成本管理的主要內(nèi)容包含成本核算、分析、決策以及控制等，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，直接關(guān)系著企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理方面的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理方面的論文篇1

　　淺析成本管理在企業(yè)管理中的地位

　　眾所周知，成本管理在企業(yè)日常管理工作中發(fā)揮著十分重要的作用。初設(shè)的成本管理能更好的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高核算工作的準確性，讓企業(yè)在項目可獲利潤的估算方面變得更加準確。市場經(jīng)濟條件下，利益的最大化與投資收益的長期化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的最主要目的，由于成本管理的效果直接關(guān)系到企業(yè)的成本支出情況與收益，所以越來越多的企業(yè)開始重視成本管理工作，但在當前情況下，國內(nèi)的企業(yè)管理依然受到經(jīng)濟體制與運行現(xiàn)狀的影響，這使得成本管理的計算容易出現(xiàn)不全面、結(jié)果不準確等問題。

　　1 成本管理在企業(yè)管理中的地位

　　成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理雖然已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營活動中有所應用，但是依然沒有突破原有成本價值體系的組成范圍，沒有將新經(jīng)濟環(huán)境下的元素納入考核范圍。此時，企業(yè)必須充分強化成本管理的地位和作用，讓更多人了解和認識到成本管理的重要性。

　　1.1 成本管理決定企業(yè)管理的目標

　　成本管理是企業(yè)在日常經(jīng)營過程中對影響生產(chǎn)成本的各個環(huán)節(jié)進行考核檢查，管理生產(chǎn)成本的過程。從這個方面來看，成本管理已經(jīng)涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，并直接影響著企業(yè)管理的方向和內(nèi)容。企業(yè)管理的最終目標是保證企業(yè)生產(chǎn)獲利的最大化，而想要獲得更大的收益，企業(yè)管理者就必須保證企業(yè)的整體正常運行及其內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。科學的成本管理工作能從多個方面對生產(chǎn)的成本開支進行控制和計算，這也意味著在成本管理模式下企業(yè)管理的內(nèi)容和目標將被確定，而企業(yè)領(lǐng)導者也會根據(jù)成本管理的實際需要去制定相關(guān)管理方法，以此確保各個部門在管理工作中的相互配合。舉例來說，成本管理如果將原材料價格作為管理的內(nèi)容，那么企業(yè)的采購部門則要將原材料的購買數(shù)量、質(zhì)量、品牌選擇作為管理的目標之一。

　　1.2 控制企業(yè)的管理結(jié)果

　　當前情況下的成本管理已經(jīng)與之前有了很大不同，除企業(yè)生產(chǎn)資料、員工開支、廣告與銷售等方面的開支外，當前的成本管理中還設(shè)計了一些技術(shù)上與資源上的投資，如聘請技術(shù)顧問、提高管理技術(shù)水平、制定企業(yè)發(fā)展方向方面的投資。在這部分內(nèi)容上的投資對企業(yè)的日常管理和經(jīng)營會起到很大的影響，雖然其在內(nèi)容上與日常管理有所重疊，但是我們不能將成本管理與日常管理混作一談。企業(yè)管理是一種整體性的管理，它涉及到管理過程中的各個方面，并直接影響到企業(yè)中不同部門的運行方式與效率，成本管理對部門運行產(chǎn)生了長久性的、細節(jié)上的影響，可以說，成本管理控制也影響著企業(yè)管理的結(jié)果。

　　1.3 影響企業(yè)的管理決策

　　成本的高低決定著企業(yè)的盈利情況，而成本管理則對企業(yè)的日常管理工作產(chǎn)生了關(guān)鍵性影響。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想在行業(yè)競爭中獲得更好的成績，吸引更多消費者的興趣，就必須對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行調(diào)整，保證產(chǎn)品的實用性與整體質(zhì)量，以此滿足消費者需求，讓大家買到更多質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。另外，企業(yè)還應該合理運用現(xiàn)代化管理的理論和手段，對經(jīng)營獲利進行評估和預測。合理的成本估算能降低企業(yè)的投資成本，為企業(yè)提供更低價高質(zhì)的成本資料，也能使企業(yè)在行業(yè)競爭中獲得更明顯的優(yōu)勢。

