成本管理的論文范文精選
成本管理的論文知道怎么寫嗎?下面是小編整理整合的一些關于成本管理方面的論文范文，歡迎閱讀借鑒，希望對你有幫助。
淺談工程項目成本管理的主要途徑
施工企業(yè)對工程成本造價的控制就是在滿足項目質量標準的前提下，在建設項目實施階段把工程項目成本造價控制在準許的限額內，力求合理使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。
1工程項目成本管理的作用和意義
施工企業(yè)的工程項目部是工程項目的直接生產(chǎn)者，工程項目的成本管理直接影響著企業(yè)的成本管理水平和盈虧。現(xiàn)階段建筑市場競爭日益激烈，管理機制日益規(guī)范，承攬任務越來越難，利潤空間越來越小。在施工階段由于工程量已具體化，主材、設備甲供甲控，多種不利施工的制約因素復雜多變，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費投資的可能性卻很大。因此，加強項目成本管理，有效降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，已成為施工企業(yè)迫在眉睫的重要課題。
2施工企業(yè)項目成本管理存在的主要問題
2.1對工程成本管理認識存在誤區(qū)。工程成本管理是一個全項目全員全過程的管理過程，成本管理的主體是全體項目人員，而不僅僅是費用控制及財務人員。過去，有些項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理認為是財務人員的事情，由此導致如下現(xiàn)象：技術人員采用的技術方案優(yōu)化而不經(jīng)濟;調度人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，導致設備閑置人員窩工;物資采辦人員為了使設備材料提前交貨增加采辦成本。
2.2忽視工程項目“質量成本”、“工期成本”的管理和控制。“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用。長期以來，我們的施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，不是過于強調工程質量，造成工程質量雖有較大提高，卻增加了質量成本，使經(jīng)濟效益不理想;就是片面追求經(jīng)濟效益，而忽視工程質量，對企業(yè)信譽造成不良影響。
“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。項目部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系卻很少深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
2.3責、權、利相結合的成本管理制度不完善。項目部對所屬部門和人員缺乏系統(tǒng)的成本控制體制，缺乏規(guī)范有效的標準和要求。責、權、利脫節(jié)或失重，不能充分調動全員積極性和創(chuàng)造性，導致成本控制落不到實處。
2.4激勵機制的缺失。建立健全成本考核機制，獎罰分明，是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)大都取得了ISO9001等體系認證，內部也有規(guī)章制度，但在員工績效考核方面，尤其是成本管理績效考核方面，基本上是空白，一定程度地挫傷了員工的積極性。
3施工項目成本控制的有效途徑
施工項目成本造價控制的方法較多，其有效途徑可以從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、增加預算收入四個方面著手，確保項目成本目標的實現(xiàn)。
3.1提高全員成本控制意識。成本控制絕不只是財務人員的任務，它是全體參建者共同的責任和任務，要做到強化意識、全員參與。
在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的工程和服務，力求使企業(yè)獲取更多的利潤。提高全員成本控制意識，可以從以下幾個方面入手：一是由項目經(jīng)理與上級領導簽訂目標責任書，明確自己在施工過程中應承擔的責任。二是在項目部層層分解責任和目標，層層簽訂責任書。三是可以在項目部成立考核小組，根據(jù)各成員責任目標完成情況，進行商議考核。
3.2把好設備材料控制關。工程直接成本主要是指在施工項目成本過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其它直接使用費，其中僅材料費一般就要占工程直接費用的60%，是項目成本控制的關鍵。
