成本管理本科畢業(yè)論文范文

　　成本管理本科畢業(yè)論文范文篇2

　　淺談房建項目優(yōu)化成本管理及成效

　　房建項目成本管理的本質(zhì)，是通過各種方式分析項目遇到的各種情況，并進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，制訂相對合理科學(xué)的項目成本規(guī)劃，并以此選擇可行的成本控制措施，來對項目成本進(jìn)行有效控制的一個過程。成本管理與控制的成功與否，直接決定著施工企業(yè)項目經(jīng)濟(jì)效益，具體反映在勞動生產(chǎn)率的高低、材料消耗的浪費(fèi)和節(jié)約、施工機(jī)械利用程度、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、工程進(jìn)度的快慢、管理費(fèi)用的節(jié)約和超支等各項管理水平上。因此隨著當(dāng)前我國房建工程項目的競爭日趨激烈，作為房建企業(yè)盈利的重要手段與途徑的成本管理應(yīng)該更加重視，施工企業(yè)在施工過程中，更應(yīng)著重于加強(qiáng)施工成本管理、降低施工成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　1 房建工程項目成本控制概念及重要性

　　1.1 概念與內(nèi)容

　?、夙椖砍杀究刂剖前凑帐孪却_定的項目成本預(yù)算基準(zhǔn)計劃，通過運(yùn)用多種恰當(dāng)方法，對項目實施過程中所消耗的成本費(fèi)用的使用情況進(jìn)行管理控制，以確保項目的實際成本限定在項目預(yù)算成本的范圍內(nèi)的過程。

　?、陧椖砍杀究刂浦饕獌?nèi)容：1)檢查成本實際執(zhí)行情況;2)發(fā)現(xiàn)實際成本和計劃成本的偏差;3)分析原因，確定需要采取的糾正措施。

　　1.2 項目成本控制原理及過程

　　項目成本控制原理如圖1所示。

　　成本(費(fèi)用)偏離的計算經(jīng)過四個步驟如圖2所示：①確定計算的時間點(diǎn)t;②確定t時刻預(yù)算費(fèi)用;③確定t時刻發(fā)生的實際費(fèi)用;④計算t時刻費(fèi)用偏離t時刻費(fèi)用偏差=t時刻預(yù)算費(fèi)用-t時刻發(fā)生的實際費(fèi)用。

　　如果費(fèi)用偏差大于零，表示項目費(fèi)用節(jié)約;如果費(fèi)用偏差小于零，表示項目費(fèi)用超支。這里預(yù)算費(fèi)用可以從費(fèi)用基準(zhǔn)計劃和預(yù)算變更中得到，發(fā)生的實際費(fèi)用可以從相應(yīng)費(fèi)用控制部門得到，這些費(fèi)用都必須是經(jīng)過審核的。

　　1.3 房屋建筑工程施工成本管理的重要性意義

　　落實和貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系;有助于提高企業(yè)全員的工作效率，提高企業(yè)資源的利用率，降低資源消耗;能使企業(yè)保持良好的現(xiàn)金流量，提高項目獲利能力，增強(qiáng)企業(yè)的實力和發(fā)展后勁。

　　2 房建項目施工過程中的成本控制問題

　　2.1 不可控因素

　　在房建施工過程中會出現(xiàn)先期設(shè)計不足，后期設(shè)計不斷完善變化的過程，往往會導(dǎo)致施工材料和施工計劃的不斷變更，從而超出計劃之中，還有可能出現(xiàn)原有施工的部分需要改動的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致了材料費(fèi)和人工費(fèi)的浪費(fèi)。

　　2.2 最新動態(tài)成本難以及時掌握

　　由于房建施工過程中的多種無法掌控的因素，從而使房建施工過程中的動態(tài)成本無法掌握，沒有辦法及時主動地掌握最新的影響到施工成本的因素。

　　2.3 對市場材料的價格不能準(zhǔn)確把握

　　由于材料采購過程中涉及的相關(guān)信息非常龐大，施工企業(yè)無法掌握各種信息的最新動態(tài)，也難以在各項目之間實現(xiàn)有效資源的共享，從而導(dǎo)致在材料采購過程中難以做出準(zhǔn)確的判斷。

