大家都能理解人力資源的含義，但是人力資源的論文你會(huì)寫嗎?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于二級(jí)人力資源論文，一起來看看吧!

　　二級(jí)人力資源論文篇1

　　人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源

　　[摘要]。本文論述了人力資源的雙重性,核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源作用的綜合體現(xiàn),人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力要求組織成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

　　[關(guān)鍵詞]核心競(jìng)爭(zhēng)力 人力資源 第一資源 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

　　隨著市場(chǎng)的完善和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在企業(yè)的各種資源管理過程中,人力資源是其中最活躍,同時(shí)也是最核心的資源,因此現(xiàn)代企業(yè)的人力資源正以它特有的價(jià)值性,稀缺性和難以模仿性等經(jīng)濟(jì)資源的典型特征成為現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有決定性的意義。

　　一、人力資源的雙重性

　　人力資源獨(dú)有的雙重性是其它資源所不可替代的。第一,人具有體力:在生理上,體力不是指你最大的力量。而是指你以最大力量可以連續(xù)對(duì)外做多少的功,這涉及到你的最大力量,最大耐力,體力應(yīng)該是指一個(gè)人身體在最大力量連續(xù)作功的情況下身體不斷提供能量所能持續(xù)的量。體力是企業(yè)組織生產(chǎn)勞動(dòng)的必備要素,是企業(yè)存在的必要條件,體力是人力的工具特性,在很多人眼里,現(xiàn)代化企業(yè)更多地采用大量的高新技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)過程中,但是,人作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)各種行為的主體,人的作用是不能忽視的,人仍然是企業(yè)的主人。第二,人具有腦力:腦力是企業(yè)發(fā)展的充分條件。腦力可以使人調(diào)用其他各種資源、優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、利用其他資源創(chuàng)造價(jià)值,腦力是人力的智力特性,如果說體力可以被部分代替的話,人的腦力則是很難被替代的重要特性,雖然現(xiàn)在很多地方都出現(xiàn)了人工智能,但是其只是在人們所設(shè)定的規(guī)則下,按照人們計(jì)劃的方向去發(fā)展的一個(gè)程序,真正需要腦力實(shí)現(xiàn)的大部分工作則不能完成,尤其是創(chuàng)新方面,因此人的腦力特性是人力資源一個(gè)非常重要的,不可替代的部分。概括起來,人力資源之所以被稱為第一資源,而且是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最具活力的組成部分,主要取決于人力和腦力兩個(gè)方面對(duì)組織貢獻(xiàn)的價(jià)值,兩者結(jié)合起來就是企業(yè)生存與發(fā)展的充分必要條件。

　　二、從核心競(jìng)爭(zhēng)力看人力資源

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力本身就是一個(gè)人力資源作用的綜合體現(xiàn),可以從核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)識(shí)別條件看出:

　　1.價(jià)值性:這種能力首先能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值,如能顯著降低成本,使產(chǎn)品的消費(fèi)人群擴(kuò)大,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證顧客的使用要求,提高服務(wù)質(zhì)量,滿足顧客的訴求,增加顧客的效用,從而使企業(yè)體現(xiàn)出來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而這一切恰恰是人力資源通過創(chuàng)造性的勞動(dòng)得來的,人作為企業(yè)的主體,在企業(yè)的發(fā)展過程中,通過不斷的創(chuàng)造,使企業(yè)能夠適應(yīng)客戶的需求,滿足客戶的要求,從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)質(zhì)量、增加顧客的效用,通過人類資源的作用來達(dá)到顧客各種各樣的要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

　　2.稀缺性:這種能力必須是稀缺的,只有少數(shù)的企業(yè)擁有它,如果沒有人力資源的作用,生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)之間,采用一樣的投入,那么勢(shì)必會(huì)產(chǎn)出一樣的產(chǎn)品,無論在產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、服務(wù)等各方面;企業(yè)也必然是一樣的企業(yè),更不必談個(gè)性化了,當(dāng)人力資源作為一種資源投入到企業(yè)之后,才使企業(yè)本勝產(chǎn)生了活了,才具備了企業(yè)本勝的氣質(zhì),而這種氣質(zhì)的表現(xiàn),也恰恰是大部分從企業(yè)中的人力資源的作用情況來表現(xiàn)出來,從而產(chǎn)生的,本質(zhì)上說,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的稀缺性恰恰是由于人的各種各樣的差異造成。

