有關(guān)成本管理論文篇2

　　談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的運(yùn)用

　　摘要：對(duì)于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，成本管理是比較重要的一個(gè)方面，這種工業(yè)企業(yè)成本管理工作的有效落實(shí)從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行有效控制是比較重要的一種手段，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用確實(shí)具備著較強(qiáng)的作用價(jià)值，本文就首先重點(diǎn)分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用價(jià)值和必要性，然后又重點(diǎn)探討了其具體的應(yīng)用措施和手段，希望能夠?qū)τ诮窈蠊I(yè)企業(yè)成本管理水平的提升具備一定的借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)成本管理;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);應(yīng)用措施

　　一、引言

　　隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中比較核心的一個(gè)重要組成部分，針對(duì)這種工業(yè)企業(yè)的有效發(fā)展來(lái)說(shuō)，其在當(dāng)前面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，相應(yīng)的企業(yè)要想取得較為理想的發(fā)展效率，就必須要重點(diǎn)針對(duì)相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行有序管理和控制，提升其成本管理水平才能夠保障相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展速度，促使其獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益。但是就當(dāng)前現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本管理工作來(lái)看，其存在的問(wèn)題依然是比較多的，比如在會(huì)計(jì)核算方式、成本管理系統(tǒng)以及成本管理責(zé)任方面，均存在著一些問(wèn)題和缺陷，進(jìn)而也就需要進(jìn)行優(yōu)化完善，其中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是比較有效的一種手段，其應(yīng)用價(jià)值和必要性都是極為突出的，值得進(jìn)行引入和應(yīng)用落實(shí)。

　　二、工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必要性分析

　　針對(duì)當(dāng)前我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，其必要性是極為突出的，這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要就是指通過(guò)分析企業(yè)的各個(gè)信息內(nèi)容，并且結(jié)合整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，分析其自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具備的一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如此也就能夠在今后的相關(guān)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)出較強(qiáng)的適應(yīng)性效果，避免被社會(huì)所淘汰。針對(duì)這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.外向性特征明顯

　　對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應(yīng)用來(lái)說(shuō)，其不僅僅能夠針對(duì)工業(yè)企業(yè)自身的相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)分析，還可以針對(duì)整個(gè)行業(yè)的各個(gè)發(fā)展信息和趨勢(shì)進(jìn)行分析了解，如此也就體現(xiàn)出了較為明顯的外向性特點(diǎn)，如此也就能夠?qū)τ诠I(yè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展形成較為理想的指導(dǎo)作用，提升其發(fā)展水平。

　　2.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應(yīng)用還能夠較好提升其自身企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，其要想得到較為理想的發(fā)展，避免被社會(huì)淘汰，就需要重點(diǎn)針對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠幫助工業(yè)企業(yè)較好分析其自身和同行業(yè)其他企業(yè)相比存在的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，進(jìn)而也就能夠較好提升其后續(xù)發(fā)展效率。

　　3.具備理想的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)

　　對(duì)于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，不僅僅其自身的發(fā)展具備著明顯的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展同樣也表現(xiàn)出了較為明顯的動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)，因此，相應(yīng)的成本管理工作也就應(yīng)該體現(xiàn)出較為理想的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，這一點(diǎn)同樣也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中應(yīng)用的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)，其能夠較好滿足于工業(yè)企業(yè)發(fā)展中不同時(shí)期的相關(guān)需求，進(jìn)而也就能夠較好提升其發(fā)展效率和準(zhǔn)確性效果。

　　4.全面性優(yōu)勢(shì)明顯

　　針對(duì)工業(yè)企業(yè)成本管理工作來(lái)說(shuō)，還需要確保其具備較為理想的全面性特點(diǎn)，這種全面性主要就是指相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)成本管理需要兼顧到整個(gè)企業(yè)發(fā)展及其行業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，并且能夠充分運(yùn)用這些資料信息進(jìn)行全面分析，最終促使相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)能夠得到較好的發(fā)展，這也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)所在。

　　三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施

　　具體到工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，要想提升其最終的應(yīng)用價(jià)值和效果，必須要在工業(yè)企業(yè)成本管理中創(chuàng)設(shè)較為理想的應(yīng)用基礎(chǔ)條件，保障其各項(xiàng)工作開(kāi)展的有序性，相應(yīng)的策略和具體手段應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

