電子制造企業(yè)的成本管理研究

　　一、引言

　　隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，電子制造企業(yè)的競爭一直處于風口浪尖，這主要體現(xiàn)在四個方面：價格、時間、質量和服務，價格無疑是決定競爭的主要因素，這就對成本控制管理的實踐提出了更高的要求，它直接關系到企業(yè)的盈利水平和生存實力。所以，這就要求企業(yè)實施有效的成本管控。然而電子制造企業(yè)在這方面的投入很少，使我們的電子制造企業(yè)在成本控制方面的看法普遍都很過時，跟不上經(jīng)濟的發(fā)展，這主要體現(xiàn)在成本控制的范疇、方針及手段在意識方面存在偏差。成本管理在西方國家是備受重視的，而我們的電子制造企業(yè)并沒有看到國外在成本管理上的新理念和觀點，這點在我國參加了WTO之后我們的電子制造企業(yè)才注意到，甚至有的企業(yè)到現(xiàn)在都沒有意識到。由此可見，電子制造企業(yè)在成本管理上要走的路還很長。

　　二、漫步者公司成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

　　(一)公司概況

　　EDIFIER漫步者公司是由三位剛畢業(yè)的年輕人在深圳市創(chuàng)立起來的，這些年來漫步者公司秉承初心，一直以來專注于多媒體音箱、耳機、汽車音響的研制，并將這三個一直以來作為公司的主要收入來源。除了這三種主打產(chǎn)品外，公司產(chǎn)品還有：生產(chǎn)銷售音響設備及配件、模具;銷售相關電腦配件(不含國家限制);技術開發(fā)、銷售及機電產(chǎn)品咨詢;經(jīng)營進出口業(yè)務(按貿易局深度證書第二千零四-0245核定經(jīng)營范圍)。素有音質優(yōu)美、做工精良、設計超前的美名，研制的產(chǎn)品曾多次獲得國內外大獎。漫步者公司一直秉承誠實、守信、創(chuàng)新的企業(yè)價值理念，“追求完美音質”的產(chǎn)品理念，全體人員都在為漫步者的更好發(fā)展而不懈努力，不斷進步。

　　漫步者公司預期在汽車音響項目和智能耳?C項目上投入兩年的時間，兩年后它們就可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤。但事實是，這兩個項目的進展并不如設想的那樣順利。在僅僅一年的時間里，汽車音響的投資進度就達到了75%，智能耳機的投資進度相對較慢為55%。但到目前為止，這兩個項目的投資分別達到了1680萬元和160萬元，這遠遠超出了漫步者公司的預期。投入這么多研究費用但在收益方面汽車音響是799萬元，智能耳機是75萬元。前期的耗費和后期的收益之間的巨大反差，給企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大的挑戰(zhàn)。

　　(二)成本管理過程中存在的問題

　　1.成本控制能力和成本意識不足

　　我們了解到漫步者公司加工耳機的原材料主要是銅線、工程塑料、硅橡膠等。然而漫步者公司在對原材料價格如此熟知的情況下，并沒有對原材料的價格采取有效的措施提高供應商對原材料的折扣而是將這些成本都轉移到了市場，這就會導致漫步者公司的利潤空間會縮小。電子制造企業(yè)的管理者形成錯誤的市場觀念及成本管理觀念是由于我國企業(yè)管理者和財務人員普遍缺乏成本控制意識，對成本控制工作不重視。

　　2.只關注了生產(chǎn)過程中的成本管理，而忽視了產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本

　　漫步者犯了一個大多數(shù)企業(yè)都會犯的錯誤，即在對企業(yè)實施成本管理的過程中，忽視了產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本，導致企業(yè)對事前成本管理投入不足，缺乏系統(tǒng)和準確的成本預測、成本決策。由于企業(yè)事前控制的缺乏從而給企業(yè)的事中和事后控制也造成了很大的不確定性，會致使企業(yè)成本管理落后，從而直接影響企業(yè)的利潤。

　　3.成本管理方法的落后

　　電子制造企業(yè)要想發(fā)展就要不斷的改變，尤其是在成本管理的方法上面，成本管理的方法不應該一成不變，要不斷創(chuàng)新。但是，就目前的情況看，我國企業(yè)的成本管理這方面還比較落后，成本管理的方法單一，不能去創(chuàng)新和改進，但目前的狀況是，產(chǎn)品的多樣化和高新技術的發(fā)展使企業(yè)的生產(chǎn)過程越來越復雜化，這就對企業(yè)的成本管理提出了更加嚴格的要求。據(jù)相關統(tǒng)計，在眾多的成本管理方法中我國企業(yè)較為常用的是標準成本、作業(yè)成本、戰(zhàn)略成本、目標成本這四種方法，但這些方法由于對各方面要求比較高，所以沒有得到很好的應用，根不上企業(yè)發(fā)展的需求。

