關于成本管理論文精選特輯
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成本管理的論文知道怎么寫嗎?下面是小編整理整合的一些關于成本管理方面的論文范文，歡迎閱讀借鑒，希望對你有幫助。
淺議成本管理在現代企業(yè)管理中的重要作用及實施路徑
一、企業(yè)實行成本管理的重要作用
(一)戰(zhàn)略成本管理是實現企業(yè)核心競爭力的有力保證
成本管理主要的作用就是對于成本的把握，也就是通過戰(zhàn)略成本管理來使得企業(yè)的成本能夠達到最優(yōu)化的運用。企業(yè)的核心競爭力可能來自于很多方面，但是如果企業(yè)對于成本管理不嚴格，企業(yè)的成本管理上沒有優(yōu)勢，那么企業(yè)的成本將會比競爭對手高，這必然是企業(yè)的一大劣勢，勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力也難以維系，反之，如果企業(yè)實行的成本管理效果好，成本的管控和使用優(yōu)于同行或者競爭對手，這必然成為企業(yè)的優(yōu)勢，也有力的保證了企業(yè)的核心競爭力的維持。
(二)戰(zhàn)略成本管理是降低交易成本的有效途徑
企業(yè)在市場上生存和競爭主要是完成幾個目標，企業(yè)首先是要實現盈利，企業(yè)盈利了才能夠維持企業(yè)的運行，并且能夠有多余的資金等進行擴大生產經營，如果企業(yè)要想實現利潤的最大化，那么就只有兩個途徑，一是為企業(yè)爭取獲得更多的利潤，二是對于企業(yè)的成本進行控制，通過開源和節(jié)流這兩種辦法幫助企業(yè)進行利潤的最大化。但是成功的企業(yè)往往需要這兩方面的聯合，既能夠做到盡可能的擴大收益，又能夠盡可能的節(jié)約成本。但是在目前的環(huán)境下，企業(yè)的交易成本很大，主要是由于在激烈的市場競爭中，企業(yè)在與外部的客戶/服務商/經銷商等進行交易的過程中成本增大，而且現在隨著貿易的全球化，企業(yè)的交易范圍進一步擴大，這種地域的擴大也進一步增加了企業(yè)的交易成本，而且全球化的貿易形勢也使得企業(yè)的競爭對手更多了，競爭更加激烈了，所有這一切都指向了企業(yè)的管理，尤其是成本管理，只有企業(yè)對于成本進行了良好的管控，才能夠幫助企業(yè)減少交易成本，從而增加企業(yè)的利潤。
(三)戰(zhàn)略成本管理使成本計算更加符合實際
成本管理的一個重要的作用就是對于企業(yè)的成本進行合理的計算，因為企業(yè)的各項發(fā)生費用很多，而且企業(yè)也有很多種作業(yè)成本，企業(yè)需要對這些成本進行計算，以便于通過這些計算獲得的成本信息對成本進行管理，但是企業(yè)在計算這些成本的時候，如果使用的方法不夠恰當，那么就會出現企業(yè)不能夠找到合理控制成本的方法，在某些可以縮減成本的方面無法做到縮減成本，而在某些需要增加費用的增值作業(yè)方面卻會遭到成本的縮減，因此，企業(yè)的必須要通過成本管理這種方式，要出合理的計算企業(yè)成本的方法。
二、加強現代企業(yè)成本管理的實施路徑
(一)加強企業(yè)成本管理認識和舊理念的轉變
第一，企業(yè)內部要建立系統(tǒng)的管理理念，實施全過程的成本管理，拋開原來的成本管理理念，把成本的內容和范圍落實到每個環(huán)節(jié)，要隨著管理的需求而變化創(chuàng)新。比如商業(yè)商品的采購，要從源頭開始控制，選擇優(yōu)質供應商，既保障了商品質量，又降低了成本，而且盡量不放棄“廢料”，有效綜合利用。
第二，幫助企業(yè)員工樹立成本效益觀念，提高成本管理和工作人員的成本預測和決策能力。加強財務人員或者成本管理工作人員的學習培訓，提升他們的成本理念認識和專業(yè)技術水平的提升，使得他們在工作中能全面而準確的分析信息數據，使成本的預測和決策水平提高，也加強了風險信息的評估，使得管理人員在經營決策時有準確的參考信息和數據，避免因決策失誤操作企業(yè)經濟損失。
