有關(guān)成本管理方面的碩士論文代發(fā)

　　成本管理的主要內(nèi)容包含成本核算、分析、決策以及控制等，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，直接關(guān)系著企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)成本管理方面的碩士論文代發(fā)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)成本管理方面的碩士論文代發(fā)篇1

　　淺談?wù)鎽?yīng)對(duì)企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的對(duì)策

　　現(xiàn)代化的企業(yè)管理難度比傳統(tǒng)的企業(yè)管理難度更大，企業(yè)要考慮的不再僅僅是生產(chǎn)效率和產(chǎn)品銷售，更多時(shí)候企業(yè)要考慮的是如何節(jié)約成本，使企業(yè)能夠取得可持續(xù)的發(fā)展。隨著各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，產(chǎn)品的利潤(rùn)空間被不斷的縮短，對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理就變得更加重要。接下來(lái)，本文就將針對(duì)企業(yè)成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的分析。

　　一、企業(yè)成本管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題

　　(一)不重視企業(yè)成本預(yù)算的編制

　　編制企業(yè)的成本預(yù)算可以有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，但是很多企業(yè)并不重視企業(yè)成本預(yù)算的編制。很多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)和管理辦法，對(duì)于成本的控制往往是依靠管理人員以往的經(jīng)驗(yàn)。如果企業(yè)不能對(duì)成本預(yù)算編制引起足夠的重視，企業(yè)的成本管理工作也就難以取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

　　(二)企業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)存在盲目性

　　有些時(shí)候企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)會(huì)存在盲目性，有時(shí)候企業(yè)并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的考察和分析，也沒(méi)有制定相應(yīng)的施工要求標(biāo)準(zhǔn)就開(kāi)始進(jìn)行投標(biāo)，最終可能導(dǎo)致的后果就是投標(biāo)結(jié)果不理想，反而增加了不少的施工成本。

　　(三)不重視企業(yè)成本項(xiàng)目管理

　　為了節(jié)約成本，很多企業(yè)會(huì)采取相應(yīng)的成本項(xiàng)目管理，但是由于種種原因，成本項(xiàng)目管理并沒(méi)有受到足夠的重視。企業(yè)成本項(xiàng)目管理的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)的工資制度不合理。很多企業(yè)采取的還是傳統(tǒng)的計(jì)時(shí)工資制，這種制度會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工故意拖延工時(shí)，企業(yè)的用工成本也會(huì)因此提高。第二，由于采購(gòu)部門采購(gòu)不及時(shí)或者是生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障等原因?qū)е碌膯T工加班等情況會(huì)提高企業(yè)的人工成本。第三，由于企業(yè)對(duì)日常需要消耗的水、電、設(shè)備維修等成本支出缺乏有效的管理導(dǎo)致了很多資源的浪費(fèi)，這也大大的提高了企業(yè)的各項(xiàng)成本支出。

　　(四)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制不夠完善

　　目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制還不是很完善。采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理失控可能導(dǎo)致材料浪費(fèi)的情況發(fā)生，還可能會(huì)滋生腐敗和經(jīng)濟(jì)犯罪。所以企業(yè)必須要對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)還可以通過(guò)集中采購(gòu)和聯(lián)合采購(gòu)等方法降低采購(gòu)成本。

　　(五)盲目趕工期造成成本提高

　　有些時(shí)候企業(yè)為了加快工程進(jìn)度而盲目的趕工期，盲目趕工期不僅容易給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患，還會(huì)造成工程成本的提高。企業(yè)必須要重視研究工期和成本之間的關(guān)系，有時(shí)候并不是工期越短成本就越低。

　　(六)企業(yè)成本管理手段落后

　　目前，我國(guó)的企業(yè)成本管理手段還比較落后。首先，很多企業(yè)還是依靠會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行成本管理，但是依靠會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行成本管理存在著嚴(yán)重的時(shí)間滯后的缺陷。當(dāng)會(huì)計(jì)賬目做好之后，再對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理已經(jīng)來(lái)不及了。其次，很多企業(yè)進(jìn)行成本管理還是依靠純手工操作，工作人員需要對(duì)大量的成本信息進(jìn)行整理，不僅耗費(fèi)時(shí)間，而且也會(huì)影響信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　二、正面應(yīng)對(duì)企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的對(duì)策

　　(一)樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)成本管理理念

　　要想做好企業(yè)的成本管理工作，我們首先要樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)成本管理理念。我們要充分的重視企業(yè)的成本管理工作，要安排專業(yè)的管理人員進(jìn)行專門的成本管理工作。在進(jìn)行成本管理工作時(shí)要從全局出發(fā)，充分的考慮到企業(yè)成本控制的方方面面。

