人力資源畢業(yè)論文題目
人力資源管理是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和，人力資源的論文題目是畢業(yè)論文的要件之首。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的比較合適的人力資源畢業(yè)論文題目，供大家閱讀參考!
人力資源管理畢業(yè)論文題目(一)
1、基于戰(zhàn)略的電力企業(yè)人力資源管理研究
2、淺談中美企業(yè)人力資源管理的差異
3、論人力資源管理對酒店旅游業(yè)的深遠意義
4、人力資源管理要為企業(yè)增值服務(wù)
5、企業(yè)人力資源管理弊端及對策略
6、淺析企業(yè)人力資源成本的控制
7、從人才危機看國有企業(yè)人力資源管理
8、家族式民營企業(yè)人力資源管理困境出路
9、淺析人力資源管理與企業(yè)的凝聚力
10、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源
11、我國零售業(yè)人力資源管理的問題及對策研究
12、人力資源價值和企業(yè)價值評估
13、論人力資源管理在企業(yè)管理(或國有企業(yè)、私營企業(yè)、中小企業(yè)等)中的重要性
14、如何在中小企業(yè)(或國有企業(yè)、私營企業(yè)、家族企業(yè)等)落實人力資源管理職能
15、國營企業(yè)(或民營企業(yè)、大中小型企業(yè)、家族企業(yè)等)戰(zhàn)略人力資源管理模式探究
16、某企業(yè)(或經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、中西部地區(qū)、國有企業(yè)、私營企業(yè)等)管理創(chuàng)新模式探析
17、論國營企業(yè)(或民營企業(yè)、中小型企業(yè)、某企業(yè)等)人力資源管理問題及對策
18、論國營企業(yè)(或民營企業(yè)、中小企業(yè)等)核心員工(或知識型員工)管理問題與對策
19、淺談國營企業(yè)(或民營企業(yè)、家族企業(yè)、中小企業(yè)、核心員工、知識型員工)員工流失與管理
20、影響員工流失的組織因素分析
21、 ××企業(yè)團隊建設(shè)問題探討
22、某企業(yè)職工結(jié)構(gòu)與素質(zhì)分析
23、餐飲連鎖企業(yè)人力資源管理的實踐與探索
24、人事檔案管理在企業(yè)人力資源管理中的作用與要求
25、新型用工模式--××公司勞務(wù)派遣簡析
26、淺談××企業(yè)并購中的人力資源管理
27、制造行業(yè)員工租賃模式探討
28、淺談“鯰魚效應(yīng)”在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用---以××為例
29、××公司團隊精神的培育
30、論××系統(tǒng)人力資源外包的利與弊---以××為例
31、××企業(yè)異地項目的人力資源管理
32、論××公司因人制宜的溝通藝術(shù)
33、淺析××公司人力資源管理信息化建設(shè)
34、天天快遞公司快遞員行為研究
35、淺談員工的壓力管理---以××為例
人力資源畢業(yè)論文題目(二)
1、職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)問題研究
2、論我國企業(yè)中的工作分析與人員匹配
3、論職務(wù)分析在我國企業(yè)中的應(yīng)用
4、企業(yè)國際化經(jīng)營與戰(zhàn)略性人力資源管理
5、跨國公司人力資源戰(zhàn)略研究
6、中國集裝箱集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
7、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究
8、國有企業(yè)人力資源規(guī)劃體系研究與設(shè)計
9、人力資源戰(zhàn)略的分類選擇與構(gòu)建貫徹研究
10、跨國企業(yè)海外子公司人力資源管理戰(zhàn)略選擇研究
11、國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略研究
12、中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究
13、跨國公司在華企業(yè)人力資源本土化戰(zhàn)略分析
14、外包：人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展方向探析
15、外資零售企業(yè)在華人力資源戰(zhàn)略及實施策略研究
16、私營企業(yè)人力資源開發(fā)途徑探析
17、試析馬克思《青年在職業(yè)選擇時的考慮》與大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)在聯(lián)系
18、上市公司人力資本現(xiàn)狀剖析
19、淺析××企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略選擇
20、××公司員工手冊核心內(nèi)容設(shè)計
人力資源管理論文題目(三)
1、分析我國農(nóng)村社會保障
2、我國人才測評工作存在的主要問題
3、淺析我國農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移與城市化的問題
4、河北省人才中介市場的現(xiàn)狀及發(fā)展完善研究
5、我國勞動力移動與靈活就業(yè)研究
6、組織結(jié)構(gòu)對服務(wù)性行業(yè)人力資源管理的影響
7、人力資本積累對經(jīng)濟增長貢獻率研究
8、我國勞動力成本上升的原因分析