　　1.樹(shù)立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念

　　基于現(xiàn)階段我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理工作的具體落實(shí)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之所以在具體應(yīng)用中存在著較多的缺陷和問(wèn)題，主要和相應(yīng)的應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)存在著密切的聯(lián)系，因此，樹(shù)立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基本理念也就顯得極為必要。這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念的樹(shù)立主要就是通過(guò)加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)和教育來(lái)實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作需要有效針對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員以及工業(yè)企業(yè)管理人員來(lái)展開(kāi)，促使其能夠在思想中具備理想的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，并且能夠明確這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基本優(yōu)勢(shì)，如此也就能夠較好提升這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)效性，保障相應(yīng)的管理人員能整體把握規(guī)劃戰(zhàn)略，并且在具體的管理組織和機(jī)構(gòu)上，也能夠進(jìn)行合理設(shè)置，保障這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠在實(shí)際工作中得到落實(shí)，避免出現(xiàn)較為突出的缺陷隱患。

　　2.恰當(dāng)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析方法

　　對(duì)于工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用落實(shí)而言，還需要重點(diǎn)從相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析方法入手進(jìn)行重點(diǎn)探索，保障所選擇的具體分析方法能夠適合于自身企業(yè)的發(fā)展，并且也能夠在自身戰(zhàn)略決策中提升其準(zhǔn)確性效果。在當(dāng)前具體的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，比較常用的方法有戰(zhàn)略定位分析法、價(jià)值鏈分析法以及成本動(dòng)因分析法，這三個(gè)基本方法可以說(shuō)是現(xiàn)階段戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的三大分析方法，能夠有效促使其相應(yīng)的工作落實(shí)到位，構(gòu)建較為理想的成本管理體系，為工業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造較為理想的積極作用。對(duì)于這些基本分析方法的選擇和應(yīng)用來(lái)說(shuō)，其具體作用目標(biāo)和價(jià)值也存在著一定的差異性，這種差異性也就需要工業(yè)企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行重點(diǎn)探索分析，切實(shí)提升這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值效果。

　　3.充分運(yùn)用信息化技術(shù)

　　結(jié)合當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用來(lái)說(shuō)，其相應(yīng)的管理難度越來(lái)越突出，具體的管理任務(wù)也越來(lái)越復(fù)雜，這種管理難度的提升也就對(duì)于相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)產(chǎn)生了較大的影響，需要從技術(shù)層面進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化。信息化技術(shù)手段的應(yīng)用在這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的應(yīng)用實(shí)效性，尤其是對(duì)于一些較為繁瑣的數(shù)據(jù)信息資料分析，以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，充分運(yùn)用信息化技術(shù)以及相應(yīng)的成本管理軟件，也就能夠提升其后續(xù)管理價(jià)值，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用落實(shí)打好基礎(chǔ)。

　　4.構(gòu)建完善的管理制度

　　為了更好地提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用效果，還需要重點(diǎn)從相應(yīng)的制度層面進(jìn)行優(yōu)化，這種制度層面的完善主要就是為了較好提升相關(guān)人員的工作效能，保障各項(xiàng)工作的開(kāi)展效率。比如恰當(dāng)?shù)臉?gòu)建激勵(lì)機(jī)制也就能夠保障相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作得到較好落實(shí)，需要結(jié)合工業(yè)企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行合理制定，能夠較好滿足于工業(yè)企業(yè)相應(yīng)人員的基本需求，進(jìn)而也就能夠較好提升其工作的效能，當(dāng)然，相應(yīng)的責(zé)任管理制度同樣也是必不可少的一個(gè)重要組成部分。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，對(duì)于工業(yè)企業(yè)成本管理工作來(lái)說(shuō)，其對(duì)于工業(yè)企業(yè)發(fā)展的決定性作用是比較突出的，為了提升其具體工作效率和水平，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是比較重要的一種手段，其能夠突破傳統(tǒng)成本管理的局限性，進(jìn)而也就能夠較好提升其整體戰(zhàn)略制定準(zhǔn)確性，保障工業(yè)企業(yè)更好更快發(fā)展。

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