成本管理是直接利用成本信息進(jìn)行管理的活動,成本作為直接影響利潤的因素,是企業(yè)在實現(xiàn)其戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的過程中需要重點考慮的問題。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理的畢業(yè)論文例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理的畢業(yè)論文例文篇1

　　淺談園林綠化工程成本管理

　　目前，園林施工企業(yè)競爭越來越激烈，低價中標(biāo)的情況也經(jīng)常發(fā)生，甚至有的施工單位為了占領(lǐng)市場，可能零利潤參與競爭，最終必將導(dǎo)致園林工程的利潤空間更為縮小。只有科學(xué)合理施工，提高工程質(zhì)量，縮短工期并有效控制施工成本，降低工程造價，才能增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，贏得市場，為更好地提高經(jīng)濟(jì)效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　1 園林施工中成本管理的原則

　　1.1 全面成本管理原則。

　　在園林施工過程中，成本控制必須是全體人員、全過程、全部企業(yè)共同實施，每個部門中的每個人員必須做好施工過程中的每個階任務(wù)。各部門及時協(xié)調(diào)溝通，以保證各項工作順利進(jìn)行。

　　1.2 成本最低原則。

　　園林施工企業(yè)一般是自負(fù)盈虧，因此，必須保證施工的經(jīng)濟(jì)性，盡量保證合理的成本最低價。一方面尋求各種降低成本的合法途徑，另一方面從實際出發(fā)，通過主觀努力降低施工成本。比如，選擇價錢合理的材料采購點，還可以盡量保證材料的集中采購，以降低運輸費用。

　　1.3 因地制宜原則。

　　園林植物是構(gòu)成園林綠地的主要素材，植物對自然環(huán)境的要求很高。因此，園林施工前，首先要考察當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，根據(jù)自然環(huán)境列出合理的植物名單，提高移栽植物的成活率，保證植物以后的生長情況，提高園林綠化的質(zhì)量，減少損失。同時，不同地區(qū)的園林風(fēng)格不同，濱水園林以得水為貴，選擇低矮的水生植物，突出河濱之美。

　　1.4 動態(tài)控制原則。

　　動態(tài)控制是指成本控制，要著重強(qiáng)調(diào)施工階段的控制。因為施工準(zhǔn)備階段只是根據(jù)施工內(nèi)容做出一定的成本計劃方案，可以修正完善;竣工階段的成本盈虧已成定局，不可改變。只有在施工階段，成本控制可以真正實施，因此，園林施工中的成本控制要堅持動態(tài)控制原則。

　　1.5 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。

　　在園林施工成本控制過程中，成本控制與管理部門要遵守國家、地方的法律法規(guī)，明確園林工程涉及到的責(zé)任、權(quán)利和意義。在施工成本控制過程中形成責(zé)任權(quán)利相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。施工單位只有明確自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，才能積極有效地投入實際的施工工作中，自覺遵守施工方案，有效控制施工成本。

　　2 園林綠化工程成本管理的措施

　　2.1 強(qiáng)化施工管理水平。

　　園林工程施工管理者需要具有高度的責(zé)任感和成本管理意識，將施工單位總的成本指標(biāo)分解為各個項目施工成本指標(biāo)，做好各個項目的成本指標(biāo)控制，就可以控制好整個工程的施工成本，從而保證工程施工實際支出控制在預(yù)期范圍之內(nèi)，推動企業(yè)合理有效地運用資金，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的資金使用率，為工程成本控制準(zhǔn)備了必要的條件。在園林施工中，需要做好材料的存放管理工作，減少材料的損失和丟失。

　　2.2 控制施工項目質(zhì)量。

　　施工項目的質(zhì)量直接影響到整個工程的施工質(zhì)量，故此也影響到工程的總成本。因此，需要加大對施工項目的質(zhì)量控制和管理，就要求施工人員同管理人員進(jìn)行有效及時的溝通，做好信息反饋工作，保證質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)和互檢項目工程質(zhì)量數(shù)據(jù)及時、有效，為指導(dǎo)控制施工項目質(zhì)量提供依據(jù)，采用這種管理程序，可以大幅度地控制返工、返料的現(xiàn)象，大大提高了園林施工質(zhì)量，減低了施工成本。

