人力資源本科論文
世界高新技術(shù)革命和科技進(jìn)步的浪潮,已使世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展從自然資源競爭轉(zhuǎn)向了人力資源的競爭。人力資源逐漸成為現(xiàn)代管理的核心。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的人力資源本科論文，供大家參考。
摘要：21世紀(jì)的競爭歸根到底是人力資源的競爭，加強(qiáng)人力資源的管理對(duì)各行各業(yè)而言都極為重要。要把人力資源管理作為工作的重點(diǎn)，不斷完善相應(yīng)的機(jī)制，使人力資源能更好地服務(wù)于城建局工作，促進(jìn)城建局事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：城建局;人力資源;管理
在人類所擁有的一切資源中，人力資源是最為重要的，也自然成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源的管理水平，不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場競爭力的需要，也是一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位長期興旺發(fā)達(dá)的重要保證，更是一個(gè)現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會(huì)、改造社會(huì)的重要措施。
一、人力資源管理的概述
人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求，做出人力需求計(jì)劃，招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織，考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)，結(jié)合單位與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)，以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。根據(jù)定義，可以從兩個(gè)方面來理解人力資源管理。一方面，對(duì)人力資源外在要素——量的管理。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。另一方面，對(duì)人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到組織目標(biāo)。
二、城建局人力資源管理方面的創(chuàng)新
(一)用制度科學(xué)管理人才
科學(xué)管理，主要通過完善規(guī)章制度，用制度管理人，用制度約束人。制度管人，有章可循，人人平等，緩解矛盾，方便操作。
1.業(yè)務(wù)管理制度建立行之有效的內(nèi)部業(yè)務(wù)工作檢查制度，以規(guī)范人才管理的科學(xué)管理機(jī)制。第一，崗位互檢。通過各個(gè)崗位互相檢查，不但可以提高各個(gè)崗位人才的業(yè)務(wù)技能，還促進(jìn)了人才之間的互相學(xué)習(xí)，能為對(duì)方發(fā)現(xiàn)問題，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，確保工作質(zhì)量。第二，質(zhì)檢崗位。設(shè)立兩個(gè)質(zhì)檢崗位，全面檢查和記錄各崗位工作情況，并及時(shí)處理質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問題。第三，科室自檢。就是科室內(nèi)部每周互相檢查工作，從中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。第四，抽檢。就是通過檢查小組對(duì)各個(gè)科室工作進(jìn)行抽檢，掌握各科室工作動(dòng)態(tài)，了解科室工作實(shí)際，幫助科室解決存在的問題，促進(jìn)科室人才協(xié)調(diào)發(fā)展;檢查各科室人才的準(zhǔn)確率，提高工作效率。
2.獎(jiǎng)懲制度通過獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)人才對(duì)工作的積極性和熱情，避免工作中的失誤，保證工作按時(shí)保質(zhì)完成。獎(jiǎng)懲制度一定要獎(jiǎng)懲分明，堅(jiān)決抵制徇私舞弊，為人才各盡其才搭建一個(gè)公平、公正的平臺(tái)。
3.激勵(lì)制度通過激勵(lì)制度，促進(jìn)人才發(fā)揮自覺性，引導(dǎo)人才奮發(fā)向上，同時(shí)對(duì)不規(guī)范行為形成約束。目前，在實(shí)行激勵(lì)制度時(shí)，一般與評(píng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)金、職稱、升職掛鉤，使精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，有利于提高人才積極性。