要樹立“成本管理提前”的理念。在企業(yè)成本結構中，前端的采購成本管理控制非常重要，如果通過對采購環(huán)節(jié)的管理控制能使企業(yè)采購的所有物資在一個物美價廉的層面上，無疑會為企業(yè)隨后的一系列成本管理體系奠定堅實的基礎。
對于機械使用費的控制，要嚴格把關，對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法;對現(xiàn)有設備要勤維護、勤保養(yǎng)，提高設備的利用率;要定期對設備操作人員進行培訓，做到持證上崗，防止違規(guī)操作造成設備損耗。
3.3合理優(yōu)化人力資源。成本控制中，人工成本的控制也很重要。為減少人力資源消耗，在保證工程質量的前提下，應激發(fā)職工學習新工藝、新技術的積極性，提高勞動技能和勞動生產(chǎn)率，增加職工收入。
分包隊(含勞務分包)是彌補施工企業(yè)資源不足，實現(xiàn)企業(yè)擴大再生產(chǎn)的重要補充力量，選好分包隊，充分發(fā)揮其"招之即來、完工即退、靈活機動"的優(yōu)勢，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
3.4“開源”增效，擴寬收入渠道。施工項目成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑不僅包括降低成本支出，同時還包括增加預算收入。一是強化索賠理念，項目部要安排專人負責索賠。發(fā)現(xiàn)索賠線索后，及時向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠;二是用好調價文件，正確計算差價，及時辦理結算。如果事先確定好調價公式中的多種價格指數(shù)以及多種可變因素和不變因素的調價比重，則是一種潛在的增加收入的方式。
4結束語
成本控制是項目部永恒的主題，隨著我國加入WTO，建筑業(yè)市場競爭更加激烈，低標價中標已成為市場規(guī)律。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地，就必須強化成本管理，實施低成本競爭策略，不斷提高整體競爭能力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)步提高。
高新技術企業(yè)的產(chǎn)品生命周期成本管理
高新技術的發(fā)展是一個國家綜合國力的重要體現(xiàn)，決定著一個國家的政治地位和經(jīng)濟實力。我國高新技術產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，但是發(fā)展迅速。如今，高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對拉動國民經(jīng)濟增長、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的作用越來越明顯。但是，作為高新技術產(chǎn)業(yè)的細胞，高新技術企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)了許多問題，成本管理問題尤其突出，要解決這個問題必須進行產(chǎn)品生命周期成本管理。
一、產(chǎn)品生命周期成本的內涵及其應用意義
(一)產(chǎn)品生命周期成本的內涵
產(chǎn)品生命周期是指從產(chǎn)品的最初研發(fā)直至消亡整個過程所經(jīng)歷的期間。目前，對產(chǎn)品生命周期成本的認識主要有兩種：一是狹義的，從企業(yè)的角度來看，產(chǎn)品生命周期成本指企業(yè)內部及相關方發(fā)生的由生產(chǎn)者負擔的成本，具體指產(chǎn)品企劃、研發(fā)、設計、生產(chǎn)、營銷和物流過程中的成本;二是廣義的，從社會的角度出發(fā)，認為產(chǎn)品生命周期成本不只包括上述生產(chǎn)方發(fā)生的各項成本，還包括消費者購買后的使用成本、報廢處理成本以及社會責任成本。
(二)產(chǎn)品生命周期成本管理在高新技術企業(yè)應用的意義
1、更迎合高新技術企業(yè)的成本管理理念
高新技術企業(yè)成本管理理念的主題是創(chuàng)新。產(chǎn)品生命周期成本管理認為研發(fā)設計階段確定下來的產(chǎn)品特性很大程度上決定了產(chǎn)品其他階段的成本，因此是產(chǎn)品生命周期中最重要的一個階段，要求企業(yè)確保研發(fā)投入的力度，為后續(xù)生產(chǎn)打下良好的基礎。所以說，產(chǎn)品生命周期成本管理的思想更迎合高新技術企業(yè)的成本管理理念。
2、更適應高新技術企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟效益模式