　　三、加強漫步者公司成本管理的對策

　　(一)加強企業(yè)的成本控制能力

　　在電子制造企業(yè)這樣高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)需要通過不斷的創(chuàng)新成本控制的方法，以獲得競爭優(yōu)勢。就必須要求我們的財務人員對企業(yè)的技術和市場有一個大致的把控，這是加強電子企業(yè)成本控制的基本要求，只有滿足這樣的要求電子企業(yè)的成本控制制度才能指定的更加合理和準確，而當前我們的高新技術企業(yè)的財務人員大部分沒有技術和市場營銷的經(jīng)驗和背景。

　　對于漫步者公司的管理層來說，還有一個更為重要的就是應當讓他們意識到成本控制管理對于一個企業(yè)的重要性。然后監(jiān)督企業(yè)的各部門嚴格落實的成本管理制度，以此來提高漫步者公司成本管控的效率。具體要點如下：電子制造企業(yè)產(chǎn)品的制造過程非常復雜，在這些過程中免不了有浪費的現(xiàn)象，作為電子制造企業(yè)的內部管理者和各部門主管人員，就要共同制定相應的責任追究制度，來杜絕這種不好的現(xiàn)象，使每個員工明確自己的責任并建立起全面的成本管控意識。

　　(二)注重產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本管理

　　電子制造企業(yè)可以通過以下幾個方面來加強對研發(fā)成本的控制：第一，電子制造企業(yè)的資金投入主要針對的是產(chǎn)品的設計，產(chǎn)品的設計需要有大量的資金作為基礎，這就要求管理者在產(chǎn)品設計過程中實施成本的有效管理，從而提高研發(fā)成本的利用效率。比如，使用功率較小的機器設備。第二，電子制造企業(yè)研發(fā)的電子產(chǎn)品要想取得良好的銷售額，就要與市場信息相結合，如果在沒有了解市場需求的情況下盲目生產(chǎn)就會導致研發(fā)成本過高。所以針對這樣的情況企業(yè)應該注意在產(chǎn)品投產(chǎn)前，做好研發(fā)產(chǎn)品的市場調研，確定好消費者的喜好，這樣才能使研發(fā)成本與回報趨于一致。

　　(三)健立并完善企業(yè)成本管理機制

　　只有依照本企業(yè)的情況來挑選適合的成本管理的方法，才能使成本控制的效果達到企業(yè)的要求。根據(jù)漫步者公司目前的經(jīng)營狀況，公司可以實施目標成本管理：

　　以市場價格為基礎，對所有的費用都以市場價為參數(shù)，制定出內部的價格，進而把市場信息及時的傳遞到企業(yè)的內部，使企業(yè)把來自市場的壓力變?yōu)橐环N更接近市場的動力。把以前的計劃成本改為市場成本，也就是說從消費者的角度出發(fā)，以消費者可以接受的價格為基礎一級一級的計算其目標成本。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，選取企業(yè)近年來最好的水準，以這個為基準制定出企業(yè)的目標成本和目標利潤。

　　在漫步者中應該建立嚴格的考核制度和獎賞制度，在目標成本的實施過程中要對每個階段進行考核，了解到每個部門及每個人的完成情況，并綜合這些實際情況對員工嚴格實施獎賞制度，優(yōu)勝劣汰。漫步者公司也可以選擇其它的方法對成本進行控制，比如作業(yè)成本法，但作業(yè)成本的實施需要滿足很多的條件，如企業(yè)必須具備積極的成本管理理念、企業(yè)的產(chǎn)品類型眾多、間接費用相對較高、具備現(xiàn)代化的計算機技術及有較高水平的會計人員這樣幾個條件。我覺得對于漫步者公司目前的狀況來看，還是先實施目標成本管理然后在條件成熟的時候可以決定實施作業(yè)成本管理。

　　建筑施工項目成本管理策略研究

　　一、建筑施工項目成本管理及其重要性

　　施工項目成本管理是指施工單位在保證施工質量、進度等施工要求的前提下，在工程項目施工過程中，對施工過程中所發(fā)生的成本費用的支出，按一定標準系統(tǒng)地、有組織地進行預測、計劃、實施、監(jiān)督、核算、考核、分析等科學管理工作，以降低施工成本為宗旨的一項系統(tǒng)的、綜合的管理工作，使各種費用的實際支出控制在預定的目標范圍內，達到預期的效果。

　　建筑施工項目成本管理是施工企業(yè)經(jīng)濟核算體系的基礎，在施工項目管理中有著舉足輕重的作用，具體表現(xiàn)在：建筑施工項目成本管理是反映施工項目管理水平的綜合性指標;.施工項目成本管理是施工企業(yè)增加利潤，提高競爭力和資本積累的主要途徑;加強施工項目成本管理，有利于提高項目建設的經(jīng)濟和社會在內的綜合效益;施工項目成本管理對項目實施過程中的實際成本支出進行監(jiān)督、核算、分析總結，能驗證原投標的正確性，為今后的投標工作提供可靠的依據(jù)。