　　(二)加強(qiáng)施工材料管理可以降低企業(yè)成本

　　在實(shí)際工作中，我們可以通過(guò)加強(qiáng)施工材料管理的辦法來(lái)降低企業(yè)成本。首先，我們需要加強(qiáng)材料價(jià)格的管理;其次，我們可以加強(qiáng)材料數(shù)量的管理;最后，我們可以對(duì)材料的運(yùn)輸成本進(jìn)行管理。相信通過(guò)這些努力一定能夠起到降低企業(yè)成本的目的。

　　(三)采用先進(jìn)的企業(yè)成本核算和管理方法

　　我們要在傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算和管理方法的基礎(chǔ)上引進(jìn)更加先進(jìn)的方法。我們可以先讓行政、生產(chǎn)和管理部門上報(bào)預(yù)算，然后根據(jù)各部門的實(shí)際需求進(jìn)行預(yù)算審批，各部門需要嚴(yán)格的按照公司審批的預(yù)算對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行合理的安排。除此之外，企業(yè)還可以安排監(jiān)督人員對(duì)各部門的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督，這也是一種有效的對(duì)成本進(jìn)行管理的方法。

　　(四)通過(guò)科技創(chuàng)新手段降低企業(yè)成本

　　隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)要想降低成本已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的降低原材料和人工成本那么簡(jiǎn)單了，企業(yè)需要通過(guò)科技創(chuàng)新手段降低企業(yè)成本。首先，科技創(chuàng)新手段可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)效率的提高可以間接的達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。其次，通過(guò)科技創(chuàng)新手段開(kāi)發(fā)出來(lái)的新型產(chǎn)品，更加能滿足消費(fèi)者對(duì)新奇產(chǎn)品的需求，能增加企業(yè)產(chǎn)品的銷量，良好的銷量可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)處于不敗之地。

　　(五)樹(shù)立企業(yè)成本管理動(dòng)態(tài)化理念

　　要想做好企業(yè)的成本管理工作我們還必須樹(shù)立企業(yè)成本管理動(dòng)態(tài)化的理念?，F(xiàn)代企業(yè)的成本并不是一成不變，所以我們必須要具有動(dòng)態(tài)的成本管理意識(shí)。我們要對(duì)企業(yè)原材料成本、企業(yè)的用工成本、企業(yè)的技術(shù)研發(fā)成本等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析，比如說(shuō)，我們可以時(shí)刻關(guān)注原材料的價(jià)格，然后在原材料價(jià)格降低的時(shí)候進(jìn)行采購(gòu)，這樣就可以達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。

　　綜上所述：當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。為了使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，我們就必須要對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理，只有這樣才能使企業(yè)在企業(yè)成本上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。首先，我們要樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)成本管理理念;其次，我們要采用先進(jìn)的企業(yè)成本核算和管理方法;再次，我們要通過(guò)科技創(chuàng)新手段降低企業(yè)成本;最后，我們要樹(shù)立企業(yè)成本管理動(dòng)態(tài)化理念。相信做到了以上幾點(diǎn)，就一定能做好企業(yè)的成本管理工作，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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　　試析基于精益思想的制造企業(yè)成本管理模式

　　精益思想生產(chǎn)方式四大特點(diǎn)包括有：高效質(zhì)量管理、高效團(tuán)隊(duì)工作效率、緊密準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)以及并行工程(產(chǎn)品生產(chǎn)指標(biāo)符合客戶要求)，它的主要核心是以最低成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，杜絕浪費(fèi)。這種生產(chǎn)方式促使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中把節(jié)約作為宗旨，其最終的主要生產(chǎn)目標(biāo)是從根本上降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，盡力滿足客戶群體的共同要求以及個(gè)性化需求。同時(shí)，這種生產(chǎn)方式還打破傳統(tǒng)成本管理模式存在的局限性，重視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程，逐步從傳統(tǒng)的控制成本方式向控制生命周期進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

　　一、關(guān)于精益思想生產(chǎn)的相關(guān)概述

　　精益生產(chǎn)方式把單件生產(chǎn)方式、大量生產(chǎn)進(jìn)行了綜合，是適應(yīng)需求市場(chǎng)多樣化而對(duì)機(jī)械化大規(guī)模生產(chǎn)的一種替代，不但具有單件小批量生產(chǎn)靈活多變的優(yōu)點(diǎn)，還居于降低成本、大批量流水生產(chǎn)高效率的優(yōu)點(diǎn)。我國(guó)內(nèi)關(guān)于精益生產(chǎn)方面的研究起步比較晚，但是隨著研究的深入，很多相關(guān)理論也已經(jīng)成熟。各企業(yè)應(yīng)把精益生產(chǎn)方式融合到企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，并與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，逐步形成一套屬于企業(yè)的生產(chǎn)管理發(fā)展體系，把消除浪費(fèi)貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，促使精益思想在各個(gè)領(lǐng)域得到了更好的應(yīng)用，為企業(yè)管理創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

