成本管理的畢業(yè)論文

　　成本管理是企業(yè)管理的一個主要內(nèi)容。長期以來，我國企業(yè)一直是以資源、能源的高消耗為代價換來經(jīng)濟總量的高速增長。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理的畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理的畢業(yè)論文篇1

　　淺析國有企業(yè)成本管理問題

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，國有企業(yè)管理工作的改革也推進到深水區(qū)。要想保證國有企業(yè)的長期經(jīng)營效益，企業(yè)成本的控制尤為重要。雖然部分國有企業(yè)在改革的過程中引入了部分先進管理經(jīng)驗，進行了一些成本管理的改革嘗試，但總體來講還是缺乏完善的成本管理制度;企業(yè)的工作人員受到計劃經(jīng)濟慣性思維的影響，沒有良好的成本控制意識;而在成本管理制度的落實上，也缺乏科學(xué)的方法，導(dǎo)致部分成本控制信息可靠性不高。因此國有企業(yè)必須對癥下藥，針對制度、人員、方法制定出對應(yīng)的措施，切實提高企業(yè)的成本管理能力，保證企業(yè)的長期良好發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè);成本管理;問題與對策

　　企業(yè)的成本管理，關(guān)鍵在于控制。只有牢牢地將企業(yè)等人員、生產(chǎn)、管理等各個環(huán)節(jié)的成本信息掌握在手中，才可以對企業(yè)的經(jīng)營成本進行準(zhǔn)確判斷，并制定適宜的成本結(jié)構(gòu)改善措施。實際上，我國許多企業(yè)在材料、市場、勞動力等方面較國外先進企業(yè)有著不小優(yōu)勢，但之所以在競爭中感到吃力，就是在成本、銷售、品牌等戰(zhàn)略上不如國外成熟。因此，吸取國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，改革企業(yè)成本控制模式，是實現(xiàn)國有企業(yè)做大做強的必要手段。

　　一、我國國有企業(yè)成本管理的實際情況

　　(一)國有企業(yè)的成本管理缺乏系統(tǒng)、完善的管理體制

　　國有企業(yè)成本管理工作所面臨的最大問題，就是缺乏完善的成本管理制度。在過去相當(dāng)長的時間里，國有企業(yè)的經(jīng)營工作都以產(chǎn)值作為主要考核指標(biāo)，只要能夠完成產(chǎn)值，無論利潤指標(biāo)如何，都視為完成工作。這導(dǎo)致了企業(yè)管理工作只重視提高產(chǎn)能，完成任務(wù)，而不注重優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使得生產(chǎn)成本高企，利潤表現(xiàn)較差;即使企業(yè)的管理制度中的現(xiàn)有成本管理條款，也大都是針對生產(chǎn)成本，例如生產(chǎn)工作的人工、材料等費用，而忽視了對營業(yè)、管理、財務(wù)、技術(shù)研發(fā)等非生產(chǎn)成本的控制。

　　(二)國有企業(yè)的相關(guān)工作人員管理意識不到位

　　雖然在過去幾十年間，國有企業(yè)管理制度的改革已經(jīng)取得一些成效。但總體來講，國有企業(yè)管理人員的工作思想還是受到了計劃經(jīng)濟時期的影響，在管理模式上顯得較為保守和傳統(tǒng)，成本管理意識淡薄。成本管理意識淡薄的根源主要在三個方面：第一，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)收益在逐年快速增加，因此企業(yè)將精力更多地投入到了生產(chǎn)和銷售工作中，將成本控制問題擱置。這樣的經(jīng)營思想短時間內(nèi)可以為企業(yè)帶來效益，但企業(yè)的發(fā)展一旦進入瓶頸期，容易出現(xiàn)成本控制問題的集中爆發(fā)，帶來不利影響;第二，某些重點領(lǐng)域的國有企業(yè)，長期依賴于政府部門的政策扶持，利用政策上的撥款、照顧等優(yōu)惠，使得企業(yè)得到較快的發(fā)展速度，但同時也導(dǎo)致了成本管理問題的忽視;第三，過去粗放型的管理制度中，生產(chǎn)工作中的很多中間成本無法進行精確控制，而使得管理人員形成錯誤的管理習(xí)慣，在改革以后依然對這些成本工作放任不管，對總體成本管理造成不利影響。

