成本管理的本科生畢業(yè)論文
成本管理的本科生畢業(yè)論文
成本管理活動(dòng)是整個(gè)一個(gè)大循環(huán)，并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費(fèi)和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進(jìn)行成本管理活動(dòng)的另一個(gè)大循環(huán)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理的本科生畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
成本管理的本科生畢業(yè)論文篇1
談園林企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
當(dāng)前，我國(guó)城市建設(shè)與發(fā)展開(kāi)始逐步向生態(tài)化的方向發(fā)展，因此園林綠化項(xiàng)目的建設(shè)需求也迅速增加。但是，大量的園林企業(yè)進(jìn)入工程建設(shè)市場(chǎng)，使得該行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。園林企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，則必須對(duì)經(jīng)營(yíng)成本等進(jìn)行優(yōu)化管理，從而在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證企業(yè)社會(huì)效益得以實(shí)現(xiàn)。
一、園林企業(yè)成本管理的基本原則
園林行業(yè)屬于一個(gè)特殊行業(yè)，其管理對(duì)象主要包括苗木的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、工程施工與維護(hù)等，而這些對(duì)象具有一定的周期性或季節(jié)性，會(huì)隨著苗木的生長(zhǎng)及項(xiàng)目進(jìn)展而變化、結(jié)束。在當(dāng)前園林行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本控制成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，也是企業(yè)提高利潤(rùn)的主要途徑。在園林企業(yè)成本管理的過(guò)程中，其遵循的基本原則為：
1.全面控制原則
全面控制包含全員控制和全過(guò)程控制。園林企業(yè)的成本管理應(yīng)該從企業(yè)的日常管理和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理兩個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行，而企業(yè)的項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)是園林企業(yè)的核心，因此企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理過(guò)程中要以項(xiàng)目管理為對(duì)象，在確定具體的項(xiàng)目后，從項(xiàng)目開(kāi)始直至整個(gè)工程項(xiàng)目竣工交付以及保修期結(jié)束，在整個(gè)階段將所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都應(yīng)該納入到成本管理的范疇當(dāng)中。同時(shí)，以企業(yè)全體人員為對(duì)象，基于全員管理控制。
2.動(dòng)態(tài)控制原則
在控制成本過(guò)程中采取動(dòng)態(tài)控制的方法。園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要是以項(xiàng)目為核心的，而且園林項(xiàng)目都屬于一次性項(xiàng)目，在企業(yè)的成本管理過(guò)程中必須重視事前和事中控制，通過(guò)事前控制進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，并形成對(duì)應(yīng)的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn);事中控制則主要是將制定的成本計(jì)劃予以落實(shí)，并建立對(duì)應(yīng)的成本信息反饋系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的浪費(fèi)和損失問(wèn)題則能夠及時(shí)的予以糾正和控制。
3.成本責(zé)任制原則
在成本管理過(guò)程中必須將成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制做保證。各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人對(duì)本部門(mén)的成本負(fù)責(zé)，做到層層保證，定期考核評(píng)定。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，并要與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，使各部門(mén)、各班組和個(gè)人都來(lái)關(guān)心企業(yè)成本。
二、園林企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題
1.成本管理體制不夠完善
園林企業(yè)的成本管理工作與其他的日常經(jīng)營(yíng)管理工作相類(lèi)似，必須針對(duì)其中涉及的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的管理，需要建立一整套適合本企業(yè)的成本管理體制，從而保證企業(yè)的成本管理活動(dòng)有序進(jìn)行。當(dāng)前，有的企業(yè)雖然建立了成本管理體制，但是依然存在諸多不完善處。主要體現(xiàn)：一是成本管理法規(guī)、制度不健全，宏觀成本控制、監(jiān)督職能弱化，使企業(yè)的成本行為失去了約束。二是成本報(bào)表作為企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表，不向政府有關(guān)部門(mén)報(bào)送，國(guó)家對(duì)企業(yè)成本管理行為不夠重視。三是國(guó)家在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，反映成本水平的指標(biāo)數(shù)量明顯偏少，在政府有關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)檢查、評(píng)比、排名等活動(dòng)中，側(cè)重于利稅指標(biāo)，缺乏相關(guān)的成本指標(biāo)。四是企業(yè)為了生存，不遺余力地承攬施工任務(wù)，認(rèn)為成本管理是難度大、奏效慢的苦差事，因而對(duì)成本管理重視不夠。
