在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)面臨越來越激烈的競爭，隨著不斷的發(fā)展，企業(yè)逐漸改變了過去的經(jīng)營管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^對成本的控制獲取自身的成本優(yōu)勢。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理方面的論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理方面的論文范文篇1

　　談企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的問題及對策

　　生產(chǎn)成本管理在企業(yè)管理中有著極其重要的地位和作用，成本管理是企業(yè)日常經(jīng)濟管理的一項中心工作。生產(chǎn)成本管理的優(yōu)劣與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成敗密切相關(guān)，企業(yè)只有將成本管理工作與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，靈活運用與創(chuàng)新工作方法，建立適合企業(yè)自身特點的生產(chǎn)成本核算制度并不斷完善，強化成本管理的基礎(chǔ)工作，才能不斷滿足企業(yè)日益增長的管理的需要，提升企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)充分發(fā)展和經(jīng)濟效益的不斷提高。

　　一、企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的主要問題

　　(一)企業(yè)及相關(guān)人員生產(chǎn)成本管理觀念弱化，認(rèn)為成本核算主要由會計處理，生產(chǎn)及相關(guān)管理人員對生產(chǎn)成本核算及原始資料重視程度不夠

　　生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理混亂，沒能有效實施內(nèi)部控制，賬、物分管措施不利，內(nèi)部牽制和監(jiān)督不到位。甚至沒有嚴(yán)格遵守不相容職務(wù)分離的原則，使得財務(wù)管理的部分職能在某些情況下要通過主管人員來行使。這使得內(nèi)部管理的責(zé)任不能明確劃分、內(nèi)控制度形同虛設(shè)，企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的不明確，干擾了生產(chǎn)成本核算的客觀性與嚴(yán)謹(jǐn)性，企業(yè)的生產(chǎn)管理部門缺乏財務(wù)管理知識，也沒有形成正確的成本控制理念，僅憑著經(jīng)驗、感覺以及主觀意識來進行決策會帶來諸多弊端。生產(chǎn)成本管理理念的弱化使成本控制的作用不能充分發(fā)揮，對生產(chǎn)成本管理和財務(wù)管理都產(chǎn)生了消極的影響。

　　成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)的直接生產(chǎn)部門更是加強成本控制的關(guān)鍵所在。生產(chǎn)車間管理人員與財務(wù)管理人員既要分工明確又要互相配合工作，才能使企業(yè)的成本核算順利進行，有效實施生產(chǎn)成本的控制措施，充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。企業(yè)的生產(chǎn)成本管理與財務(wù)管理人員的素質(zhì)高低也有很大關(guān)系，而有的企業(yè)從事財務(wù)管理的人員未能有效接受系統(tǒng)的、專業(yè)的知識培訓(xùn)，甚至沒有經(jīng)過專業(yè)的資格認(rèn)證，多數(shù)僅能夠從事基本的會計工作，如記賬、報賬及算賬等，對真正的生產(chǎn)成本核算沒有掌握，更談不上與生產(chǎn)實際相結(jié)合靈活運用與創(chuàng)新工作方法。

　　(二)成本控制手段單一，沒有創(chuàng)新，與實際生產(chǎn)結(jié)合不夠緊密，成本信息失真脫節(jié)現(xiàn)象時有發(fā)生，不能充分滿足企業(yè)管理的需要

　　企業(yè)管理人員沒有從全局的高度和整體效益的角度來看待并處理生產(chǎn)成本問題，不能統(tǒng)籌考慮時間效率、機會成本等綜合因素，僅僅是從節(jié)約生產(chǎn)成本入手簡單地將成本管理等同于降低成本，以至于抓小放大，不充分利用企業(yè)產(chǎn)能降低成本效益，或有不良利益動機驅(qū)動導(dǎo)致生產(chǎn)管理活動的效能降低，無法進行擴大再生產(chǎn)。有些生產(chǎn)管理人員單純從降低原材料成本來考慮問題而不考慮時間成本、人工效率等綜合因素，或受小團體利益的局限性影響選擇生產(chǎn)品種左右了生產(chǎn)管理決策、增加了成本的不確定性。生產(chǎn)成本信息與生產(chǎn)成本管理的相關(guān)性較差會增加核算難度與工作量，這些情況會導(dǎo)致生產(chǎn)成本管理與實際生產(chǎn)相脫節(jié)，因此帶來更多經(jīng)營問題。

　　在企業(yè)生產(chǎn)管理中，決策失誤帶來的生產(chǎn)成本增加、信息失真、人力資源、影響力等帶來的成本影響(即隱性成本的影響)也是不能忽視的，隱性成本一般比較難以發(fā)現(xiàn)并且無法在賬本上顯示出來，控制的方法也比較復(fù)雜，企業(yè)的成本控制制度體系不夠完善或者形同虛設(shè)也會導(dǎo)致隱性成本的增加，能否成功有效地減少隱性成本，會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本管理及生產(chǎn)成本的降低。

