轉(zhuǎn)型期人力資源低成本與差異化優(yōu)勢對比

　　對于企業(yè)發(fā)展而言，有兩種競爭優(yōu)勢的基本形式被表現(xiàn)出來，即：成本的領(lǐng)先與標(biāo)新立異。對于企業(yè)獨(dú)特的資源而言，人力資源通過向企業(yè)提供不同的服務(wù)去幫助企業(yè)為客戶創(chuàng)造出更多的價(jià)值。如果人力資源向客戶提供的服務(wù)低于他人的價(jià)格，或者提供具有獨(dú)特性質(zhì)的勞動(dòng)形式的價(jià)值補(bǔ)償勞動(dòng)溢價(jià)還有余時(shí)，就會(huì)逐漸形成人力資源低成本與差異化優(yōu)勢。人力資源低成本優(yōu)勢主要以物質(zhì)發(fā)展為基礎(chǔ)，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　一、轉(zhuǎn)型期人力資源低成本與差異化優(yōu)勢對比意義分析

　　人力資源的低成本價(jià)格內(nèi)涵是指低于同類的服務(wù)價(jià)格，并向相應(yīng)的企業(yè)所付出的勞動(dòng)，這種情況被稱為是人力資源低成本優(yōu)勢。目前，在以物質(zhì)基礎(chǔ)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，人力資源成本優(yōu)勢在勞動(dòng)力優(yōu)勢方面已經(jīng)表現(xiàn)的極為明顯，如今，是一個(gè)以物質(zhì)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成本在優(yōu)勢在勞動(dòng)力優(yōu)勢方面表現(xiàn)的已經(jīng)越來越明顯，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，推行的低成本型人力資源開發(fā)效應(yīng)其作用也越發(fā)的明顯。但是，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，人力資源低成本已經(jīng)不再是各個(gè)企業(yè)競爭過程中的最為有利的優(yōu)勢。如今，在勞動(dòng)力價(jià)格持續(xù)上升過程當(dāng)中，企業(yè)發(fā)展開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，已經(jīng)有很大一部分的企業(yè)深深的認(rèn)識到了，企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須提供更具優(yōu)勢的、差異化的產(chǎn)品，同時(shí)，還要與人力資源低成本優(yōu)勢相結(jié)合，在企業(yè)科學(xué)合理的應(yīng)用，并保證其能夠發(fā)揮出最大的作用。

　　二、轉(zhuǎn)型期人力資源低成本與差異化優(yōu)勢對比優(yōu)化策略分析

　　在轉(zhuǎn)型期間，人力資源低成本與差異化優(yōu)勢對比需要采用一定的優(yōu)化策略，如：

　　(一)有效發(fā)展人力資源系統(tǒng)管理構(gòu)建分析

　　如今，企業(yè)在不斷發(fā)展期間，企業(yè)協(xié)同已經(jīng)成為各國企業(yè)之間合作的重要形式，企業(yè)協(xié)同又為協(xié)作，也可以說企業(yè)合作。企業(yè)在協(xié)同發(fā)展的期間，所發(fā)揮出的經(jīng)濟(jì)效益要高于協(xié)作所產(chǎn)生的效益，更加的要高于合作所得到的效益。目前，在全球一體化建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中，城市化建設(shè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大發(fā)展，并且，處于被動(dòng)的、競爭激烈的市場環(huán)境之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的形式更加復(fù)雜。在這種發(fā)展背景之下，企業(yè)需要不斷的變革發(fā)展，以變革的形式去實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化經(jīng)營管理;另一方面，企業(yè)在發(fā)展中還需要不斷的去強(qiáng)化與外界相關(guān)的各種要素之間的協(xié)作，以確保能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享。那么，在這一過程中，企業(yè)將協(xié)同效應(yīng)形式充分的利用起來，以更加有效的完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并對企業(yè)經(jīng)營管理的責(zé)任與任務(wù)進(jìn)行有效的分擔(dān)，擴(kuò)散企業(yè)內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實(shí)力的提升。

　　在這之中，相關(guān)人員需要知道，企業(yè)在人力資源的研究領(lǐng)域當(dāng)中，協(xié)同管理工作的存在是企業(yè)人力資源管理的重要所在，它的核心主要表現(xiàn)在知識層面的創(chuàng)新與管理上，這也是在企業(yè)中人力資源與人力資源管理職的職能延伸的表現(xiàn)形式之一。在人力資源協(xié)同管理發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)人力資源管理工作打破了企業(yè)人力資源管理中的弊端，將企業(yè)內(nèi)部的人力資源與共享資源充分的利用起來，并且，通過對人力資源管理期間的培訓(xùn)以及考核制度實(shí)施等，有效的實(shí)現(xiàn)人力資源協(xié)同效應(yīng)的目的。在這期間，企業(yè)還要通過對經(jīng)營管理下的外部人才等的綜合運(yùn)用，確保企業(yè)人力資源管理能夠有效的進(jìn)行下去。

　　(二)人才本土化分析

　　在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件以及技術(shù)條件發(fā)展之下，跨國企業(yè)建設(shè)的數(shù)目正在逐漸的增多，在這些跨國企業(yè)當(dāng)中，被應(yīng)用最為廣泛的人才以及人力資源管理策略就是人才本土化。如今，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展背景之下，跨國企業(yè)正在逐漸的去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)在不同地區(qū)發(fā)展的過程，與此同時(shí)，他們之間的的經(jīng)濟(jì)市場本土化的程度地位已經(jīng)日益凸顯，在這之中也包括本土技術(shù)方面的創(chuàng)新以及本土定價(jià)等等，通過對企業(yè)中各個(gè)方面的發(fā)展，從而推動(dòng)人才本土化的戰(zhàn)略意義的有效應(yīng)用。在這之中，人才本土化發(fā)展措施主要從兩個(gè)較大的方面著手，即，一方面，在企業(yè)發(fā)展中，要有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理人才本土化的高效控制;另一方面，要有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理本土化機(jī)會(huì)均等的目的?？梢哉f，如果企業(yè)要采取人才本土化發(fā)展，就需要從多方面著手，不能僅針對企業(yè)中人力開發(fā)的成本方面進(jìn)行控制，并要在機(jī)會(huì)均等的條件下有效的實(shí)施，將本土化員工工作積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，通過對員工的有效培訓(xùn)，讓員工承擔(dān)起自己工作崗位上的一份責(zé)任，確保能夠有效的實(shí)現(xiàn)員工自身利益與企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)利益共享的目的。伴隨近些年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各大企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場上占據(jù)一定的地位，紛紛開始對企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)行了改革，希望通過對各方面的改革去實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)地位。

　　三、結(jié)束語

　　伴隨我國社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，各企業(yè)以及我國社會(huì)對人才培養(yǎng)工作已經(jīng)越來越重視，為了能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始逐漸的轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)方式，與此同時(shí)，各大企業(yè)也開始對人力資源的管理方式進(jìn)行了變革，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的影響，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法與當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，只有對其進(jìn)行相應(yīng)的改革才能夠真正的發(fā)揮出人力資源的作用與價(jià)值。