企業(yè)人力資源管理論文免費(fèi)

　　企業(yè)人力資源管理是所有資源中最重要的一種社會(huì)資源，它對(duì)經(jīng)濟(jì)起著生產(chǎn)性作用，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)人力資源管理論文免費(fèi)下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)人力資源管理論文免費(fèi)下載篇1

　　淺析企業(yè)人力資源管理

　　摘要：日趨激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)下，不斷變化的勞動(dòng)人口和現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人員素質(zhì)的提高，傳統(tǒng)的人事管理政策已經(jīng)不能滿足需要。同時(shí)，企業(yè)也要求人力資源部門能夠超越低成本的人力資源管理服務(wù)。進(jìn)而提供幫助企業(yè)利用人力資本創(chuàng)造具有競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)技術(shù)。因此，有效構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系應(yīng)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的認(rèn)識(shí),建立有效的人力資本激勵(lì)機(jī)制,造就人才競(jìng)爭(zhēng)的良性循環(huán)環(huán)境,提高企業(yè)績(jī)效與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：人力資源 企業(yè)管理 激勵(lì)機(jī)制 戰(zhàn)略人力資源管理

　　人是企業(yè)中最活躍、最具能動(dòng)性、最可增值的要素，人力資源是最具潛力的資源。在這一管理思想的指導(dǎo)下，眾多的國(guó)有企業(yè)紛紛摘下“人事部”的牌子，換之為“人力資源部”。但事實(shí)上，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理狀況并不樂(lè)觀，新部門的職能同原來(lái)的人事部相比并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)的改變。所謂的人力資源管理只不過(guò)是人事管理的一種時(shí)尚提法而已，人力資源管理并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)也未從利用和開(kāi)發(fā)人力資源中獲得大的收益。

　　現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理相比較，工作重心更偏向于員工積極性、創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)以及培訓(xùn)、儲(chǔ)備等具有價(jià)值增值的創(chuàng)造性活動(dòng)，在具體事務(wù)工作方面更加注重效率和科學(xué)性原則。

　　一、企業(yè)人力資源管理的靈魂在于“適時(shí)預(yù)測(cè)”。

　　企業(yè)人力資源管理是對(duì)企業(yè)人力資源將會(huì)出現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)、前景、各種可能及后果進(jìn)行的一系列研究。主要包括:企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源需求的數(shù)量和類型預(yù)測(cè);企業(yè)未來(lái)人力資源狀況的預(yù)測(cè);未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的預(yù)測(cè)和社會(huì)人才資源供求關(guān)系的預(yù)測(cè)。因此企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。而適時(shí)的預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)管理具有重要意義。然而，預(yù)測(cè)不同于經(jīng)驗(yàn)估計(jì)、展望或科學(xué)預(yù)見(jiàn)，它是在廣泛、詳細(xì)地占有資料的基礎(chǔ)上，依據(jù)正確的理論和程序，運(yùn)用嚴(yán)密的、科學(xué)的方法，做出較為確切的數(shù)量分析。企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)要有計(jì)劃和形成制度，成為管理部門的一項(xiàng)重要職能。既要有定期預(yù)測(cè)，又要有專題預(yù)測(cè);既要整體預(yù)測(cè)，又要有分類預(yù)測(cè);在時(shí)間上，要進(jìn)行短期、中期和遠(yuǎn)景預(yù)測(cè)。

　　二、企業(yè)人力資源的基本要求是合理分配人力資源，但閑置和浪費(fèi)人力卻不像浪費(fèi)物力、財(cái)力那樣遭到非議和群起攻之，其中最主要的原因就是人們還沒(méi)有把人力資源作為一種資源和財(cái)富來(lái)認(rèn)識(shí)和看待。

　　在企業(yè)人力資源的合理配置上，要注意把握:

　　1、在人員使用安排上遵循“崗位選人與能力定位”原則。過(guò)去企業(yè)一度延續(xù)的是“因人設(shè)崗”，弊端越來(lái)越被人們認(rèn)識(shí)，取而代之的是“以崗定人”的做法?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是在引人“以崗定人”時(shí)，沒(méi)有同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。此外，還應(yīng)重視能力定位原則，這就是依據(jù)能力設(shè)定崗位，實(shí)行“能力定崗”，不斷創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以生存和發(fā)展的一個(gè)重要思路。

　　2、在人員配置上遵循結(jié)構(gòu)合理原則。人力資源配置的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是使結(jié)構(gòu)趨于合理化的過(guò)程。理想的配置結(jié)構(gòu)應(yīng)該是各取其長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員配備在結(jié)構(gòu)上要注意:技術(shù)、管理、綜合等各類人員比例得當(dāng)，不可偏廢;能力水平高、中、低的結(jié)構(gòu)要適宜，不能為了追求某種“效應(yīng)”而步入形式主義;年齡結(jié)構(gòu)要老中青相結(jié)合。