　　3.不可替代性:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法通過其它能力來替代它,它在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的過程中具有不可替代的作用,這更是人力資源的重要特點(diǎn),另外,我們現(xiàn)在的不可替代,往往更多方面事體現(xiàn)在知識(shí)資本上,企業(yè)通過人力資源創(chuàng)造出來的知識(shí)資本體現(xiàn)在產(chǎn)品中,才能使產(chǎn)品具備其它企業(yè)不可替代的特性,因此不可替代是人力資源在產(chǎn)品或者其它方面創(chuàng)造出價(jià)值的個(gè)性化,差異化的體現(xiàn)。

　　4.難以模仿性:核心競(jìng)爭(zhēng)力還必須是企業(yè)說特有的,并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的,也就是說它不像材料、機(jī)械設(shè)備那樣能在市場(chǎng)上購買到,而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤(rùn)。那么我們不禁要問為什么難以模仿,我想一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式等方面難以模仿,一定是這個(gè)企業(yè)的這項(xiàng)內(nèi)容中具備了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),或者其它人難以達(dá)到的質(zhì)量,所以使其具備了這個(gè)特性,那么創(chuàng)造這些的關(guān)鍵恰恰又是人。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要構(gòu)成要素有:基于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù);持續(xù)的創(chuàng)新理念;需求導(dǎo)向的市場(chǎng)拓展能力;追求精品的質(zhì)量意識(shí);高度團(tuán)結(jié)與協(xié)作、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍以及優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)組。從如上的構(gòu)成要素看,核心競(jìng)爭(zhēng)力處處都滲透著人力資源在里面所起到作用。因此,無論從核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)上,還是構(gòu)成要素上分析,可以說企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基在于企業(yè)人力資源的開發(fā)。離開了企業(yè)人力資源的開發(fā),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力便會(huì)成為無本之木,無源之水。

　　三、核心競(jìng)爭(zhēng)力要求組織成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向以知識(shí)力量為代表的核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致知識(shí)更新的速度越來越快,知識(shí)逐漸成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源動(dòng)力。

　　作為知識(shí)產(chǎn)品直接創(chuàng)造者和受益者的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的生存 環(huán)境,唯一的選擇便是重視知識(shí)、學(xué)習(xí)知識(shí),以學(xué)習(xí)求創(chuàng)新,以創(chuàng)新求 發(fā)展。21世紀(jì)最成功的企業(yè)將會(huì)是“學(xué)習(xí)型企業(yè)”,因?yàn)槲ㄒ豢沙掷m(xù)發(fā)展并且保持企業(yè)立于不敗之地的優(yōu)勢(shì),是有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快,了解新東西更多,從而才能激發(fā)創(chuàng)新的 靈感,得到優(yōu)秀的幫助。而人是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)資源和第一資源,學(xué)習(xí)過程是企業(yè)中的人來完成的,只有企業(yè)中的人通過自己的努力去學(xué)習(xí),才能使企業(yè)中人的 組織具備學(xué)習(xí)能力,此時(shí)企業(yè)自然而然就具備了學(xué)習(xí)能力,這是企業(yè)其他資源不具備的特性。知識(shí)經(jīng)過具有學(xué)習(xí)能力的人學(xué)習(xí)之后, 應(yīng)用到實(shí)際 工作中創(chuàng)造出價(jià)值時(shí),這時(shí),知識(shí)才真正意義上變?yōu)榱似髽I(yè)的一種資產(chǎn)。