第三，建立以人為本的理念，促進企業(yè)的凝聚力[5]。把成本管理的工作落實到具體崗位和具體工作人員，建立以人為本的管理理念，并且加強企業(yè)人員的思想政治教育，提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)的凝聚力得到提升，從而促進工作效率，使企業(yè)效益得到提高。
第四，加強科技創(chuàng)新理論，使成本管理的模式和方法不斷創(chuàng)新。任何管理制度和措施都不是一成不變的，所以企業(yè)管理人員要加強成本的創(chuàng)新意識，讓成本工作人員在工作中不斷總結經驗，并結合先進的管理方法，促使自身企業(yè)的成本管理適應時代發(fā)展和需求，從而促使企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(二)合理選擇成本管理模式
企業(yè)要提高成本管理的質量，就要根據自身情況，加強成本的預測工作，引入先進的成本管理模式，探索出適應自身企業(yè)發(fā)展的成本管理模式。成本管理的手段主要有成本企劃、產品生命周期成本管理、戰(zhàn)略成本管理等。一種方式是引入戰(zhàn)略成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)比較注重塑造企業(yè)的管理文化，為戰(zhàn)略管理目標的實現和低成本?鷴緣氖凳┑於?了基礎，實施有效的價值鏈研究方法，使低成本發(fā)展戰(zhàn)略的制定更加便捷。另一種方式是引入產品生命周期的成本管理方法。任何產品的市場銷售和獲利情況都是變動的，而產品生命周期的模式就是把產品分成不同的階段，企業(yè)可以根據各個階段的特點而采取營銷策略，尤其適合大型設備的生產企業(yè)。這其中，成本企劃的管理模式就是在企業(yè)的產品研發(fā)階段進行成本降低和控制的方法。它是企業(yè)在產品研發(fā)的初始階段，以企業(yè)的利益為目的，設計出符合市場需求的產品，在一定的利潤空間和市場環(huán)境下，自行確定產品的成本。
(三)加強成本管理的控制和監(jiān)督措施
企業(yè)要加強成本管理的控制和監(jiān)督措施，把成本管理的軟性約束變成硬性約束，才能促使成本管理措施的貫徹落實，促進工作人員的工作積極性，使成本管理的質量提高，企業(yè)內部可以設立相應的控制審計組織已經監(jiān)督管理機構，引進先進的成本核算系統(tǒng)，使成本審核的能力水平最大程度提升。加大國家相應法律法規(guī)和成本控制的宣傳力度，把成本管理工作具體落實到個人，從而提高成本管理的控制力度。在此基礎上再建立監(jiān)督約束的規(guī)章制度，使得企業(yè)人員的行為得到規(guī)范化，促進成本管理措施的實施。
三、結束語
企業(yè)的成本管理作為一種先進的管理理念，正在不斷為企業(yè)所認識，而通過企業(yè)的成本管理的引入和加強也必然能夠幫助企業(yè)提升競爭力，希望本文對于成本管理的研究能夠為從事相關研究的學者有所啟發(fā)。
水電建筑施工項目的全過程成本管理
引言
為了確保水電建筑項目的經濟效益，需要應用全過程成本管理方法，來提高水電建筑項目的社會效益與經濟收益。因為當前市場經濟競爭壓力與日劇增，導致建筑單位的經營與管理發(fā)生了巨大變化，在施工企業(yè)中開展成本管理，是提高企業(yè)核心競爭力的基礎。本文主要闡述水電建筑施工項目的全過程成本管理，以此來保障項目收益。
一、成本管理的基本原則
(一)低成本原則
在對水電建筑施工項目的目標進行管理時，施工項目需要盡量減少施工成本。一是利用有效的內部組織，來將管理鏈條縮短，通過新興的管理手段與管理方式，主要目的是為了降低施工成本;二是基于水電建筑項目實際入手，基于先進水平來對目標成本進行確定，主要是利用主觀努力來實現低成本的目的。
(二)關系明晰
科學且規(guī)范的生產組織是確保項目順利開展的基礎，而權利、責任、利潤這三者是實行成本管理的前提。建立項目生產之間的關系，需要切實考慮可用資源，通過此種方式來降低層級，在項目施工工程中需要依據專業(yè)來進行分工，提倡扁平化的管理方式，對內部資源進行詳細劃分，從而實現資源充分發(fā)揮的目的。構建經濟關系，是要與權利、責任、利潤這三方面相關聯的，利用簽訂合約書的方式來明確這三者之間的關系，利用合理且規(guī)范的經濟關系來降低施工成本。
