企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，就必須對企業(yè)成本管理過程中所遇到的重大問題進(jìn)行強(qiáng)化控制。

　　企業(yè)成本的高低，直接同企業(yè)生存與發(fā)展密切關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象進(jìn)行全方位的管理。

　　一、強(qiáng)化企業(yè)成本管理

　　樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。觀念決定行動(dòng)。企業(yè)的管理觀念要換代、更新、升級，有利于企業(yè)緊跟時(shí)代脈搏，具有強(qiáng)大競爭力，在市場上占有一席之地;有助于真正理解“按需生產(chǎn)和降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的兩個(gè)輪子”，兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，協(xié)助調(diào)解好兩者的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，達(dá)到“雙贏”狀態(tài)。

　　企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì);向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)嚴(yán)格、細(xì)致地進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，改變企業(yè)常用的懲罰制度，懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)雙重使用，于此相適應(yīng)的自主管理制度，培養(yǎng)人的自我發(fā)展、自我激勵(lì)、自我約束。

　　更正企業(yè)成本管理落后的觀念，樹立新型的成本觀念。改變“成本控制只是財(cái)務(wù)部門的事”的錯(cuò)誤認(rèn)識，通過企業(yè)的宣傳欄、報(bào)刊，懸掛橫幅等各種途徑對全體員工進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)成本知識，提高全體員工的成本意識，使全體職工清楚地認(rèn)識到，在保證質(zhì)量要求的前提下，各企業(yè)產(chǎn)品之間的競爭實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品成本競爭，在價(jià)格、市場需求、成本、個(gè)性需要、銷量等影響的幾大波動(dòng)要素中，企業(yè)控制成本是最具有主觀自主性。因此，成本控制好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤和員工的自身利益，要樹立新型的成本控制觀念。

　　二、加強(qiáng)內(nèi)部審核制度，拓展成本控制空間

　　“內(nèi)部信用卡”核算方式和準(zhǔn)確測算“內(nèi)部信用卡”上的有權(quán)支出數(shù)。前者是即一季度成本費(fèi)用按照生產(chǎn)任務(wù)及設(shè)備維修工作量分配到各科目，再到各科室、車間、班 組、個(gè)人后，由計(jì)劃員登記“內(nèi)部信用卡”(類似銀行的儲蓄卡)交給科目負(fù)責(zé)人。這樣做到由原來的“先花錢后算賬”變?yōu)?ldquo;先算賬后花錢”，實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本費(fèi)用過程控制。

　　后者是財(cái)務(wù)科與各職能部門對各小組深入細(xì)致的調(diào)查，編制明年的成本費(fèi)用預(yù)算，上交上級部門，開會研究預(yù)算的可行性。第二年年初，根據(jù)下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，在確保目標(biāo)成本和節(jié)能降耗目標(biāo)完成的情況下，結(jié)合總預(yù)算情況，把成本費(fèi)用層層承包。層層分解到各科室、車間、班組及個(gè)人登記到各自的“內(nèi)部信用卡”上，形成“千金重?fù)?dān)大家挑，人人手里有指標(biāo)”。

　　三、建立成本費(fèi)用控制組織體系

　　成本費(fèi)用控制組織體系是全面貫徹落實(shí)成本費(fèi)用計(jì)劃的保障。要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)，分級歸口管理的原則，建立有條理、成本低、高效率的成本費(fèi)用控制體系，逐漸形成成本控制工作管理常態(tài)機(jī)制，做到事事有人管，人人有專責(zé)。

　　四、修訂完善經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)和成本控制約束機(jī)制

　　對于明顯不符合考核指標(biāo)的應(yīng)廢除;對于部分不符合實(shí)際情況加以修改。成本控制體系能否得到很好落實(shí)，取得預(yù)期的效果，關(guān)鍵在考核。修訂各類各種物資消耗額的同時(shí)，進(jìn)一步修訂完善經(jīng)營責(zé)任成本費(fèi)用考核指標(biāo)，完善成本費(fèi)用支出控制的約束機(jī)制。把成本費(fèi)用作為工資全捆掛的內(nèi)容之一，在定額包干的基礎(chǔ)上，按月逐級考核，每月不論什么原因，凡超支的部門、車間，對其設(shè)置工資的額度，核減工資。次月再進(jìn)行分析，增強(qiáng)成本費(fèi)用支出控制的剛性約束。

　　五、明確責(zé)任，劃分責(zé)任，落實(shí)責(zé)任

　　責(zé)任意識是一種覺悟，一種認(rèn)識，一種從根本利益出發(fā)的自覺性。人們的責(zé)任意識的養(yǎng)成，不能單純靠培訓(xùn)，也不單純靠制度，要從企業(yè)的體制和機(jī)制人手，建立有利于人們樹立責(zé)任心的利益體系，同時(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)、訓(xùn)練，輔之以規(guī)章制度，形成一個(gè)人人必須盡職盡責(zé)的氛圍。

　　以責(zé)任成本為中心，企業(yè)管理者首先做好領(lǐng)頭作用，從部門到科室，從科室到車間，從車間到員工，層層落實(shí)成本控制責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣，明確各小組的職權(quán)范圍和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的內(nèi)容，衡量責(zé)任目標(biāo)考核范圍，核算和記錄實(shí)際報(bào)告的匯總，以便日后查詢。責(zé)任成本按月進(jìn)行核算計(jì)量，可采用成本計(jì)算法加強(qiáng)成本控制，這是一種新型成本計(jì)算方法，對于加強(qiáng)成本控制和經(jīng)濟(jì)利潤具有重要的意義。

　　梳理各員工、主任、科長、廠長為代表的小組，挑選出最出色的小組，給予嘉獎(jiǎng)，并他們?yōu)榘駱樱粩嗉?lì)著各小組之間競爭與進(jìn)步。

　　六、全方位管理，加強(qiáng)成本控制

　　按照成本控制縱向管理到底，橫向管理到邊，全方位事前、事中、事后管理控制的思路，無縫隙的成本控制。

　　七、協(xié)調(diào)管理，形成合力

　　成本控制管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，各部門應(yīng)同心協(xié)力，統(tǒng)籌兼顧，形成控制合'力。如果各部門之間有不同意見，及時(shí)溝通交流，不等“小問題”演變成“大麻煩”，消滅在萌芽狀態(tài)下。因此，必須靠企業(yè)各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)層齊心合力，上下達(dá)成共識，才能最大限度的減少財(cái)物浪費(fèi)和降低消耗。

　　八、小結(jié)

　　一個(gè)企業(yè)要在市場競爭中生存發(fā)展，就必須降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而是向生產(chǎn)過程要效益，在合理的生產(chǎn)中要成本。加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)力后勁，創(chuàng)造積累利潤，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)的綜合能力，緊跟時(shí)代的步伐。