企業(yè)管理人力資源管理論文
中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用,大力發(fā)展中小企業(yè)已經(jīng)成為大勢所趨,因此,必須對中小企業(yè)的發(fā)展予以足夠重視。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)管理人力資源管理論文，供大家參考。
企業(yè)管理人力資源管理論文范文一：煤炭企業(yè)人力資源管理論文
一、抓好人力資源的教育與培訓(xùn)
1.明確培訓(xùn)目的
分析培訓(xùn)需求，對員工教育培訓(xùn)的目標(biāo)應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行。重點(diǎn)培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)和技能知識，以提高工作工作能力，重點(diǎn)培養(yǎng)他們的決策能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。
2.制定和完善員工的培訓(xùn)制度和計(jì)劃
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立行之有效的培訓(xùn)制度，包括員工崗前培訓(xùn)、定期輪崗培訓(xùn)、任職資格培訓(xùn)等，使員工的培訓(xùn)、使用與企業(yè)發(fā)展步驟相適應(yīng)。制定和完善員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)的需求預(yù)測和分析，明確培訓(xùn)的目的和要求，使培訓(xùn)具有針對性。建立和健全教育培訓(xùn)的考核和反饋評價(jià)制度，了解和掌握培訓(xùn)效果，并以此作為員工晉級、提薪的依據(jù)之一。
3.實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，建立分層培訓(xùn)體系
員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出來后.重點(diǎn)在于實(shí)施員工培訓(xùn)要分類進(jìn)行。一般分為高級管理人員的培訓(xùn)、一般管理人員的培訓(xùn)、員工崗位技能的培訓(xùn)、技術(shù)業(yè)務(wù)人員創(chuàng)新能力的培訓(xùn)等。對高級管理人員的培訓(xùn)應(yīng)突出培養(yǎng)他們的優(yōu)良品質(zhì)、戰(zhàn)略意識、決策能力等，使他們具有適應(yīng)市場、駕馭市場的能力，使他們成為既懂管理又善于經(jīng)營的高素質(zhì)的企業(yè)家;對一般管理人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)他們掌握必要的管理技能以及最新的管理知識和最先進(jìn)的管理方法，著重提高他們的交際能力、領(lǐng)導(dǎo)指揮能力及組織協(xié)調(diào)能力;對一般員工的培訓(xùn).要抓好他們的技能培訓(xùn)，并持之以恒地灌輸正確的價(jià)值觀、高尚的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等;對技術(shù)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，應(yīng)以知識更新為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新意識的增強(qiáng)和創(chuàng)新能力的提高為關(guān)鍵，使他們成為企業(yè)創(chuàng)新、科技開發(fā)的核心力量。
二、推行科學(xué)有效的績效管理
績效管理是煤炭企業(yè)根據(jù)員工的工作職責(zé)對員工的工作成績、工作行為、工作結(jié)果進(jìn)行考察與評價(jià)，并幫助員工改進(jìn)不足的過程。績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，與人力資源管理的各項(xiàng)工作關(guān)系密切。績效目標(biāo)的設(shè)定是績效管理的關(guān)鍵，也是一個(gè)難點(diǎn)。一旦績效目標(biāo)設(shè)立了，達(dá)到量化的要求，衡量的標(biāo)準(zhǔn)明確，考核的期限確定，績效管理就成功了一半。設(shè)立績效目標(biāo)就是要在明確被考核者的工作內(nèi)容與職責(zé)的基礎(chǔ)上，制定工作績效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。要充分收集有關(guān)員工績效的資料，認(rèn)真研究企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、遠(yuǎn)景規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，明晰員工的崗位職責(zé)。了解員工以前的績效評價(jià)，與員工進(jìn)行充分溝通，并達(dá)成共識，形成員工的績效目標(biāo)。
1.使用科學(xué)合理的評價(jià)方法
煤炭企業(yè)在考核中要運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)方法進(jìn)行評價(jià).以克服定性分析過于粗糙、針對性差、不準(zhǔn)確等弊端。評價(jià)方法的制定標(biāo)準(zhǔn)是可以達(dá)成的，必須所有在職的員工都能達(dá)到，企業(yè)的主管人員與員工都清楚明，要經(jīng)雙方同意后制定，同時(shí)要公平、合理，盡可能地詳實(shí)具體而且具有可操作性。
2.績效考核應(yīng)全面公正
此法所收集的事件資料具有典型性和代表性，且與績效好壞有直接關(guān)聯(lián)?？己诵〗M還要通過員工的工作表現(xiàn)記錄和找直接主管、同事等相關(guān)人員來了解情況、同時(shí)考核要透明公開，以便員工進(jìn)行監(jiān)督。總之，人力資源是企業(yè)的第一資源，煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略性管理，牢固樹立“以人為本”的理念，抓好人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，推進(jìn)科學(xué)有效的績效管理，才能有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)管理人力資源管理論文范文二：新形勢下企業(yè)人力資源論文
