成本費(fèi)用管理論文3000字

　　有效的成本費(fèi)用管理可以幫助供水企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)效益。隨著市場(chǎng)化改革的加深,我國(guó)企業(yè)成本費(fèi)用管理獲得了一定的進(jìn)步。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本費(fèi)用管理論文3000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本費(fèi)用管理論文3000字篇1

　　淺析企業(yè)成本費(fèi)用控制管理的措施

　　摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)成本管理采用的傳統(tǒng)方式存在的問題也日益突出，這一方面的眾多問題為企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展以及未來(lái)的管理都具有很大的負(fù)面影響，阻礙了其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以強(qiáng)化企業(yè)成本管理已然成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要選擇。本文就企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對(duì)這些問題提出具體的強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞 企業(yè)成本費(fèi)用 控制管理 現(xiàn)狀分析 應(yīng)對(duì)措施

　　一、企業(yè)成本管理概述

　　1.成本基本概念分析

　　成本，作為商品經(jīng)濟(jì)的必要組成部分，從理論上來(lái)講，隸屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇。人們?cè)谶M(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，毫無(wú)疑問的需要消耗一定的資源，包括人力、物力、以及財(cái)力， 這些資源以貨幣的形式來(lái)表示，就稱其為成本。從廣義上來(lái)看，成本不僅包括在制造過程中的消耗，還包括產(chǎn)品的開發(fā)以及設(shè)計(jì)階段的資源的消耗，以及產(chǎn)品的后續(xù)維修、養(yǎng)護(hù)的資源消耗。隨著社會(huì)的發(fā)展，成本的概念也在不斷的變化中。

　　傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，成本管理只是單純的考慮企業(yè)資源的消耗程度，簡(jiǎn)單的以是否能做到節(jié)約為依據(jù)，對(duì)于控制成本的做法，也是簡(jiǎn)單的降低某些費(fèi)用甚至避免某些費(fèi)用的發(fā)生。傳統(tǒng)觀念下的企業(yè)成本管理的目的也相對(duì)單一，也即減少資源消耗、降低成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，買方市場(chǎng)和賣方市場(chǎng)也在進(jìn)行著角色的轉(zhuǎn)換，成本管理的理念也不僅僅局限于降低成本這一單一的要求。現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)前的重要課題就是如何獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　因此，在企業(yè)進(jìn)行成本管理工作時(shí)，也應(yīng)自覺樹立成本效益的管理理念，從傳統(tǒng)的管理理念向現(xiàn)代的管理理念轉(zhuǎn)變。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，企業(yè)的成本管理工作已經(jīng)不是單獨(dú)存在的了，而是要和企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，形成新的理念——從經(jīng)濟(jì)效益的觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的成本管理工作。但是，“降低成本”和“盡可能的減少成本支出”在概念上還是有一定的區(qū)別的。“盡可能的減少成本支出”不是減少成本消耗，而是在成本觀念的指導(dǎo)下，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新設(shè)計(jì)以及對(duì)舊有產(chǎn)皮進(jìn)行完善改進(jìn)工作。

　　2.成本的計(jì)算分析

　　如何計(jì)算企業(yè)成本的消耗，是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作。傳統(tǒng)觀念下的成本計(jì)算工作具體說(shuō)來(lái)，主要是先進(jìn)行成本匯總，然后對(duì)成本進(jìn)行分配，然后再一次匯總，也包括成本預(yù)算工作。從成本管理的方向來(lái)分析，成本管理工作的重點(diǎn)是在成本發(fā)生的原因及結(jié)果上，對(duì)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，以便對(duì)企業(yè)做出更完善的決策。因此，現(xiàn)代化的企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，首要工作就是改變傳統(tǒng)的成本計(jì)算的方法。

　　3.成本控制分析

　　通常情況下，成本發(fā)生的原因成為成本動(dòng)因，企業(yè)要想真正的做好成本控制工作，必須要了解好成本發(fā)生的原因，才能做到有的放矢。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本消耗，一部分和產(chǎn)品數(shù)量有著密切關(guān)系，一部分和其它因素相關(guān)，因此，在計(jì)算企業(yè)成本時(shí)，要考慮相關(guān)的因素。實(shí)際上，產(chǎn)品的價(jià)值不是單一存在的，它是由社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的，因此，產(chǎn)品本身并不是導(dǎo)致成本發(fā)生的直接因素。由此可見，要想有效的控制企業(yè)成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，最直接的途徑就是從產(chǎn)品作業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)著手，增加有效活動(dòng)的同時(shí)，提高效率，同時(shí)，最大限度的減少無(wú)效的活動(dòng)，作為現(xiàn)代企業(yè)成本控制的新理念，這也是核心理念。

