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成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性研究
引言
當前，世界經(jīng)濟呈現(xiàn)出一體化的趨勢。在這樣的時代背景下，我國的建筑企業(yè)需要面對來自國內(nèi)外市場的沖擊。不僅如此，隨著建筑行業(yè)發(fā)展程度、水平的提升，建筑行業(yè)的利潤水平也是呈現(xiàn)出一種被壓縮的趨勢。在這樣的情況下，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷進行內(nèi)部管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)的成本的有效下降，在激烈的市場環(huán)境下，在提升自身利潤水平的基礎(chǔ)上實現(xiàn)進一步的發(fā)展。但是，就我國的建筑企業(yè)來說，在成本管理的過程中還存在著一些問題。為此，本文在介紹我國建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出促進我國建筑企業(yè)成本管理改進的建議。
一、我國成本管理在建筑經(jīng)濟中應(yīng)用的現(xiàn)狀
(一)成本管理的內(nèi)涵
所謂成本管理，是指在企業(yè)管理的過程中以企業(yè)的發(fā)展全局為基礎(chǔ)，并且根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標，關(guān)注與企業(yè)的成本發(fā)展空間，制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理體系。企業(yè)的成本管理主要分為四個步驟，一是成本規(guī)劃，二是成本計算，三是成本控制，四是業(yè)績評價。這四個步驟之間有機結(jié)合，目的是改進企業(yè)原有的成本控制的體系，實現(xiàn)在成本有效控制的基礎(chǔ)上激勵員工為企業(yè)的發(fā)展共同努力。
(二)成本管理在建筑經(jīng)濟應(yīng)用中存在的問題
隨著我國改革開放的不斷深入，我國的建筑經(jīng)濟水平較之前有了較大的改善，并且在我國的國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位。雖然，我國的建筑經(jīng)濟水平有了較大的提高，但是建筑經(jīng)濟在發(fā)展的過程中，尤其是在成本管理的過程中還存在著較為突出的問題。具體有以下方面。
首先，建筑經(jīng)濟的成本管理理念相對較為落后，難以達到世界先進水平。在我國國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)中，由于對于成本管理的重視程度不足，所以在一定程度上造成了管理人員的成本意識較為淡薄，并且在實際的成本管理中還缺乏相應(yīng)的管理人才，建筑企業(yè)成本組織機構(gòu)之間還存在較大的沖突，導(dǎo)致整個建筑企業(yè)中難以實現(xiàn)資源的有效配置，在一定程度上導(dǎo)致了成本的提升，難以實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟性。
其次，成本管理是一項較為復(fù)雜的管理工具，但是在實際應(yīng)用中，由于建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的認識較為模糊，或者是單純地認為成本管理只是屬于企業(yè)財會部門的工作內(nèi)容，在一定程度上造成了建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是追求利潤的提升，卻對建筑企業(yè)成本管理重視程度不足，不僅是沒有做好成本管理的宣傳工作，還在一定程度上阻礙和制約了企業(yè)自身的發(fā)展。
再次，建筑企業(yè)由于對成本管理思想認識上存在的問題，在企業(yè)的日常運營中，對于成本管理考核制度以及成本管理目標的設(shè)置存在較多不科學(xué)的地方?，F(xiàn)有的成本管理考核制度的設(shè)置標準較為落后，采用的方式也不是很科學(xué)，很難實現(xiàn)成本管理的權(quán)利與責(zé)任之間的配套，更何況由于成本管理目標設(shè)置的缺失或者是有失偏頗，造成了現(xiàn)有的建筑企業(yè)的成本管理方式仍是局限于狹隘的成本降低中，在整個建筑企業(yè)中沒有清晰完善的成本管理的目標，很難實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理效率，也難以保證建筑企業(yè)利潤的更加合理獲得。