高新技術企業(yè)，一方面在產(chǎn)品的研究開發(fā)、中間試驗和小批試制方面有相當大的投入，另一方面在產(chǎn)品的售后服務上有較大的投入，同時還要承擔比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)更高的產(chǎn)品降價風險。因此，如果仍采用傳統(tǒng)的成本計算方法，就會扭曲產(chǎn)品成本信息，使產(chǎn)品的相關成本內容不全。而實施產(chǎn)品生命周期成本管理可以克服這些缺點，豐富產(chǎn)品成本信息。
3、更滿足高新技術企業(yè)的成本信息質量要求
高新技術企業(yè)對成本信息質量的要求主要有以下方面：一是準確性，既要求計算程序和結果準確，又要考慮分配標準是否合理;二是完整性，要求成本信息涵蓋企業(yè)產(chǎn)品生命周期的各個階段;三是及時性，既要求成本信息按月定期報出，也需要按決策不定期報出。產(chǎn)品生命周期成本管理的要求恰好可以滿足高新技術企業(yè)對成本信息質量的這些要求。
4、更有利于控制高新技術企業(yè)的環(huán)境成本
很多高新技術企業(yè)的產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中以及最終處置時對環(huán)境的影響都非常大，使得環(huán)境成本在產(chǎn)品的整個生命周期中所占的比重越來越大。產(chǎn)品生命周期成本管理使企業(yè)變目前被動接受環(huán)境成本為主動減少或消除環(huán)境成本，有利于提升企業(yè)的環(huán)保形象，提高企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
二、高新技術產(chǎn)品生命周期成本管理策略
(一)產(chǎn)品研發(fā)設計階段
對于高新技術而言，贏得真正競爭優(yōu)勢的地方正是產(chǎn)品的研發(fā)設計階段。在此階段，可以從以下幾方面進行成本管理。第一，進行戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品可行性分析。對于不同特性、處于生命周期不同階段的產(chǎn)品，應采取不同的市場戰(zhàn)略，然后再制定相應的市場策略。第二，實施目標成本規(guī)劃。企業(yè)應根據(jù)產(chǎn)品的市場策略及其他相關因素，確定產(chǎn)品目標售價和目標利潤率，從而確定目標成本。然后通過研發(fā)設計及實時的反饋和控制，來確保實現(xiàn)目標成本。第三，確保研發(fā)投入。企業(yè)不能一味地追求成本的降低而削減對此階段的投入，而應確保研發(fā)投入的力度，提高研發(fā)效率，降低研發(fā)風險。因為研發(fā)設計階段可以為后續(xù)生產(chǎn)打下良好的基礎，從長遠來看，可以減少更多的生命周期成本。
(二)產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段
雖然此階段產(chǎn)品成本降低的潛力已經(jīng)不大，但企業(yè)仍可運用適當?shù)某杀竟芾砝碚摵头椒ǎ瑢⒅圃斐杀緡栏窨刂圃谝欢ǚ秶鷥?。首先，企業(yè)要廣泛收集供應商相關信息，根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營需要選擇合適的供應商，擇優(yōu)采購，減少原材料的無效損耗，以降低企業(yè)的采購成本。其次，企業(yè)必須利用科學的方法，建立高效的供應鏈，加快存貨周轉效率，降低庫存水平，消除不增值作業(yè)，盡量做到適時生產(chǎn)。再次，要采用合適的成本計算方法，傳統(tǒng)的成本管理理論，如作業(yè)成本法、完全成本法、變動成本法和責任成本法等，都可以在生產(chǎn)階段對成本進行的控制與管理中發(fā)揮良好的作用。另外，在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造階段，企業(yè)還要重視對產(chǎn)品質量的嚴格把關，以及經(jīng)濟效益與環(huán)境保護之間的均衡。
(三)產(chǎn)品市場銷售階段
該階段的成本管理策略包括以下幾部分。第一，堅持品牌戰(zhàn)略，卓越的品牌戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)深度發(fā)掘和積累品牌資產(chǎn)，并利用其提升銷量、減少廣告?zhèn)鞑ベM用，從而降低營銷成本。第二，優(yōu)化營銷體系，企業(yè)應充分考慮產(chǎn)品特性、生產(chǎn)情況、市場情況以及國家相關法律規(guī)定，在此基礎上選擇合適的銷售渠道，減少不必要的費用，并通過與下游分銷商或客戶建立戰(zhàn)略合作關系，取得營銷成本優(yōu)勢。第三，適度投入廣告費用，企業(yè)要根據(jù)處于不同階段的產(chǎn)品競爭的需要，投入合理的廣告費用，如對新產(chǎn)品投入較多的廣告宣傳費用，而對成熟產(chǎn)品可適當減少投入。此外，企業(yè)還可加大對營銷人員素質培訓的成本投入。