4.福利制度要加快建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體制，保障人民基本生活。積極參與社會(huì)福利制度的改革和建設(shè)，根據(jù)自身實(shí)際，努力建立較為完善的福利保障制度，如按照有關(guān)規(guī)定為人才辦理養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)，不僅解決了人才的后顧之憂，還增強(qiáng)了人才對(duì)單位的歸屬感。
(二)人才的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育
1.業(yè)務(wù)培訓(xùn)一是崗前培訓(xùn)。新人在上崗之前，要進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使他們能了解崗位的基本情況，明確工作責(zé)任和目標(biāo)，熟悉工作流程，掌握工作基本知識(shí)，從而更好地勝任工作。二是技能培訓(xùn)。開展富有針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)，使所學(xué)的理論能盡快用于實(shí)踐中，保證工作持續(xù)開展。三是實(shí)地考察學(xué)習(xí)。經(jīng)常性地組織人才去其他地區(qū)的城建局實(shí)地考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法、操作技能及其他創(chuàng)新性建設(shè)，從而提高員工的工作效率。
2.繼續(xù)教育一是學(xué)歷繼續(xù)教育。出臺(tái)政策鼓勵(lì)一些學(xué)歷較低或者想通過再教育來不斷提高自身素質(zhì)的人才進(jìn)行學(xué)歷再教育，使他們掌握更多、更專業(yè)的知識(shí)，更好地勝任自己的本職工作。二是專業(yè)技術(shù)職務(wù)培訓(xùn)。凡在專業(yè)技術(shù)崗位的人才，在任職期內(nèi)需完成規(guī)定內(nèi)容的職務(wù)晉升方面的培訓(xùn)，獲取相關(guān)證書方能申報(bào)上一等次技術(shù)職務(wù)。專業(yè)技術(shù)職務(wù)培訓(xùn)可激發(fā)人才更好地創(chuàng)造佳績，促進(jìn)個(gè)人不斷發(fā)展，保證完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和單位雙贏。三是專業(yè)理論學(xué)習(xí)。每周安排員工學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，有目的、有針對(duì)性地學(xué)習(xí)，提高人才的專業(yè)理論水平，不斷完善專業(yè)理論知識(shí)結(jié)構(gòu)，使人才創(chuàng)造性地開展工作。
(三)對(duì)人才進(jìn)行思想道德教育
不斷加強(qiáng)政治理論培訓(xùn)，用科學(xué)的管理思想來指導(dǎo)工作，不斷提高自己的思想覺悟水平，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，并且要培養(yǎng)人才集體主義觀念，促進(jìn)工作持續(xù)、高效地開展。要增強(qiáng)人才的主人翁精神，提升人才對(duì)單位的忠誠度，激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，使得他們能充分發(fā)揮自己的聰明才智來為單位作貢獻(xiàn)。培養(yǎng)人才團(tuán)結(jié)互助、和諧共處的道德品質(zhì)，從而形成和諧融洽的工作氛圍，讓每一位人才都能感受到單位的凝聚力和向心力，為以后更好地開展工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(四)不斷引進(jìn)人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
一個(gè)單位要不斷實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，而引進(jìn)新型人才是一個(gè)很重要的途徑。制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃和保護(hù)人才措施，在選擇高學(xué)歷人才時(shí)，不但要考察其專業(yè)技術(shù)水平，還要考察其價(jià)值觀念、職業(yè)道德，在眾多應(yīng)聘的碩士研究生中，選擇較為優(yōu)秀的專業(yè)人才，不斷注入新鮮血液，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。
三、人力資源管理應(yīng)注重的問題
1.要堅(jiān)持以人為本在建立制度的過程中，每一項(xiàng)制度都與人融合起來，即情、理、法的融合，使單位不僅成為一個(gè)工作實(shí)體，更應(yīng)該成為一個(gè)情感實(shí)體。因此，人才管理不但應(yīng)重視知識(shí)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡等人的理性因素，而且更應(yīng)看重人的情感、興趣、素質(zhì)和意識(shí)等非理性因素。始終堅(jiān)持以人為本，激發(fā)人才的勞動(dòng)熱情，提高工作效率。
2.合理使用人才古語云：事在人為，物在人管，財(cái)在人用。任何財(cái)和物只有通過人的行為才能發(fā)揮作用，人才的合理使用是不斷發(fā)展的根本。在用人問題上，始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、用其所長、人盡其才的用人之道，不能只看文憑，也不能只憑職稱論高低，應(yīng)該看其是否適應(yīng)崗位的需要，是否能在本職位中發(fā)揮作用。