　　二、傳統(tǒng)成本管理模式主要存在問(wèn)題以及調(diào)整

　　(一)傳統(tǒng)成本管理模式主要存在問(wèn)題

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理顯得極其關(guān)鍵和重要，它主要是指企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)候，對(duì)成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃以及控制分析等一系列管理行為的總稱。和精益思想生產(chǎn)模式對(duì)比，存在很多缺陷以及不足，未能充分考慮企業(yè)總體生產(chǎn)成本，只是一味的追求生產(chǎn)效率的最大化，不符合現(xiàn)今企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式需求。傳統(tǒng)生產(chǎn)模式僅僅有少數(shù)幾個(gè)人來(lái)參加管理，且這種管理方式在事前無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行有效控制，缺乏集成，導(dǎo)致成本管理系統(tǒng)無(wú)法對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)作進(jìn)行衡量，甚至誤導(dǎo)企業(yè)管理者，導(dǎo)致他們做出錯(cuò)誤的決策，不利益企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(二)基于精益生產(chǎn)的成本管理調(diào)整

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的成本管理不利于他們順利實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。 為此，必須要對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行改革，構(gòu)建出完善成本管理系統(tǒng)與精益生產(chǎn)方式匹配。

　　1、對(duì)傳統(tǒng)的成本管理流程進(jìn)行改革

　　傳統(tǒng)成本管理流程缺少對(duì)事前的有效計(jì)劃和控制，無(wú)法為企業(yè)提供精準(zhǔn)的成本信息，也無(wú)法為企業(yè)消除浪費(fèi)提供決策依據(jù)。對(duì)于成本管理流程的改進(jìn)主要是通過(guò)利用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，達(dá)到降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率目的。

　　2、構(gòu)件高效集成成本管理系統(tǒng)

　　對(duì)于一個(gè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理模式的企業(yè)來(lái)說(shuō)，需把成本管理和組織決策有效結(jié)合在一起，通過(guò)利用信息技術(shù)以及集成管理等現(xiàn)代化工具，把組織內(nèi)的生產(chǎn)、決策人員、信息流整合成一個(gè)高效的集成成本管理系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，企業(yè)可以對(duì)費(fèi)用預(yù)先進(jìn)行估計(jì)，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理預(yù)算，進(jìn)而為企業(yè)提供出一個(gè)精準(zhǔn)的成本信息，為企業(yè)決策提供有力的指導(dǎo)依據(jù)。

　　3、對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行管理

　　一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈主要包括有成本采購(gòu)、成本設(shè)計(jì)、成本生產(chǎn)、成本物流、成本服務(wù)五個(gè)方面。為此，在精益生產(chǎn)方式下的要求下，企業(yè)管理者應(yīng)該要把成本管理和精益管理有效結(jié)合在一起，從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流以及服務(wù)等環(huán)節(jié)消除浪費(fèi)，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，在最大限度上降低資源消耗，提高生產(chǎn)效率以及質(zhì)量目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈成本管理。

　　三、優(yōu)化精益生產(chǎn)成本管理模式

　　(一)優(yōu)化精益設(shè)計(jì)成本管理

　　在學(xué)術(shù)界有這樣一個(gè)觀點(diǎn)，認(rèn)為精益成本主要是設(shè)計(jì)出來(lái)。很多相關(guān)資料顯示，在產(chǎn)品的成本中，大約有八分之八十為約束成本，這種約束成本在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)形成。為此，在設(shè)計(jì)階段對(duì)成本進(jìn)行控制是盡可能的把產(chǎn)品的有效途徑降低。

　　產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及工序是產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理最主要的兩個(gè)階段。所以，在這個(gè)階段內(nèi)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)本的成本管理力度，在確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，確保成本費(fèi)用得到最大限度的利用。除此之外，要想促使成本管理工作更加精益求精，在設(shè)計(jì)過(guò)程中必須要遵守以下幾個(gè)設(shè)計(jì)原則：首先，確保把目標(biāo)成分均勻的落實(shí)到每一個(gè)產(chǎn)品以及零件當(dāng)中，在對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行確定的時(shí)候可以使用銷售減法來(lái)進(jìn)行。其次，不管產(chǎn)品在哪一個(gè)開(kāi)發(fā)階段，均需要預(yù)測(cè)和分析目標(biāo)成本的實(shí)際水平，達(dá)到優(yōu)化精益設(shè)計(jì)的目的。

　　(二)優(yōu)化精益制造成本管理

　　當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品展開(kāi)大批量生產(chǎn)之后，對(duì)成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集以及對(duì)這些數(shù)據(jù)成本進(jìn)行管理是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要前提。需要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以及流程來(lái)分析、采集成本實(shí)際，并準(zhǔn)確分析實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本二者之間所存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)問(wèn)題，保證數(shù)據(jù)收集符合實(shí)際需要。這種分析方法是下一代產(chǎn)品成本規(guī)劃活動(dòng)的開(kāi)始，是通過(guò)消除各種浪費(fèi)改善成本活動(dòng)，更是對(duì)對(duì)精益制造方式進(jìn)行優(yōu)化的一種有效方式。