　　4.成本管理的創(chuàng)新分析

　　成本控制管理工作，不單單是生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門的工作，它貫穿于整個(gè)企業(yè)的所有部門中。從前文的闡述中，可以看出，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度上來(lái)分析企業(yè)成本發(fā)生的原因，除了有形的資源的消耗之外，還包括無(wú)形資產(chǎn)的消耗。因此，做好企業(yè)的成本控制工作，需要企業(yè)中各個(gè)部門的協(xié)同合作。當(dāng)今時(shí)代是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，先進(jìn)的信息技術(shù)給企業(yè)的成本控制工作提供了必要的技術(shù)支持，同時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)能否獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就是能否在成本上取得優(yōu)勢(shì)。

　　在現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)行工作中，成本控制作為重中之重，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代化的理念和方法，從根本上做好企業(yè)的成本控制工作。(1)管理理念要?jiǎng)?chuàng)新;(2)成本管理的方向要明確，成本管理的重點(diǎn)工作不是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)階段，而是在后續(xù)的階段。

　　二、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐不斷前進(jìn)，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的利潤(rùn)空間也在逐漸的縮小，各行各業(yè)都把企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱很大程度上取決于這個(gè)企業(yè)的成本水平，所以努力強(qiáng)化企業(yè)的成本費(fèi)用控制管理對(duì)于企業(yè)的管理以及未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　我國(guó)企業(yè)的成本管理再經(jīng)近幾十年的發(fā)展，確實(shí)獲取了許多的成績(jī)，但是毋庸置疑的其中也存在著許多的問題，下面我們就具體從幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行介紹：

　　首先，企業(yè)中突出的問題是成本管理的觀念比較落后。這一方面的問題主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的以及手段等方面的認(rèn)識(shí)偏差上。這些偏差的來(lái)源一般包括三個(gè)方面，第一就是目前很多企業(yè)對(duì)于本身的成本管理就局限于企業(yè)的內(nèi)部，或者只注重生產(chǎn)過程中的成本消耗，而對(duì)于其他相關(guān)企業(yè)以及相關(guān)領(lǐng)域的成本行為不給予重視或者純粹的不予理睬，這樣的對(duì)于成本管理范圍認(rèn)識(shí)不夠，往往造成厚此薄彼的情況，最終無(wú)法從根本上解決企業(yè)成本過高的問題，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)任何的經(jīng)濟(jì)效益;第二，就是關(guān)于在成本管理目的上的認(rèn)識(shí)誤差，目前存在著太多的企業(yè)只在乎如何降低成本，而很少或者完全不從獲得效益方面來(lái)考慮問題，總是依靠傳統(tǒng)的解決方式來(lái)達(dá)到成本降低的目的，而沒有考慮到成本效益的原則。

　　從我們現(xiàn)在的成本管理來(lái)看，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)成本的降低是具有約束的條件以及最大限度的，在成本費(fèi)用超過這一限度的時(shí)候，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的效益不但不會(huì)得到增加，還會(huì)不可估量的下降;第三，說(shuō)的就是對(duì)于企業(yè)成本管理手段的認(rèn)識(shí)不足，絕大多數(shù)的企業(yè)在成本管理上都是缺乏全局的觀念的，僅僅是依靠企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行整個(gè)企業(yè)的成本費(fèi)用管理，而且對(duì)于成本的管理依據(jù)也僅僅是財(cái)務(wù)人員上交的成本核算以及各種財(cái)務(wù)和成本報(bào)表，利用其中的數(shù)字來(lái)做到成本的各種管理，這種方式對(duì)于降低成本其實(shí)是有一定的作用的，但是也僅僅是關(guān)系著時(shí)候的控制，而在事前和事中的提前控制和當(dāng)前控制根本沒有辦法進(jìn)行，所以成本的核算根本不能夠完全的代替成本的管理。[1]

　　其次，企業(yè)的成本費(fèi)用控制管理還存在成本管理方法陳舊的問題。這一問題也是要從三個(gè)具體方面進(jìn)行分析的，

　　第一是從企業(yè)的成本管理的一般方法上來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)還尚未形成真正的成本管理體系，這就預(yù)示著我國(guó)企業(yè)的成本控制管理沒有達(dá)到科學(xué)和系統(tǒng)化，真正的系統(tǒng)擁有預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制以及分析等在內(nèi)的多種方法，而且這些方法體系在各自之間的聯(lián)系上還是存在著許多的問題的，這都是管理方法上存在的問題;