　　其次，需要施工人員加強(qiáng)園林植物的養(yǎng)護(hù)和管理，提高植被成活率。因為植被苗木的成本還是比較高的，一旦發(fā)生死亡，其損失是很大的，就會增大工程施工成本，非常不利于施工成本的預(yù)期控制。故此施工中，施工人員需要嚴(yán)格按照苗木植被的養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施養(yǎng)護(hù)，并且在每步施工環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)中，完善控制措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行每個細(xì)節(jié)的相關(guān)技術(shù)措施和控制標(biāo)準(zhǔn)。加大施工質(zhì)量管理工作，注重細(xì)節(jié)，有效控制返工，避免材料的浪費。

　　2.3 控制施工材料費。

　　園林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，約占60%的工程總成本。因為市場價格波動、供貨渠道增加，選購材料需選擇最優(yōu)惠、高信譽(yù)的施工單位作為交易對象。預(yù)算員在工料分析和工程施工預(yù)算基礎(chǔ)上，編制定額任務(wù)單。等到項目負(fù)責(zé)人核實好后由材料員、保管員、工長、會計各保留一份。材料員依據(jù)定額任務(wù)單、材料匯總表和工料分析表進(jìn)行采購。若是大批量材料采購則由會計、預(yù)算員、材料員、負(fù)責(zé)人共同把關(guān)，簽訂合同，按照出廠價格采購，并分批送貨。在材料進(jìn)庫時，保管員、質(zhì)檢員、工長、材料員要一起檢查質(zhì)量、核對數(shù)量，辦理入庫手續(xù)。

　　2.4 選擇最佳的種植時間。

　　園林施工中，植物種植是施工的重要部分。若要構(gòu)建優(yōu)美園林，較關(guān)鍵的是種植的植物是否能一次成活，且達(dá)到預(yù)期效果。植物存活率和成長情況是園林施工重點考慮的問題。一般來說，植物移植最佳季節(jié)在春季的3～4 月，其次是在秋季9～10 月。當(dāng)工程施工不在此季節(jié)時，必須采取一些植物保成活措施，提高植物成活率，盡量減少死亡苗木造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.5 控制機(jī)械設(shè)備成本。

　　園林工程的機(jī)械設(shè)備費用占據(jù)7%的工程總造價。盡管占據(jù)的比例不多，但較為重要。采取的機(jī)械設(shè)備要滿足施工實際需求，并考慮到機(jī)械費用情況和綜合效益水平。具體選擇機(jī)械過程中，需根據(jù)施工條件、工程特點，以生產(chǎn)率、參數(shù)合理、高經(jīng)濟(jì)效益原則開展。實際施工時，可能會因為工序搭接和流水施工需要，出現(xiàn)偶然或必然的施工間隙，會影響到施工機(jī)械的連續(xù)作業(yè)。又有可能因為工種配合和施工進(jìn)度的影響，施工機(jī)械不斷運轉(zhuǎn)。要以滿足施工需求為前提，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度，以此提高機(jī)械設(shè)備利用率。

　　2.6 加強(qiáng)對合同管理的重視。

　　為了加強(qiáng)園林施工項目的成本控制，還需要加強(qiáng)對合同的管理，避免因為合同關(guān)系的不明確造成不必要的損失。從合同管理的角度出發(fā)，還需要掌握園林工程項目的特點，做好工程的招標(biāo)工作，并在招投標(biāo)中詳細(xì)并準(zhǔn)確計算工程量，分析在正常情況下需要的人力、材料、設(shè)備、管理費、稅金等成本，并及時了解材料的市場價格，注意材料的季節(jié)性變化，在最有利于成本控制的階段進(jìn)行采購。合同管理需要提高合同知識，普及合同管理對成本控制的重要性。

　　2.7 構(gòu)建成本控制信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)項目成本管理的信息化。