2.企業(yè)質(zhì)量成本控制不足
一個(gè)園林企業(yè)之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展，主要是因?yàn)槠湓诠こ添?xiàng)目中獲得利益的同時(shí)，還具有良好的信譽(yù)度和建造優(yōu)良的工程。在成本管理的過(guò)程中，成本控制與質(zhì)量管理同等重要，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)施成本管理工作。因此，在成本管理過(guò)程中不能為了提高經(jīng)濟(jì)效益而使得工程的施工質(zhì)量下降，也不得為了確保工程質(zhì)量而不控制施工成本。園林企業(yè)施工對(duì)象具有特殊性，一個(gè)項(xiàng)目苗木成本往往占很大的比重(或全部是苗木)，項(xiàng)目完工后進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期，受氣候條件等自然災(zāi)害影響很大，苗木成活率難以保證，影響到企業(yè)成本的控制。因此，企業(yè)在成本控制過(guò)程中要充分考慮質(zhì)量成本給企業(yè)成本控制工作造成的影響。
3.企業(yè)內(nèi)部管理缺失，成本控制失效
成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)同完成，對(duì)施工或經(jīng)營(yíng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)的忽視，都有可能造成成本管理的失控。由于園林企業(yè)在工程施工過(guò)程中，為了搶工期、趕進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)管理粗放、失序，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，成本失控，費(fèi)用居高不下現(xiàn)象;缺乏計(jì)劃性，工作隨意性大，運(yùn)作混亂。管理權(quán)限高度集中，使得全員、全過(guò)程成本管控成為一句空話(huà)。有的管理人員對(duì)成本管理意識(shí)相對(duì)淡薄，常常是與企業(yè)成本管理不相適應(yīng)的做法得不到改進(jìn)，好的做法不能長(zhǎng)期保持，時(shí)重時(shí)輕，時(shí)緊時(shí)松，“無(wú)法可依”和“有法不依”兩種現(xiàn)象同時(shí)并存。成本管理大多采取事后核算的方式，沒(méi)有進(jìn)行有效的事前預(yù)算和過(guò)程控制，導(dǎo)致園林企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本失控。
4.成本核算存在的問(wèn)題
園林企業(yè)成本管理過(guò)程中成本核算是重要的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際的成本核算過(guò)程中存在著結(jié)算收入與成本不相匹配的問(wèn)題。一是反映業(yè)務(wù)發(fā)生的原始資料不齊全或取得原始資料不規(guī)范，造成無(wú)法進(jìn)行正確的成本核算;二是很多企業(yè)尚未形成一套完整的成本核算制度，造成企業(yè)成本監(jiān)督管理工作無(wú)章可循;三是一些企業(yè)為了自身的利益，不按國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行成本核算，而是隨意分擔(dān)成本，使成本核算不真實(shí);四是分包工程核算往往是以款項(xiàng)的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤(rùn)體現(xiàn)在自營(yíng)工程之中，無(wú)法直觀反映兩者各自的經(jīng)營(yíng)成果，與整個(gè)核算體系相分離。
三、園林企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策
1.確立成本控制目標(biāo)，建立完善成本管理體系 根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目具體情況，確立成本控制目標(biāo)，使成本控制目標(biāo)更具實(shí)際性和可操作性，達(dá)到企業(yè)能夠增效的目的。要教育和強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位的成本控制意識(shí)、動(dòng)員一切力量，從各個(gè)方面控制成本支出，企業(yè)中每個(gè)人的工作都是成本控制的對(duì)象，直接影響成本。同時(shí)，企業(yè)中每個(gè)人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
2.加強(qiáng)園林企業(yè)的質(zhì)量成本控制
質(zhì)量成本主要包括故障成本以及控制成本兩個(gè)部分。而園林企業(yè)的質(zhì)量成本控制具有其特殊性，例如項(xiàng)目中苗木成活率等不確定因素會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生影響。在項(xiàng)目開(kāi)工之前，園林企業(yè)要采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的苗木品種(材料);在施工階段，采用正確的施工方法，杜絕返工現(xiàn)象，減少補(bǔ)植和補(bǔ)栽數(shù)量;完工后進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期，要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)的技術(shù)力量，保證苗木的成活率，最終使得園林企業(yè)由于故障成本而造成的成本損失減少。
3.加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高成本管理效益
首先，領(lǐng)導(dǎo)自身要加強(qiáng)成本管理控制的意識(shí)，在日常的管理工作中強(qiáng)調(diào)成本管理工作的重要性，為成本管控提供一個(gè)良好的氛圍;其次，成本管理工作人員應(yīng)該結(jié)合園林施工企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，制定針對(duì)性和可操作性的成本內(nèi)部控制措施;再次，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)縱、橫向?qū)訉勇鋵?shí)承包責(zé)任制，使企業(yè)制度控制、程序控制、定額控制等落到實(shí)處，最終有效控制成本。
4.規(guī)范成本管理的核算與考核體系