(四)產(chǎn)品使用維護階段
產(chǎn)品使用維護階段的成本絕大部分是由產(chǎn)品研發(fā)設計階段所決定的，但是該階段產(chǎn)生的成本在成本結構中所占的比重已不容小視，且售后服務的好壞會直接影響到企業(yè)的形象。首先，企業(yè)要建立有效的售后信息反饋機制，保證企業(yè)能及時了解到客戶的需求。其次，要建立完善的客戶服務系統(tǒng)和完善的客戶服務人員管理制度，保證客戶服務人員以最快的速度、最合適的價格和最好的態(tài)度為客戶提高最佳的服務。再次，企業(yè)還可推行標準化的售后服務質量管理，避免由于標準不同而造成售后成本的浪費。
(五)產(chǎn)品報廢處置階段
隨著人們環(huán)保意識的日益增強，對此階段的成本管理日顯重要。這個環(huán)節(jié)的管理重點主要包括對產(chǎn)品報廢、處置所產(chǎn)生的環(huán)境成本及其他成本的管理。其指導思想應結合產(chǎn)品全生命周期的環(huán)境成本管理，最大限度地降低環(huán)境負荷，并使企業(yè)獲得能耗降低或清潔生產(chǎn)等效益，大大提高產(chǎn)品的綠色程度，提升企業(yè)的環(huán)保形象為目的，提高企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
三、產(chǎn)品生命周期成本管理中應注意的問題
要想成功地實施產(chǎn)品生命周期成本管理是一項大挑戰(zhàn)，需要投入相當?shù)木Γ趯嵤┻^程中必須注意以下幾個方面。
(一)堅持戰(zhàn)略成本理念
戰(zhàn)略成本理念要求將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理結合起來，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本結果和成本行為進行全面了解、控制和改善，進而尋求企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。高新技術企業(yè)在實施產(chǎn)品生命周期成本管理的過程中必然要堅持戰(zhàn)略成本理念，做到統(tǒng)籌兼顧。還應注意，產(chǎn)品生命周期成本管理的目標必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標，因為實施產(chǎn)品生命周期成本管理更重要的是借助其建立和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢與可持續(xù)發(fā)展能力。
(二)與信息化管理手段相結合
產(chǎn)品生命周期管理需要來自企業(yè)內外部的各種與成本相關的信息，是建立在成本管理手段信息化的基礎之上的。高新技術企業(yè)應利用科學的方法建立起適合本企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，及時地收集和處理來自企業(yè)內外部的各種相關信息。同時，還要在企業(yè)內部加強溝通和交流，以滿足產(chǎn)品生命周期成本管理及時性的要求。
(三)培養(yǎng)自覺的成本意識
建立成本意識是高新技術企業(yè)成本管理的一個最基本的立足點。成本意識是人們對成本的一種思想認識，應使全體員工充分認識到企業(yè)成本降低是無窮無盡的。高新技術企業(yè)應把降低成本的工作從管理部門擴展到供應、生產(chǎn)和設計等各個部門，形成全廠全員成本降低格局，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化成本意識”。
(四)與激勵制度相結合
為了使產(chǎn)品生命周期成本管理達到完滿的效果，應在其實施過程中將每個階段的結果與激勵制度相掛鉤，這樣可以促使他們將全部精力和注意力用于實現(xiàn)最佳產(chǎn)品生命周期成本，同時強化企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調一致以及員工的責任歸屬感。因此，企業(yè)不要只注重企業(yè)的長期利益，要注意對員工的短期激勵。
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