企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)人力資源管理水平是關(guān)鍵要素。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)人力資源管理畢業(yè)論文下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)人力資源管理畢業(yè)論文下載篇1

　　論企業(yè)人力資源管理

　　【摘 要】：面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)的人力資源顯得空虛不足，以至人力資源管理在社會(huì)發(fā)展中的重要性越來(lái)越突出，人才競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)依賴于自己擁有的管理及技術(shù)人才。文章闡述了人力資源管理的內(nèi)容及現(xiàn)狀問(wèn)題和面臨的新形式，并對(duì)人們最關(guān)心的企業(yè)效率問(wèn)題提出了自己的看法。從多方面論述了提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方法。指出只要正確的運(yùn)用政策，抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，那么，企業(yè)在人力資源管理方面就必將會(huì)在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地!

　　【關(guān)鍵詞】：人力資源管理;領(lǐng)導(dǎo)者;激勵(lì);競(jìng)爭(zhēng);效率;人力資本

　　人力資源管理是把人作為一種資源來(lái)加以開發(fā)利用，以達(dá)到人力資源與其他資源的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)的理論、方法、工具和技術(shù)，是現(xiàn)代的勞動(dòng)人事管理。人力資源管理要把對(duì)人的管理提升到了科學(xué)管理層次。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，勞動(dòng)者的素質(zhì)的提高，人的積極性和創(chuàng)造性在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，所以，加強(qiáng)人力資源的管理與開發(fā)就勢(shì)在必行!

　　一、人力資源管理現(xiàn)狀和問(wèn)題

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇而日益突出，企業(yè)所面對(duì)的不僅是資金，技術(shù)的問(wèn)題，更重要的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是高技術(shù)人才和高級(jí)管理技術(shù)人才成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)存在低人才過(guò)剩，高人才稀缺的問(wèn)題，所以企業(yè)更加應(yīng)在人才管理方面采取積極措施。目前，我國(guó)人力資源管理方面存在的問(wèn)題主要是：

　　(一)重招聘，輕留人的現(xiàn)象普遍存在。

　　我們國(guó)家勞動(dòng)力資源數(shù)量眾多，但整體素質(zhì)不高，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很大。國(guó)內(nèi)許多單位也認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題：對(duì)人才可謂是求賢若渴，但他們往往注重招聘，輕視留人。不重視員工的培訓(xùn)，在留住員工方面的投入十分不足。中國(guó)企業(yè)往往怕花錢后，企業(yè)員工有了本事就飛走。于是，企業(yè)只愿意從別處挖人才，卻不愿意自己培養(yǎng)頂梁柱。與企業(yè)人才缺乏信任相對(duì)應(yīng)的是，人才對(duì)企業(yè)也缺乏忠誠(chéng);從而影響員工的積極性，創(chuàng)造性，最終導(dǎo)致企業(yè)效率低下。目前，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，并開始了改建工作。例如長(zhǎng)虹公司，1999年3月，成立了人力資源部。過(guò)去曾與勞動(dòng)人事處并存的培訓(xùn)中心并入人力資源部，首次將資源開發(fā)列為人力資源部的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，將人力資源列為公司第一資源。1999年5月，人力資源部?jī)?nèi)成立人才資源中心，進(jìn)一步以組織的形式，明確了人力資源管理的"選，育，用，留"四大職能，充分重視了人才的留用問(wèn)題。

　　(二)重員工的開發(fā)，輕各級(jí)管理者素質(zhì)的提高。

　　與國(guó)外人力資源開發(fā)相反，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)只強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的開發(fā)而忽視管理者自身整體素質(zhì)的提高。據(jù)權(quán)威人士統(tǒng)計(jì)，1997年中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新的綜合素質(zhì)水平列世界46個(gè)主要國(guó)家的41位，能勝任高級(jí)管理人員及開發(fā)市場(chǎng)的素質(zhì)能力列46位(最末一位)?？梢?，中國(guó)企業(yè)家較差的素質(zhì)在一定程度上影響了中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。1998年年初，全國(guó)6萬(wàn)人事干部中大專以上學(xué)歷者不到一半。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，加強(qiáng)培養(yǎng)提高各級(jí)管理者素質(zhì)是十分重要的。對(duì)于高級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問(wèn)題的分析判斷能力。培養(yǎng)這種能力，使他們能夠開闊眼界，提高自身素質(zhì)。