3.重視培養(yǎng)人才在市場競爭中，擁有人才，重視人才的培養(yǎng)，才能立于不敗之地。人只要提高素質(zhì)，更新知識(shí)才能增加后勁;若忽視了人才培訓(xùn)，就難以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，難以提高人才質(zhì)量。尤其在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識(shí)更新不斷加快，忽視知識(shí)更新培訓(xùn)，將會(huì)導(dǎo)致人才質(zhì)量下降，也會(huì)導(dǎo)致單位人才斷層。因此，要不斷重視人才的培養(yǎng)，把人才培養(yǎng)作為工作的重中之重。
四、結(jié)語
現(xiàn)今，人才已成為一個(gè)單位把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。一個(gè)單位進(jìn)行有效的人力資源管理，不僅可以調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位、每個(gè)人才的積極性，更重要的是增強(qiáng)了單位的競爭力，最終推動(dòng)單位的可持續(xù)發(fā)展。只有擁有一流的人才，才能打造一流的單位。從城建局事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要出發(fā)，加強(qiáng)人力資源管理勢在必行。
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人力資源本科論文范文二：人力資源管理中人事檔案管理的作用
摘要:作為重要的企業(yè)人力資源管理組成部分，企業(yè)人事檔案管理中企業(yè)正常運(yùn)營中具有十分重要的作用。隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我們切切實(shí)實(shí)的步入了信息時(shí)代，在這種大背景下，人事檔案中的資料信息越來越成為寶貴的企業(yè)信息資源，在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著越來越大的作用。本文將對(duì)認(rèn)識(shí)檔案管理在人力資源管理的作用進(jìn)行研究分析，以期給相關(guān)研究者以有益借鑒。
關(guān)鍵詞:企業(yè);人事檔案管理;人力資源管理;作用
一、人力資源管理與人事檔案管理
1.1人力資源管理
所謂人力資源管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過科學(xué)方法的運(yùn)用，以人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃分析為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行配置、考核、規(guī)范等工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工的價(jià)值。通常情況下，人力資源管理工作包含了培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與配置、薪酬與福利管理等等。
1.2人事檔案管理
人事檔案是在人事活動(dòng)中形成，主要是記錄員工個(gè)人、家庭以及工作情況，其內(nèi)容可以反映一個(gè)人的經(jīng)歷和品行，并以個(gè)人為單位集中保存以備查閱的文件資料。人事檔案的實(shí)體管理主要包含檔案的收集、鑒定等，人事檔案的管理工作是對(duì)人事檔案的實(shí)體管理，并對(duì)人事檔案信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦煤烷_發(fā)。
1.3人力資源管理與人事檔案管理的關(guān)系
人力資源管理與人事檔案管理工作之間有著密切的聯(lián)系，人事檔案管理是人力資源管理工作的重要組成部分，其可以促進(jìn)人力資源管理活動(dòng)的順利開展，通常情況下，企業(yè)可以通過人事檔案來查找員工的具體資料，了解每個(gè)員工的情況。而人事檔案則記錄了每個(gè)員工的資料，是承載員工各項(xiàng)信息的載體，人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)也是人事檔案內(nèi)容的主要來源，兩者之間是相互依賴的關(guān)系。
二、人事檔案管理在企業(yè)人力資源管理中的作用
人事檔案管理在企業(yè)人力資源管理中的作用可以從以下幾方面進(jìn)行分析。
2.1提高企業(yè)內(nèi)外部員工的整體質(zhì)量
企業(yè)內(nèi)部的人力資源招聘工作主要包含了內(nèi)部招聘和外部招聘兩個(gè)方面，內(nèi)部招聘主要是從企業(yè)內(nèi)部員工中招聘選擇所需人才，外部招聘是從社會(huì)和高校招聘企業(yè)需要的人才。但是在企業(yè)內(nèi)部員工招聘中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)員工不管應(yīng)聘人員的專業(yè)和資質(zhì)，隨意招聘自己老鄉(xiāng)和校友的情況，這在很大程度上降低了企業(yè)員工的整體素質(zhì)，影響了企業(yè)的內(nèi)部管理。但是企業(yè)通過人事檔案管理工作，可以對(duì)員工的檔案資料進(jìn)行統(tǒng)一的分析，以合理安排人事招聘人員，避免任用與招聘地區(qū)和高校相關(guān)的員工，以保障企業(yè)員工的質(zhì)量。除此之外，在實(shí)施企業(yè)內(nèi)部招聘時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該分析員工的檔案資料，以為內(nèi)部員工的選拔提供重要依據(jù)。