　　第二，就是成本具體的管理方法上的問題，當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，而這種生產(chǎn)方式則適用于分批法計(jì)算來(lái)計(jì)算的，但是根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)企業(yè)目前采用這種方法的企業(yè)只占全部企業(yè)的6.2%，這明顯的表明了我國(guó)企業(yè)再生產(chǎn)上還不足夠集約，同時(shí)對(duì)于消費(fèi)者的個(gè)性重視、分析不足;

　　第三，就要從成本管理的手段來(lái)看，會(huì)計(jì)電算的引用已經(jīng)是很久之前的事了，但是在企業(yè)切實(shí)的會(huì)計(jì)核算方面并沒得到很好的應(yīng)用，這一問題的凸顯必然影響企業(yè)成本管理，阻礙其進(jìn)一步的提高，而成本信息的提供也不能達(dá)到其及時(shí)性、全面性以及準(zhǔn)確性，同樣的也會(huì)影響現(xiàn)代企業(yè)的成本管理。[2]

　　第三，成本信息的嚴(yán)重失真也是成本費(fèi)用控制管理中的一個(gè)重要問題。

　　事實(shí)上，這一問題在我國(guó)的發(fā)生的情況相較之下是比較嚴(yán)重的，而且有逐漸嚴(yán)重的趨勢(shì)。形成信息失真的原因主要有三個(gè)，一個(gè)是因?yàn)樵诔杀竞怂愕臅r(shí)候，企業(yè)往往只注重了使用原材料以及人工和制造的費(fèi)用，對(duì)于在生產(chǎn)之前或者生產(chǎn)過程中用于研究開發(fā)、中間的試驗(yàn)以及小批量試制和售后服務(wù)上的投入都沒有計(jì)入其中，最終就造成了產(chǎn)品的具體成本沒能考慮周全，成本管理不明確，產(chǎn)品的真正效益也不能得到切實(shí)的評(píng)價(jià);二是因?yàn)槌杀竞怂愕姆椒ㄟx用不當(dāng)造成信息的失真。因?yàn)楝F(xiàn)代化的制造環(huán)境，直接人工的成本所占的比重漸漸被制造費(fèi)用所代替，但是使用計(jì)算方法還是傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，這就一定為造成產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，最終導(dǎo)致企業(yè)選錯(cuò)了產(chǎn)品應(yīng)該經(jīng)營(yíng)的方向;三是企業(yè)內(nèi)部人員的問題才造成的，為了達(dá)到某一目的，財(cái)務(wù)或者相關(guān)人員人為、自發(fā)的調(diào)節(jié)成本的數(shù)字，最終導(dǎo)致潛在的虧空情況異常嚴(yán)重，從而使企業(yè)總是出現(xiàn)虛盈實(shí)虧的現(xiàn)象。

　　第四，企業(yè)內(nèi)部成本管理主題的確立失誤。

　　這是企業(yè)中最普遍存在的問題，事實(shí)上，企業(yè)的成本管理是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，廣泛的涉及到企業(yè)各個(gè)方面的管理以及多層面上人員的管理，但是現(xiàn)實(shí)中人們的觀念就是其知識(shí)財(cái)務(wù)人員以及少數(shù)高層管理者的事情，普通員工根本無(wú)需考慮這些，所以掌握財(cái)務(wù)和掌握技術(shù)的人員往往分別開來(lái)，財(cái)務(wù)人員的控制計(jì)劃無(wú)法實(shí)施，技術(shù)人員的生產(chǎn)沒法控制，最終就造成企業(yè)能源和材料的浪費(fèi)，從而使企業(yè)的成本管理工作難以真正取得實(shí)際的效益。

　　三、企業(yè)成本管理意義

　　企業(yè)的成本管理不僅是真?zhèn)€企業(yè)管理中的重要組成部分，而且還在經(jīng)濟(jì)管理中起到極其重要的作用。首先成本是生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度，只有足額補(bǔ)償成本之后，才能夠保證再生產(chǎn)的正常進(jìn)行;其次在上面成本管理涉及的主要問題中我們了解到成本其實(shí)是現(xiàn)實(shí)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、管理的一個(gè)較為綜合的指標(biāo)，這一指標(biāo)可以評(píng)價(jià)企業(yè)的各種能力，例如：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好與壞、生產(chǎn)工藝的合理與否、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率是高還是低等等;再次成本是生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品定價(jià)的首要依據(jù)，是產(chǎn)品價(jià)格的底線，當(dāng)然實(shí)際上還需要加上相應(yīng)的費(fèi)用利用率等，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)產(chǎn)品價(jià)格大于成本，才能夠維系一個(gè)企業(yè)的最近本的生存和發(fā)展;最后成本還是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、高層管理者進(jìn)行決策和相關(guān)分析的重要依據(jù)，只有及時(shí)提供準(zhǔn)確的成本資料，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策和分析才能建立在可靠的基礎(chǔ)之上。[3]

