成本管理作為經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)和內(nèi)在要求，為企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力保障。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)成本管理研究論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)成本管理研究論文篇1

　　論現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理研究

　　[論文摘要] 企業(yè)若想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求更好的發(fā)展，取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的效益，必須充分運(yùn)用先進(jìn)的、適合現(xiàn)代企業(yè)制度的成本管理方法，并不斷創(chuàng)新以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的。

　　[論文關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè)

　　一、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對(duì)成本管理提出的新要求

　　1.現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)應(yīng)是產(chǎn)權(quán)清晰的企業(yè)

　　產(chǎn)權(quán)清晰是有具體的部門和機(jī)構(gòu)代表國(guó)家對(duì)某些國(guó)有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)的各方應(yīng)根據(jù)其投資額的多少，在企業(yè)里享有相應(yīng)的義務(wù)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行正確的界定，將其劃分為不同的所有者，而不能象過去那樣產(chǎn)權(quán)不明確，使正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響。

　　2.現(xiàn)代企業(yè)制度要求所有者與經(jīng)營(yíng)者權(quán)責(zé)明確

　　權(quán)責(zé)明確是合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任?，F(xiàn)代企業(yè)制度的形式是企業(yè)的所有者委托企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用其資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，并依法向企業(yè)的所有者負(fù)責(zé)。其職責(zé)就是保證投資者的權(quán)益，即資本保全和增殖，并享受較高的利潤(rùn)分配。只有這樣，才能使企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者之間建立起新型的責(zé)權(quán)關(guān)系。各方各司其責(zé)，各自承擔(dān)各自的責(zé)任和義務(wù)。這種關(guān)系對(duì)于企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是十分必要的。

　　3.現(xiàn)代企業(yè)制度要求政企分開

　　政企分開是政府管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能分開。企業(yè)按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，政府對(duì)企業(yè)的管理更多地體現(xiàn)在間接管理上，即政府主管部門運(yùn)用、經(jīng)濟(jì)等手段來管理企業(yè)，制定宏觀調(diào)控政策。企業(yè)僅僅是生產(chǎn)單位，而不應(yīng)承擔(dān)應(yīng)由承擔(dān)的責(zé)任。只有這樣企業(yè)才能真正做到自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧，才能集中精力和財(cái)力用于正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　4.現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的就是要通過現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要建立起一套先進(jìn)科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求，也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的目的，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行是否成功的標(biāo)志。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理改革的對(duì)策

　　1.努力提高企業(yè)的創(chuàng)新精神，提高科研成果的轉(zhuǎn)化率

　　創(chuàng)新是改進(jìn)我國(guó)企業(yè)的成本管理的首要問題，現(xiàn)在我們需要成本管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。改進(jìn)成本核算方法，加大成本控制新力度。要大刀闊斧地改革科研，使科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)、高等院校聯(lián)系更加緊密，并走向市場(chǎng)，形成科研經(jīng)費(fèi)的良性補(bǔ)償和投入機(jī)制，加大對(duì)科研人員和科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，使科研成果盡快轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力。

　　2.開發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本新突破

　　企業(yè)可在經(jīng)費(fèi)有限的情況下，選擇一些影響重大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理，分解目標(biāo)、力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性突破。同時(shí)也可以積極開發(fā)現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，實(shí)施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理，為及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，為有效地實(shí)施成本控制提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

　　3.加強(qiáng)策略成本管理，擴(kuò)產(chǎn)量降投資

　　應(yīng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進(jìn)行分析，對(duì)確實(shí)沒有效益的應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰，對(duì)進(jìn)行優(yōu)化后有生存能力的應(yīng)盡快進(jìn)行改造和優(yōu)化。面對(duì)國(guó)外大公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于自身具有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)、有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，必須盡快達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　　4.加強(qiáng)信息化管理，注重成本效益觀

　　企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)有傳統(tǒng)的節(jié)約節(jié)省向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。

　　5.強(qiáng)化公司內(nèi)部控制，提高和監(jiān)控能力

　　就現(xiàn)行成本核算而言，產(chǎn)品成本僅包括生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接、直接人工和制造費(fèi)用。但就從整個(gè)企業(yè)而言，作為與價(jià)格對(duì)比并計(jì)算利潤(rùn)的依據(jù)，成本絕不能僅看其制造成本，還要看其負(fù)擔(dān)的期間費(fèi)用多少。也就是說，要把構(gòu)成企業(yè)利潤(rùn)的全部減項(xiàng)都納入成本分析和控制的范圍之內(nèi)。我們還應(yīng)借鑒大公司內(nèi)部控制的成功經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，加強(qiáng)審計(jì)力量，改變內(nèi)審工作方法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)成本降低和效益的提高。

