成本管理的碩士畢業(yè)論文
成本管理的碩士畢業(yè)論文
成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動,應擴展到產(chǎn)品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領域。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于成本管理的碩士畢業(yè)論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
成本管理的碩士畢業(yè)論文篇1
淺談我國工業(yè)企業(yè)物流成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀及問題
當前,在我國社會不斷發(fā)展的大的背景之下,我國工業(yè)企業(yè)物流行業(yè)得到了快速的發(fā)展,這大大的提升了我國市場競爭力。為了能夠在競爭激烈的市場中更好的發(fā)展,物流業(yè)在成本管理方面需要不斷的加強其工作的實施,避免在成本管理工作中出現(xiàn)什么偏差,并且要提高成本管理工作的效率,確保其具備一定的科學性、合理性以及規(guī)范性。
一、我國工業(yè)企業(yè)物流成本管理發(fā)展現(xiàn)狀
有數(shù)據(jù)顯示,2003年我國和物流相關的年總支出的數(shù)量已經(jīng)達到了19000億元,在GDP中,物流成本大致占了20%左右,同時,在制造業(yè)方面,物流成本也持續(xù)上升,有統(tǒng)計顯示,物流成本在制造成本方面已經(jīng)占據(jù)了30%以上,可見,物流成本在我國總的經(jīng)濟當中,其位置是非常高的。
目前,在我國工程也領域當中,物流發(fā)展速度也比較緩慢,但是,最為主要的一個表現(xiàn)是,它的庫存比例比較高。在發(fā)達國家中,國際公認的庫存商品和國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例要小于1%,但是在發(fā)展中的國家,大致占據(jù)了5%。一方面,如果從物流成本看,我國的物流成本大概占據(jù)了GDP總的比重的20%,但是美國還不到10%;很多因素都給當前企業(yè)以及企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展帶來了一定的競爭力,需要相關人員解決。另一方面,運輸趨緊、運價上調(diào)等,使得運出成本不斷的上升,這給工業(yè)企業(yè)物流成本的提高帶來了一定的推動力。但是,由于缺少運動力,導致出現(xiàn)了有效供給不足的現(xiàn)象,使得運輸出現(xiàn)了嚴重缺口,又由于工業(yè)企業(yè)物流管理不夠先進,還比較落后,并且,物流速度較低,流量過小等,導致工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度緩慢。除此之外,在我國,物流投資規(guī)模相對不足,遠遠低于物流需求增長的速度,這種現(xiàn)象既是現(xiàn)階段在國民經(jīng)濟發(fā)展中,物流不暢的重要原因,也是導致我國工業(yè)企業(yè)物流成本較大、物流效率低的一個重要的原因。
二、物流成本管理存在的問題分析以及解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理的措施
(一)當前,我國工業(yè)企業(yè)物流成本管理存在的一些問題分析
實踐表明,我國工業(yè)企業(yè)物流成本管理還有一定的問題存在,這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面,即:
(1)在成本核算方面,其標準缺少統(tǒng)一性。通常,物流成本的核算范圍都是由各個企業(yè)中,自身的需求所認定的,還缺少統(tǒng)一的計算標準,這使得在各個企業(yè)物流成本方面,其范圍存在著一定的差異性,導致企業(yè)物流成本根本無法進行相應的比較,更加無法無衡量企業(yè)相對的物流績效,這樣一來,就會導致物流管理失去了相應的依據(jù)。這不僅對企業(yè)物流活動績效帶來不利的影響,還不會給我國政府從宏觀角度出發(fā),對物流基礎設施進行一定的規(guī)劃和建設帶來消極的影響。
(2)在成本核算方面的范圍不夠全面。一般情況下,在企業(yè)的財務決算表當中,對物流費用進行一定的核算,是企業(yè)對企業(yè)外部運輸者支付的相應的運輸費用,或者所支付在倉儲過程中商品保管的物流費用,對于企業(yè)內(nèi)和物流操作相關的人員費用、設備折舊等各個方面費用統(tǒng)一結(jié)算。對于先進國家而言,它們對自營的物流成本支出,和實際所發(fā)生的物流成本要比外邊的支付額數(shù)大[2]。為此,從現(xiàn)代物流管理中可以看出,企業(yè)對于物流成本管理而言,是很難有效的把握與掌握的。