　　(三)國有企業(yè)成本管理的方法和信息相對較落后

　　國有企業(yè)在成本管理方法上總體較為陳舊，對于先進管理方法不能很好的吸收利用。首先，部分企業(yè)沒有正確把握成本管理的主體，在對國家的成本管理相關(guān)制度的應(yīng)用上不能很好地滿足企業(yè)的需要，只是死板地執(zhí)行國家的指導(dǎo)文件，沒有意識到成本管理應(yīng)當(dāng)因地制宜、因企業(yè)而異;另外，在企業(yè)對于市場成本觀念的理解上也存在一定偏差，部分企業(yè)只是單單依靠提高產(chǎn)量來分?jǐn)偖a(chǎn)品的單位成本，看似將成本降下來了，實際上產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)并沒有改善，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，將嚴(yán)重影響企業(yè)效益;而在進行企業(yè)成本核算時，許多企業(yè)也只是著重進行財務(wù)成本和生產(chǎn)成本的核算，不看重管理成本等附加成本，導(dǎo)致現(xiàn)代化管理體系遲遲不能完善;另外，完善的成本管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)建立在完善的成本數(shù)據(jù)之上，而傳統(tǒng)的成本核算方法會對產(chǎn)品的成本信息進行扭曲，如難以區(qū)分人工成本與制造成本的所占比例等，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本信息相對落后。

　　二、改善我國國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀的相關(guān)措施

　　(一)建立系統(tǒng)、完整的國有企業(yè)成本管理制度

　　建立完整的企業(yè)成本管理體系，是實現(xiàn)企業(yè)成本科學(xué)化管理的必要前提。在制定企業(yè)成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)之前，首先要完善有關(guān)企業(yè)成本的一些基礎(chǔ)性工作，如收集企業(yè)生產(chǎn)的歷史資料、建立企業(yè)成本管理團隊等。企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，一方面可以參考企業(yè)過去生產(chǎn)活動的歷史數(shù)據(jù)，如將企業(yè)過去一年內(nèi)的原材料、各項人工費用等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計處理，并引入市場價格、技術(shù)改進、工資水平等變化影響，來制定企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)。這樣的方法一般需要使用短期內(nèi)的成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)，且在該時間段內(nèi)，企業(yè)所在的市場環(huán)境沒有發(fā)生明顯變化。另外，企業(yè)也可以根據(jù)完成一項產(chǎn)品所需要的工作量進行成本分析，由工作量來計算成本費用，并以此為依據(jù)建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使成本控制的理論依據(jù)更加完備;對于企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、或沒有充足的歷史資料可供參考時，企業(yè)可以查找行業(yè)內(nèi)其它優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)活動數(shù)據(jù)，以此建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)提高國有企業(yè)工作人員的管理認識

　　要想提高國有企業(yè)工作人員的成本管理意識，首先要對成本管理的作用有明確的認識。所謂成本意識，就是指企業(yè)職工在完成定量任務(wù)時，控制和減少各項成本消耗的主動性。成本管理工作對企業(yè)的收益有著直接的影響，要想提高企業(yè)收益，就要嚴(yán)格的成本控制。尤其是在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，更多的民營企業(yè)和外資企業(yè)參與到市場競爭中來，使得企業(yè)間競爭不斷加劇，因此更需要有效的成本控制。提高企業(yè)工作人員成本意識的主要措施有：首先要建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化，企業(yè)文化可以一定程度上對員工的工作行為形成影響，要在企業(yè)的文化建設(shè)中強調(diào)節(jié)約成本的重要性，讓員工意識到要想提高企業(yè)收益，就必須要在日常工作中做好成本管理;另外，還需要加強對員工成本控制技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，成本管理理念不是喊口號，而是需要扎實的管理素質(zhì)和工作技能，只有確保員工對企業(yè)生產(chǎn)工作有了充分的了解，并與時俱進地掌握成本管理理論，才能切實做好企業(yè)的成本控制;除此以外，樹立成本控制模范，舉辦成本控制表彰活動等，可以更好地激勵員工對于成本控制工作的積極性，更有效地號召大家參與到降低企業(yè)成本的工作中來。

　　(三)改革國有企業(yè)成本管理方法和信息傳遞方式

　　隨著管理改革的不斷深入，國有企業(yè)的成本管理方法必須進行改革。尤其是在現(xiàn)代化生產(chǎn)工作中，設(shè)備、加工、制造、管理等間接費用所占比重越來越大，傳統(tǒng)只看中人工成本的核算管理模式已經(jīng)不再適用，間接費用的結(jié)構(gòu)屬性也發(fā)生了很大的改變。因此企業(yè)成本管理方法必須適應(yīng)現(xiàn)代高新技術(shù)的發(fā)展，從企業(yè)的整體出發(fā)，對各個部門、環(huán)節(jié)進行成本信息統(tǒng)計與優(yōu)化，提高成本信息的真實性，既能使企業(yè)能更好地控制產(chǎn)品成本，又便于企業(yè)管理者在宏觀上對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。另一方面，企業(yè)以及相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)對成本信息進行嚴(yán)格把關(guān)，要求企業(yè)的成本信息統(tǒng)計必須要按照真實數(shù)據(jù)進行。對于違規(guī)行為，除了懲罰財會人員以外，還需要追求管理人員的管理責(zé)任。另外，在進行現(xiàn)代化成本管理時，工作人員應(yīng)當(dāng)善于發(fā)揮計算機信息處理的優(yōu)勢，掌握計算機統(tǒng)計與管理軟件，從而更好地進行數(shù)據(jù)管理和成本管控。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，在競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境下，國有企業(yè)要想在承擔(dān)更多社會責(zé)任、擔(dān)負起國家關(guān)鍵戰(zhàn)略資源的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)良好發(fā)展，就必須對企業(yè)管理制度進行現(xiàn)代化改革。企業(yè)的管理人員要意識到，既然市場環(huán)境是在不斷變化，那么企業(yè)的管理模式也應(yīng)當(dāng)處于動態(tài)調(diào)整的過程中。但只要掌握了企業(yè)成本結(jié)構(gòu)信息，就可以制定出適宜的成本戰(zhàn)略，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，從而有效提高企業(yè)效益。本文僅從國有企業(yè)成本管理方式改革的一般方法出發(fā)，提出了一些方向和措施，對于相關(guān)工作的落實具有一定的參考意義。