9、中國農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移探析
10、我國農(nóng)村勞動力素質(zhì)分析
11、農(nóng)村勞動力就業(yè)狀況分析
12、某某地區(qū)農(nóng)村人力資源狀況調(diào)查分析
13、女性勞動力就業(yè)狀況分析
14、論女性勞動力就業(yè)障礙分析
15、淺議女性勞動力就業(yè)歧視
16、女大學(xué)生就業(yè)問題探討(女大學(xué)生就業(yè)難問題分析)
17、我國高校畢業(yè)生就業(yè)難的經(jīng)濟學(xué)原因分析
18、農(nóng)村勞動力(或女性勞動力、大學(xué)生)就業(yè)問題芻議
19、中國人才流動問題及對策研究
20、對城市人才流動現(xiàn)狀分析
21、人才培養(yǎng)和流動與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系研究
22、高技術(shù)人才國際流動的研究
23、人才流動中的社會保障因素分析
24、安徽省“江南集中區(qū)”××人口政策分析
25、合肥師范學(xué)院畢業(yè)生入伍狀況調(diào)查研究
26、合肥師范學(xué)院大學(xué)生西部支教狀況調(diào)查研究
27、××(地區(qū))公務(wù)員錄用制度存在的××問題及對策建議
28、××(地區(qū))民營中小企業(yè)社會保障制度構(gòu)建研究
29、論現(xiàn)代公務(wù)人力資源管理發(fā)展的新趨勢--以××為例
30、電子政務(wù)環(huán)境下行政溝通中的障礙與對策研究---以××為例
人力資源管理論文
淺談新形勢下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新
一、人力資源管理創(chuàng)新及其創(chuàng)新概述
人力資源管理，是指企業(yè)或組織采用現(xiàn)代化的方法與形式，對自身的人力資源進行合理組織、培訓(xùn)與配置，使人力資源實現(xiàn)最佳的工作狀態(tài)，通過對人力資源的控制與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人才的主管能動性，積極做到人盡其才，事得其人，人事相宜，通過人力資源效用最大的發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)或組織的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。
人力資源管理創(chuàng)新，是指企業(yè)或組織為實現(xiàn)自身效能及市場發(fā)展目標(biāo)，集合自身的資源特點，對人力資源的管理理念，管理手段與方法、管理制度與策略、管理人才及職能等一系列內(nèi)容進行創(chuàng)造與改進的活動。人力資源管理創(chuàng)新的宗旨是實現(xiàn)組織效能、增進企業(yè)發(fā)展的人才貢獻力度，提升員工的實現(xiàn)自身職業(yè)生涯發(fā)展理想的同時，使企業(yè)在競爭中實現(xiàn)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。
二、新形勢下企業(yè)人力資源管理存在的問題
(一)企業(yè)人力資源的效用未實現(xiàn)最大化
隨著市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。在改革過程中，逐步改變傳統(tǒng)的人力管理模式，但是，人力資源的管理及效用的發(fā)揮仍然沒有達到最優(yōu)階段，企業(yè)中仍然存在著人力資源浪費，企業(yè)經(jīng)濟行為難以達到預(yù)期的市場發(fā)展目標(biāo)，關(guān)系戶或特權(quán)階層仍普遍存在企業(yè)之中，企業(yè)的人力資源開發(fā)與使用的深度仍需加強。
(二)企業(yè)組織機構(gòu)與人員編制的體制機制有待改進
經(jīng)濟效益，企業(yè)更多的偏重營銷及市場部門崗位設(shè)置及人力資源的投入，企業(yè)組織機構(gòu)不合理，人員編制較為混亂，沒有匹配的人力資源未來的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等，組織機構(gòu)與人力資源沒有形成良好的相互促進作用。
(三)對人力資源培養(yǎng)力度及薪酬體系仍需加強
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展從本質(zhì)上說是人才的競爭，企業(yè)人力資源的培養(yǎng)與職業(yè)培訓(xùn)能力及薪酬體系及激勵機制是否具有競爭優(yōu)勢，將決定未來企業(yè)發(fā)展的速度與規(guī)模。目前很多企業(yè)注重的是人力成本的控制，盡量減少或壓縮人力培訓(xùn)培養(yǎng)的成本，工資及物質(zhì)激勵機制與行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)存在較大差距，使得企業(yè)員工思想渙散，行為不積極進取，甚至等待跳槽的好時機。
三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展思路
(一)積極實現(xiàn)人力資源的效用最大化
1.科學(xué)設(shè)置人才招募流程，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實時注入新的活力。為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中對不同能力人才的需求，企業(yè)要積極開展人才招募工作，實時補充所需人才缺口及未來發(fā)展的人員儲備工作。具體來說，將較為科學(xué)的職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計劃融入企業(yè)招聘流程之中，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。