　　學(xué)習(xí)型組織可以多種多樣,其基本原則是,關(guān)于組織的概念和雇員作用的一種態(tài)度或理念,是用一種新的思維方式對(duì)組織的思考。在學(xué)習(xí)型組織中,每個(gè)人都要參與識(shí)別和解決問題,使組織能夠進(jìn)行不斷的嘗試、體驗(yàn),改善和提高它的能力。學(xué)習(xí)型組織的基本價(jià)值在于解決問題,與之相對(duì)的傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的著眼點(diǎn)是效率。在學(xué)習(xí)型組織內(nèi),雇員參加問題的識(shí)別,這意味著要懂得顧客的需要。雇員還要解決問題,這意味著要以一種獨(dú)特的方式將一切綜合起來考慮以滿足顧客的需要。組織因此通過確定新的需要并滿足這些需要來提高其價(jià)值。它常常是通過新的觀念和信息而不是物質(zhì)的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)價(jià)值的提高。

　　因此,要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),員工就比須具有一定知識(shí)含量和較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)用轉(zhuǎn)化能力,持續(xù)發(fā)展的人才帶給企業(yè)更新的創(chuàng)造力、更高的績(jī)效以及企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代有能力保持的更廣闊視野。

　　總之,人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最具活力的一部分,同時(shí)又由于其獨(dú)特的創(chuàng)造性、學(xué)習(xí)性,這是其它類型資源所不具備的。所以人作為企業(yè)的主體,時(shí)刻在通過其體力和腦力勞動(dòng)在影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng),影響著企業(yè)的發(fā)展。

　　二級(jí)人力資源論文篇2

　　如何讓人力資源成為企業(yè)的第一資源

　　摘要：如何把人力資源當(dāng)作是企業(yè)的第一資源進(jìn)行有效的開發(fā)和使用，成為黃金企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。本文簡(jiǎn)要?dú)w納了人力資源工作在黃金企業(yè)中遇到的一些難點(diǎn)和問題，并提出幾點(diǎn)有針對(duì)性的改進(jìn)措施，促使人力資源工作更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：人力資源 黃金企業(yè) 問題及對(duì)策

　　黃金企業(yè)面對(duì)日趨激烈的礦產(chǎn)資源和人才資源競(jìng)爭(zhēng)，在善用珍貴的黃金資源同時(shí)，要把人力資源當(dāng)作是企業(yè)的第一資源進(jìn)行有效的開發(fā)和使用，不斷提升傳統(tǒng)資源型企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境，增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率和員工的工作能力。然而在人力資源管理實(shí)際工作中存在的一些問題和不足，并沒有充分發(fā)揮其提高勞動(dòng)效率、提升企業(yè)價(jià)值的職能作用，反而阻礙了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的形象造成不良影響。簡(jiǎn)要?dú)w納一下主要有以下常見的問題：

　　問題一：黃金企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)拓展和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，對(duì)各類人員的需求也在不斷加大，員工人數(shù)的增加及用工的多元化，使勞資管理工作面臨著更大的困難與挑戰(zhàn)。特別是黃金產(chǎn)業(yè)鏈下游的黃金首飾加工企業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)且員工流動(dòng)性大，存在著大量未辦理社保手續(xù)和不簽訂勞動(dòng)合同就進(jìn)入工作崗位的非法用工問題，侵犯了員工的切身利益，造成了重大用工風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不及時(shí)或不與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，按照《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定，應(yīng)向勞動(dòng)者支付兩倍工資及簽訂無固定期限勞動(dòng)合同，不但給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，而且潛在的長(zhǎng)期隱患也是不可估量的。

　　問題二：受傳統(tǒng)管理體制和思想的影響，黃金企業(yè)對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，缺乏不斷更新知識(shí)、不斷提高素質(zhì)的緊迫感和危機(jī)感，既達(dá)不到預(yù)期的培訓(xùn)效果，又浪費(fèi)了難得的培訓(xùn)資源。企業(yè)自身沒有進(jìn)行培訓(xùn)體系建設(shè)或開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，在提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)上缺乏有效的工作機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)沒有引起高度重視，認(rèn)為培訓(xùn)不培訓(xùn)無所謂，反正都一樣干工作，有的則認(rèn)為培訓(xùn)就要花錢，而且眼前效益不明顯，培訓(xùn)不培訓(xùn)一個(gè)樣，導(dǎo)致員工的工作能力和思想觀念停滯不前，制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