　　參考文獻：

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　　成本管理的畢業(yè)論文篇2

　　淺談路橋施工項目的計量和成本管理

　　引言

　　對于路橋施工企業(yè)來說，提高市場競爭力非常重要的一個方面是在項目施工過程中盡可能地降低企業(yè)施工成本，把項目施工成本控制在計劃范圍之內(nèi)。

　　1、概述公路工程計量的定義

　　公路工程計量的目的就是公路施工企業(yè)為了得到業(yè)主支付的工程款，就必須對已經(jīng)完成的工程量進行計量，再由監(jiān)理人員確認后，由業(yè)主按照合同進行計量支付。因此，在計量過程中，作為計量人員必須結(jié)合合同中的相關(guān)規(guī)定，對工程量清單進行核實和匯總，并進行核實后上交工程監(jiān)理，再由監(jiān)理人員上報業(yè)主，最終從業(yè)主手中得到工程進度款的支付，從而確保整個工程順利高效的進行。

　　2、關(guān)于如何做好公路工程計量管理工作的研究

　　2.1、科學(xué)確定管理目標(biāo)，致力于現(xiàn)有管理模式的改革和創(chuàng)新

　　針對當(dāng)前公路工程計量管理模式落后的現(xiàn)狀，作為新時期背景下的公路施工企業(yè)，必須致力于現(xiàn)有管理模式的創(chuàng)新和完善，具體來說，作為項目管理人員，必須在結(jié)合公路工程實際和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)的確定計量管理的整體目標(biāo)，并與業(yè)主和監(jiān)理一道科學(xué)的確定整個工作的管理模式，即以業(yè)主和項目經(jīng)理為主的項目計量管理主體，由計量人員和監(jiān)理人員組成的計量管理團隊，對整個工程完成的工程嚴(yán)格按照工程量清單進行驗收和計量，再由計量人員和監(jiān)理人員分別上報給項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師，再由二者對其進行核實后上報給業(yè)主，業(yè)主按照合同中的相關(guān)規(guī)定進行工程進度款的支付，從而實現(xiàn)整個計量管理工作的透明性和及時性。

　　2.2、著力提高計量管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

　　首先，作為路橋施工企業(yè)必須對現(xiàn)有的計量管理人員的專業(yè)技術(shù)水平有一個全面的認識;其次，應(yīng)加大投資力度，著力加強計量人員和計量管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以不斷強化計量管理人員的專業(yè)技術(shù)水平;再次應(yīng)加大教育力度，使其充分意識到合同在計量管理中的重要性，并具有良好的合同管理意識;最后，應(yīng)加強與監(jiān)理和業(yè)主的合作，對于計量管理中出現(xiàn)的差錯應(yīng)及時溝通和改進，以最大化的確保計量管理工作的有效開展。

　　2.3、不斷完善計量規(guī)則和制度，為管理水平提升奠定基礎(chǔ)

　　鑒于當(dāng)前公路工程計量規(guī)則的模糊性強和實踐性差的現(xiàn)狀，筆者建議公路工程計量管理雙方應(yīng)在《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的指導(dǎo)下，結(jié)合工程實際對各計量規(guī)則進行細分和規(guī)范，且確保計量各方面的職責(zé)得到有效的明確。對于施工企業(yè)而言，主要就是在做好本工程計量管理的同時配合監(jiān)理人員的計量，而監(jiān)理人員的計量則主要是施工中的材料清單、合同文件中相關(guān)項目以及工程變更項目的工程量的計量，并對計量規(guī)則進行完善，最大化的確保各項計量工作有序開展。與此同時，還應(yīng)對現(xiàn)有的計量管理制度進行完善，以良好的管理制度確保計量管理工作得到有效的開展。具體來說，在制度完善方面首先應(yīng)科學(xué)的確定計量范圍，規(guī)范的填寫計量表，并制定與工程實際相符的管理制度，為工程計量管理提供基礎(chǔ)。