　　3 房建項目施工過程中的成本控制策略

　　3.1 有效降低人工成本

　　目前國內(nèi)勞務(wù)市場良莠不齊，因此我們企業(yè)在選擇勞務(wù)用工時必須謹(jǐn)慎，招標(biāo)時必須選擇成熟的、成建制的勞務(wù)單位，可避免大量的誤工、返工現(xiàn)象，從而降低費(fèi)用開支。

　　3.2 材料成本最小化

　?、俦M量節(jié)約材料成本。

　　在施工過程中材料成本占有重要地位，且具有較大的節(jié)約空間，施工管理人員應(yīng)精打細(xì)算，節(jié)省每一筆開支。

　?、趯κ┕と藛T的節(jié)約行為進(jìn)行鼓勵。

　　根據(jù)合理耗損結(jié)合理論用料的方法對施工過程中的主要材料實施限額發(fā)料，對施工過程中施工人員的合理節(jié)約行為給予一定的行為獎勵，對于超過計劃成本的行為則需要施工人員自己合理承擔(dān)后果。

　　3.3 合理運(yùn)用施工現(xiàn)場的管理費(fèi)用

　　房建過程中的管理費(fèi)用主要包括間接費(fèi)和臨時設(shè)施費(fèi)，項目的施工過程中應(yīng)盡量避免浪費(fèi)。為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，應(yīng)該做到：

　?、俳M建一支專業(yè)的項目管理團(tuán)隊，提高管理水平，削繁減冗，降低不必要的管理費(fèi)用支出;

　?、谔岣呤┕と藛T的專業(yè)技術(shù)水平，定期對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工專業(yè)技能，確保施工質(zhì)量;

　?、墼谂R時設(shè)施的管理上，應(yīng)該按照公司企業(yè)文化，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，像加工棚、六牌一圖、維護(hù)欄桿等，均可再進(jìn)行重復(fù)使用，節(jié)省開支。同時項目的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化形象，是其對外展現(xiàn)自我的窗口。項目應(yīng)該做到擦亮窗口，爽心悅目的施工現(xiàn)場可以為企業(yè)樹立鮮活、鮮明的形象，有利于其立足市場，在區(qū)域內(nèi)形成品牌，進(jìn)一步形成項目的城市化經(jīng)營，真正做到今天的現(xiàn)場就是明天的市場。

　　3.4 優(yōu)化施工組織設(shè)計

　　對施工程序和施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，如遇到意外因素而影響到施工進(jìn)度，就應(yīng)對施工工程進(jìn)行合理有序的調(diào)整，對施工組織措施進(jìn)行實時的調(diào)整優(yōu)化。

　　4 施工項目成本管理體系的優(yōu)化分析

　　4.1 施工項目成本管理體系注意事項

　　企業(yè)建立施工項目成本責(zé)任管理體系，要在符合經(jīng)濟(jì)管理客觀需要、施工企業(yè)特點(diǎn)和實際情況的條件下，設(shè)置成本管理部門和崗位。同時須正確處理項目施工成本管理體系中企業(yè)層次與項目層次的關(guān)系、項目層次與勞務(wù)分包層次的關(guān)系，完善施工項目成本管理的內(nèi)部配套工作，并配套完善其他的管理系統(tǒng)。

　　4.2 施工項目成本管理體系的優(yōu)化

　　項目施工成本管理體系，可以通過對形成成本的要素的監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，健全管理和控制成本的管理體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的過程控制程序。這主要有管理控制程序和指標(biāo)控制程序。其中管理控制程序是為規(guī)范施工項目成本的管理行為而制定的約束和激勵機(jī)制，是對成本進(jìn)行過程控制的?；A(chǔ)指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個程序辯證而統(tǒng)一，既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。成本管理體系的優(yōu)化如圖3所示。

　　進(jìn)行成本管理控制程序的基礎(chǔ)，是分別建立和運(yùn)行施工項目成本管理體系的評審組織和評審程序，并進(jìn)行目標(biāo)檢查考核，及時制定對策糾正偏差。管理控制程序如圖4所示。