　　(三)人力資源管理與企業(yè)文化的契合差距明顯。

　　目前，國(guó)內(nèi)許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，也投入了相當(dāng)大的人力、物力和財(cái)力去策劃企業(yè)文化。但在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中卻存在著一些誤區(qū)。例如重視企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)，而忽略企業(yè)核心價(jià)值觀的作用;重視策劃人員的創(chuàng)意，忽視企業(yè)的實(shí)際情況，致使企業(yè)文化只是花瓶，無(wú)法獲得員工的認(rèn)同等等。這些都影響到企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)環(huán)境和企業(yè)員工潛力的發(fā)揮。

　　(四)企業(yè)文化未體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀念。

　　企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感、一個(gè)能夠促進(jìn)奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。而我國(guó)目前企業(yè)文化的現(xiàn)狀則沒(méi)能很好的體現(xiàn)這一核心價(jià)值觀念。

　　二、人力資源管理的理論依據(jù)

　　(一)所謂人力資源，是指一個(gè)組織所擁有的以制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的人力。換言之，一個(gè)組織的人力資源就是組織內(nèi)具有各種不同知識(shí)、技能以及能力的個(gè)人，他們從事各種工作活動(dòng)以達(dá)成組織的目標(biāo)。

　　(二)人力資源具有以下特征：

　　1、人力資源的運(yùn)用與發(fā)揮可達(dá)無(wú)限的境界;2、人力資源無(wú)法儲(chǔ)存;3、人力資源必須不斷維持或提升，才能保持其價(jià)值;4、人力資源的投資回收具有高度不確定性。所謂人力資源管理，是將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵(lì)以及活用與發(fā)展的全部管理過(guò)程與活動(dòng)。換言之，是以科學(xué)方面方法使企業(yè)的人與事作適當(dāng)?shù)呐浜?，發(fā)揮最有效的人力運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。那么人力資源與人事管理之間的區(qū)別是什么呢?人事管理在實(shí)務(wù)作法上較偏重靜態(tài)面與消極面，而人力資源管理具有動(dòng)態(tài)與積極的內(nèi)涵;人事管理是作業(yè)取向，側(cè)重規(guī)章管理，屬于預(yù)警式的管理模式;人力資源管理是行動(dòng)取向、個(gè)人取向、未來(lái)與發(fā)展取向以及策略取向，而人事管理則沒(méi)有。從我國(guó)的現(xiàn)狀及人力資源管理的特征出發(fā)，我們要尋找最有效的辦法來(lái)促進(jìn)人力資源管理。

　　(三)人力資源管理對(duì)其效率發(fā)生的影響作用機(jī)制。

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，個(gè)人的潛力得到最大限度的發(fā)揮，企業(yè)內(nèi)部具有強(qiáng)大的凝聚力，有合力，最終應(yīng)該表現(xiàn)為"企業(yè)"作為一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)集合具有"效率"。也正是人力資源管理具有效率的最終體現(xiàn)。而企業(yè)有效率的體現(xiàn)又是多樣的，一方面，表現(xiàn)在人力資源管理政策執(zhí)行上的有效率，另一方面，表現(xiàn)為對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)戰(zhàn)略成功等方面上有效率。這種成功將因?yàn)槠髽I(yè)類型的不同而不同。對(duì)于經(jīng)濟(jì)組織而言就是經(jīng)濟(jì)效益得到提高并獲得最大化，在市場(chǎng)的影響力得以提高，具有成長(zhǎng)性等等。也可以說(shuō)，企業(yè)效率是一種在既定投入水平之下的最大化產(chǎn)出，代表了企業(yè)各方面的滿意水平。

　　三、從多方面促進(jìn)人力資源管理，提高企業(yè)效益

　　在認(rèn)識(shí)了我國(guó)目前所處的環(huán)境，了解了人力資源緊缺的問(wèn)題后，我們發(fā)現(xiàn)，解決問(wèn)題的最佳途徑是提高人力資源管理的效率。IBM公司創(chuàng)辦人畢生說(shuō)："就算你沒(méi)收我的工廠，燒毀我的建筑物，但留給我員工，我將重建我的王國(guó)。"這種說(shuō)法并不夸張，因?yàn)閱T工畢竟是任何企業(yè)最好珍貴的資產(chǎn)!基于此，人力資源管理就是對(duì)員工的培育，倚重與維護(hù)，這應(yīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須全力以赴的要?jiǎng)?wù)。就企業(yè)如何提高人力資源管理效率，我們可以從多方面來(lái)考慮：