　　3、在人員流動(dòng)上遵循發(fā)展繼承原則和交流原則。企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置要適當(dāng)進(jìn)行交流，兼顧發(fā)展和繼承。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的工作流動(dòng)，要采取尊重流動(dòng)、抑制盲目流動(dòng)，加強(qiáng)理智流動(dòng)的辦法，使企業(yè)現(xiàn)有人力資源不斷趨于最佳配置狀態(tài)。

　　三、企業(yè)人力資源管理的核心是企業(yè)高效的擁有一定數(shù)量的人力資源，其目的不在于占有，而在于充分發(fā)揮其作用。

　　人力資源的“高效”就是指通過(guò)各種途徑、方法和手段，使現(xiàn)有人力資源在使用中產(chǎn)生最大的效益，發(fā)揮最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富，人力資源的增值就是指在人與物的結(jié)合中其技能、智慈、知識(shí)等能夠得到不斷提高和豐富，而不是貶值。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的效能最大化，營(yíng)造一個(gè)使員工積極性、創(chuàng)造性得以發(fā)揮的機(jī)制。這至關(guān)重要就是建立良好的企業(yè)與職工的關(guān)系，包括:工資待遇、工作環(huán)境、精神激勵(lì)、企業(yè)凝聚力、情感交流和參與決策及管理的程度等。

　　人力資源增值工作包括:改善人員的知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)、人才的開(kāi)發(fā)及引進(jìn)、提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)、創(chuàng)造拴心留人的軟硬條件等。在人才資源方面忽視再投資和試圖節(jié)省教育費(fèi)用去搞單純的物質(zhì)投資，只能耗盡現(xiàn)有人力資源，對(duì)企業(yè)危害極大。當(dāng)前，為了更有效地發(fā)揮人力資源的效能和保持人力資源的不斷增值，要在以下幾個(gè)方面下功夫:

　　一是勞動(dòng)報(bào)酬、激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步合理化、科學(xué)化。同時(shí)要注意物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重。

　　二是進(jìn)一步形成人力資源開(kāi)發(fā)的良好機(jī)制。包括堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，重文憑更重實(shí)績(jī)，讓有真才實(shí)學(xué)、有能力的人擔(dān)當(dāng)重任。大膽選拔有創(chuàng)造能力的人，選擇開(kāi)發(fā)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人才進(jìn)人企業(yè)的管理層。要逐步引人和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行平等競(jìng)爭(zhēng)、考核上崗制度。要適當(dāng)引進(jìn)人才以優(yōu)化結(jié)構(gòu)和推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員競(jìng)爭(zhēng)。

　　三是要逐步使崗位培訓(xùn)制度化。要充分利用現(xiàn)有院校、種類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的豐富資源，搞好企業(yè)人員的培訓(xùn)和輪訓(xùn)，明確各級(jí)的培訓(xùn)任務(wù)并使其制度化，要逐步建立員工上崗、職務(wù)晉升前的培訓(xùn)制度。杜絕和根除那種流于形式、沒(méi)有多少實(shí)際效果、勞民傷財(cái)?shù)呐嘤?xùn)。

　　四是防止現(xiàn)有人力資源的流失。要樹(shù)立技術(shù)和管理人員都是人才的觀念，無(wú)論是技術(shù)人才還是管理人才都要給予珍惜和愛(ài)護(hù)，要致力于人才的提升，做到“不埋沒(méi)人才，不限制空間”，建立員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，為員工提供施展才能的舞臺(tái)，使個(gè)人價(jià)值伴隨企業(yè)的成功而得到提升。

　　四、企業(yè)人力資源管理最重要手段是定期評(píng)估，依照企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，以“合法”的程序，運(yùn)用公正科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)人力資源的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行評(píng)定和估算很重要。

　　與傳統(tǒng)意義上的人員考核相比較，企業(yè)人力資源的評(píng)估，在范圍上，更強(qiáng)調(diào)資源的整體性和資源的損益。企業(yè)人力資源評(píng)估的內(nèi)容包括:現(xiàn)有人力資源的整體狀況及對(duì)每個(gè)具體人員做出評(píng)價(jià);人力資源管理作為生產(chǎn)性消耗，人力資源的投人產(chǎn)出效益狀況;對(duì)企業(yè)人力資源管理的指導(dǎo)思想、勞動(dòng)人事政策、管理方式、手段的考核評(píng)價(jià)。在目的上，企業(yè)人力資源的評(píng)估更著眼于宏觀、主流及傾向性問(wèn)題的解決和人力資源的規(guī)劃與配置。在方法上，企業(yè)人力資源的評(píng)估更嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，講數(shù)理邏輯和結(jié)果的確定性，更具說(shuō)服力、更具價(jià)值。在實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格遵循真實(shí)、公正、科學(xué)、有效的原則，增加評(píng)估的計(jì)劃性、針對(duì)性、有效性，防止評(píng)估流于形式，既浪費(fèi)力又浪費(fèi)財(cái)力，要切實(shí)發(fā)揮評(píng)估在企業(yè)人力資源管理中的作用。