　　二、加強生產(chǎn)成本管理的主要途徑

　　(一)加強企業(yè)的生產(chǎn)成本管理，強化成本管理的基礎(chǔ)工作，合理降低隱性成本

　　企業(yè)應(yīng)該樹立全員參與成本管理的思想，高度重視生產(chǎn)成本管理與核算，健全生產(chǎn)成本核算制度，保證生產(chǎn)成本信息的客觀真實。充分利用計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，借助計算機軟件得出更及時更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺使企業(yè)的生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)形成一個有機聯(lián)系的整體，使成本管理信息得到充分反映也有利于成本管理的不斷創(chuàng)新。生產(chǎn)成本核算的方法決定于企業(yè)生產(chǎn)工藝過程的特點與管理的要求，核算工作量比較大，方法也比較多，選擇符合企業(yè)生產(chǎn)特點的成本核算方法能夠提高生產(chǎn)成本管理的效率和效果。

　　對生產(chǎn)過程中的各項消耗采取定量控制的同時還要加強監(jiān)督考核措施，如在每一生產(chǎn)周期末對某種產(chǎn)品按定額耗料標(biāo)準(zhǔn)計算的總耗數(shù)量與實際消耗量進行對比，分析節(jié)約與超耗的原因，并設(shè)立相應(yīng)的獎懲辦法實施并落實。從而促進員工主動節(jié)約降耗，還要注意根據(jù)不同生產(chǎn)階段的情況進行指標(biāo)調(diào)整，使制定的指標(biāo)更合理可行易于接受。生產(chǎn)成本控制是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)中的物耗、工耗及時間價值最終直接或間接地反映在產(chǎn)品成本中，通過加強成本管理可以起到控制各種勞動耗費的作用，加強成本管理責(zé)任制嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的各項耗費，防患于未然，采取措施減少損失和浪費，這是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的根本途徑。生產(chǎn)成本控制是在產(chǎn)品成本形成過程中對成本的主體管理工作，企業(yè)必須通過加強生產(chǎn)成本管理控制，努力降低成本，提高對成本管理的重視，進行明確嚴(yán)格的責(zé)任分工，保證內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行。

　　強化生產(chǎn)成本管理的基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)先進的成本管理必須重視企業(yè)生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，這里著重強調(diào)生產(chǎn)管理的計量標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面。首先，從生產(chǎn)的不同階段來講，可能會采用不同的計量指標(biāo)，如上一階段采用公斤、噸等重量指標(biāo)而下一階段采用百米等數(shù)量指標(biāo)計量，又如成品入庫階段采用百米而出庫階段采用米、件等。這就要求企業(yè)運用科學(xué)的方法并根據(jù)具體情況在不同階段統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)以及換算節(jié)點和方式等。

　　只有建立并嚴(yán)格執(zhí)行一套規(guī)范的、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化計量程序，才能促進企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確完整，獲取準(zhǔn)確的成本信息，進而實現(xiàn)有效的生產(chǎn)成本控制。其次，是數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一原材料及產(chǎn)品的規(guī)格名稱，學(xué)名與俗稱要明晰對應(yīng)，明確成本數(shù)據(jù)提供者的職責(zé)，規(guī)范成本的核算方式和計算方法，制定公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)報表格式以便于信息的傳遞共享、提高工作效率且利于信息的控制。成本數(shù)量的原始記錄、報表資料等數(shù)據(jù)必須以標(biāo)準(zhǔn)的格式按時報送給企業(yè)財務(wù)及相關(guān)管理部門，準(zhǔn)確、及時、客觀地反映企業(yè)生產(chǎn)管理活動的過程和基本情況。充分地調(diào)動各方面的積極性，保證生產(chǎn)成本核算能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期或不定期進行產(chǎn)品和存貨的盤查、核對，做到張弛有序，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求進行生產(chǎn)管理，準(zhǔn)確及時地核算產(chǎn)品成本，保證成本指標(biāo)的真實性和可比性，客觀反映各項成本管理指標(biāo)，嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)生產(chǎn)成本管理的各項規(guī)章制度，同時簡化低值易耗品攤銷辦法，綜合運用多種成本管理辦法，把各種成本核算方法有機地結(jié)合起來，在生產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)中盡可能提供多種功能的成本信息來滿足企業(yè)成本管理和內(nèi)部經(jīng)營決策的需要。

　　正確認(rèn)識并合理降低隱性成本，企業(yè)要取得成本優(yōu)勢，對于隱性成本的控制與管理也很重要，建立科學(xué)有效的決策機制減少決策失誤，加強人力資源管理，建立對員工的激勵制度，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)要對所有相關(guān)人員進行成本教育，強化成本意識，優(yōu)化生產(chǎn)流程，重視時間成本因素，提高工作效率，提升生產(chǎn)成本管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，做好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)與各管理部門的工作流程的銜接，這對壓縮企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高效益有促進作用，也推動生產(chǎn)成本管理向制度化、系統(tǒng)化逐步完善。企業(yè)加強生產(chǎn)成本管理要強化崗位責(zé)任制，合理設(shè)計并有效發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用，使生產(chǎn)成本管理的真實信息高效暢通地傳遞到管理層，減少信息失真，增強決策的有效性。

