習(xí)性，對(duì)不同項(xiàng)目采用不同的方式進(jìn)行控制;其次是將質(zhì)量成本管理落實(shí)到每一個(gè)員工身上，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。這樣才能夠建立起技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本管理。

　　(三)提升精細(xì)化成本管理

　　做好精細(xì)化成本管理可以有效的控制費(fèi)用的使用，因?yàn)榫?xì)化的成本管理是以數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化的。精細(xì)化的成本控制可以對(duì)可控費(fèi)用(如水、電、人事等)和不可控費(fèi)用(如利息、原材料采購(gòu)、銷(xiāo)售費(fèi)用等)進(jìn)行控制，對(duì)成本超支要求相關(guān)部門(mén)進(jìn)行解釋?zhuān)瑫r(shí)讓各部門(mén)提出有關(guān)的控制方法，并建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)精細(xì)化管理的有效實(shí)施。

　　(四)提升成本信息管理

　　現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并可對(duì)控制過(guò)程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M].立信會(huì)計(jì)出版社,2006.

　　[2]曹文慶.成本管理在企業(yè)中的地位作用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2004(18):52-53.