2.引進高端培養(yǎng)人才，扎實推進人才培養(yǎng)計劃。通過社會在職招聘及綠色通道方式(特殊高端人才直接引進)的方式，積極引進企業(yè)所需專業(yè)發(fā)展人才。同時，企業(yè)的人力資源部門要增強對人才的培養(yǎng)方式與力度，提高素質(zhì)培訓(xùn)手段，加強效果反饋，不斷提升人才培養(yǎng)工作上升水平。將引進的高端人才通過培訓(xùn)積極迅速的融入本企業(yè)發(fā)展氛圍之中，使其能在最短的周期內(nèi)為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮效能。
3.優(yōu)化人才儲備機制，創(chuàng)新人才儲備手段。按照企業(yè)發(fā)展水平及人才培養(yǎng)計劃的流程工作安排，采取分層次加強培養(yǎng)的方式，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展對員工職業(yè)化專業(yè)化的培訓(xùn)與成長，通過專業(yè)能力內(nèi)化與員工頭腦與心中，實現(xiàn)員工外化行為的積極、專業(yè)，在發(fā)揮自身價值的同時實現(xiàn)企業(yè)效益及發(fā)展的穩(wěn)步推進。
(二)人力資源體制機制創(chuàng)新方面
1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、突出特色，全面實施人崗匹配。未來企業(yè)發(fā)展必須規(guī)范組織體系管理，健全機構(gòu)部門設(shè)置，確定了部門機構(gòu)級別，統(tǒng)一機構(gòu)內(nèi)設(shè)部門名稱及職能，規(guī)范可申請部門設(shè)置要求及申請程序，同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并根據(jù)組織架構(gòu)，實施人崗匹配工作原則、競聘條件及工作程序。
2.實行員工崗位序列管理，科學(xué)崗位定級。企業(yè)要積極通過咨詢管理公司提供技術(shù)支持，實現(xiàn)科學(xué)的員工崗位序列管理目的。通過外部咨詢公司實現(xiàn)對企業(yè)部門人員的職責(zé)進行切分，劃塊分組，明確崗位序列，編制崗位說明書，并利用海氏評估法(人力資源評估方法)，在對部門設(shè)置的崗位進行科學(xué)評估基礎(chǔ)上進行了定級，員工的職級按照合理兼顧公平的定級原則進行擬定。通過員工崗位序列管理和對崗位級別的科學(xué)設(shè)置，進一步規(guī)范崗位管理體系，明晰了員工職業(yè)發(fā)展通道，為未來開拓經(jīng)營和員工職業(yè)發(fā)展提供了多層次、立體式的崗位空間。
(三)培養(yǎng)力度及薪酬體系創(chuàng)新方面
1.薪酬體系調(diào)整，提升對外的競爭力兼顧內(nèi)部的公平性。建立符合企業(yè)目前行業(yè)地位、發(fā)展戰(zhàn)略以及對外具有競爭力對內(nèi)兼顧公平的固定薪酬體系，員工薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整策略以業(yè)內(nèi)先進薪酬水平為參照，以市場水平為基準(zhǔn)的前提下對關(guān)鍵崗位員工采取略高于市場平均薪酬水平，突出薪酬在員工職業(yè)管理方面的激勵作用。
2.建立績效管理體系，提高績效管理水平。企業(yè)人力資源部門要研究建立目前應(yīng)用最為廣泛，科學(xué)合理的基于平衡積分卡的KPI管理及績效考核體系。體系依據(jù)平衡計分卡的設(shè)計思路，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營和學(xué)習(xí)成長四個維度實施戰(zhàn)略解碼，并根據(jù)戰(zhàn)略定位及工作職責(zé)提煉設(shè)置KPI，實行全流程績效管理，真正把績效管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
先進的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)化的競爭力，并能通過對人才的吸引，幫助企業(yè)提升市場競爭力。企業(yè)人力資源管理的方式方法及風(fēng)格屬于企業(yè)文化的一部分。因此，企業(yè)要建立符合自身實際的具有凝聚力、吸引力的企業(yè)文化，并結(jié)合戶外拓展、聚會聯(lián)歡、專題討論、專題培訓(xùn)等不同方式，逐漸將企業(yè)文化滲透至員工思想意識，不斷增強培養(yǎng)團隊合作意識，加深對企業(yè)的情感，實現(xiàn)不斷吸引人才、留住人才，為企業(yè)發(fā)展凝聚更多高素質(zhì)人才的目的。
綜上，現(xiàn)代企業(yè)競爭發(fā)展的核心是人才，人力資源工作開展的質(zhì)量與效率將決定企業(yè)未來的發(fā)展空間與速度。因此，企業(yè)要重視并創(chuàng)新發(fā)展人力資源管理與人才潛能挖掘與培養(yǎng)工作，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新工作要上升至企業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略之中，通過人力資源潛力的挖掘?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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