(3)在處理成本費用的時候存在著一定的弊端。在傳統(tǒng)的會計方法中,運輸費用已經(jīng)作為貨物的成本中的重要一部分,這種回報的方式基本與促銷以及小金折扣等方面是一致的。很多時候,運輸費用不會被當成是一種特殊的成本出現(xiàn)在報表當中,有很多產(chǎn)品在銷售的過程中,在發(fā)送價格的基礎之上已經(jīng)運輸成本包含在內(nèi)。如今,絕大部分在不斷改進的采購程序當中,需要將所有的服務費用,包括那些運輸費用等,從購買當中的成本里分離開來,以方便工作人員做好評估的工作。
(二)解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理的措施
應該樹立起全新的物流成本新觀念,并且要提高工作人員的物流管理意識。在現(xiàn)代企業(yè)物流管理當中,對物流成本的管理需要與產(chǎn)品的全部過程貫穿,這也包括對企業(yè)內(nèi)部中的供應鏈以及外部供應鏈的管理。為此,要保證工業(yè)企業(yè)物流成本管理能夠有效的實施,必須要樹立全心的物流成本觀念,提升工作人員的工作意識,從思想上改變工作人員的工作態(tài)度,從而保證物流成本管理工作能夠有效的實施。同時,還要通過創(chuàng)新的手段,對企業(yè)物流管理體制進行一定的創(chuàng)新。
三、總結(jié)
在當今社會經(jīng)濟不斷發(fā)展中,我國工業(yè)企業(yè)物流得到了一定程度上的發(fā)展,這大大的推進了我國社會發(fā)展的步伐,為了能夠提升工業(yè)企業(yè)自身的競爭力,各工業(yè)企業(yè)開始著手于物流成本管理的工作。本文針對我國工業(yè)企業(yè)物流成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀及問題進行了一定的分析,以明確物流成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性所在。
成本管理的碩士畢業(yè)論文篇2
淺論煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應用
近年來,我國煤炭企業(yè)所處的環(huán)境越來越復雜,其面臨的成本壓力也越來越大。在這樣的時代背景下,戰(zhàn)略成本理念就應運而生了,煤炭企業(yè)的特點與戰(zhàn)略成本管理理念是相契合的,它是我國煤炭企業(yè)的一種新的成本管理方法,對于降低企業(yè)成本,提高企業(yè)競爭能力具有促進作用。本文針對我國煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本的應用進行了的探討。
一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略成本管理的研究是從二十世紀幾十年代開始的,對于戰(zhàn)略成本管理的問題,許多學者都存在不同的看法,就我國而言,主要由以下兩種觀點,第一種觀點認為,戰(zhàn)略成本關注的是企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略業(yè)績和戰(zhàn)略規(guī)劃,其概念中主要包含的是如何組織成本管理。另一種觀點認為,戰(zhàn)略成本管理指的是管理會計人員為企業(yè)提供所需資料,幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造出企業(yè)的競爭優(yōu)勢,目標是使企業(yè)適應急劇變化的外部環(huán)境。綜合這兩種觀點,戰(zhàn)略成本的內(nèi)涵可概括為,將成本信息的分析與利用貫穿工公司管理之中,并服務工公司戰(zhàn)略的一種成本管理辦法。
二、戰(zhàn)略成本管理的特點
1.全面性
戰(zhàn)略成本管理不同工傳統(tǒng)的管理模式,傳統(tǒng)的管理模式是戰(zhàn)術成本管理的一種,它主要關注的是日常生產(chǎn)經(jīng)營的成本信息,其局限性較大,而戰(zhàn)略成本管理不僅收集了日常與成本有關的相關信息,還從多方面了解政府、產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)、金融機構等可能對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的信息。
2.競爭性
企業(yè)的成本管理是以實現(xiàn)企業(yè)的根本曰標服務的,傳統(tǒng)的成本管理僅僅強調(diào)成本的降低,是企業(yè)在動態(tài)的市場競爭環(huán)境之中很容易處于被動地位。而戰(zhàn)略成本管理模式是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相契合的,無論是成本的降低、增加或者成本標準的制定都在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎之上進行。
三、戰(zhàn)略成本管理在我國的應用現(xiàn)狀
1.理論體系不完善,行業(yè)價值鏈有待調(diào)整