　　2.4、工程計量需要注意的幾個事項

　?、賴?yán)格遵循工程計量程序。在工程計量工作中，施工企業(yè)需要遵循施工合同約定的程序、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定、施工合同約定的工程計量程序。②嚴(yán)格遵循工程計量時間規(guī)定。施工項目企業(yè)必須遵循工程計量程序規(guī)定的時間或者合同約定的時間進行工程計量，不能夠超期進行計量或者不同步計量。③嚴(yán)格遵循工程計量支付條款。在施工項目工程計量過程中，施工企業(yè)需要明確哪些項目該計量，哪些項目不計量，采用何種計量方法，使用何種計量單位等等。

　　3、路橋施工項目成本管理

　　3.1、工程成本控制的概念

　　工程項目成本管理控制是一項涉及施工生產(chǎn)各方面并貫穿于施工組織和管理全過程的綜合性工作，它是對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支等進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾偏，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地降低工程項目施工生產(chǎn)的各項費用消耗，保證工程項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提高工程項目綜合經(jīng)濟效益的綜合性工作。

　　3.2、工程項目成本管理體系

　　3.2.1、企業(yè)管理層的成本管理企業(yè)管理層是項目成本管理的決策和計劃中心，確定項目投標(biāo)報價和合同價格;確定項目成本目標(biāo)和成本計劃，通過項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項目管理層的成本目標(biāo)。

　　3.2.2、項目管理層的成本管理項目管理層是項目生產(chǎn)成本的控制中心，負責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項目提出的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實施可控責(zé)任成本的控制。

　　3.2.3、工程項目成本管理流程

　　總體工作流程。承包企業(yè)從項目投標(biāo)報價開始至項目竣工決算為止，確定項目成本管理工作的展開程序及各階段的銜接關(guān)系。單項業(yè)務(wù)流程。承包企業(yè)明確總體工作流程中各項具體業(yè)務(wù)活動的過程、步驟和工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.3、搞好成本的準(zhǔn)確預(yù)測項目

　　成本預(yù)測是承包企業(yè)及項目經(jīng)理部有關(guān)人員根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗，運用一定方法對工程項目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作出科學(xué)估計。項目成本預(yù)測是項目成本計劃的依據(jù)。預(yù)測時，通常是對項目計劃工期內(nèi)影響成本的因素進行分析，比照近期已完工程項目或?qū)⑼旯こ添椖康某杀?，預(yù)測這些因素對工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本或總成本。主要預(yù)測方法有定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類。

　　3.4、加強成本管理與核算的對策

　　將現(xiàn)代信息技術(shù)運用到公路建設(shè)成本管理及核算中，通過運用計算機處理技術(shù)，對公路建設(shè)中的每一個子項目建立成本信息庫，形成有效的成本分析報告，實現(xiàn)成本信息收集自動化、存儲自動化、檢索工具化，全面構(gòu)建信息發(fā)布平臺。精打細算是實現(xiàn)資金效益最大化的有效方式，也是實行成本管理和核算的主要方式。在公路建設(shè)預(yù)算管理上，必須精打細算，對公路建設(shè)項目全過程，制訂可行的計劃，對人力、設(shè)備、材料、能源、設(shè)施及其他各種資源等進行估算。在公路建設(shè)項目成本管理及核算上，應(yīng)建立健全激勵機制實施考核，完善對公路建設(shè)全過程的管理。成本管理及核算不是單一的環(huán)節(jié)，需要綜合各方面的要素，從激勵機制上下功夫，在做好成本財務(wù)，建立健全財務(wù)管理制度，加強監(jiān)督管理等方面入手。

　　3.5、做好人工費的控制

　　人工費的控制是指運用必要的手段，對人工費指標(biāo)進行嚴(yán)格組織與監(jiān)督，使其不超出成本預(yù)算的范圍。主要分成事前控制、事中控制、事后控制三個階段。事前控制是在項目施工前對人工費進行預(yù)算，給予一定的責(zé)任范圍：事中控制是在項目施工過程中，對直接發(fā)生的人工費進行核算與監(jiān)督。事后控制是對成本人工費指標(biāo)執(zhí)行情況的分析和檢查。提高勞動生產(chǎn)率、調(diào)動工人勞動積極性在一定程度上能夠有效的降低成本人工費，提高施工生產(chǎn)效率。

　　4、結(jié)語

　　隨著市場競爭的不斷加劇，路橋施工企業(yè)要增強市場競爭力，加強成本管理是非常重要的。在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡可能降低企業(yè)的成本，從而獲得更高的經(jīng)濟利潤，促進建筑施工企業(yè)獲得更好的發(fā)展和長遠的效益。