　　施工項目的成本目標(biāo)是成本管理的目的，為此成本指標(biāo)控制程序是：首先確定施工項目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)，然后收集成本數(shù)據(jù)、監(jiān)測成本形成過程，再分析偏差原因、制定對策，最后用成本指標(biāo)考核管理行為，以此來確保目標(biāo)成本受控。如圖5所示。

　　4.3 采用責(zé)任成本管理

　　4.3.1 編制原則

　　企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，依據(jù)施工圖紙，結(jié)合本項目現(xiàn)場實際，實事求是地進(jìn)行分部分項責(zé)任預(yù)算編制。

　　4.3.2 編制依據(jù)

　?、賹嵤┬允┕そM織設(shè)計。包括：施工方法、施工工序、場地布置、勞動力組織、工期要求、進(jìn)度安排、安全質(zhì)量措施、現(xiàn)場綜合利用措施、機(jī)械設(shè)備及材料供應(yīng)等。

　　②細(xì)目工作量。經(jīng)核實施工設(shè)計圖紙，具體施工方法、工序、施工文件，現(xiàn)場確定的實際細(xì)目工作量。

　　③市場調(diào)查確定的建筑人工、材料單價以及機(jī)械設(shè)備價格。

　?、荛g接費(fèi)預(yù)算編制。間接費(fèi)是根據(jù)項目部，為組織施工所發(fā)生的管理費(fèi)用，按照實際、可控的原則進(jìn)行包干使用。

　　4.3.3 責(zé)任預(yù)算分解

　　根據(jù)費(fèi)用類別、責(zé)任范圍、可控性原則及崗位分工、工作性質(zhì)，貫徹“誰控制，誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)”的原則，將責(zé)任預(yù)算的分解“橫向到邊，縱向到底”，明確責(zé)任中心、責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，以確保責(zé)任成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　5 工程案例

　　5.1 工程項目基本情況

　　5.1.1 工程概況

　　蔚藍(lán)花城項目為全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十二層，局部二十四層，兩個地下車庫，6棟小高層，圖紙建筑面積約17.1萬m2(其中西區(qū)81550m2，東區(qū)90200m2)。砼總量62700m3，鋼筋總量9390噸。項目開工時間2011年3月份，合同工期35個月。

　　5.1.2 部分合同條款

　?、俸贤瑑r款計算依據(jù)：按工程施工圖計算工程量，執(zhí)行1999年《陜西省建筑工程概預(yù)算定額》、2001年《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額陜西省價目表》及其配套定額、工程施工圖紙、洽商文件、施工方案、答疑會議紀(jì)要計算工程造價。

　　②在施工過程中，若因設(shè)計變更等原因引起工程量增減，以現(xiàn)場簽證為依據(jù)，計入工程決算。

　?、垭p方約定的取費(fèi)方式：按一類工程取費(fèi)，并按不含稅造價6.5%優(yōu)惠，人工工日單價為32元/工日。

　　5.2 成本控制優(yōu)化策略

　　5.2.1 加強(qiáng)項目部成本核算觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項目成本核算管理體制

　　項目上場伊始，經(jīng)過初步測算，發(fā)現(xiàn)項目存在潛虧的現(xiàn)象。于是項目團(tuán)隊決定加強(qiáng)成本管理和控制，建立健全了成本核算制度，優(yōu)化成本管理的思路，使項目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項目施工管理中不可替代的重要地位，在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理，每月召開成本分析會議，依靠數(shù)據(jù)查找問題，分析原因并優(yōu)化施工措施，做到“錙銖必較、分文必省”。

　　5.2.2 優(yōu)化項目資源配置

　　項目管理主要是資源的配置管理，主要包括人、財、物等生產(chǎn)要素的配置。項目資源選配的好壞，直接影響著項目成本的高低。資源配置要遵循因地制宜、比例適當(dāng)、組合優(yōu)化的原則，既滿足施工生產(chǎn)需求，又不能過剩造成浪費(fèi)。

