成本費用的管理是企業(yè)實現(xiàn)有效發(fā)展的重要手段,因為經(jīng)濟效益一直是企業(yè)運營的關(guān)鍵目標。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本費用管理論文3000字左右的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于成本費用管理論文3000字左右篇1

　　淺議證券營業(yè)部成本費用管理與控制

　　[摘 要]經(jīng)紀業(yè)務(wù)粗放式經(jīng)營是中國證券行業(yè)長期在高壟斷傭金政策的保護下形成的經(jīng)營方式,是一種“高成本,高收益”的經(jīng)營模式。隨著浮動傭金制度的實施,在這種經(jīng)營模式下經(jīng)紀業(yè)務(wù)高成本的弊端開始顯現(xiàn)。如何使成本管理更好地為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)服務(wù),在提升經(jīng)紀業(yè)務(wù)競爭力的同時,實現(xiàn)有效的成本管理就成為目前券商發(fā)展經(jīng)紀業(yè)務(wù)亟需解決的問題。

　　[關(guān)鍵詞]證券業(yè)務(wù) 成本控制 管理優(yōu)化

　　在市場競爭的環(huán)境中成本優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力之一,提升成本管理水平是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本,而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境,并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。本人在此對證券營業(yè)部的成本費用管理與控制從以下幾方面做一簡單闡述。

　　一、證券行業(yè)發(fā)展狀況

　　我國證券行業(yè)的興起和發(fā)展只有十幾年的歷史,十多年來,證券公司從無到有,從小到大,發(fā)展速度極其驚人,成為推動我國證券市場快速健康發(fā)展的一支重要力量。

　　在此期間整個行業(yè)也經(jīng)歷了太多的政策變遷和突發(fā)事件。尤其是近幾年,隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善,市場環(huán)境的變化,產(chǎn)業(yè)政策的演變,證券公司由暴利時代正進入一個利潤平均化的微利時代。雖然行業(yè)性的生存危機已初露端倪―一出暖房就遭遇寒冬,但是這對于該行業(yè)也是一個機會,一個讓人們重新認識、重新思考、重新規(guī)劃行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的良機,一個使整個證券業(yè)從喧囂走向冷靜,從燥動轉(zhuǎn)入沉思的機會。

　　1、證券行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整不大。目前證券公司的業(yè)務(wù)還基本來自于傳統(tǒng)的經(jīng)紀業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)、受托投資業(yè)務(wù)和自營業(yè)務(wù)。這幾項服務(wù)性的經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入一直占據(jù)證券業(yè)收入結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)部分,盈利模式已經(jīng)不能適應(yīng)證券市場新的發(fā)展格局。

　　2、成本費用居高不下。由于前幾年的暴利,使得證券公司養(yǎng)成了一種大手大腳,講氣派,講排場的習(xí)慣。特別是租用營業(yè)場地的裝修和交易系統(tǒng)的建設(shè)投入的成本過多,給生產(chǎn)運營帶來了巨大的成本壓力。

　　3、由于對新投資入股的股東不切實際的承諾和利潤分紅方法欠妥,在證券公司重組合并和增資擴股的過程中,將證券公司每年形成的利潤分光吃完,沒有太多的積累,在行情不好時往往捉襟見肘。

　　二、成本費用管理優(yōu)化方法

　　多年的工作經(jīng)歷啟示我們,成本費用管理應(yīng)遵循:

　　1、整合資源,節(jié)約成本。通過技術(shù)手段,如集中報盤、網(wǎng)上交易、IP電話、辦公自動化等科技手段減少和降低成本。

　　2、合理預(yù)算固定性支出。對于租賃經(jīng)營場所、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)維護等每年固定額度支付或攤銷的費用,從總體上來看是固化的,其固化的時間長度取決于房屋的租期及相關(guān)設(shè)備的折舊期限,可以根據(jù)合同支付時間、金額等實際情況進行預(yù)算,有效控制,科學(xué)管理。