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的提高

　　從西方成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)的總裁以及企業(yè)各個(gè)部門的一把手實(shí)際上是這個(gè)企業(yè)人力資源的中豎。如果一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)單位的一把手，對(duì)人有著特殊的理解與認(rèn)識(shí)，對(duì)人力資源在企業(yè)中發(fā)揮的巨大作用有非常深刻的體會(huì)，那么，他在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中，就一定能夠提出一系列非常有效的舉措。但我國(guó)現(xiàn)在有這樣兩種現(xiàn)象，一是我們經(jīng)常從報(bào)道中了解到的一些網(wǎng)絡(luò)公司，其老板很年輕、很有知識(shí)、很聰明、，但缺乏溝通能力、武斷，上下級(jí)的關(guān)系是一種壟斷關(guān)系。二是一些國(guó)有企業(yè)，老板就像一家之主，他自己一人說(shuō)了算，很少進(jìn)行民主協(xié)商，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成了空架子。日本一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)中國(guó)企業(yè)搞了調(diào)研以后分析指出!中國(guó)的企業(yè)，當(dāng)這個(gè)企業(yè)的員工人數(shù)少于100人時(shí)，則老板的能力有多大，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展就有多大，當(dāng)這個(gè)企業(yè)人數(shù)超過(guò)100人時(shí)，這個(gè)企業(yè)老板的肚量有多大，企業(yè)的發(fā)展就有多大。因而，加強(qiáng)人力資源管理，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)人要有特殊的理解與認(rèn)識(shí)。選拔領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵是要選拔那些對(duì)人有特殊理解與認(rèn)識(shí)的人。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的提高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。

　　(二)戰(zhàn)略性人力資源管理

　　所謂"戰(zhàn)略性人力資源管理"，是指要從涉及企業(yè)整體發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)對(duì)人力資源的培養(yǎng)、選拔與管理。這與傳統(tǒng)的人事管理相不同。傳統(tǒng)的人事管理是戰(zhàn)術(shù)性的，是圍繞著具體的事物在轉(zhuǎn)的;而戰(zhàn)略性人力資源管理，同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，它的核心在于通過(guò)有計(jì)劃的人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是當(dāng)今跨國(guó)公司非常注重的一項(xiàng)戰(zhàn)略性內(nèi)容。比如，被稱為世界第一CEO的美國(guó)通用電器公司總裁韋爾奇，對(duì)下屬各個(gè)企業(yè)與部門的要求是，你這個(gè)企業(yè)或者你這個(gè)部門，必須要做到你這個(gè)行業(yè)的第一或者第二，否則，你就走人，這是不容商量的。因此，他對(duì)人的挑選相當(dāng)嚴(yán)格。他所領(lǐng)導(dǎo)的CE公司被為稱為世界企業(yè)發(fā)展史上的"常青樹"，靠的就是戰(zhàn)略性人力資源管理。因?yàn)槟惚仨氁o承形勢(shì)，不停地調(diào)整自己產(chǎn)品，要使你的產(chǎn)品能走到第一或者第二的位置，為此，就要根據(jù)自己的戰(zhàn)略來(lái)挑選人，而挑選出來(lái)的人必須是將產(chǎn)品做到第一或第二。企業(yè)要發(fā)展關(guān)鍵在于挑選人，所以，要從事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)培養(yǎng)、挑選管理人。這是戰(zhàn)略性人力資源管理。

　　(三)建立有效激勵(lì)人才的機(jī)制

　　配置是一個(gè)基礎(chǔ)，在做到相對(duì)的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵(lì)員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)，就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)將會(huì)滿足他個(gè)人的需要。本世紀(jì)初，一種新的理論風(fēng)行起來(lái)。這種理論認(rèn)為，企業(yè)家的目的是獲得最大的利潤(rùn)，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入，因此，工人積極性背后有著經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)，如果在能判斷工人智能作效率比往常提高多少的前提下，給予工人一定時(shí)的工資激勵(lì)，會(huì)引導(dǎo)工人努力工作，服從指揮，接受管理，結(jié)果是工人得到實(shí)惠即工資增加，而企業(yè)主增加了收入，方便了管理。這一觀點(diǎn)的提出，無(wú)疑是很大進(jìn)步。它所強(qiáng)調(diào)的是一種引導(dǎo)，同時(shí)，也不再將人與管理者擺在完全對(duì)立的位置上了。