　　正因?yàn)槌杀緦?duì)于經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的管理具有極其重要的作用，所以研究如何進(jìn)行成本的管理是很有必要的。管理成本以控制成本為其最終的總目的，從成本管理的發(fā)展歷程來(lái)看，主要是分為兩個(gè)時(shí)期的，上面我們也曾提到過。分別是傳統(tǒng)的成本管理和戰(zhàn)略的成本管理。兩者其實(shí)是有本質(zhì)上的區(qū)別的，前者是為了有效地減少或者節(jié)省成本，在具體的生產(chǎn)過程中不做無(wú)用的額外功，同時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)方式以節(jié)約即將發(fā)生的成本支出，而后者則是將目標(biāo)定位為建立成本優(yōu)勢(shì)，重在成本的避免，并立足于預(yù)防，就當(dāng)前的形式來(lái)看傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的計(jì)劃與發(fā)展了，所以戰(zhàn)略成本管理是當(dāng)前和未來(lái)我們需要努力地方向，只有這樣才能夠建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

　　四、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策

　　在上面我們的論述中，我們了解到當(dāng)前企業(yè)的成本費(fèi)用控制管理還存在著許多的問題，而能夠有效解決的這些問題的還是需要在企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，除此之外，還需要其他各個(gè)涉及到的方面輔助，下面我們就這對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問題，從以下幾個(gè)方面來(lái)強(qiáng)化成本費(fèi)用的控制管理：

　　1.引進(jìn)新思想-采用戰(zhàn)略成本管理

　　所謂戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的，戰(zhàn)略管理的核心就是要找到能讓企業(yè)長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理，而戰(zhàn)略成本管理則是戰(zhàn)略管理實(shí)際意義上的功能擴(kuò)展。

　　2.樹立新觀念

　　(1)樹立系統(tǒng)管理觀念，實(shí)施全面、全過程成本管理。

　　在企業(yè)成本費(fèi)用控制管理存在的問題當(dāng)中，我們了解到，所謂企業(yè)的成本并不只是在生產(chǎn)過程中的原材料和人工、制造費(fèi)用的耗費(fèi)，它是隨著管理的需要不斷擴(kuò)展和發(fā)展的，成本管理涉及的過程從采購(gòu)到生產(chǎn)，再到銷售，最后到產(chǎn)品的售后服務(wù)的整個(gè)過程都涉及到，同時(shí)還在不斷向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)方面擴(kuò)展。

　　(2)樹立成本效益觀念，提高成本預(yù)測(cè)和決策水平。

　　企業(yè)的最終目的就是為了獲得利潤(rùn)，而企業(yè)在市場(chǎng)中獲得更大的利潤(rùn)則是取決于其成本確立市場(chǎng)的觀念和決策的功能，所以樹立成本的效益觀念是至關(guān)重要的，同時(shí)成本的發(fā)生并不是一成不變的，所以需要將成本的管理與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來(lái)，通過相關(guān)的對(duì)比，能夠動(dòng)態(tài)的觀察企業(yè)，并且能夠從效益的角度來(lái)最終決定成本是升還是降，已達(dá)到成本的效益動(dòng)態(tài)管理。[4]

　　(3)樹立科技創(chuàng)新觀念，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。

　　無(wú)論是企業(yè)還是其他的自然個(gè)體，其生命力都在于能夠不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)造出新的適合現(xiàn)實(shí)發(fā)展的方式來(lái)取代舊的落后的方法，企業(yè)的成本費(fèi)用控制管理也同樣是這樣的，只有不斷的創(chuàng)新機(jī)制，采用新的技術(shù)、設(shè)備和工藝、材料，才能夠有效地降低產(chǎn)品的成本;同時(shí)我們還需要考慮的是將這些產(chǎn)品的科技含量包括到成本中去，從而促進(jìn)企業(yè)的正確決策，在這其中我們要始終堅(jiān)持技術(shù)的主導(dǎo)地位以及技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。