成本管理工作存在于園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，一旦在管理的過(guò)程中不能形成合力，使得成本管理流于形式。所以，園林企業(yè)必須對(duì)成本管理的核算體系進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算制度對(duì)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行正確、完整、及時(shí)的核算，并編制完善的成本報(bào)告;同時(shí)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容與考核結(jié)果相結(jié)合，從而達(dá)到激勵(lì)與約束并行的目的，使得各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行人與企業(yè)管理層之間形成凝聚力，形成完善的成本管理考核體系，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本管控工作得到有效開(kāi)展。
5.建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式
一是改變成本管理模式。傳統(tǒng)的算賬報(bào)賬型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本;只重視事后算賬，不重視事前預(yù)測(cè)和決策;不考慮先進(jìn)的管理手段，只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理上，要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念和開(kāi)拓觀念等新的觀念。
二是加強(qiáng)成本管理信息化發(fā)展步伐。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本管理的一種必然發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)成本管理工作以計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力都有重要意義。
成本管理的本科生畢業(yè)論文篇2
淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題
戰(zhàn)略成本管理是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理會(huì)計(jì)信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，把成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過(guò)從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。
一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)涵
1.戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本決定著企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)若能提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好的但是價(jià)格更便宜的商品和服務(wù)的話(huà)，那么就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)。概括的講，戰(zhàn)略成本管理即把企業(yè)的成本管理放到戰(zhàn)略管理的高度，通過(guò)全面分析、控制與改善企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為，以此來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比起傳統(tǒng)成本管理，戰(zhàn)略成本管理具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)：一是長(zhǎng)期性，戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是通過(guò)獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。二是全局性，它要求企業(yè)著眼于全局，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境，制定合理有效的成本管理措施和方法。三是競(jìng)爭(zhēng)性，它的重點(diǎn)主要是放在提高企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，使企業(yè)主動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)，爭(zhēng)取到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.戰(zhàn)略成本管理的基本思想
一是應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。應(yīng)根據(jù)各個(gè)發(fā)展階段的具體情況，來(lái)制定企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，管理戰(zhàn)略也要根據(jù)各個(gè)時(shí)段進(jìn)行調(diào)整，選擇和實(shí)施成本管理措施一定視企業(yè)的具體發(fā)展階段而定。二是應(yīng)從管理成本的源流著手。源流是成本管理的起點(diǎn)也是重點(diǎn)內(nèi)容，成本管理措施的重點(diǎn)也應(yīng)該放在成本的源頭。三是管理手段要能滿(mǎn)足提升成本的思想。只有很好的將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門(mén)的業(yè)務(wù)管理過(guò)程之中，才能讓企業(yè)各成員在潛移默化中理解并以此規(guī)范自己，才能真正使其有效，才能充分發(fā)揮成本管理方法的作用。企業(yè)信息化不單純是簡(jiǎn)單的成本，從某種意義上說(shuō)它是一項(xiàng)投資，它最終會(huì)引起企業(yè)的戰(zhàn)略成本的變化?？梢酝ㄟ^(guò)貫徹戰(zhàn)略成本管理思想和實(shí)施電子商務(wù)手段，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上贏得優(yōu)勢(shì)。
二、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策建議
1.充分運(yùn)用企業(yè)價(jià)值鏈分析
企業(yè)應(yīng)做好價(jià)值鏈分析，并有效結(jié)合成本動(dòng)因分析，充分發(fā)揮兩者對(duì)戰(zhàn)略成本管理的積極作用，從而減少企業(yè)的成本劣勢(shì)。合理運(yùn)用價(jià)值鏈分析是提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。實(shí)際工作中，我們應(yīng)改變?cè)杏^念，重視企業(yè)與上下游企業(yè)等各方面的聯(lián)系，并將其視為一個(gè)整體，將各企業(yè)相互聯(lián)系形成的整體看作是多職能組織的價(jià)值鏈，各企業(yè)間取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本與價(jià)值的最優(yōu)組合。具體而言，可加強(qiáng)與上游供應(yīng)商的合作，尋求雙方都能降低成本的機(jī)會(huì)，有效降低采購(gòu)成本。同時(shí)，也應(yīng)與下游銷(xiāo)售商建立良好的合作關(guān)系，樹(shù)立更好的品牌形象，吸引潛在消費(fèi)者并形成品牌忠誠(chéng)度。