　　2 成本管理在企業(yè)日常管理中的作用

　　2.1 節(jié)約勞動消耗，增加生產(chǎn)

　　從某種程度來說，降低生產(chǎn)成本意味著節(jié)約勞動耗費，同樣也意味著企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所使用的人力資源、資金投入與物力損耗也會相對較少。而企業(yè)一旦用更少的資源完成了同樣價值的、滿足居民正常消費需要的商品，就會獲得更高的投資回報并實現(xiàn)盈利的增多。從另一方面來看，對一些稀有資源、貴重材料等的使用量的減少還會有效節(jié)約資源，為企業(yè)的長期生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

　　2.2 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加盈利

　　擴大企業(yè)經(jīng)濟效益的過程就是降低成本支出或者提高商品銷售獲利情況的過程，隨著投入產(chǎn)出比值的減小，成本在經(jīng)營過程中所發(fā)揮的作用更加明顯。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，成本的提高就意味著盈利額的減少，而成本的下降則意味著盈利額度的增加。盈利額度的增加能為國家和行業(yè)提供更好的環(huán)境，同時也能為企業(yè)和投資方帶來更多的收益。在企業(yè)經(jīng)營效益提升的情況下，企業(yè)可以將更多的利潤放在企業(yè)建設(shè)發(fā)展方面，擴大企業(yè)的規(guī)模與設(shè)備的技術(shù)含量，提高企業(yè)的綜合競爭力，也可以進一步提高改善企業(yè)員工的福利待遇，讓企業(yè)處于良性發(fā)展的狀態(tài)之下。

　　2.3 降低商品價格

　　生產(chǎn)成本對產(chǎn)品價格的制定有著直觀的影響。想進一步降低產(chǎn)品價格，實現(xiàn)產(chǎn)品銷量的增加與消費群體的擴大，進一步提高企業(yè)在同行業(yè)中的市場競爭力，就必須從成本方面入手，努力降低生產(chǎn)成本，強化成本管理環(huán)節(jié)中的各個方面，才能為商品價格下降創(chuàng)造更廣闊的空間。價格的下降為更多普通市民創(chuàng)造了購買個能，讓他們可以用更低的價格獲得生產(chǎn)資料與市場消費品，這能提高他們的生活質(zhì)量，讓居民生活更加豐富。

　　2.4 促進企業(yè)管理方式變革

　　進行成本預測時，企業(yè)工作人員要對綜合評定分析產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況，比例以及變更情況。在確立生產(chǎn)成本范圍的過程中，成本管理者能獲得更細致準確的方向，成本管理的復雜性也能被更為準確的把握。此時，企業(yè)的管理方式與管理內(nèi)容也會發(fā)生一定改變，而組織結(jié)構(gòu)方面的改變和創(chuàng)新也能讓成本預測工作更加準確，相關(guān)分析也會更加準確。例如，企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)環(huán)節(jié)同樣處于產(chǎn)品的附加成本部分，成本管理者要將創(chuàng)新與研發(fā)環(huán)節(jié)中的成本開支計算進去，必須綜合考慮這部分開支對企業(yè)長期發(fā)展帶來的促進作用，在一定程度上增加這方面的投入。此時，應盡可能的提高創(chuàng)新工作的效率，通過提高創(chuàng)新程度來實現(xiàn)成本的降低。

　　3 小結(jié)

　　在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著越來越多內(nèi)在與外在的機遇和挑戰(zhàn)。在市場競爭中，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展機會與發(fā)展前景，就必須將成本管理提升到企業(yè)管理中來，充分發(fā)揮成本管理的作用，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各個方面的成本開支，以此增加企業(yè)的競爭力，降低商品價格，擴大市場空間。今后，企業(yè)要進一步發(fā)揮成本管理的作用，讓自己獲得更廣闊的發(fā)展空間。