　　項目成本管理的信息化是指，在項目成本控制和成本管理過程當(dāng)中加強(qiáng)信息資源的開發(fā)和應(yīng)用。通過對項目施工過程當(dāng)中有關(guān)數(shù)據(jù)的搜集、篩選和分析，可以使項目管理人員對項目所在地的生產(chǎn)資料價格、人力成本、施工進(jìn)度等信息一目了然，為項目負(fù)責(zé)人探討施工方法、糾正和預(yù)防成本偏差，改進(jìn)成本控制方法提供依據(jù)。

　　綜上所述，園林施工過程中的成本控制對企業(yè)資金流通和工程的順利推進(jìn)都有積極作用，能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，也能帶來良好的社會效益。

　　成本管理的畢業(yè)論文例文篇2

　　淺談事業(yè)單位財務(wù)成本管理制度

　　現(xiàn)階段，事業(yè)單位的改革在不斷的加強(qiáng)，其參與市場經(jīng)營的范圍以及規(guī)模也在不斷拓展，為了使事業(yè)單位經(jīng)營的效益得到一定保障，就需有效的處理其在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題。在事業(yè)單位管理中，財務(wù)成本是一項較為重要的組成部分，在現(xiàn)階段事業(yè)單位費用較高的情況下，做好各項資源的統(tǒng)籌兼顧，使事業(yè)單位的財務(wù)成本管理得到優(yōu)化是最為重要的問題。

　　一、現(xiàn)階段事業(yè)單位財務(wù)管理制度中存在的問題分析

　　在過去的長時間內(nèi)，較多事業(yè)單位還在實施粗放型的預(yù)算編制，理財意識較為薄弱，還在實施較為落后的管理手段，在財務(wù)管理制度建設(shè)上也為加大重視力度。現(xiàn)階段，已經(jīng)開始對財政體制進(jìn)行改革，細(xì)化了智能分工，過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求。

　　1.財務(wù)預(yù)算管理尚未實現(xiàn)統(tǒng)一，在收支管理上也沒有實現(xiàn)較好的銜接

　　現(xiàn)階段，各個事業(yè)單位間都在積極進(jìn)行各項創(chuàng)收活動，單位的創(chuàng)收收入也有了一定提高，使單位資金的供求緊張矛盾得到了一定緩解。但因預(yù)算管理體制的限制，在事業(yè)單位的預(yù)算內(nèi)外財務(wù)管理也尚未實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在收支管理上也存在脫節(jié)的現(xiàn)象。其中包括：預(yù)算內(nèi)外資金未實現(xiàn)統(tǒng)一;收入管理以及支出管理方面較為薄弱。

　　2.尚未健全的財產(chǎn)物資管理制度

　　事業(yè)單位的財務(wù)管理人員沒有對編制預(yù)算的重要性進(jìn)行足夠的認(rèn)識，在處理問題的態(tài)度上也是應(yīng)付了事，只有在遇到問題了才到財政部門進(jìn)行核實，有較大的預(yù)算推行難度，就是因?qū)︻A(yù)算編制沒有進(jìn)行足夠的重視，才導(dǎo)致財務(wù)決策的隨意性較高，在財務(wù)的管理上也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，使專項資金預(yù)算無法有效的執(zhí)行，也就無法達(dá)到預(yù)期的社會效益。財產(chǎn)物資管理制度的不健全，就會導(dǎo)致單位間有嚴(yán)重的重錢輕物的思想，對財產(chǎn)物資管理較不重視，也尚未形成健全的制度法規(guī)，給管理造成了許多困難。其中包括：相關(guān)手續(xù)尚未健全，無法實施有效的管理;新增資產(chǎn)以及資產(chǎn)存量之間沒有協(xié)調(diào)好;有較為嚴(yán)重的資產(chǎn)流失情況。