　　這也是當(dāng)今中國(guó)使用最多的激勵(lì)形式。之所以在中國(guó)目前看來(lái)很有效，是因?yàn)橹袊?guó)普遍的收入很低，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對(duì)于收入的重視。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，企業(yè)員工們總是期待著工資的上漲，只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性。具體說(shuō)，當(dāng)員工第一次增加工資時(shí)，會(huì)使得員工獲得極大的滿足，致使工作效率大大提高，但同時(shí)也會(huì)使員工產(chǎn)生對(duì)下一次增加工資的期望，如果不能再次增加工資，將導(dǎo)致員工的被剝奪感，從而降低工作效率。

　　如果能夠增加工資的話，又有三種情況，或者達(dá)到員工的期望值，或者達(dá)不到，或者超過(guò)。如達(dá)不到，當(dāng)然效率下降;如果達(dá)到而沒(méi)有超過(guò)，將會(huì)使員工產(chǎn)生理所當(dāng)然的心態(tài)，充其量只能維持當(dāng)前工作水平;如果超過(guò)，則會(huì)使員工更加努力工作，但同時(shí)又產(chǎn)生了更高的期望值。這樣就導(dǎo)致一個(gè)循環(huán)，企業(yè)陷入了只能不斷擴(kuò)大盈利的地步，一時(shí)盈利降低，后果可想而知。另外，純粹與金錢掛鉤，只能使員工心中認(rèn)定與企業(yè)的關(guān)系為純契約關(guān)系，給多少錢，干多少活，當(dāng)有其他變化時(shí)，如其它企業(yè)提供更高的薪水，職工將會(huì)跳槽。

　　(四)認(rèn)真做好人才培訓(xùn)工作

　　從知識(shí)角度來(lái)看，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致知識(shí)快速更新，一個(gè)剛進(jìn)入企業(yè)的大學(xué)生，五年以后，其大學(xué)時(shí)所學(xué)的知識(shí)將有一半以上被淘汰。因此，企業(yè)的各種培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。較之知識(shí)的培訓(xùn)，更重要的是工作能力的培養(yǎng)。這就需要從高層領(lǐng)導(dǎo)一直到基層干部都要有一種信念、一種行為，為它們施肥、澆水、調(diào)節(jié)光照，必要時(shí)再進(jìn)行移植等等。

　　(五)激發(fā)個(gè)人潛力的發(fā)展

　　在通過(guò)有效的激勵(lì)人才和員工的培訓(xùn)后，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的利益目標(biāo)就需要最大限度的發(fā)揮個(gè)人的潛力。企業(yè)是由具有不同愛好，性情和需要的人組成的，其中的個(gè)人發(fā)揮出來(lái)的人力資本的作用，把自己所掌握的人力資本奉獻(xiàn)給企業(yè)的事業(yè)和目標(biāo)。與此同時(shí)，作為社會(huì)的"人"都有自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，希望能把自己的聰明才智發(fā)揮出來(lái)，在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦的同時(shí)，也使個(gè)人的價(jià)值得到體現(xiàn)。而且從社會(huì)發(fā)展來(lái)看，終極目標(biāo)應(yīng)該是"人"的全面發(fā)展，而不是人的"異化"。人力資源管理作為企業(yè)的一種制度安排，其是否有效，重要的一方面當(dāng)然要看其能否為個(gè)人的人力資本(潛力)的發(fā)揮提供一個(gè)足夠?qū)掗煹奈枧_(tái)，同時(shí)，又要為促使個(gè)人在這個(gè)舞臺(tái)上施展自己的才華設(shè)計(jì)和安排好足夠的"誘惑"。