　　二、施工項目成本管理中存在的問題

　　1.施工項目成本管理體制不健全。當前建筑施工企業(yè)中沒有明確的成本管理體制，同時部分企業(yè)將施工項目成本管理責任簡單地歸于成本主管，根據(jù)經(jīng)驗判斷，沒有形成完善的施工成本管理體系。即便設立施工項目成本管理組織機構，也因涉及部門眾多，往往造成一事多人管或多事無人管的現(xiàn)象，相互推卸責任的局面。

　　2.施工企業(yè)成本管理重視不夠。在當前的建筑施工項目成本管理中，存在施工企業(yè)各部門分工不清和責任不明確，在實際施工過程中存在“邊干邊算，甚至是先干后算”的現(xiàn)象。施工過程中相關的預、結算人員，工作不到位，同時存在財務、材料、合同和統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，造成有預算無核算，成本管理失控。

　　3.工程項目管理不當，造成成本增加。施工成本、進度成本和質量成本是工程項目管理的三大目標，任何一個控制不當，都將造成施工成本的增加。在實際的施工過程中，對三者的關系認識不深，是造成成本失控的主要原因。如在施工中往往強調施工質量，而忽視施工成本，工程質量雖有較大的提高，卻增加了相應的質量成本，降低了經(jīng)濟效益;施工存在片面追求經(jīng)濟效益，對施工質量不重視，往往會因施工質量不符合要求而造成返工、修補等事項，增加施工成本，嚴重影響施工企業(yè)的信譽;對工期成本的重視不夠，對工期與成本的關系研究不深，往往會盲目地趕工期，造成施工成本的額外增加。

　　4.缺乏全過程控制和動態(tài)控制。建筑施工項目成本管理不是一個單一的環(huán)節(jié)，其貫穿于項目實施的整個過程，其主要包括成本的計劃、估算、預算、核算、控制和決算，在實際的施工過程中，往往比較容易“重兩頭，輕過程”的現(xiàn)象，而項目費用的實際支出是要通過項目的決算才能得出的，這樣就容易造成成本失控且無法扭轉的局面。施工過程中沒有執(zhí)行實行嚴格的動態(tài)控制，沒能做到“施工前主動控制，施工時認真核算，施工后嚴格決算”的成本動態(tài)控制，造成施工成本失控。

　　三、建筑施工項目成本管理的策略

　　1.加強施工成本控制目標與計劃的制定工作

　　施工成本控制計劃的編制應在成本控制目標制定的基礎上進行，以控制目標為依據(jù)進行編制，將施工項目分解到單位工程，對單位工程的各項費用進行分解，形成施工成本控制計劃。在施工過程中，主要成本項目一般占直接成本的60%以上，因此，在分解成本控制指標時,應高度重視主要成本項目及其成本控制，對施工成本的影響最大。

　　2.加強合同管理工作

　　(1)貫徹合同法,規(guī)范合同的簽訂。施工合同是為了完成某項目的建設，明確業(yè)主與施工單位雙方權利與義務的協(xié)議，受到國家法律保護。因此，施工單位在簽訂合同時，必須增強合對同的法律意識，把握合同條款的內涵，應做到嚴謹、規(guī)范;(2)嚴格合同管理,控制合同變更。要加強合同的備案審查,在施工過程中存在對招標投標中的要約和承諾任意變更,私下簽訂價款結算辦法、施工工期等違約的條款。

　　3.加強施工方案設計

　　進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案，確定最合適的施工機械、設備使用方案，應避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正成本管理目標偏差也有相當重要的作用。施工方案直接影響到施工質量和工程造價，因此，在選定施工方案時，除了應對施工方案進行一般的技術審查外，對施工過程中的專題施工方案進行經(jīng)濟效果審查，對項目做多方案的技術經(jīng)濟比較分析，努力挖掘節(jié)約施工成本的潛力，從而達到節(jié)約施工成本，創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益的目的。

　　4.正確認識項目進度、質量與成本的關系

　　項目進度、質量和成本之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，三者之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。要加快施工進度往往需要增加施工成本，欲提高施工質量往往也需要增加施工成本，過度地縮短進度會影響質量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了三者之間關系矛盾的一面。一般情況下，通過有效的管理，每個項目都有一個最佳的進度工期，同時不增加成本，還能提高施工質量。

　　5.提高相關人員的業(yè)務水平，增強施工項目成本管理意識

　　施工項目成本管理人員應不斷的學習業(yè)務知識，提高自己的業(yè)務水平。施工單位應加強施工項目成本管理人員的培訓，讓他們盡快掌握相關的新知識、新技術、新工藝等，增加經(jīng)濟意識，同時還應不斷完善對施工人員的考核機制，使施工項目成本管理人員的作用得到充分發(fā)揮，增強施工人員的質量意識。

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