戰(zhàn)略成本管理引入我國的時間較短,其知識的普及程度不高,而且戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展受到我國經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境與法律環(huán)境的影響較大,此外,我國的市場經(jīng)濟體制不夠健全,這些都是導致我國的戰(zhàn)略成本管理體系不完善的原因。由于理論體系的不完善,許多煤炭企業(yè)的行業(yè)價值鏈也不科學,例如,四川省的嘉陽煤炭企業(yè),其產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成主要是上游供應商、嘉陽煤碳、嘉陽電廠、峨鐵廠和長鋼廠,該企業(yè)在80年代中期就因資源枯竭而陷入困境,在1996年虧損額達到3000多萬元,由于其經(jīng)濟效益的下滑,資金周轉(zhuǎn)困難,上游企業(yè)受到很大影響,1997年12月,政府為解決嘉陽煤炭企業(yè)劣質(zhì)煤銷路問題,投資5億元建立了嘉陽電廠,但由于投資規(guī)模小,經(jīng)濟效益也不好,嘉陽電廠和峨眉山鐵合金廠是嘉陽煤炭企業(yè)的下游企業(yè),后者是在1964年建立的,其電耗成本占總成本的50%以上,企業(yè)生產(chǎn)能力為12萬噸,1998年的產(chǎn)量僅為4.4萬噸,企業(yè)在1997年就逐漸走向了死亡的邊緣,從上述的分析可以看出,其產(chǎn)業(yè)價值鏈處于衰敗的局面,僅靠國家的資金支持是無法走出困境的,必須從根本上進行改革。
2.戰(zhàn)略成本管理缺乏保障
我國的一些煤炭企業(yè)的管理者學歷不高,對管理方面的知識掌握不夠全面,導致其決策經(jīng)常出現(xiàn)失誤。還有的經(jīng)營管理者由于缺乏實踐經(jīng)驗,不知道如何將戰(zhàn)略成本管理理念運用到實踐中,雖然知道戰(zhàn)略成本管理策略能給企業(yè)的發(fā)展帶來契機,但還是為了短暫的眼前利益而忽視了對戰(zhàn)略成本管理的研究與應用。
3.戰(zhàn)略成本管理應用的環(huán)境有待完善
戰(zhàn)略成本管理之所以能在西方國家得到普遍的應用與發(fā)展,關鍵在工其所處的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境等十分有利,然而,在我國,戰(zhàn)略成本管理理論得不到國家政策的支持,企業(yè)的認同度也不高,導致其發(fā)展的環(huán)境不佳。
四、戰(zhàn)略成本管理在我國煤炭企業(yè)中的應用
1.差異領先戰(zhàn)略
差異領先戰(zhàn)略是戰(zhàn)略成本管理在我國煤炭企業(yè)中應用的比較多的一種戰(zhàn)略方式。他指的是企業(yè)通過網(wǎng)絡經(jīng)銷等形式發(fā)展煤炭行業(yè)中獨具特色的東西,樹立起煤炭企業(yè)的公司品牌,差異領先戰(zhàn)略的重點在工創(chuàng)新,其目的在工提高企業(yè)的競爭力,如企業(yè)可利用自己的品牌產(chǎn)品拓展市場,從而提高市場占有率。 2.成本領先戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略,顧名思義,是在企業(yè)生產(chǎn)成本上下功夫,采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的煤炭企業(yè)的目標是成為低成本的生產(chǎn)廠商,該經(jīng)營戰(zhàn)略的特點是先發(fā)制人,煤炭企業(yè)往往通過大規(guī)模地生產(chǎn)低成本的產(chǎn)品,是企業(yè)成本得到嚴格控制,然而,并不是所有產(chǎn)品都具有低成本的優(yōu)勢,而且,并不是所有低成本的產(chǎn)品都能保證一定的市場占有率,這就需要企業(yè)在選擇具有成本優(yōu)勢的資源時必須三思而后行。
3.目標集中戰(zhàn)略
目標集中戰(zhàn)略指的是煤炭企業(yè)將自己的產(chǎn)品市場定位在某個特定的群體身上,要求企業(yè)在進行市場定位之前必須對市場進行細分,綜合分析各細分市場的優(yōu)勢和劣勢,最終選擇一個最有利的細分市場作為自己的目標市場,從而取得在該目標市場上的競爭優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略一般在煤炭加工企業(yè)中運用得比較多。
五、結(jié)語
總之,在面對日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境背景下,煤炭企業(yè)必須摒棄陳舊的管理模式,創(chuàng)新管理理念,這樣才能使煤炭企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。然而,作為一種新型的戰(zhàn)略思想,要在短期中實現(xiàn)普及是有難度的,煤炭企業(yè)還需加強對成本管理戰(zhàn)略知識的學習,并在實踐中加以應用和總結(jié),只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的提升。