　　(二)建立適合企業(yè)自身特點的生產(chǎn)成本管理制度并不斷完善，創(chuàng)新工作方法，促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

　　生產(chǎn)成本管理也要隨著市場及管理要求的變化而不斷發(fā)展改進，企業(yè)要根據(jù)客觀情況的發(fā)展變化創(chuàng)新并建立先進的、科學(xué)的生產(chǎn)成本管理方法，并不斷完善。成本管理涉及范圍甚廣，各部門單位都有著不可分割的聯(lián)系和各自的特點，企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)本身也是一個有機的整體，具有復(fù)雜性和多樣性，物資的運送與信息的傳遞頻繁發(fā)生相互交織。為及時有效地進行生產(chǎn)成本的核算與管理，就要求企業(yè)提高信息交流的高效性與準(zhǔn)確性，實行科學(xué)化與現(xiàn)代化的生產(chǎn)成本管理，在遵守基本工作規(guī)范的前提下創(chuàng)新和發(fā)展管理方式和方法，建立一套適合企業(yè)特色符合自身特點的生產(chǎn)核算管理程序，完善生產(chǎn)成本管理制度，選用和改進生產(chǎn)成本核算辦法。在企業(yè)成本管理中，生產(chǎn)成本管理占有很大比重，要盡可能做到生產(chǎn)部門與各部門之間及管理層都能保持信息交流順暢，把先進的管理有效落實到生產(chǎn)部門基層單位，應(yīng)用現(xiàn)代計算機技術(shù)提高工作效率，使生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)的具體情況可以追溯和詳細(xì)查詢，便于管理層及時得到和掌握生產(chǎn)成本管理的可靠信息，調(diào)整管理措施，根據(jù)反映的客觀情況做出正確的選擇和決策。

　　生產(chǎn)成本管理制度最終要靠企業(yè)人員來執(zhí)行落實。增強相關(guān)管理人員的主觀能動性，引導(dǎo)各級管理人員逐漸接受科學(xué)的先進的生產(chǎn)管理理念，發(fā)掘其潛力強化管理意識，提高綜合素質(zhì)，同時結(jié)合生產(chǎn)實際建立并實施內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機制，使生產(chǎn)各部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。加強生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的運行穩(wěn)定性，追求管理中的自主管理，以盡可能少的消耗服務(wù)職能來最大限度地滿足生產(chǎn)成本管理上的需要。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點對成本核算作業(yè)流程進行適當(dāng)合理的改進，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素進行分析加強核算。在生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)中引入先進的方法和手段，培養(yǎng)企業(yè)管理者生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)的觀念。從企業(yè)整體出發(fā)協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)各部門之間的關(guān)系，使生產(chǎn)管理系統(tǒng)作業(yè)流程保持連續(xù)和通暢，促進生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)的不斷發(fā)展和優(yōu)化。

　　創(chuàng)新成本管理模式，形成以人為本的生產(chǎn)成本管理文化，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，形成各部門、各崗位、各人員之間相互監(jiān)督的機制。注重員工的教育和培訓(xùn)工作，規(guī)范生產(chǎn)成本控制的各項工作。用制度來約束行為，合理配置專業(yè)技術(shù)人員與管理人員，適度激勵并關(guān)注員工的需求，留足發(fā)展空間做到人盡其才，穩(wěn)定員工隊伍促進企業(yè)健康發(fā)展，這也是管好生產(chǎn)、強化生產(chǎn)成本管理的重要方面。從企業(yè)層面健全組織管理機構(gòu)，理清各職能部門的責(zé)任，明確工作范圍和程序，做到既充分配合又相互制衡，且高效運行，保持信息溝通渠道順暢，充分發(fā)揮組織機構(gòu)和人員的積極性，提高企業(yè)整體的運作效率，理順企業(yè)層面的管理工作能夠進一步改善生產(chǎn)管理的水平，與具體的生產(chǎn)成本管理相輔相成，共同促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　總之，從上述在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中遇到的一些問題，以及針對這些問題和情況企業(yè)要著重強化生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)工作，并結(jié)合自身的特點不斷創(chuàng)新工作方法等方面的論述，可以看出加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重點和關(guān)鍵點。企業(yè)所有部門都要參與，要樹立先進的生產(chǎn)成本管理理念，科學(xué)運用生產(chǎn)成本核算方法和管理辦法，要建立健全成本管理核算制度，并隨著企業(yè)管理要求的變化不斷發(fā)展完善。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的生產(chǎn)成本管理能夠帶動和促進企業(yè)其他各項管理工作的提高，使管理層的決策效率更高和正確有效。生產(chǎn)成本管理與控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題，要增強企業(yè)的核心競爭力，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)。做好企業(yè)的生產(chǎn)成本管理工作是極其重要的核心任務(wù)。

　　>>>下頁帶來更多的成本管理方面的論文范文