　　3、限額消耗性支出。 對于辦公用品的消耗,可按與業(yè)務(wù)關(guān)系的密切程度劃分并建立嚴格的考核制度,以保證和控制好消耗性支出。直接費用應(yīng)在最佳標準的基礎(chǔ)上放寬一定幅度,作為控制標準。間接費用應(yīng)根據(jù)不同崗位員工的正常消耗量規(guī)定不同的消耗定額進行考核控制。

　　4、采購支出實行招投標辦法。公司資產(chǎn)和物品的采購項目,應(yīng)采取招投標的方式,在保證質(zhì)量的前提下,按照市場最低價進行采購。把采購項目納入市場經(jīng)濟的運行軌道,既能體現(xiàn)公平競爭,又能節(jié)約成本、提高效率。

　　5、實行政務(wù)公開。公司應(yīng)制定和完善各項管理制度,實行規(guī)范化、科學(xué)化管理。特別是公司高級管理人員以及有報銷權(quán)利的中層管理人員,都有職務(wù)消費特權(quán),如:通訊費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費等等。應(yīng)該予以取消。一方面,在一定的層面上實行管理透明化,將這些費用予以公開,另一方面,建立和健全制約機制,實行內(nèi)部稽核制度,對管理人員任職期間的經(jīng)營業(yè)績進行定期、不定期稽核,切實做到制度面前,人人平等。

　　6、業(yè)務(wù)支出引進激勵機制:對于與業(yè)務(wù)拓展有關(guān)的費用支出:如業(yè)務(wù)招待、廣告宣傳、資料制作等費用,要按收入的一定比例進行控制。隨著公司品牌的逐步建立和效果的產(chǎn)生,業(yè)務(wù)支出應(yīng)實現(xiàn)逐年減少。對節(jié)約成本支出,帶來利潤增長的部門和個人要給予獎勵。

　　三、證券成本的有效控制

　　證券營業(yè)部以為,成本費用控制的具體有效措施應(yīng)從以下幾個方面入手:

　　1、實行嚴格的審批核銷制度。

　　公司財務(wù)制度、費用管理辦法、支付審批細則等已對各項費用支出做出了嚴格管理規(guī)定,公司各級人員必須按照制定的費用分級分類管理制度嚴格履行事前審批流程、嚴格報銷程序,對于超標或未按規(guī)定履行事前審批的費用支出,財務(wù)資金部一律不予報銷。

　　2、切實做好成本、費用統(tǒng)計分析工作,找出差距,彌補不足。

　　(1)各成本、費用歸屬單位要對費用的發(fā)生做出詳盡的統(tǒng)計分析工作,對照分析費用的效果和效率,制定切實可行的節(jié)省費用的方式方法。同時針對各期成本、費用發(fā)生的實際情況,與年初制定的預(yù)算作出對比,找出預(yù)算執(zhí)行過程的不足。

　　(2)營業(yè)部應(yīng)在日常執(zhí)行過程中審視全年的費用預(yù)算,業(yè)務(wù)部門與中后臺支持部門結(jié)合自身的工作特點,做好費用安排工作,根據(jù)自身的實際情況,認真審視自身費用與收入的匹配情況,樹立全成本、資產(chǎn)回報的概念。

　　3、完善資產(chǎn)購置的審批程序。

　　(1)在職場改造方面,結(jié)合年度預(yù)算應(yīng)就已批準實施的職場改造項目進行跟蹤了解,實時掌握及監(jiān)控項目進展程度,在滿足職場改造需求的情況下,節(jié)約成本、控制費用開支進度,妥善完成改造;對于年度內(nèi)無預(yù)算,追加申請職場改造的,原則上不予批準。

　　(2)在電子類資本性支出方面,信息技術(shù)部應(yīng)對營業(yè)部的設(shè)備購置進行控制,對采購設(shè)備的數(shù)量、單價進行嚴格審核,能用的堅決不買新的,要買的堅決執(zhí)行各級審批制度。信息技術(shù)中心通過系統(tǒng)規(guī)劃合理配置硬件設(shè)備,通過談判,減少系統(tǒng)建設(shè)中的軟件費用。對分支機構(gòu)職場改造相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)進行事前方案確定,在設(shè)備選型,數(shù)量價格核定等各方面加大審核力度,加強事前審核。