最后，在建筑行?I中，由于自上而下的對于成本管理重視程度的不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部各個部門之間對于成本管理的配合性程度較低，各個部門之間人員的交流水平較低，幾乎是各個部門獨立運行的狀態(tài)，這就造成在企業(yè)成本管理人員制定了相對較高水平的政策或是措施，但是很難在企業(yè)內(nèi)部有效的實行，對于建筑企業(yè)，甚至是建筑行業(yè)來說都是一種問題性的存在，影響著建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。
二、成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性
(一)成本管理能夠為建筑企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持
成本管理本身是一個復(fù)雜的過程，在企業(yè)內(nèi)部有效實施成本管理能夠幫助企業(yè)獲得更多的市場數(shù)據(jù)，對于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來說，尤其是在制定一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，這些數(shù)據(jù)能夠給與相應(yīng)的決策支持。對于建筑企業(yè)來說，雖然我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，但是相對的建筑企業(yè)的數(shù)量也在增多，建筑企業(yè)在日益開放的市場中遇到了較多的阻礙。良好的成本管理，能夠為建筑企業(yè)提供基礎(chǔ)的成本核算依據(jù)，并且這些數(shù)據(jù)本身是對市場變化的一個最為直接的反映，建筑企業(yè)利用好這些數(shù)據(jù)能夠更為正確地做出決策。
(二)成本管理能夠直接反映出建筑工程的建筑效果
建筑行業(yè)最為重要的是在建設(shè)施工中實現(xiàn)項目建設(shè)質(zhì)量的提高，因此，建筑工程質(zhì)量的高低直接反映著建筑企業(yè)水平的高低。在企業(yè)中，利用成本管理能夠直接對企業(yè)的建筑質(zhì)量進行反應(yīng)，主要的原因在于建筑項目所使用的原材料、機械、設(shè)備以及相關(guān)的產(chǎn)品等都是成本控制的重點內(nèi)容，建筑項目的質(zhì)量有近七成都是由建筑材料決定的，所以成本管理也是對建筑企業(yè)項目建設(shè)質(zhì)量的反映。
(三)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競爭力的提升
我國社會主義市場化改革的不斷深入，各行各業(yè)在發(fā)展的過程中都是需要面對較多的競爭壓力，建筑企業(yè)作為一個發(fā)展時間較長的企業(yè)，在市場經(jīng)濟中面臨的壓力也是在不斷增加。成本管理能夠改善建筑企業(yè)的生產(chǎn)運營現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)成本的合理化，并且借助于現(xiàn)代成本管理手段的更新，實現(xiàn)在同等價格下項目建設(shè)質(zhì)量的提升，對于企業(yè)的競爭具有重要的意義，不僅是可以改善建筑企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)競爭力的有效提升。
(四)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的綠色化發(fā)展 隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于生活質(zhì)量的重視程度也是在不斷提升。人們對于現(xiàn)代建筑的生態(tài)環(huán)保程度的要求也是在不斷的提升。在建筑企業(yè)中應(yīng)用成本管理，不僅是可以企業(yè)成本的合理優(yōu)化，還能夠提升建筑項目的生態(tài)環(huán)保的水平，實現(xiàn)建筑項目在開發(fā)過程中能夠盡可能減小對于生態(tài)環(huán)境的破壞，建立起綠色環(huán)保的優(yōu)質(zhì)項目。
三、成本管理水平提升的建議