2.全員參與，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作不僅是成本管理人員的專(zhuān)職工作，而應(yīng)涉及各個(gè)職能部門(mén)及其人員。企業(yè)要實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，就必須調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，使其主動(dòng)參與到戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)可通過(guò)宣傳或組織培訓(xùn)，使全體人員了解戰(zhàn)略成本管理的重要性和意義，熟悉戰(zhàn)略成本管理制度相關(guān)條文，以確保戰(zhàn)略成本管理制度的有效實(shí)施。此外，相關(guān)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不能單純以成本節(jié)約為目標(biāo)，應(yīng)樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念，并始終遵循成本效益原則。通過(guò)對(duì)比不同的成本管理實(shí)施方案，選擇對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期有利的方案，而不僅僅是短期成本最低的方案，全體人員應(yīng)明確企業(yè)開(kāi)展任何活動(dòng)都要以戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提。
3.優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理方法和手段
要想提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平，就必須在確保成本信息的可靠性與真實(shí)性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本管理方法和手段的不斷優(yōu)化。企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)對(duì)大量數(shù)據(jù)信息的采集、加工及處理，并且對(duì)信息處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性要求也越來(lái)越高。因此，可通過(guò)現(xiàn)代化的手段來(lái)優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理。具體而言，要加快企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè)，加快信息的收集、傳遞、處理的速度，實(shí)現(xiàn)成本信息、業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息以及管理信息等的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)構(gòu)建信息共享平臺(tái)，使企業(yè)隨時(shí)應(yīng)對(duì)和處理影響戰(zhàn)略成本管理的大量信息，從而做出科學(xué)合理的成本管理決策，提高企業(yè)成本管理水平，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
4.建立健全戰(zhàn)略成本激勵(lì)與評(píng)價(jià)機(jī)制
戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是以戰(zhàn)略成本計(jì)劃目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，進(jìn)而全面監(jiān)控戰(zhàn)略成本管理的各項(xiàng)活動(dòng)及其動(dòng)態(tài)變化，考核目標(biāo)的完成程度。首先，戰(zhàn)略成本管理體系的設(shè)定必須具備有效的激勵(lì)導(dǎo)向作用。這主要體現(xiàn)在：一是追求價(jià)值最大化的理念，在建立成本績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系時(shí)，要突出重點(diǎn)并兼顧全面。二是應(yīng)成為戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預(yù)算之間的紐帶，促使兩者的有效銜接。三是制定科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)周期，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)縱向?qū)Ρ扰c橫向?qū)Ρ认嘟Y(jié)合，使評(píng)價(jià)激勵(lì)體系更加科學(xué)。其次，由于成本管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)在聯(lián)系具有動(dòng)態(tài)性，使得戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)也具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。企業(yè)通過(guò)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略成本計(jì)劃的實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)其與戰(zhàn)略發(fā)展或預(yù)期目標(biāo)不一致的問(wèn)題并及時(shí)糾正，以確保企業(yè)整體利益的最大化。
三、結(jié)語(yǔ)
戰(zhàn)略成本管理思想的內(nèi)涵相當(dāng)豐富，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是必然趨勢(shì)，也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，深入研究戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，制定適合本企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理實(shí)施計(jì)劃，真正發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的效用。