　　6.樹立成本管理戰(zhàn)略觀，拓寬降本新視野

　　為了使我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格上能與國(guó)外大公司抗衡，企業(yè)成本管理必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。首先，成本管理要以企業(yè)全局為對(duì)象，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈，洞察全局。其次，成本管理應(yīng)注重與長(zhǎng)遠(yuǎn)的降低成本，取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而有利于長(zhǎng)期的生存、發(fā)展以至獲利，因此對(duì)于近期投資較大但以后獲利更大的項(xiàng)目，應(yīng)舍得投資，不要追求短期效益。再次，成本管理應(yīng)著眼于外部環(huán)境，涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)重視與經(jīng)銷商的聯(lián)系。

　　7.現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

　　戰(zhàn)略成本管理完善了現(xiàn)代成本管理的體系，為成本管理提供了新的思路與方法，相比傳統(tǒng)成本管理具有很強(qiáng)的優(yōu)越性。戰(zhàn)略成本管理是管理人員提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化的目的。它是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略管理的要求而發(fā)展起來的新的成本管理系統(tǒng)。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]于長(zhǎng)春主編:《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》.北京：首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社，2003

　　[2]吳少平陳佳貴馮虹主編:《現(xiàn)代成本管理》.經(jīng)濟(jì)管理出版社，2007

　　[3]陳云:《學(xué)》.中國(guó)物價(jià)出版社，2001

　　企業(yè)成本管理研究論文篇2

　　淺談現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化成本管理

　　【摘 要】成本管理作為經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)和內(nèi)在要求，為企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力保障。筆者結(jié)合公司在成本管理實(shí)踐中采取的具體措施，主要從精細(xì)化預(yù)算、核算、分析、考核方面建立成本管理體系，創(chuàng)新成本管理模式，以精細(xì)化成本管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)向成本管理要效益。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè);精細(xì)化;成本管理

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)由高利潤(rùn)率時(shí)代正在向微利時(shí)代過渡，而微利時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)先策略就是贏在成本，可見加強(qiáng)成本精細(xì)化管理勢(shì)在必行。成本管理的主體是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。因此，企業(yè)在成本管理過程中應(yīng)當(dāng)盡量使成本信息精細(xì)到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)來支持企業(yè)，以精細(xì)化預(yù)算定標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化核算做基礎(chǔ)，精細(xì)化分析挖潛力，精細(xì)化考核抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，以及財(cái)務(wù)成本管理在理念上的重大轉(zhuǎn)變。本文結(jié)合中國(guó)航油華北公司(以下簡(jiǎn)稱公司)長(zhǎng)期以來在成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，淺議企業(yè)精細(xì)化成本管理。

　　一、精細(xì)化成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本標(biāo)準(zhǔn)定額

　　精細(xì)化成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，編制方法的合理性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性將直接影響日后成本管控和績(jī)效考核工作。用零基預(yù)算取代增量、減量預(yù)算編制模式，是精細(xì)化成本預(yù)算編制的一條重要途徑。

　　(一)建立固定費(fèi)用開支數(shù)據(jù)庫

　　固定費(fèi)用主要指受國(guó)家、行業(yè)政策長(zhǎng)期影響，不受業(yè)務(wù)量影響的固定成本，主要包括國(guó)家征收的與業(yè)務(wù)量無關(guān)的稅費(fèi)、相對(duì)穩(wěn)定的職工薪酬、固定設(shè)施設(shè)備的維保、折舊費(fèi)用等。公司通過梳理近年的成本費(fèi)用開支情況，建立起了一套完備、系統(tǒng)的固定費(fèi)用數(shù)據(jù)庫，費(fèi)用明細(xì)精確到單筆費(fèi)用、具體部門、開支日期。

　　(二)建立變動(dòng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)

　　對(duì)于隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)的費(fèi)用按性質(zhì)分類劃?rùn)n，合理測(cè)算出變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定額。與人相關(guān)的，以人均為標(biāo)準(zhǔn)，如職工薪酬;與資產(chǎn)相關(guān)的，以成新率為標(biāo)準(zhǔn)，如維修費(fèi)用;與業(yè)務(wù)量相關(guān)，建立噸油標(biāo)準(zhǔn)，如進(jìn)貨費(fèi)用，安全費(fèi)用;與業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的，以單位規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)等;與人、物、事等多項(xiàng)相關(guān)，要分別按人均水平、資產(chǎn)比重、業(yè)務(wù)特點(diǎn)來測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)與定額，如辦公費(fèi)，既要結(jié)合業(yè)務(wù)分類，又要結(jié)合人數(shù)分檔;帶有偶然性和專項(xiàng)性的支出按項(xiàng)目的輕重緩急排序，實(shí)行必要的項(xiàng)目論證;對(duì)于單位的其他費(fèi)用(指會(huì)計(jì)科目)是比較難確定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定額項(xiàng)目，要按人均水平核定標(biāo)準(zhǔn)與定額，避免其成為不合理預(yù)算的百寶筐。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)和定額的測(cè)定，要隨著經(jīng)營(yíng)情況適當(dāng)調(diào)整，不斷修正。