二、基于全過程的水電建筑施工項目成本管理的內容
(一)水電建筑施工項目成本預測
在施工前期對水電建筑成本進行預測處理，這是制定成本計劃的關鍵，在制定成本規(guī)劃之前，需要收集有關施工耗用、市場行情、施工項目成本等資料進行整理與分析，對于施工過程中因為一些不可控因素所造成的物價變動等狀況以及施工所需要的費用進行充分預測，基于此才會確保編制的項目施工成本與實際相符，這樣才會將成本控制在最少。
(二)水電建筑施工項目成本計劃
對于施工成本的規(guī)劃結合實例來講，比如：在A施工企業(yè)在開展工程建設之前需做一些準備工作，這關系到成本管理的高效性能否充分發(fā)揮，在實施成本計劃時是需要A施工企業(yè)的項目負責人與有關部門參與其中，做到互相協調，相互配合，其需依據施工要求與項目標準來開展成本管理活動，從而使A施工單位的經濟效益達到預計目標。一個施工項目的開展是需要多個單元與之配合的，通過對這些單元的進度、費用、質量等方面進行嚴格控制，來實現對施工項目整體控制的目的。在確定成本計劃時，也需要結合施工過程中諸多方面因素制定減少成本的有效措施。
(三)水電建筑施工項目成本實施
構建完成本計劃之后，在對成本進行控制時，主要是基于水電建筑施工基礎，這是水電工程施工單位最為重視的階段[1]。所謂成本控制是指會計師依據既定成本目標，來對項目單元中所耗用的人力、物力、財力進行計算、監(jiān)管、調控，將一些影響施工成本的因素進行及時優(yōu)化，可以采用不同的防治方式來避免成本出現偏差，對于影響因素進行充分探究，?畝?提出有效改進措施。
(四)水電建筑施工項目成本核算
對水電建筑施工項目成本進行核算時，它主要利用的是項目成本核算方式。若是能夠得到充分利用，對于施工項目成本核算的工作效率有極大的推進作用。加大對施工項目的核算力度，從而達到減小施工項目成本、提升經濟收益的目的。
三、基于市場經濟下加強全過程成本控制的方法
(一)水電建筑施工項目成本預測的成本控制
在成本預測階段對成本進行控制務必要做好組織規(guī)劃工作與責任分解工作，之后依據有關施工要求來構建成本管理方法，從而編制出切實有效的目標成本計劃，此種目標才會將施工企業(yè)的施工水平反映出來，通過此種標準來對施工中的目標成本進行控制，從而達到減少成本的目的。
(二)水電建筑施工項目成本計劃的成本控制
在制定成本計劃時對成本進行控制，主要對水電建筑施工時所需的建筑材料的費用進行有效監(jiān)控[2]。施工材料的應用與檢驗都是需要通過有關負責人簽字的，需要簽字的人員有很多，比如質檢員、生產經理、材料主管，而這樣做的主要目的是為了確保施工材料的質量，以免因為材料影響施工質量，造成工程返修，增加施工成本。
(三)水電建筑施工項目成本實施的成本控制
在成本計劃實施階段對成本進行控制，主要是在施工環(huán)節(jié)的成本控制，它可以有效控制工程變更。針對于當前水電建筑施工項目的清單報價，部分施工單位時常會應用低價的方式來奪標，索賠盈利的辦法來承包工程。業(yè)務方的造價管理者需要做好把關工作，對其進行嚴格管控，控制工程出現變更，對各項變更進行仔細計算，從而探究其對成本的影響。
(四)水電建筑施工項目成本核算的成本控制
竣工核算是屬于成本控制的最后環(huán)節(jié)，當水電建筑施工結束以后，需要對其成本進行合理分析。對于竣工之后的成本分析是需要基于單位項目成本分析資料為前提的，加之對各個部門的經濟效益進行全面剖析。施工企業(yè)中的財務管理部門需要與各個部門合作來控制施工成本，同時也可以對施工時產生的具體承辦有一個詳細了解。結合問題提出加強管理的方法，控制開支，減少成本。
四、結語
綜上所述，水電建筑施工對于建筑施工企業(yè)核心競爭力的提高具有至關重要的作用，因此，為提高項目的經濟收益，需加大對水電項目施工成本管理力度，只有在保障施工成本的基礎上，將施工成本控制到最低，才會使水電建筑施工企業(yè)的經濟效益與社會效益達到最佳，在施工項目開展中開展全過程成本管理工作，來確保水電建筑施工企業(yè)的經濟利益，從而促使該施工企業(yè)在發(fā)展上開辟新高度。
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