2.2幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃
人事檔案中包含了企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)、人才水平以及人才數(shù)量等方面的信息資料，通過人事檔案的整理工作，可以為企業(yè)分類企業(yè)人才，幫助企業(yè)了解人類資源的存量和具體信息。比如，人事檔案管理部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工退休和流動(dòng)情況的分析，可以讓企業(yè)人力資源管理工作及時(shí)把握企業(yè)的人才流動(dòng)情況，以為企業(yè)的未來發(fā)展提供重要的參考信息。由此可見，人事檔案管理工作可以幫助企業(yè)更好的規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部人力資源，促進(jìn)企業(yè)未來更好的發(fā)展。
2.3幫助企業(yè)更針對(duì)性的實(shí)施培訓(xùn)
員工培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的重要組成部分，企業(yè)要想讓員工培訓(xùn)獲得所需的效果，就必須了解每個(gè)員工的工作需要，以提高員工培訓(xùn)的針對(duì)性。為此，通過人事檔案管理工作，企業(yè)可以了解每個(gè)員工的教育背景、年齡等，對(duì)于年輕的企業(yè)員工，企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行新知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)于年齡較大的員工，對(duì)知識(shí)培訓(xùn)的抵觸情緒較大，對(duì)此，企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行健康保健培訓(xùn)，以充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
2.4促進(jìn)企業(yè)跨地域文化管理
企業(yè)員工來自不同的地域，會(huì)給企業(yè)帶來不同的地域文化，為此，在企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)該注意了解和分析每個(gè)員工的地域文化，促進(jìn)企業(yè)跨地域文化的管理，幫助企業(yè)員工之間相互了解，避免出現(xiàn)文化沖突。人事檔案管理工作可以對(duì)員工的工作經(jīng)歷和籍貫等進(jìn)行分類，相關(guān)工作人員可以對(duì)每個(gè)員工的文化特質(zhì)進(jìn)行分析，并對(duì)員工在未來工作中可能遇到的沖突問題進(jìn)行預(yù)測，提出解決方案。比如，企業(yè)可以安排不同文化背景的員工進(jìn)行溝通合作，讓他們?cè)诠ぷ髦屑訌?qiáng)溝通，促進(jìn)員工與員工之間的合作，提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。
2.5對(duì)員工采取有針對(duì)性的激勵(lì)手段
員工的檔案內(nèi)容，可以幫助企業(yè)人力資源管理工作者詳細(xì)了解每個(gè)企業(yè)員工的工作需求。馬斯洛在需求層次理論中提到人的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。也就是說，每個(gè)人都有自身的不同需求，不同的人對(duì)自身的需求層次也各不相同，對(duì)企業(yè)來說，只有通過對(duì)員工檔案資料的詳細(xì)分析，才能了解每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需要，以更有針對(duì)性的采取各種激勵(lì)手段，激發(fā)員工的工作熱情。
三、結(jié)語
人事檔案管理工作在企業(yè)人力資源管理中有著十分重要的作用，其中人事檔案管理資料的價(jià)值主要體現(xiàn)在檔案的具體利用上，檔案管理人員通過對(duì)檔案資料的整理、分析，幫助人力資源管理部門更好的實(shí)施人力管理工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。為此，在未來的企業(yè)發(fā)展中，必須充分重視人事檔案管理工作的重要性，并通過利用各類先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)檔案資料進(jìn)行科學(xué)的歸納管理，讓人事檔案管理工作更科學(xué)，以更好的促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理工作。
參考文獻(xiàn):
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