成本管理學(xué)年論文

　　我國(guó)諸多企業(yè)面對(duì)更多的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須把降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量作為有效途徑之一。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理學(xué)年論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理學(xué)年論文篇1

　　試論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理

　　一、前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性，成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)工作的重點(diǎn)，目標(biāo)成本管理作為成本管理的重要內(nèi)容，可以有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。

　　二、目標(biāo)成本管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

　　1.可以充分滿(mǎn)足客戶(hù)需求

　　目標(biāo)成本管理中將客戶(hù)的需求放在突出位置，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)提高企業(yè)額經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。隨著社會(huì)生活水平不斷提高，客戶(hù)需求呈現(xiàn)出多元化的狀態(tài)，這是企業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，目標(biāo)成本管理有利于滿(mǎn)足客戶(hù)需求，在成本控制方面會(huì)取得更好的效果，企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)按照客戶(hù)的需求進(jìn)行成本控制，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，可以有效降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分滿(mǎn)足客戶(hù)需求得到客戶(hù)更多的認(rèn)可，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

　　2.可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要提高經(jīng)濟(jì)收益，必須有效控制成本，避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)資金浪費(fèi)或閑置的情況，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)收益。通過(guò)目標(biāo)成本管理，從客戶(hù)需求出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)的滿(mǎn)意度，可以擴(kuò)大企業(yè)的客戶(hù)群，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，目標(biāo)成本管理從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，可以有效提高資金使用率，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況優(yōu)化設(shè)計(jì)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要目標(biāo)。

　　3.可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可以將各個(gè)部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，將分解目標(biāo)有效聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)工作的積極性，在各個(gè)部門(mén)的合作下，為企業(yè)發(fā)展提供充足的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)分解目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。

　　三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的有效措施

　　1.增強(qiáng)目標(biāo)成本管理意識(shí)

　　目標(biāo)成本管理必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合，只有這樣充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的重要作用，增強(qiáng)全員目標(biāo)成本管理意識(shí)，提高全員目標(biāo)成本管理參與度，制定目標(biāo)成本管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，形成有效的目標(biāo)成本控制措施。目標(biāo)成本有效管理與企業(yè)每一個(gè)員工息息相關(guān)，只有全體員工都具備成本意識(shí)，充分發(fā)揮主動(dòng)性，實(shí)行多層次的控制管理，明確工作責(zé)任，使員工能夠在目標(biāo)成本管理中充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，從而提高自身的成本控制意識(shí)，通過(guò)全體員工共同努力才能真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的重要目標(biāo)。除此之外，還可以在企業(yè)建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，將員工的利益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系在一起，充分激發(fā)員工的潛力，使員工更愿意投入目標(biāo)成本管理工作中，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮目標(biāo)成本控制的重要作用。

　　2.完善成本控制和管理制度

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用目標(biāo)成本管理，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀制定出符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的成本控制和管理制度，加強(qiáng)成本控制和管理，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。不斷完善成本控制和管理制度，規(guī)范企業(yè)工作流程，在目標(biāo)成本管理制度中明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的任務(wù)和職責(zé)，加強(qiáng)成本核算管理，保證成本核算結(jié)果具有科學(xué)性、合理性，為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃提供理論依據(jù)，利用目標(biāo)成本管理目標(biāo)調(diào)整企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，可以為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要的保障。因此，現(xiàn)階段企業(yè)必須建立健全成本控制和管理制度，保證目標(biāo)成本管理工作順利開(kāi)展。

　　3.培養(yǎng)目標(biāo)成本管理人才

　　目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)技術(shù)水平比較高的工作，要提高目標(biāo)成本管理質(zhì)量，必須由具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的人員。目前，部分企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的目標(biāo)成本管理人才，目標(biāo)成本管理工作由財(cái)務(wù)人員兼任，財(cái)務(wù)人員對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠，目標(biāo)成本管理質(zhì)量差，難以發(fā)揮其重要作用。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理，必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，為目標(biāo)成本工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4.建立健全信息系統(tǒng)