　　事實(shí)上，大量的研究證明：一種有效的人力資源管理確實(shí)可以促使人們的工作效率的提高、個(gè)人潛力得到充分的發(fā)揮。例如，Bailey經(jīng)過(guò)研究后指出，人的天賦經(jīng)常沒(méi)有得到利用，……適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理措施，例如基本技能培訓(xùn)、訓(xùn)練、輔導(dǎo)和激勵(lì)補(bǔ)償可以影響個(gè)人的努力并影響到員工的技能及其競(jìng)爭(zhēng)力……理論證明人力資源管理措施對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有非常重要的作用，主要是通過(guò)影響員工的技能、動(dòng)力和機(jī)遇從而促進(jìn)企業(yè)的效率提高。哈佛大學(xué)William教授經(jīng)過(guò)研究則進(jìn)一步指出，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，員工的潛力只能發(fā)揮出20%~30%，但在良好的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的人員卻可以發(fā)揮出潛力的80%~90%。

　　(六)企業(yè)要具有凝聚力，有合力

　　單個(gè)的人，其能力再?gòu)?qiáng)，人力資本再豐富，也僅僅是單兵作戰(zhàn)，不成其為集體行動(dòng)。況且，在當(dāng)今社會(huì)，單個(gè)的人不可能獨(dú)立存在，"魯濱遜式"的生活畢竟只是存在于小說(shuō)中。按照社會(huì)學(xué)家、互動(dòng)論的重要代表任務(wù)之一戈夫曼的觀點(diǎn)：人們永遠(yuǎn)被捆綁在印象操縱的地獄車輪上，我們永遠(yuǎn)無(wú)法逃脫別人的存在這一事實(shí)，在人一生的旅途中，別人總是自己的伴侶，沒(méi)有一個(gè)人能夠塑造一個(gè)和別人密切相關(guān)的自我，我們每一個(gè)人的自我表現(xiàn)確定，是在我們的行為同其它所有陪伴我們度過(guò)人生旅途的人的行為相互交織作用過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。而人力資源管理的功能就在于把一個(gè)一個(gè)的單個(gè)的人通過(guò)合理的組織和配置，使他們圍繞一定的企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合，進(jìn)而達(dá)到集體行動(dòng)。他們的工作崗位、地點(diǎn)和時(shí)間雖然不同，但目標(biāo)卻是一致的。也就是說(shuō)，我們要評(píng)價(jià)我們的人力資源管理政策和措施是否恰當(dāng)，很重要的一個(gè)方面，就是要看其是否把具有不同性情、不同經(jīng)歷、不同教育程度、不同年齡、不同性別和不同需要的單個(gè)人，在一種無(wú)形的但又是實(shí)實(shí)在在存在的精神和目標(biāo)的引導(dǎo)下，把自己的人力資本貢獻(xiàn)于同一個(gè)目標(biāo)，表現(xiàn)出強(qiáng)大的凝聚力和團(tuán)體協(xié)作合力。一句話，就是實(shí)現(xiàn)1+1>2甚至3。

　　歷史和現(xiàn)實(shí)都雄辯地證明了管理是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵，科學(xué)的企業(yè)管理，加上有效的人力資源開發(fā)，才是企業(yè)克敵制勝的法寶，人力資源才是企業(yè)發(fā)展最寶貴的第一資源，人力資源管理與開發(fā)才是企業(yè)管理和一切工作的核心所在。二十一世紀(jì)，成功的公司會(huì)把人力資本作為他們最獨(dú)一無(wú)二的資產(chǎn)。成功企業(yè)將會(huì)是一個(gè)鼓勵(lì)、支持、擴(kuò)充其所有員工的智慧和情感容量的學(xué)習(xí)型組織。成功企業(yè)將會(huì)把技術(shù)與員工的良好結(jié)合視作公司的重要資產(chǎn)。二十一世紀(jì)成功企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力將是在創(chuàng)造一種能鼓勵(lì)和培養(yǎng)其員工的個(gè)人創(chuàng)造力的工作環(huán)境的同時(shí)，增加風(fēng)險(xiǎn)投資者的價(jià)值和利潤(rùn)，以使組織的所有成員都有一種滿足感。

　　總之，我們把企業(yè)比做一條船，那么這條船的順利航行不僅要靠結(jié)實(shí)的船體，而且要靠從船長(zhǎng)到船員的同舟共濟(jì)，只有這樣，這條船才能抵御風(fēng)浪的襲擊，以最快的速度達(dá)到彼岸。企業(yè)這條船通過(guò)對(duì)人力資源管理的發(fā)展，把個(gè)人需要與企業(yè)需要結(jié)合起來(lái)，有效的發(fā)揮管理的作用，從而使企業(yè)利益最大化，企業(yè)效率最優(yōu)化!