　　二、精細(xì)化成本核算，扎實(shí)成本管控基礎(chǔ)

　　公司的精細(xì)化成本核算依托于以ERP系統(tǒng)為核心的管理軟件，通過橫向到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，縱向到各級(jí)生產(chǎn)單位，達(dá)到核算的廣度、深度相融合，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　(一)成本核算要與生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合

　　1.分環(huán)節(jié)核算。公司將業(yè)務(wù)流程梳理為采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加注、銷售五個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)成本都要與業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行匹配，找到最具價(jià)值核心環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)流程重組、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)外包、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)增值等控制成本的決策提供依據(jù)。

　　2.分產(chǎn)品核算。成本計(jì)算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到定價(jià)決策的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著決定性作用。因此，應(yīng)當(dāng)為每一類產(chǎn)品門提供詳細(xì)、準(zhǔn)確、合理的產(chǎn)品成本信息，以保證制定出合理可行、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格。航煤銷售價(jià)格正逐步向市場(chǎng)化定價(jià)機(jī)制過渡，公司為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)開放，必須做到航煤成本的分機(jī)場(chǎng)、分產(chǎn)品核算，最終實(shí)現(xiàn)以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)。

　　3.分單元核算。是指對(duì)公司基層單位中直接、間接消耗成本費(fèi)用的基本生產(chǎn)單元進(jìn)行成本核算，從而將成本控制重心下移，進(jìn)一步落實(shí)到班組、崗位。以分單元核算為基礎(chǔ)，實(shí)施成本預(yù)警、成本公示、成本問責(zé)等手段，從而激發(fā)每個(gè)基本生產(chǎn)單元的成本意識(shí)，通過節(jié)約材料、修舊利廢等措施實(shí)現(xiàn)降本增效，有效的控制成本開支。

　　(二)成本核算的實(shí)現(xiàn)需要信息系統(tǒng)的有效支持

　　公司以ERP系統(tǒng)為核心，將資金管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)，甚至是銀行支付結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)高效整合，實(shí)現(xiàn)“數(shù)出一門、集中共享”，成本管理不但精細(xì)，而且聯(lián)動(dòng)聯(lián)控。通過建立、推廣和完善企業(yè)的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程的完美結(jié)合，減少財(cái)務(wù)人員對(duì)各類成本信息的二次采集，使公司采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)的各類成本信息在發(fā)生時(shí)即被各個(gè)管理系統(tǒng)提取并進(jìn)行加工處理，同時(shí)預(yù)算系統(tǒng)與資金管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)控制預(yù)算執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本可控。

　　三、精細(xì)化成本分析，深挖成本管控潛力

　　成本分析是否到位，直接影響到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策。精細(xì)化成本分析一定要依托于業(yè)務(wù)部門，發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過梳理業(yè)務(wù)、資金、投資三條成本鏈，找到成本管控節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化組合成本鏈條。

　　(一)發(fā)揮專業(yè)部門優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)

　　采用月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析的結(jié)合。月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)交流、溝通的平臺(tái)，通過數(shù)據(jù)的交換和信息的共享達(dá)到分析成本、管控成本的目的。各專業(yè)部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門核算的成本預(yù)算完成情況，對(duì)本部門上月成本完成情況進(jìn)行分析，從經(jīng)營(yíng)的角度分析預(yù)算差異產(chǎn)生的原因并提出解決方案。財(cái)務(wù)部門通過及時(shí)主動(dòng)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算數(shù)據(jù)反饋給業(yè)務(wù)部門和決策層，客觀揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全貌，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，確保經(jīng)營(yíng)方向的正確。

　　(二)開展成本鏈分析，尋找成本管理短板

　　成本的有效管控，不但有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益最大化，也有利于為客戶傳遞價(jià)值，提升競(jìng)爭(zhēng)力。顯然，鏈條上每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都得到有效控制，該價(jià)值鏈必然產(chǎn)生最大收益。分析每一條成本鏈的同時(shí)，還要綜合分析、平衡成本鏈之間的矛盾，如庫存占用資金和庫存收益之間的平衡，價(jià)格上漲時(shí)，高庫存必然高收益，但同時(shí)也占用大量資金，帶來財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加。