成本管理在建筑行業(yè)中具有重要的作用，對于建筑經(jīng)濟水平的提升具有重要的意義，因此，在建筑企業(yè)實際的發(fā)展運營中，應(yīng)該有意識的提升企業(yè)成本管理的水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。本文針對其中存在的問題，給出了如下一些建議。
(一)提高現(xiàn)有成本管理人員的水平
在建筑企業(yè)中，成本管理人員對于企業(yè)的成本管理水平的提升具有重要的作用。因此，在建筑企業(yè)進行相應(yīng)的改革過程中，首先是需要在企業(yè)內(nèi)部形成一個統(tǒng)一的管理體系，并且對成本管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，保證在建筑企業(yè)中參與到成本管理的人員都能夠具有較好的管理水平。不僅如此，還需要在建筑企業(yè)中明確成本管理的目標，對于成本管理的任務(wù)進行具體的劃分，保證企業(yè)成本管理的責(zé)任能夠落實到具體的職工身上，并且對于承擔(dān)責(zé)任較多的部門或者是個人給予相應(yīng)的成本管理權(quán)利，充分調(diào)動其相關(guān)部門或者是個人參與到企業(yè)成本管理中去。
(二)提高工程項目成本核算的監(jiān)督水平
建筑工程的成本核算對于企業(yè)的成本管理具有較為直接的影響，所以建筑企業(yè)應(yīng)該不斷提升對于建設(shè)項目成本核算的力度，保證企業(yè)成本核算的真實性、有效性。另外，建筑企業(yè)還可以將員工的自身利益與企業(yè)成本管理的目標結(jié)合起來，在實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標的過程中也能夠促進員工收益的增加，真正實現(xiàn)全員參與成本管理的目的。
(三)改革現(xiàn)有材料管理的現(xiàn)狀
建筑企業(yè)在項目建設(shè)的過程中，要想實現(xiàn)建筑項目質(zhì)量的提升，必須嚴格把好建筑原材料關(guān)。在建筑單位中標之后，應(yīng)該召集企業(yè)的相關(guān)管理人員，對于原材料進行合理科學(xué)的預(yù)算，保證企業(yè)在通過相關(guān)的預(yù)算之后，可以采購到質(zhì)量高、價格公道的原材料。值得注意的是，應(yīng)該在采購的過程中注意使用一些節(jié)能環(huán)保的材料，實現(xiàn)建筑項目綠色水平的有效提升;并且在實際施工的過程中，根據(jù)企業(yè)建筑施工的現(xiàn)狀進行采購，避免出現(xiàn)原材料的不足或者是積壓的情況，造成施工的中斷或者是倉庫費用的提升，以至出現(xiàn)不必要的資源浪費。
結(jié)語
成本管理對于建筑企業(yè)的進一步發(fā)展具有重要意義，對于建筑經(jīng)濟水平的提升具有重要影響。在這樣的情況下，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷探索和發(fā)現(xiàn)在企業(yè)成本管理中存在的問題，采用較為科學(xué)有效的手段??現(xiàn)自身企業(yè)管理水平的提升，從而更好地推動我國建筑經(jīng)濟水平提升。
勘察設(shè)計企業(yè)成本管理
一、我國勘察設(shè)計企業(yè)的特點
1.經(jīng)管模式特點
勘察設(shè)計企業(yè)很多都是從事業(yè)單位進行制度改革發(fā)展而來，管理基礎(chǔ)相對淺薄，市場競爭力不足。在制度轉(zhuǎn)化時，勘察設(shè)計企業(yè)為加快融人市場的速度，獲得相關(guān)項目訂單之后，通常通過項目承包的方式來提升項目承包方的積極性。
2.工程項目分布特點
勘察設(shè)計企業(yè)相關(guān)項目涉及面非常廣泛，很多時候出現(xiàn)多個項目一起開工形式。
3.工程項目產(chǎn)值特點
較之其他項目，勘察項目存在的工程產(chǎn)值不一的特點，項目價值由幾千到幾千萬不等。
4.項目成本構(gòu)成特點
相比于傳統(tǒng)施工行業(yè)，勘察設(shè)計項目的物質(zhì)和能源的消耗比較小，勞務(wù)成本占據(jù)比例非常大，其中涉及技術(shù)人員提成費以及鉆探人員的人工費。
二、勘察設(shè)計企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
1.成本管理意識低
由于勘查設(shè)計企業(yè)屬于技術(shù)性企業(yè)，因此在企業(yè)的日常管理過程中，大部分管理人員更重視對企業(yè)技術(shù)方面的管理，而忽略了對企業(yè)的項目成本進行管控，導(dǎo)致管理人員對成本管理不具備充足的認識，工作時過分的關(guān)注技術(shù)方面，對工程的成本以及造價不夠重視，最終導(dǎo)致勘察設(shè)計后的總體成本過高，對企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生了不利的影響。