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　　企業(yè)人力資源管理畢業(yè)論文下載篇2

　　淺析人力資源與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

　　【摘要】 隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是資源的爭(zhēng)奪，而轉(zhuǎn)向人才的競(jìng)爭(zhēng)。本文立足于企業(yè)組織，分析人力資源的增值性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性等特征，在此基礎(chǔ)上探析人力資源與企業(yè)發(fā)展的相互關(guān)系，明確人力資源是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源，同時(shí)良好的企業(yè)發(fā)展為人力資源的開發(fā)和管理提供了有利的環(huán)境。

　　【關(guān)鍵詞】 人力資源 企業(yè)發(fā)展 關(guān)系

　　二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)、技術(shù)和信息已成為全球化發(fā)展的三大主力，推動(dòng)著社會(huì)的變革，激發(fā)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人力資源作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要資源，決定著企業(yè)是否能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才和用好人才，已成為占領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)的戰(zhàn)略性手段?？梢姡聲r(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源能力的競(jìng)爭(zhēng)。

　　一、人力資源的主要特征

　　人力資源，從微觀經(jīng)濟(jì)組織的角度來(lái)看，可以理解為：是由組織雇傭的，具備一定知識(shí)和技能的，通過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)提供能夠滿足社會(huì)需求的產(chǎn)品或服務(wù)的，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值增值的勞動(dòng)者的能力。人力資源不僅是生產(chǎn)勞動(dòng)的承載者，還是生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)施者，同時(shí)，人力資源具有的特性是其成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉的主要支撐點(diǎn)。

　　1、人力資源具有時(shí)代性

　　全球經(jīng)濟(jì)的演變與發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)而曲折的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中逐漸經(jīng)歷了勞力經(jīng)濟(jì)、資源經(jīng)濟(jì)，到現(xiàn)在才真正認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的影響，從而進(jìn)入信息爆炸的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在不同的時(shí)代，人力資源扮演著不同的角色，從最初的體力勞動(dòng)到現(xiàn)在成為重要的智力資源，這一過(guò)程無(wú)一不體現(xiàn)了人力資源的時(shí)代氣息。在當(dāng)代，勞力的資源也不再是企業(yè)獲取成功的主要因素，高科技高質(zhì)量的人力資源可以利用較少的資源為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富。

　　2、人力資源具有系統(tǒng)性

　　每一個(gè)企業(yè)都是由無(wú)數(shù)個(gè)小系統(tǒng)有機(jī)組合而成的，其中企業(yè)中的人員就構(gòu)成人力資源系統(tǒng)。組成這個(gè)人力資源系統(tǒng)的元素上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下到生產(chǎn)線上的個(gè)人，每個(gè)人無(wú)論職位、技術(shù)水平都是在相互合作、相互溝通中完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的。同時(shí)，各個(gè)元素之間還存在相互影響的作用，領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)可以提高下屬的積極性，員工之間的競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)企業(yè)整體的前進(jìn)。這時(shí)企業(yè)的價(jià)值不再是簡(jiǎn)單的元素價(jià)值相加，而是體現(xiàn)在多個(gè)元素價(jià)值相乘，實(shí)現(xiàn)1+1>2的總價(jià)值。既然是系統(tǒng)就要運(yùn)轉(zhuǎn)流動(dòng)，因此，人力資源還可以通過(guò)工作輪換實(shí)現(xiàn)人才流動(dòng)，達(dá)到人力資源的合理配置，保證人員綜合能力的提高。

　　3、人力資源具有增值性

　　西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉·配第提出了著名的觀點(diǎn)：“土地是財(cái)富之母，勞動(dòng)是財(cái)富之父。”在商品經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)力就是商品，商品通過(guò)交換就可以產(chǎn)生價(jià)值。人力資源在流通過(guò)程中，通過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)，將各種技術(shù)、信息整合轉(zhuǎn)化為剩余價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。因此，可以說(shuō)人力資源是財(cái)富的源泉。

　　4、人力資源具有創(chuàng)新性

　　人力資源是一種“活”資源，通過(guò)不斷流動(dòng)實(shí)現(xiàn)再生。而其他的物質(zhì)資源則是不可再生的資源，它們需要結(jié)合人的勞動(dòng)力才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多·舒爾茨曾提出：人力資源的價(jià)值不僅在于它的自然屬性，更重要的是它的社會(huì)資本的屬性。人力資源可以不斷地學(xué)習(xí)、積累，通過(guò)思維方式的創(chuàng)新達(dá)到整合其他資源從而創(chuàng)造價(jià)值。人力資源是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要?jiǎng)恿?，特別是對(duì)高新技術(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源。