　　問題三：由于黃金企業(yè)是“皇帝女兒不愁嫁”，在制度建設(shè)和制度管理上工作不到位。企業(yè)的管理者、人力資源管理部門等作為制度的執(zhí)行者，是保證制度有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素，而在人力資源管理制度執(zhí)行過程中，存在制度執(zhí)行不嚴(yán)格或違反制度的情況，使制度的嚴(yán)肅性和約束力大大降低，一方面原因是企業(yè)管理者對(duì)制度執(zhí)行的重視程度不夠，未能結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)，導(dǎo)致貫徹落實(shí)不到位，執(zhí)行不嚴(yán)格;另一方面原因是制度的具體執(zhí)行部門對(duì)制度的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不足，沒有認(rèn)真的學(xué)習(xí)和理解，破壞了制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

　　創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，建立高效的人才管理平臺(tái)，是不斷增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障。針對(duì)上述人力資源工作中常見問題提出以下改進(jìn)措施：

　　一、做好制度建設(shè)工作，夯實(shí)職能管理基礎(chǔ)。人力資源管理制度建設(shè)作為企業(yè)管理的重要部分，無論是制度的制定還是制度的執(zhí)行，都涉及到企業(yè)的方方面面，關(guān)系到每位員工的切身利益以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、細(xì)致的工作認(rèn)真對(duì)待，從企業(yè)的管理層到每個(gè)員工，要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、表率意識(shí)，嚴(yán)格遵從各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行制度的主動(dòng)性、自覺性。人力資源管理部門要結(jié)合黃金企業(yè)特點(diǎn)及實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)人事、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、績(jī)效激勵(lì)等制度的研究和建設(shè)，使企業(yè)人力資源管理工作有章可循、有據(jù)可依，不斷夯實(shí)人力資源管理職能基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠保障。

　　二、做好培訓(xùn)開發(fā) 工作，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。 組織的學(xué)習(xí)提升速度決定了企業(yè)的 發(fā)展速度。黃金企業(yè)要進(jìn)一步提高對(duì)人力資源培訓(xùn)工作必要性、重 要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，不斷提升組織的整體素質(zhì)。人力資源 管理部門要把培訓(xùn)工作從一般性的知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)變到人力資源開發(fā)的思想上來，把培訓(xùn)工作當(dāng)成人力資源開發(fā)的一個(gè)重要組成部分，當(dāng)作是一種價(jià)值投入，是挖掘人才、增加效益、提高生產(chǎn)力的有效投入，使人力資源不斷補(bǔ)充新的知識(shí)，找到新的起點(diǎn)，創(chuàng)造新的方法，通過卓有成效的培訓(xùn)工作，充分挖掘企業(yè)中每個(gè)員工的內(nèi)在潛質(zhì)，為增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮自己的聰明才智，從而提高人力資源的增值效率。

　　三、做好勞資管理工作，構(gòu)建和諧企業(yè) 文化。和諧穩(wěn)定的用人 環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，黃金企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)用工管理，規(guī)范工作程序，避免非法用工現(xiàn)象，消除用工風(fēng)險(xiǎn)，防止勞動(dòng)糾紛案件的發(fā)生。另外，勞資管理人員在企業(yè)的人力資源管理工作中舉足輕重，但有些勞資人員缺乏相應(yīng)專業(yè)知識(shí)，許多勞動(dòng)糾紛案件就是因?yàn)閯谫Y管理人員的工作失誤或大意，引起不必要的矛盾和沖突，給企業(yè)造成不可估量損失。因此，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)素質(zhì)和工作能力，妥善處理勞資工作中的難點(diǎn)和問題，避免企業(yè)員工關(guān)系管理中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)用工環(huán)境。