2.不具備完善的管理系統(tǒng)
我國不具備完善的成本管理系統(tǒng)，通常在進行成本的控制的時候，只經(jīng)過簡單的造價預(yù)算步驟。另外，在勘察企業(yè)中基本沒有針對成本管理制定的規(guī)章制度，這就造成了在進行成本管理的過程中無章可循，可執(zhí)行性低。由此看來，由于勘察設(shè)計企業(yè)中不具備完善的成本管理系統(tǒng)，就會造成成本不是由預(yù)算所決定的，而是由后的開支所決定的，對企業(yè)的健康發(fā)展造成極大的阻礙作用團。
3.缺乏綜合性管理人才
降低我國的勘察設(shè)計企業(yè)的成本管理有效率的另一重要原因是，在大部分的勘察設(shè)計企業(yè)中不具備綜合性的成本管理人才，多數(shù)的勘察設(shè)計企業(yè)會選擇聘用較多的技術(shù)型人員，而對管理性人才的輸入較少，因此造成成本管理人才的缺失，導(dǎo)致技術(shù)發(fā)展要高于成本管理，使兩者之間發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，降低了成本管理的有效程度。
三、完善勘察設(shè)計企業(yè)項目成本管理的具體措施
1.促進員工成本管理意識的樹立和提升
就項目工作人員本身而言，建立相應(yīng)的成本控制意識對于成本管理工作的有效開展具有極大的積極意義。幫助工作人員建立和發(fā)展自身的成本控制以及可以從以下幾個方面著手做起：在單位內(nèi)部各個機構(gòu)主要負責(zé)人必須對單位開展的項目成本管理發(fā)揮的積極作用具有充分、正確的認識，在追蹤監(jiān)督項目的過程中必須嚴格遵循生產(chǎn)和管理并重的原則，一方面要切實關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)進程;另一方面要對自身的項目成本管理工作給予足夠的重視，同時配合相關(guān)部門的成本管理工作，使得成本管理工作順利開展。與此同時，我們必須對項目自身的可行性進行詳細的分析，并開展高效的項目規(guī)劃工作，必須在此過程中貫徹成本管理工作，各個時期，必須確定明確而高效的成本管理方案，確保項目成本管理引起各方足夠的重視。
2.重視預(yù)算的重要性
預(yù)算需要同成本管理相結(jié)合，對項目成本進行有效的管控，預(yù)算必須在對企業(yè)發(fā)展情況充分了解的前提下，對企業(yè)戰(zhàn)略布局和規(guī)劃有了明確的認識和掌握的基礎(chǔ)上制定的，不僅可以確保企業(yè)自身的發(fā)展活力。同時，也可以科學(xué)的規(guī)劃及監(jiān)督企業(yè)的發(fā)展活動，保障預(yù)算發(fā)揮自身的積極作用。確保成本管控工作通過預(yù)算的指導(dǎo)更為精確，可以確保項目工作有序開展。
3.明確責(zé)任，重視法律
促進責(zé)任作用的增強是有效權(quán)、責(zé)、利的有效途徑。在項目實際運行中對各個崗位的成本控制職責(zé)進行明確的規(guī)定，有效結(jié)合了成本控制和工人收益，與此既能夠增強其成本控制意識，還可以充分調(diào)動工作人員的積極性，使其主動、自覺的進行成本控制，將這一意識貫穿于工作始終。與此同時，進行成本控制時需要給予合同以足夠的重視，利用對應(yīng)的法律手段實現(xiàn)損失的降低，盡可能的防止不必要費用的支出。
4.加強人才的培養(yǎng)
加強人才培養(yǎng)工作的開展，在實際的活動，專業(yè)技術(shù)人員得到了很好的培訓(xùn)，使得重復(fù)設(shè)計問題減少，相應(yīng)的損失得到有效控制，對項目成本進行了合理的控制，使得技術(shù)人員充分了解成本控制的積極意義。與此同時企業(yè)還需重視對管理層進行管理方面的培訓(xùn)，促進其專業(yè)技能的提升，實現(xiàn)成本的有效控制，加強公司的宏觀調(diào)控能力。
綜上所述，作為技術(shù)型企業(yè)，勘察設(shè)計企業(yè)需要在進行技術(shù)發(fā)展的同時，完善好企業(yè)的各項管理工作，尤其是項目成本管理工作，因為做好這項工作，能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟利益以及市場競爭力，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
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