　　二、人力資源是企業(yè)發(fā)展第一資源

　　1、人力資源是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力

　　企業(yè)的成敗興衰往往不是取決于企業(yè)擁有資本的多少，而是取決于企業(yè)擁有多少高質(zhì)量、高水平的、富有創(chuàng)造力的人力資源。美國(guó)硅谷盛傳一句話：“任何一個(gè)有智慧的主意都可以演繹為一座金礦的傳奇。”縱觀國(guó)內(nèi)外的成功企業(yè)，不管是國(guó)外的微軟、英特爾、摩根大通，還是國(guó)內(nèi)的聯(lián)想、華為，他們的企業(yè)產(chǎn)值和財(cái)富的增長(zhǎng)主要不是來(lái)源于物質(zhì)資源而是技術(shù)人才。這些無(wú)一不說(shuō)明了人力資源是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。只有確保員工具有豐富的創(chuàng)造力和精湛的專業(yè)技能才能開發(fā)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的滿足社會(huì)需求的產(chǎn)品;只有保證企業(yè)管理者具有卓越的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力才能打造一支高效創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)來(lái)引領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)向上。反之，有的企業(yè)即使擁有領(lǐng)先的技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備，但是缺乏一支精干的員工隊(duì)伍，無(wú)法駕馭現(xiàn)有的技術(shù)和設(shè)備，那么豐富的物質(zhì)資源將無(wú)法借助人力發(fā)揮作用體現(xiàn)價(jià)值，只能當(dāng)做廢銅爛鐵，此時(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展也就無(wú)從談起。

　　2、人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源

　　美國(guó)鋼鐵大王曾說(shuō)過(guò)：“你可以?shī)Z去我的設(shè)備、資金和材料，但只要保留我的員工，三年后我仍然是鋼鐵大王。”可見，人力資源對(duì)企業(yè)的成功具有重要意義。每個(gè)企業(yè)都擁有資金、技術(shù)、人力資源、產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶、聲譽(yù)等有形和無(wú)形資源，這些資源通過(guò)有效整合和合理配置，從而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，對(duì)企業(yè)影響重大的是資金、技術(shù)和人力資源這三項(xiàng)，企業(yè)憑借人力資源的系統(tǒng)性和創(chuàng)新性，將企業(yè)的所有要素實(shí)現(xiàn)有效配置，并吸取外界環(huán)境的有利因素進(jìn)行高效運(yùn)行。企業(yè)人力資源的形成一般都經(jīng)歷了從招募、培養(yǎng)到最后保持的過(guò)程，這是一個(gè)長(zhǎng)期的從數(shù)量的積累到質(zhì)量的跳躍的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)根據(jù)不同的歷史環(huán)境制定不同的人力資源培養(yǎng)方案和保持計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源從吸引、提升到留住的目的。企業(yè)擁有的高質(zhì)量的人力資源是稀缺的，因此在競(jìng)爭(zhēng)中就能形成壁壘，降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿的可能性。同時(shí)，在由高素質(zhì)人才組建的組織中自然會(huì)形成良好的企業(yè)文化和企業(yè)精神。對(duì)外，員工們具有強(qiáng)烈的凝聚力和集體榮譽(yù)感;對(duì)內(nèi)，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心，相互信任，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)。

　　創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的靈魂，更是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必經(jīng)之路。無(wú)論是對(duì)組織的制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，還是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，都離不開人力資源的參與實(shí)施，人力資源的能動(dòng)性促進(jìn)了企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新理念的理解和掌握，以及進(jìn)一步的創(chuàng)新，沒(méi)有人力資源就談不上創(chuàng)新。人力資源具有無(wú)限潛力，企業(yè)要靈活利用各種培訓(xùn)、輔導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)員工新知識(shí)、新信息、新技能的學(xué)習(xí)和積累，提高員工的工作效率，降低生產(chǎn)成本，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，從而獲取企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)人力資源的開發(fā)和管理