　　隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，在企業(yè)管理充分應(yīng)用信息技術(shù)，可以有效提高企業(yè)工作效率，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)該建立健全信息系統(tǒng)，通過(guò)信息系統(tǒng)積極推行企業(yè)的目標(biāo)成本管理，全面掌握市場(chǎng)信息，為企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理奠定基礎(chǔ)。這些信息與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息、發(fā)展情況、市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀以及客戶(hù)需求有直接關(guān)系，掌握這些信息可以企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)的信息數(shù)據(jù)，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理具有重要意義，提高目標(biāo)成本管理質(zhì)量，有效控制成本，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用目標(biāo)成本管理，可以有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高成本控制質(zhì)量，最大限度減少企業(yè)成本浪費(fèi)和閑置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制定出科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支持，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　成本管理學(xué)年論文篇2

　　淺談城市道路的施工成本管理研究及應(yīng)用

　　改革開(kāi)放以來(lái)，城市化進(jìn)程速度加快，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工成本管理是建筑企業(yè)管理的核心，施工建設(shè)中投入成本和工程大小體現(xiàn)該企業(yè)的建筑水平，當(dāng)下企業(yè)如何做到已施工項(xiàng)目為基礎(chǔ)，降低項(xiàng)目施工中消耗成本，加快項(xiàng)目施工速度，提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，保障施工過(guò)程中人員的安全已成為建筑等施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。根據(jù)現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工程中標(biāo)以后兩組織簽訂的項(xiàng)目?jī)r(jià)錢(qián)是固定的，不能加價(jià)也不能減價(jià)，如果企業(yè)想要在其中獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，那么就應(yīng)該從企業(yè)成本上著手，由此可見(jiàn)，成本管理對(duì)一個(gè)建筑施工企業(yè)的重要性。目前，我國(guó)建筑企業(yè)使用的施工成本管理辦法是從國(guó)外引進(jìn)的，雖然也取得一定的成績(jī)，但是由于國(guó)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與國(guó)內(nèi)不同，因此其施工成本管理在中國(guó)實(shí)際使用中存在缺點(diǎn)，需要進(jìn)一步完善，尤其是城市道路中的施工成本管理研究對(duì)建筑施工企業(yè)具有重要的意義。

　　一、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　隨著項(xiàng)目管理這門(mén)學(xué)科的創(chuàng)立，國(guó)外的項(xiàng)目成本管理逐漸發(fā)展起來(lái)。美國(guó)從世紀(jì)20年代以來(lái)，開(kāi)始研究工程項(xiàng)目管理，并且在項(xiàng)目計(jì)劃管理和成本經(jīng)濟(jì)方法上取得一定成績(jī)。30年代美國(guó)提出了效用與費(fèi)用比的概念，這套基本準(zhǔn)則最開(kāi)始是從水利工程中提出的，沿用至今并擴(kuò)展到其他領(lǐng)域。目前，我的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管現(xiàn)觀念較為落后，表現(xiàn)在成本符理的范圍、目的及段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏左。參與項(xiàng)目管理人員的成本管理意識(shí)較為落后，通常只注重施工成本，而忽視了其他成本的分析和控制。項(xiàng)目成本管理的計(jì)算方法不夠準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)和分析缺乏科學(xué)依據(jù)等。我國(guó)項(xiàng)目成本管理的發(fā)展過(guò)程中傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理方法越來(lái)越不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，而新的且有效的項(xiàng)目成本管理方法卻沒(méi)有適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，所以項(xiàng)目成本管理中存在的矛盾日趨尖銳，現(xiàn)在急需適合中國(guó)建筑企業(yè)的施工成本管理辦法。

　　二、城市道路的施工成本管理中存在的不足

　　1.組織管理不健全

　　從組織管理的角度來(lái)看，首先是企業(yè)部分部門(mén)中缺少擁有權(quán)力且能夠承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門(mén)，因?yàn)槭┕こ杀旧婕暗巾?xiàng)目施工的每一個(gè)階段，涉及到施工技術(shù)、施工組織、核算、管理等項(xiàng)目，設(shè)計(jì)到每種活動(dòng)的各個(gè)方面，因而，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃并不能有效地控制成本;其次是缺少系統(tǒng)管理和對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)階段成本支出的系統(tǒng)控制辦法，沒(méi)有把成本控制工作落到實(shí)處，未能形成有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制等。