一、人力資源管理的重要性
在我們探索人力資源管理的職能時(shí)，通常會強(qiáng)調(diào)它的硬功能，卻忽視它的軟功能。事實(shí)上，硬功能像培訓(xùn)、招聘、獎懲、報(bào)酬、晉升等等，每一個(gè)企業(yè)都十分重視，原因是它們是企業(yè)連續(xù)運(yùn)行的必要條件。但人力資源管理軟功能像溝通、矛盾、協(xié)調(diào)等等，對企業(yè)的發(fā)展也很重要，是企業(yè)凝聚力形成的關(guān)鍵。人力資源管理中的正向協(xié)調(diào)、傾聽和溝通能消除對方的矛盾，一個(gè)擁有凝聚力的組織定能給企業(yè)員工更好的工作環(huán)境以及更好的回報(bào)，且心情愉快的員工也定能給組織帶來更多財(cái)富。
二、新形勢下做好企業(yè)人力資源管理的措施
1.新形勢下改變?nèi)肆Y源管理的觀念
人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性影響。因此，企業(yè)必須要改變舊的人才管理觀念，摒除計(jì)劃性的人才管理方法，樹立以人為本的管理觀念，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略層面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從思想深處認(rèn)識到人力資源管理的重要性，樹立正確的人才觀念，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略層次，允許人力資源部門參與企業(yè)的決策。將人力資源提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層次不僅能夠給人力資源管理更大的發(fā)展空間，也能夠讓人力資源部門更了解企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)，在日常的管理工作中能夠緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展展開工作。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向?qū)θ肆Y源進(jìn)行一個(gè)長期的預(yù)測和規(guī)劃，讓人力資源管理為企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。
2.新形勢下制定好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略
人才發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，主要是對企業(yè)人才的開發(fā)與對人才長期管理的謀劃。企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作中需要制定好符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的并且順應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略，從而加強(qiáng)人力資源的建設(shè)和管理，不斷為企業(yè)培訓(xùn)出高質(zhì)量的優(yōu)秀人才。在企業(yè)的招聘人才上，盡力做好將企業(yè)的人力資源優(yōu)化變?yōu)槿肆Y源發(fā)展優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變工作，進(jìn)而使企業(yè)在人力資源的開發(fā)和利用時(shí)，制定出一個(gè)合理科學(xué)的規(guī)劃。除此之外，企業(yè)在發(fā)展中還需要制定全局性、穩(wěn)定性的人才培訓(xùn)方案，形成一種能夠吸引、留住、培養(yǎng)人才的發(fā)展機(jī)制，建立一支整體素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的員工隊(duì)伍，以帶動企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營。
3.新形勢下創(chuàng)新激勵制度，采用多元化的激勵制度
激勵是企業(yè)留住人才的重要方式，科學(xué)合理的激勵制度能夠吸引人才、調(diào)動職工的積極性、留住優(yōu)秀人才。企業(yè)要采取多元化的激勵方式，首先是物質(zhì)上的激勵。滿足員工基本的崗位福利保障，對于績效優(yōu)秀的員工要有額外的物質(zhì)獎勵，讓員工看到努力工作所付出的回報(bào)。其次是職業(yè)發(fā)展的激勵，這也是對職工最具誘惑力的激勵。每一個(gè)職工進(jìn)入企業(yè)之后都想有一個(gè)廣闊的發(fā)展前景，企業(yè)要根據(jù)每個(gè)職工的情況為他們做職業(yè)規(guī)劃，對他們進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，有了看得見的前途員工才能更投入地工作。最后要進(jìn)行精神和文化的激勵，讓員工有集體的感覺，有家的感覺，讓他們時(shí)刻保持飽滿的熱情。
4.新形勢下將人力資源管理和文化建設(shè)結(jié)合起來
企業(yè)文化建設(shè)的重要性已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代企業(yè)所認(rèn)知，文化是企業(yè)發(fā)展中的軟要素，也是企業(yè)的靈魂所在。通過企業(yè)文化建設(shè)能夠構(gòu)建一種集體的價(jià)值觀，在特定的企業(yè)文化下能夠增強(qiáng)職工的認(rèn)同感，讓工作成為一種自覺性的行為。當(dāng)職工對企業(yè)文化有了發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，他們就會以主人公的身份參與到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中去，在工作中也會更積極主動，更加具有奉獻(xiàn)性和創(chuàng)造性。當(dāng)然，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)相互的過程，企業(yè)也要關(guān)注員工的切身利益，為他們提供更多更好的發(fā)展機(jī)會，員工才能接受企業(yè)的文化，對企業(yè)對工作產(chǎn)生認(rèn)同。也只有通過文化的建設(shè)才能在精神上真正將員工凝聚為一個(gè)整體。
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