　　3.財務(wù)管理手段較為欠缺，資金使用率不高

　　現(xiàn)階段，事業(yè)單位資產(chǎn)有了較大規(guī)模的發(fā)展，也有了越來越多的資產(chǎn)類別以及品種，資產(chǎn)的更新?lián)Q代周期也在不斷的縮短，同時也需求將資產(chǎn)管理的手段以及方式進(jìn)行更新，使其能夠相互適應(yīng)。但是現(xiàn)階段的財政部門在管理事業(yè)單位資產(chǎn)上，仍屬于報表管理階段，也就是單位間的全部資產(chǎn)數(shù)據(jù)均以部門間以及單位間的資產(chǎn)報表匯總為基礎(chǔ)，而對于其中的明細(xì)數(shù)據(jù)，各級財政部門就沒有辦法進(jìn)行掌握。對于多數(shù)的基層單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)來說，還停留在手工登記以及表格登記的手段，部分單位還未實施資產(chǎn)臺賬，沒有實施現(xiàn)代化的管理。在區(qū)分資產(chǎn)類別上，各單位間也沒有較好的統(tǒng)一，在名稱的登記上也各不相同。

　　二、對事業(yè)單位財務(wù)管理制度進(jìn)行完善的手段分析

　　1.使人們的思想認(rèn)識得以提高，使人們的依法理財觀念得到加強(qiáng)

　　使財務(wù)管理以及工作人員能夠?qū)κ聵I(yè)單位財務(wù)管理的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識，定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠?qū)业南嚓P(guān)法律法規(guī)有所了解，使相關(guān)人員將事業(yè)單位無財政可以管理的觀念徹底打消，將財務(wù)管理制度較好的應(yīng)用在實際工作中。

　　2.對預(yù)算管理制度進(jìn)行強(qiáng)化，使財務(wù)管理力度加強(qiáng)

　　在事業(yè)單位中，需要將預(yù)算編制、執(zhí)行以及評價相結(jié)合，并采取一定手段，使財務(wù)管理以及會計核算職能沒有重合的現(xiàn)象出現(xiàn)，將以往的對會計核算重視，而忽略財務(wù)管理的現(xiàn)象徹底改變，將以往對會計集中核算后，單位會計核算、財務(wù)管理職能都會轉(zhuǎn)由結(jié)算中心負(fù)責(zé)的認(rèn)識的偏差徹底改正。同時，還需做好宣傳工作，使會計的主體地位得到鞏固，而對財務(wù)管理的責(zé)任還需由單位本身進(jìn)行負(fù)責(zé)。財務(wù)部門應(yīng)該將單位的特點作為依據(jù)，科學(xué)分析、預(yù)測以及論證支出結(jié)構(gòu)，使其得到一定優(yōu)化，將以往掐頭去尾的預(yù)算管理方式進(jìn)行徹底的改變，對部門之間的編制預(yù)算應(yīng)該保證科學(xué)性以及合理性，積極應(yīng)用績效編制手段。此外，還需將收支項目進(jìn)行細(xì)化處理，將政府的收支分類改革措施進(jìn)行一一落實，以使預(yù)算與實際情況能夠符合。還需對部門的預(yù)算進(jìn)行依法管理，按照一定計劃實施組織收入以及支出，避免出現(xiàn)預(yù)算隨意變更以及追加預(yù)算的行為。

　　3.對財務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行有效規(guī)范，使國有資產(chǎn)能夠保值增值

　　事業(yè)單位應(yīng)該提高對財務(wù)成本管理的重視力度，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，杜絕重投入、輕分流，重資金、輕管理的現(xiàn)象出現(xiàn)，還需對內(nèi)控措施進(jìn)行有效規(guī)范，使國有資產(chǎn)的管理進(jìn)一步加強(qiáng)，從而使其能夠達(dá)到保值并增值。各單位間也應(yīng)該按照一定程序，對各自的職能進(jìn)行明確，將責(zé)任落實到個人，使內(nèi)控機(jī)制得到一定強(qiáng)化。

　　三、結(jié)語

　　現(xiàn)階段，我國的事業(yè)單位財務(wù)成本管理制度還存在嚴(yán)重的不足，需要采取一定措施予以改進(jìn)，需要將人民的思想意識提高，并將各項體系制度加以完善，從而使企業(yè)在市場競爭中能夠得到一定的發(fā)展進(jìn)步。