　　1.業(yè)務(wù)鏈，有采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加注、銷售環(huán)節(jié)。該業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)枪镜暮诵膬r(jià)值鏈，是成本管控的關(guān)鍵所在，期間每一個(gè)環(huán)節(jié)都要深挖潛力。研判油價(jià)走勢(shì)，把握航油采購(gòu)時(shí)點(diǎn)，決定著主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的高低;資源配置是否優(yōu)化影響著運(yùn)輸環(huán)節(jié)的進(jìn)貨費(fèi)用;在油價(jià)頻繁波動(dòng)時(shí)期，庫存規(guī)模大小直接影響成本效益;商品損耗是否在合理范圍內(nèi)，更是嚴(yán)重影響運(yùn)輸、儲(chǔ)存和加注等環(huán)節(jié)。 　　2.資金鏈，有收、支、平衡、籌融資環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)流動(dòng)資產(chǎn)占比很大的企業(yè)來說，資金流轉(zhuǎn)效率的高低對(duì)其成本的影響重大，而其中應(yīng)收賬款和存貨更是占據(jù)著重要的地位。資金鏈的成本體現(xiàn)在資金日常分析管理。

　　一是收支平衡分析。根據(jù)油款收支計(jì)劃與客戶、供應(yīng)商溝通。有支有收，收支匹配，避免月底集中支付，規(guī)避由于時(shí)點(diǎn)性差異造成的不必要融資，增加資金成本。

　　二是加強(qiáng)資金預(yù)算準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)部門作為資金管理的核心，將業(yè)務(wù)部門收支信息進(jìn)行匯總、平衡，合理籌融資，避免存貸兩頭大出現(xiàn)。

　　三是把握利率、匯率市場(chǎng)變化規(guī)律，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低資金使用成本。

　　3.投資鏈。有前期調(diào)研、投入、產(chǎn)出環(huán)節(jié)。由于投資對(duì)未來的生產(chǎn)能力、盈利能力具有重大影響，不能簡(jiǎn)單以降低成本為目標(biāo)，而要綜合分析其各環(huán)節(jié)成本，確定一定時(shí)期內(nèi)總成本最低。一是前期調(diào)研費(fèi)用，事關(guān)公司投資決策，投資環(huán)境復(fù)雜，調(diào)研的難度和費(fèi)用必然增加，但此時(shí)的調(diào)研更顯的必要;二是折舊費(fèi)用，要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)綜合平衡分析，確定在一次性投入和分期投入兩種投資方式中選出總成本最低的方式。

　　四、精細(xì)化成本考核，確保成本管控實(shí)效

　　建立全方位、多維度的精細(xì)化成本考核體系，建立成本聯(lián)控機(jī)制，將公司各項(xiàng)成本目標(biāo)層層分解，各級(jí)責(zé)任人逐級(jí)簽定成本責(zé)任目標(biāo)書。同時(shí)推行剛性考核獎(jiǎng)懲制度，建立嚴(yán)格的成本效益考核兌現(xiàn)機(jī)制。堅(jiān)持成本效益一票否決制度，并按照誰節(jié)約誰得獎(jiǎng)，誰超支誰受罰的原則，嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰。

　　(一)細(xì)化考核板塊。公司按照各單位在成本管控工作中的性質(zhì)和重點(diǎn)劃分考核板塊，避免了所有單位大排隊(duì)的弊端，分為業(yè)務(wù)板塊、安全板塊、黨廉板塊、分公司板塊、辦事處板塊。針對(duì)在同一板塊間存在的差異，參照其資產(chǎn)規(guī)模、員工人數(shù)、作業(yè)量及管理幅度設(shè)定難度系數(shù)，促進(jìn)考核的公平、公正性。

　　(二)細(xì)化考核周期。通過月度預(yù)考核、季度兌現(xiàn)、年度清算的辦法，做到及時(shí)認(rèn)可各單位的成本管控管理情況，使領(lǐng)導(dǎo)和職工時(shí)刻感受到成本管理工作的重要性，對(duì)成本管理工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，改變以往年底事后總結(jié)的一次兌現(xiàn)模式，從而確保全年預(yù)算指標(biāo)的順利完成。

　　(三)實(shí)行鏈條成本責(zé)任追究制。從基層班組做起，抓住成本投入的源頭。財(cái)務(wù)部門從指標(biāo)的確定上進(jìn)行測(cè)算和控制，形成“雙向核算”體系，通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上下追究責(zé)任考核，使成本管理中各個(gè)要素處于受控狀態(tài)，使成本管理制度更加規(guī)范合理。

　　結(jié)束語

　　精細(xì)化管理是企業(yè)做強(qiáng)做大的保證，而成本精細(xì)化管理關(guān)乎整個(gè)企業(yè)精細(xì)化管理工作的成敗，重要性不言而喻。成本精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作，它需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷的摸索，在實(shí)踐中創(chuàng)新、在實(shí)踐中前進(jìn)。同時(shí)成本精細(xì)化管理體系還要和企業(yè)的預(yù)算管理體系、資金管理體系、考核管理體系相互銜接、相互配套，成為一個(gè)有機(jī)的整體，持續(xù)提高整體經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。