　　成本管理方面的論文篇2

　　淺談加強施工項目的成本管理的策略

　　0 引言

　　成本管理的主要內(nèi)容包含成本核算、分析、決策以及控制等，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，直接關(guān)系著企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。全面、系統(tǒng)、合理的成本管理能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的效益。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，增強市場競爭力，加強施工項目的成本管理是一項十分重要的工作，因此加強施工項目成本的分析具有重要的意義。本文結(jié)合自身所得，淺論一些加強成本管理的有效措施。

　　1 樹立全員、全方位、全過程的精益成本管理

　　1.1 成本管理意識的培訓與學習

　　精細化的成本管理模式要求全員參與，這就需要定期開展成本管理和控制的培訓與學習活動，提高全員的成本管理意識。在企業(yè)內(nèi)部或施工項目組間通過實證分析成功案例及參觀學習，有針對性的培訓以提高成本管理與控制的水平，使員工能夠準確理解項目要求并進行正確的判斷。另外，對于財務(wù)管理、投資決策人員等關(guān)系成本控制的關(guān)鍵崗位人員要有選擇性進行更高層次的培訓和學習，切實發(fā)揮其在成本管理中的重要作用，提高成本管理的實效性。

　　1.2 精細化的成本管理理念的確立

　　為達到精細化管理的目的，首先，通過WBS詳細分解企業(yè)施工項目成本控制目標，具體明確到各個部門、各個崗位及個人，增強成本管理的考核和監(jiān)督力度。其次，整合成本管理與控制組織結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，強化各部門間及員工間的溝通與協(xié)作，提高成本管理的有效性。再次，建立健全成本管理獎懲機制。科學合理的成本管理獎懲機制是保障成本管理高效開展的基礎(chǔ)，是處理施工項目成本管理獎懲中的利益分配均衡、量化考核以及獎懲制度執(zhí)行的透明化的重要依據(jù)。

　　2 建立基于價值流分析的全程成本管理機制

　　2.1 構(gòu)建價值鏈模型

　　價值鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模式，施工項目成本管控中應引入價值鏈思想，并構(gòu)建具體的價值鏈模型，根據(jù)內(nèi)外部價值鏈方向可以將施工項目生產(chǎn)流程分為基本活動和輔助活動，將其納入成本管理中系統(tǒng)分析施工項目實施各個環(huán)節(jié)及節(jié)點，抓住成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要節(jié)點。從價值角度統(tǒng)籌考慮施工項目成本控制，以事前、事中、事后實時控制為核心，深入分析價值鏈的基本活動、輔助活動的各個環(huán)節(jié)間的內(nèi)在聯(lián)系，最大限度的降低全過程成本和增加價值。

　　2.2 在價值鏈的所有環(huán)節(jié)開展價值流分析活動

　　據(jù)研究和實踐數(shù)據(jù)表明，價值流的深入分析可以發(fā)現(xiàn)整個施工項目價值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，增強各環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值的能力。構(gòu)建基于價值流分析的全過程成本管控機制要深入分析兩大重要環(huán)節(jié)：

　　2.2.1 人員環(huán)節(jié)

　　根據(jù)工期和工程進展，建立動態(tài)人力資源需求計劃，合理調(diào)配各工種，防止出現(xiàn)人力資源浪費問題。

　　2.2.2施工環(huán)節(jié)

　　施工環(huán)節(jié)的價值流分析主要表現(xiàn)在優(yōu)化施工組織設(shè)計及物料利用等方面，加強質(zhì)量成本的控制，以降低消耗、獲得最優(yōu)效益。

　?、俳Y(jié)合圖紙會審和相關(guān)資料，并利用價值工程法優(yōu)化設(shè)計施工方案，強化技術(shù)方案的經(jīng)濟分析，編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計。