　　2.成本控制意識(shí)弱

　　實(shí)行項(xiàng)目中的各部門(mén)往往都認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)方面的事，與自己無(wú)關(guān)，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度情況，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。從表面上看，這樣做到了職責(zé)清晰，分工明確，但都忽視了成本控制。實(shí)際上項(xiàng)目的成本管理是靠各個(gè)環(huán)節(jié)的團(tuán)結(jié)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即項(xiàng)目的效益是由集體創(chuàng)造出來(lái)。

　　3.施工方案不經(jīng)濟(jì)

　　我國(guó)施工企業(yè)由于對(duì)質(zhì)量成本和工期成本的重視不夠，有時(shí)會(huì)盲目地強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量、趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。目前，在我國(guó)的工程項(xiàng)目施工中，不少工程項(xiàng)目沒(méi)有在充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，達(dá)不到有效降低成本的要求。

　　三、城市道路施工成本控制措施與應(yīng)用

　　1.設(shè)計(jì)階段成本控制

　　對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施限額設(shè)計(jì)。即在限定的資金范圍內(nèi)完成規(guī)定設(shè)計(jì)。這要求設(shè)計(jì)單位充分理解業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖，在設(shè)計(jì)之前，將設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的投資額分配到各單項(xiàng)工程和單位工程，作為進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的造價(jià)控制。本項(xiàng)目引入設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢(xún)，并加強(qiáng)施工圖審查，避免設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤或遺漏。

　　2.招投標(biāo)階段成本控制

　　首先做好招標(biāo)工作。在招標(biāo)前科學(xué)合理地編排招標(biāo)計(jì)劃;注重工程量清單編制，盡可能減少漏項(xiàng);招標(biāo)文件中針對(duì)施工單位可能出現(xiàn)的不平衡報(bào)價(jià)或不合理報(bào)價(jià)，明確具體調(diào)價(jià)或處理辦法;招標(biāo)時(shí)本項(xiàng)目對(duì)部分清單子目的綜合單價(jià)和部分主材單價(jià)設(shè)置最高限價(jià);編制土石方工程簽證結(jié)算管理辦法，重點(diǎn)做好土石方投資事前控制。其次，做好中標(biāo)后的合同簽訂工作，合同中有關(guān)新增單價(jià)、簽證、材料變更、設(shè)計(jì)變更、計(jì)量支付等條款的規(guī)定則是成本風(fēng)險(xiǎn)控制的具體體現(xiàn)。

　　3.施工與竣工階段成本控制

　　編制項(xiàng)目實(shí)施期間各階段成本管理辦法，從設(shè)計(jì)到施工對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全方位全過(guò)程的成本控制。加強(qiáng)控制嚴(yán)把變更關(guān)。設(shè)計(jì)變更應(yīng)根據(jù)施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低不必要投資，并且新增設(shè)計(jì)部分應(yīng)在不改變?cè)泄δ艿那疤嵯?，更多考慮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益?？⒐そY(jié)算階段是工程成本控制的最后階段，關(guān)鍵在于核實(shí)增減成本項(xiàng)目的工作量，防止不合理增加工作量。根據(jù)施工合同的約定、竣工資料、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程變更材料進(jìn)行審核，使審核后的結(jié)算與限額成本對(duì)口，并控制在概算以?xún)?nèi)。

　　4.在其他建筑工程中的應(yīng)用

　　建筑企業(yè)施工中成本管理辦法是相通的，城市道路成本管理辦法可以用于鐵路施工中，中標(biāo)且簽訂合同以后，通過(guò)相似的成本管理辦法為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)家擁有較厚固定資產(chǎn)，在這樣的情況下，我國(guó)的建筑施工企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，也有較好的發(fā)展機(jī)遇，帶來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，就必須運(yùn)營(yíng)方式符合現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，根據(jù)施工成本的不穩(wěn)定性，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善企業(yè)的管理辦法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等，不斷拓寬企業(yè)的商業(yè)范圍，在保證施工質(zhì)量 的同時(shí)，降低企業(yè)施工成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。