　　5.2.3 優(yōu)化施工設(shè)計和方案，加強(qiáng)材料采購控制

　?、僭谑┕み^程中，對施工組織設(shè)計進(jìn)行仔細(xì)、詳盡的反復(fù)評審，依據(jù)現(xiàn)場實際情況，對圖紙設(shè)計和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，施工工序進(jìn)一步全局統(tǒng)籌、合理規(guī)劃。

　?、谖镔Y設(shè)備采購采取公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)選定供貨單位，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價格，盡量采取廠商直供現(xiàn)場，減少多余費(fèi)用。輔助材料由項目部自行采購，使其價格在預(yù)算價內(nèi)從嚴(yán)控制。

　　5.2.4 提高管理人員整體素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎懲制度

　　通過考核評價，對在成本管理中的有貢獻(xiàn)人員，給予相應(yīng)獎勵;對弄虛作假、玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，視損失大小給予相應(yīng)處罰。嚴(yán)格的管理，帶來了團(tuán)隊的整體變化，鍛煉了員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作積極性，使得團(tuán)隊協(xié)作更加密切、更有活力。

　　5.3 優(yōu)化成本控制效果分析

　　在該項目工作期間，通過一系列的成本控制及優(yōu)化措施，取得以下成效：

　　5.3.1 優(yōu)化項目資源配置

　　在和建設(shè)單位溝通過程中，了解到這個項目的預(yù)售期是不一致的，前后最長相差15個月，因此項目建議建設(shè)單位將項目分為東西兩個區(qū)域分開開發(fā)，前后開工時間差為12個月，西區(qū)8.1萬m2先行施工，再施工東區(qū)9萬m2。如此以來，項目大大減少了方木、鏡面板、安全網(wǎng)等一次性投入材料，前者施工完成后，可在后續(xù)區(qū)域重復(fù)循環(huán)使用，為此項目減少了650余立方方木，16000余張鏡面板，降低了300余萬元的成本投入。

　　5.3.2 優(yōu)化施工設(shè)計

　　圖紙中要求室外回填土為2：8灰土，項目經(jīng)多方咨詢并同專家論證后，認(rèn)為在地下室外墻邊80cm以內(nèi)使用灰土回填即可，其余回填素土，該方案取得了甲方認(rèn)可并通過了驗收，為此節(jié)約使用生石灰13000余噸，為項目節(jié)約成本520萬元。

　　5.3.3 優(yōu)化施工措施和方案

　　將傳統(tǒng)馬凳筋改為了焊接式支撐，將原外腳手架的挑架改為了爬架方案。前者在不影響結(jié)構(gòu)的前提下，節(jié)省了22噸鋼材，后者則減少了腳手架搭設(shè)和拆除的中間過程，降低了人工消耗，提高了主體結(jié)構(gòu)及外墻飾面的施工速度，為此大大降低了租賃費(fèi)用及間接費(fèi)用開支。

　　通過一系列的成本管理和優(yōu)化措施后，項目順利交工，最終扭虧為盈，在蔚藍(lán)同期開發(fā)的項目群中脫穎而出，贏得了業(yè)主的好評，既鍛煉了出了一個優(yōu)秀的項目團(tuán)隊，又向企業(yè)交出了一份合格的答卷，更為企業(yè)樹立了形象和品牌。

　　6 結(jié)論

　　房建項目的成本管理和控制是企業(yè)獲得盈利、實現(xiàn)降本增效、體現(xiàn)經(jīng)營成果的重要手段。從企業(yè)的角度來講，一方面是采用先進(jìn)工藝技術(shù)降低成本，運(yùn)用新工藝、新材料、新設(shè)備來進(jìn)行建設(shè)，從而促使成本的降低;另一方面是加強(qiáng)人力資源管理，對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，選擇高技術(shù)、高水平的施工隊伍，實行動態(tài)管理，有效做好人工成本的控制。從國家的角度來講，國家倡導(dǎo)有效節(jié)約資源、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建筑施工單位通過提升項目成本管理水平，實現(xiàn)了節(jié)約資源的目的。因此，在如今競爭日趨激烈的房建市場中，合理有效并不斷優(yōu)化的成本管理和控制，已經(jīng)成為施工企業(yè)盈利與否的最重要的一環(huán)。