　　(4)樹立以人為本觀念，打造企業(yè)凝聚力。

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才或者人力資源已然成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠洳粌H能夠創(chuàng)造財(cái)富，而且最主要的是它是企業(yè)的主體，相應(yīng)的也就是成本管理的主體，是決定成本的關(guān)鍵因素，所以努力樹立以人為本的管理思想與觀念，始終堅(jiān)持人本主義和民主管理的原則，對(duì)于企業(yè)中的人員來(lái)說(shuō)更具有推動(dòng)作用，能夠有效地激勵(lì)每個(gè)人的對(duì)工作的責(zé)任感和工作熱情，從而進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的各方面發(fā)展。

　　3.引入先進(jìn)的成本管理方法

　　成本會(huì)計(jì)自誕生以來(lái)，普遍使用的都是傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，例如：標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本等等，但是就當(dāng)今的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，這些傳統(tǒng)的方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展了，所以就出現(xiàn)了作業(yè)成本法和成本企劃法這兩種新的成本會(huì)計(jì)方法，下面我們就具體介紹一下這兩種新興方法：

　　(1)作業(yè)成本法。這種方法與傳統(tǒng)的方法不同的是是以工作為對(duì)象，而非產(chǎn)品，首先根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用分配到作業(yè)，再由作業(yè)動(dòng)因追蹤到產(chǎn)品，最終得出產(chǎn)品成本。它具體的改造過程是依據(jù)作業(yè)流程進(jìn)行的，這樣的方式能夠有效地?cái)[脫了那些不能產(chǎn)生與增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)能夠不斷的得到改善，對(duì)于企業(yè)的整體優(yōu)化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成具有十分重要的作用。

　　(2)成本企劃法。這種方法在企業(yè)運(yùn)行活動(dòng)的整個(gè)過程中得以實(shí)行，其中包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本擠壓、產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段的成本分解和壓力傳遞、試生產(chǎn)階段的信息反饋控制以及最后的目標(biāo)成本優(yōu)化，這一方法能夠根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化來(lái)調(diào)節(jié)本身，使其永遠(yuǎn)都能夠適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。

　　4.將信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理

　　(1)軟件的應(yīng)用。各章相關(guān)的表格軟件在企業(yè)成本管理中對(duì)于會(huì)計(jì)計(jì)算起到重要的作用，能夠有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)的管理，為企業(yè)的成本管理帶來(lái)了許多的方便，為操作人員的監(jiān)控和分析提供良好的條件;同時(shí)企業(yè)還可以根據(jù)本身特點(diǎn)開發(fā)更適合本身發(fā)展的成本管理軟件，更好、更快的進(jìn)行成本費(fèi)用的控制管理。[5]

　　(2)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)代人類生活、工作、學(xué)習(xí)中必不可少的工具，這主要是因?yàn)槠鋸?qiáng)大的擴(kuò)展性，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享和更有效的降低成本，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部同外部的信息交流還能夠促進(jìn)管理具體方法的應(yīng)用，為成功實(shí)現(xiàn)成本管理奠定基礎(chǔ)。

　　5.采取措施成本信息的有效性

　　這一方面需要企業(yè)做到建立健全的內(nèi)部控制制度，對(duì)會(huì)計(jì)和其他業(yè)務(wù)處理程序進(jìn)行有效的控制，從而減少信息出錯(cuò)的頻率，同時(shí)保證信息的真實(shí)與可靠;同時(shí)對(duì)于具體人員也要充分提高其職業(yè)道德以及專業(yè)能力，保證在能做好本身工作的同時(shí)，加強(qiáng)相關(guān)人員之間的聯(lián)系，保證切實(shí)有效的降低成本，推進(jìn)企業(yè)成本費(fèi)用的控制管理。

　　總之，企業(yè)的成本管理對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展和對(duì)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)起到重要的作用，企業(yè)需按照本文中提供的相應(yīng)措施來(lái)加以改善和解決當(dāng)前企業(yè)成本管理中的問題，使企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉晶華.企業(yè)成本管理的方法與途徑.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì). 2009(21).

　　[2]董鳳云.新形勢(shì)下企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與創(chuàng)新對(duì)策.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2009(11).

　　[3]向世益.關(guān)于企業(yè)成本管理問題的探討.鐵道勘測(cè)與設(shè)計(jì).2009(03).

　　[4]李曉玲.對(duì)企業(yè)成本管理問題的研究.雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2007(02).

　　[5]王芳.加強(qiáng)企業(yè)成本管理淺析.黑龍江科技信息.2009(31).

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