　　企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定程度和執(zhí)行效度對(duì)人力資源的開發(fā)和管理起著至關(guān)重要的作用。只有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)有清晰的把握，制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)，才能有的放矢地進(jìn)行人力資源的招募和培養(yǎng);只有良好的企業(yè)文化才能為全體員工營(yíng)造一個(gè)積極奮發(fā)的奉獻(xiàn)自我的氛圍;只有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，收益穩(wěn)增才能有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)滿足員工的需求和利益所向。

　　首先，根據(jù)馬斯諾的“需求層次理論”來(lái)看，要做好對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理，首要前提就是滿足員工的安全層次和情感歸屬的需求，讓員工在企業(yè)組織中找到歸屬感，才能更好地激勵(lì)員工為了自我實(shí)現(xiàn)的高層次需求而努力。因此，企業(yè)要建立科學(xué)合理的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，廣招有賢之士，做好人才儲(chǔ)備工作，采取優(yōu)勝劣汰的用人激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的良好的發(fā)展節(jié)奏和管理模式為企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的觀念提供了有利的環(huán)境，使他們能夠清晰意識(shí)到“以人為本”的重要性。企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)人事管理的觀念，把人力資源的開發(fā)與管理提升到戰(zhàn)略的高度，從根本上重視人力資源的職能性和戰(zhàn)略性。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和組織結(jié)構(gòu)需求，盡快制定面向未來(lái)的人力資源開發(fā)計(jì)劃，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，提高全民思想意識(shí)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)化人力資源的結(jié)構(gòu)。

　　其次，企業(yè)的全面發(fā)展有利于在組織中建立有效通暢的內(nèi)部溝通模式，最大限度降低信息的不對(duì)稱性。通暢的溝通機(jī)制有利于幫助員工清楚地了解企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略，自身的工作目標(biāo)以及自己所在部門的目標(biāo)。當(dāng)員工有了清晰的奮斗目標(biāo)以后，才能將個(gè)人的精力投入到這份工作中，并將自身的追求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，為之奮斗。同時(shí)，如果管理者在溝通之中對(duì)員工的成績(jī)表示肯定和贊賞，這將更大程度上激勵(lì)員工為組織奉獻(xiàn)自我。當(dāng)員工對(duì)現(xiàn)有機(jī)制提出疑問(wèn)或質(zhì)疑時(shí)，有效的溝通機(jī)制會(huì)保證管理層及時(shí)了解情況，盡快處理實(shí)際問(wèn)題，盡量減少員工的損失和消極情緒。通暢的溝通機(jī)制可以幫助企業(yè)營(yíng)造民主、平等的工作氛圍，有利于提高員工的集體榮譽(yù)感和工作積極性，有利于企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新和技術(shù)革新;有利于樹立相互信任、相互尊重的“以人為本”的企業(yè)文化和管理思想。

　　俗話說(shuō)：“十年樹木，百年樹人。”企業(yè)的人力資源除了要吸引、激勵(lì)以外，更重要的工作就是要培養(yǎng)人才，這是個(gè)長(zhǎng)期的積累過(guò)程。企業(yè)可以通過(guò)采購(gòu)獲得原材料、設(shè)備等物質(zhì)資源，但是企業(yè)的人才卻不是能輕易購(gòu)買的，這就需要企業(yè)建立一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)、鍛煉，使員工在思想、知識(shí)、技能等方面得到提升，從而提升個(gè)人價(jià)值，對(duì)于組織來(lái)說(shuō)這是筆寶貴的財(cái)富。有很多研究表明：企業(yè)的成功主要在于以人為本，重視人才培養(yǎng)。通過(guò)對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，員工可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)的更新與技能的創(chuàng)新。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　人力資源的增值性和創(chuàng)新性對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人力資源及其開發(fā)與管理，直接影響著企業(yè)的人力資源能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，這也一直是企業(yè)界以及學(xué)術(shù)界高度關(guān)注和研究的焦點(diǎn)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開對(duì)人力資源的特征的清楚認(rèn)識(shí)，只有把握住人力資源的本質(zhì)特點(diǎn)，從企業(yè)自身情況著手，審時(shí)度勢(shì)，才能對(duì)癥下藥，制定出一套人力資源開發(fā)與管理政策，并且采取行之有效的執(zhí)行方案對(duì)其補(bǔ)充完善。人力資源的時(shí)代性要求每一個(gè)企業(yè)和組織也要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使企業(yè)處于不敗之地。

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