　?、诠?jié)約物料費用支出，利用價值工程經(jīng)濟活動分析來優(yōu)化線性材料的下料方案。

　　3 實施目標成本管理

　　3.1 目標成本管理方式

　　目標成本管理指的是以價格為引導的成本管控方式，在施工項目成本管理中有效應用該方式是通過施工圖預算或中標合同額減去期望利潤來確定成本目標，其具體流程如表1所示：

　　3.2 建立目標成本控制責任體系

　　目標成本控制責任體系由責任范圍、責任部門、評價指標及評價部門四大要素構(gòu)成，可以對成本目標的執(zhí)行情況進行有計劃的監(jiān)督和考核，提高項目管理的執(zhí)行力。根據(jù)施工項目“成本結(jié)構(gòu)樹”的分析邏輯，明確施工項目成本發(fā)生和控制的責任范圍，并在此基礎(chǔ)上確立相關(guān)責任部門、評價指標以及評價部門，形成責權(quán)明晰、有章可循的機制，進而有效解決目標與執(zhí)行相脫節(jié)的問題。

　　3.3 構(gòu)建動態(tài)成本測算和監(jiān)督機制

　　施工項目動態(tài)成本測算與監(jiān)督機制以“一個中心、三條主線”為指導，其中一個中心指的是以合同為中心，強化成本的控制與監(jiān)督，重點加強供應商開發(fā)和管理，制定合同跟蹤記錄表，詳細跟蹤檢查，最大限度地減少合同性波動成本;三條主線指的是綜合運用動態(tài)成本、實際支付成本以及實際發(fā)生成本三個關(guān)鍵指標，對施工項目成本發(fā)生狀況、企業(yè)的資金運用狀況進行動態(tài)監(jiān)控和管理，最大化地提升資金使用效益。

　　4 深化施工項目成本管理的信息化建設(shè)

　　4.1 構(gòu)建成本管理系統(tǒng)

　　根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論和信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢，利用管理信息系統(tǒng)(MIS)，構(gòu)建涵蓋五大模塊子系統(tǒng)的施工項目成本控制一體化管理信息系統(tǒng)：①核心支持系統(tǒng)(CS)，主要包括財務(wù)管理、成本管理、人事管理以及項目開發(fā)等具體內(nèi)容和服務(wù)職能;②基層員工現(xiàn)代自動化辦公系統(tǒng)(OA)，主要包括呼叫中心、電子郵件以及OA系統(tǒng);③基于客戶關(guān)系管理的應用系統(tǒng)(CRM)，主要包括客戶服務(wù)、客戶營銷、會員管理等內(nèi)容;④面向供應商或承建商的管理信息系統(tǒng)(SCM)，主要包括各種建筑材料的招投標信息系統(tǒng);⑤企業(yè)高層管理戰(zhàn)略決策的信息系統(tǒng)(DS)，為高層的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)信息服務(wù)。其結(jié)構(gòu)與關(guān)系如圖1所示。

　　4.2 堅持“四位一體”的規(guī)劃思路

　　一是加強信息平臺建設(shè)，通過資金投入和統(tǒng)籌安排，在強化內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上大力推進內(nèi)、外部網(wǎng)的對接，構(gòu)建一體化的網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)內(nèi)外部資源共享以及對接與利用;

　　二是信息整合，強化采集、統(tǒng)計、整合企業(yè)信息化所涉及的基礎(chǔ)信息、業(yè)務(wù)信息、決策信息工作;

　　三是構(gòu)建分工協(xié)作機制，施工項目成本控制會涉及項目管理的各個環(huán)節(jié)和部門，所以必須增強協(xié)作意識，調(diào)動相關(guān)部門的積極性，實時、有針對性的進行成本管理與控制;

　　四是注重風險預警與控制，構(gòu)建涵蓋風險預測、識別、評估、預警以及風險防控體系，加強項目成本風險管理工作。