　　(3)通訊線路費用開銷上,信息技術(shù)部應(yīng)對現(xiàn)有交易所衛(wèi)星通訊費用、DDN月租費用、中繼線費用進行梳理評估、分析研究,對于可整合優(yōu)化的線路費用進行明確,降低公司通訊線路費用。

　　(4)建立清查盤點制度。為及時掌握各項資產(chǎn)的變化情況,避免差錯的產(chǎn)生,各部門應(yīng)定期、不定期進行自查盤點,根據(jù)使用年限與預(yù)算期將領(lǐng)用與預(yù)算核對,并檢查各項資產(chǎn)的使用狀況、使用效率等。

　　4、加強開發(fā)性支出控制。

　　開發(fā)性費用包括廣告宣傳費以及用于廣告宣傳的印刷費用等。營業(yè)部要擴大影響、開發(fā)客戶、提高效益,必然費用投入,要提高知名度,創(chuàng)品牌,同時避免開發(fā)性費用過大,應(yīng)制定開發(fā)性費用財務(wù)預(yù)案。采用事前項目控制、事后效果跟蹤的方法,根據(jù)宣傳目的、效果,選擇適當方式,采取市場調(diào)查、取證、對比、評價,做出預(yù)算并履行相關(guān)手續(xù)。具體控制還應(yīng)按照營業(yè)額進行比率控制,以體現(xiàn)業(yè)務(wù)性費用收支配比和成效激勵的原則。

　　5、實現(xiàn)管理支出公開。

　　管理層費用透明化是控制該費用的有效手段。這就要求營業(yè)部經(jīng)理親自帶頭來落實這些費用的控制。財務(wù)部門定期在營業(yè)部經(jīng)理級以上會議上公開營業(yè)部費用情況,對于單項超支、單筆大額的支出項目,由經(jīng)辦人員說明事由;對于營業(yè)部經(jīng)理級管理人員經(jīng)辦支出的,由其本人作出說明。

　　6、倡導(dǎo)開源節(jié)流理念。

　　成功在于細節(jié)。我們應(yīng)從細節(jié)做起,控制日常管理費用支出在日常辦公費用支出上,對低值易耗品,總部辦公室及各分支機構(gòu)綜合部應(yīng)加強低值易耗品的登記、領(lǐng)用管理,建立臺賬,并定時清查、核對,明確使用部門的責任,防止丟失或化為己有;對印刷費,總部辦公室應(yīng)統(tǒng)籌考慮各類印刷品的訂制數(shù)量,避免短時期內(nèi)過度印刷某種資料的可能。同時各分支機構(gòu)應(yīng)建立配套臺帳制度,完善印刷品入庫及領(lǐng)用手續(xù),明確領(lǐng)用人責任,加強對空白單據(jù)的管理,杜絕亂領(lǐng)、亂用、亂發(fā),對開戶資料等業(yè)務(wù)辦理過程中的各項單據(jù)、憑條要達到高效使用率;在水電費、郵電通訊費、公雜費等其他日常費用方面,公司所有員工應(yīng)勤儉節(jié)約,務(wù)實高效,善用資源。證券營業(yè)部要加強考核、檢查和監(jiān)督。

　　應(yīng)定期公布績效考核和成本費用支出的結(jié)果,及時對比分析查找原因。對控制有效的部門予以獎勵,對超支不合理的部門予以批評,并責令限期改正,使成本費用控制和管理工作真正落到實處。公司所有員工應(yīng)從身邊做起,從細節(jié)做起,從現(xiàn)在做起,進一步增收節(jié)支,提高效率,在保證各項工作正常開展的情況下,自覺控制成本支出,真正實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展。

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