　　在對(duì)精益制造的成本控制過(guò)程中，我們可以使用不同的會(huì)計(jì)、成本管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。其中，作業(yè)成本管理方法是應(yīng)用較為廣泛的一種，它是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理方法，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行分析以及對(duì)系統(tǒng)資源進(jìn)行分配，其最主要的目標(biāo)是進(jìn)一步提高客戶價(jià)值。采用這類類型的管理模式，對(duì)整個(gè)資源的消耗過(guò)程進(jìn)行分析，并把消耗的成本動(dòng)因找出來(lái)，可以為最終的消耗效率提供參考依據(jù)，積極識(shí)別增值作業(yè)、非增值作業(yè)二者之間所存在的差異，把精益成本基本管理思想充分的展現(xiàn)出來(lái)。要想進(jìn)一步優(yōu)化精益制造成本，重點(diǎn)是要對(duì)管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改善。

　　要求員工積極摒棄落后觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立精益生產(chǎn)方式的市場(chǎng)理念，在修正過(guò)程中不斷完善，加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)以及對(duì)技術(shù)水平的實(shí)踐，重視成本管理，滿足客戶的多元化需求，突出客戶價(jià)值。同時(shí)不斷提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理水平，對(duì)流程持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，為技術(shù)順利應(yīng)用奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　(三)優(yōu)化目標(biāo)成本管理與供應(yīng)鏈

　　對(duì)于成本管理來(lái)說(shuō)，最主要的核心工具就是價(jià)值工程。價(jià)值工程是是目標(biāo)成本管理的核心工具，它主要是指通過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)有組織、有計(jì)劃、有智慧的活動(dòng)，從產(chǎn)品的功能、創(chuàng)造性、生產(chǎn)階段以及具體實(shí)施方案進(jìn)行綜合分析考慮，以便實(shí)現(xiàn)最低的產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)品功能的生產(chǎn)目的，可以從以下三個(gè)方面來(lái)著手進(jìn)行：一是需要進(jìn)行成本削減的功進(jìn)行識(shí)別。二是根據(jù)實(shí)際情況，制定相關(guān)改善措施。三是對(duì)降低成本措施進(jìn)行切實(shí)可行的評(píng)價(jià)。把不需要的功能剔除，并對(duì)過(guò)程功能成本進(jìn)行控制。

　　根據(jù)客戶的實(shí)際需求，對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行設(shè)計(jì)，當(dāng)產(chǎn)品的功能與客戶的需求相符合的時(shí)候，才能在市場(chǎng)上提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，促使產(chǎn)品立于不敗之地，從根本上來(lái)提高銷售額以及市場(chǎng)占有率，該功能價(jià)值才會(huì)得到真正的體現(xiàn)。例如：現(xiàn)主要分析我國(guó)汽車制作供應(yīng)鏈，經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查分析、深入研究之后發(fā)現(xiàn)，在汽車整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程當(dāng)中，成本進(jìn)一步縮減可以從零部件生產(chǎn)技術(shù)以及供應(yīng)兩個(gè)方面來(lái)著手進(jìn)行。

　　從實(shí)際情況看，我國(guó)汽車在制作過(guò)程所需成本依然很高，銷量也很高。但零部件、集中度以及國(guó)產(chǎn)化依然不高，與國(guó)外合資技術(shù)給我國(guó)制造企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極大的阻礙。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在汽車制造技術(shù)還存在很多不足。為此，在汽車零部件供給體系中，應(yīng)該要進(jìn)一步增強(qiáng)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，培育更好的零部件企業(yè)，減少供應(yīng)商數(shù)量，實(shí)現(xiàn)資源規(guī)模化以及集中化，并把這種良好的管理思想以及優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)方法延續(xù)到各個(gè)下游企業(yè)當(dāng)中，及時(shí)找出供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)所存在的問(wèn)題，并加以優(yōu)化、整合。不斷延續(xù)這種生產(chǎn)方式，在最大程度上對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行限制，確保規(guī)模策略符合實(shí)際需求，從根本上來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　精益生產(chǎn)以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)正逐漸影響著我國(guó)的汽車制造業(yè)。對(duì)于我國(guó)汽車企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的成本管理模式進(jìn)行調(diào)整，并繼續(xù)加大對(duì)精益生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用吸收及調(diào)整優(yōu)化，以適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)外汽車業(yè)發(fā)生的復(fù)雜變化，實(shí)現(xiàn)我國(guó)汽車工業(yè)真正的騰飛。