　　五、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有重大意義。

　　1、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。企業(yè)的績(jī)效是通過(guò)有效地為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來(lái)的，其載體就是企業(yè)的員工隊(duì)伍，所以企業(yè)人力資源是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和提供這些產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值以及組織自身價(jià)值的關(guān)鍵。戰(zhàn)略人力資源管理就是要通過(guò)人力資源投資等管理活動(dòng)，改善員工的工作知識(shí)和技能，激勵(lì)、協(xié)調(diào)員工的工作動(dòng)機(jī)與角色行為，提高員工的組織承諾度與工作績(jī)效，提高企業(yè)組織的產(chǎn)出質(zhì)量與效率。

　　2、獲取企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過(guò)不斷創(chuàng)新的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的人力資源戰(zhàn)略管理活動(dòng)，獲得更為持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)能獲得這種持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是由于戰(zhàn)略人力資源管理具有系統(tǒng)性、模糊性、嵌入性和路徑依賴性，即戰(zhàn)略人力資源管理的各項(xiàng)具體活動(dòng)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、互為因果的有機(jī)系統(tǒng)。一項(xiàng)人力資源實(shí)踐活動(dòng)必須有其他部分的配合，必須與企業(yè)的歷史和員工發(fā)展?fàn)顩r等方面吻合才能取得成功，這使得競(jìng)爭(zhēng)者很難模仿和取得同樣的效果。

　　3、服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的成功與否在很大程度上取決于人力資源職能的參與程度。企業(yè)成功的先決條件是有一個(gè)清晰支持組織使命和戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)。

　　我國(guó)企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)瞄準(zhǔn)高品質(zhì)、高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，在這基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資本的儲(chǔ)蓄;在人力資本儲(chǔ)蓄的管理上，完善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，在約束中包含激勵(lì)，在激勵(lì)中體現(xiàn)約束，增強(qiáng)人力資本的堅(jiān)強(qiáng)壁壘。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理部門關(guān)注的焦點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重視，提高企業(yè)人力資源管理水平并在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，給企業(yè)帶來(lái)最大的效益。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理作用 管理措施

　　前言：人力資源的價(jià)值體現(xiàn)在人力資源活動(dòng)能降低企業(yè)成本和增加企業(yè)收益等方面，通過(guò)技術(shù)革新減少工時(shí)提高成品率從而增加企業(yè)價(jià)值。隨著，社會(huì)物質(zhì)資源越來(lái)越匱乏以及物質(zhì)資源帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)易于喪失，人力資源的價(jià)值性在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性日益明顯。

　　一、人力資源管理的重要性

　　人力資源具有高增值性以及難以替代性。是所有資源中最重要的一種社會(huì)資源，它對(duì)經(jīng)濟(jì)起著生產(chǎn)性作用，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障、不斷提高人力資源開(kāi)發(fā)與管理的水平，不僅是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是一個(gè)國(guó)家發(fā)展、民族振興、企業(yè)長(zhǎng)期興旺發(fā)達(dá)的重要保證，更是一個(gè)現(xiàn)代人開(kāi)發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要舉措。當(dāng)前，大部分企業(yè)逐漸開(kāi)始把人力資源管理放在企業(yè)生存以及發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)思考。

　　在現(xiàn)代管理學(xué)看來(lái)，如果要搞好一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備四類資源，包括經(jīng)濟(jì)資源、物質(zhì)資源、人力資源以及信息資源。在這四類資源之中，人力資源是其中最重要的資源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否主動(dòng)做好人力資源管理，是否有一支合格的管理和技術(shù)人才隊(duì)伍，直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。人力資源管理就是通過(guò)優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)，使人力資源與其他資源都能得到最有效的利用，從而提高企業(yè)的綜合效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

　　二、我國(guó)人力資源管理著重的三個(gè)方面

　　2.1戰(zhàn)略人力資源管理

　　在戰(zhàn)略人力資源管理中主要按三種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行劃分。即在企業(yè)中所發(fā)揮的時(shí)效性、作用性和企業(yè)變革程度及管理方式。對(duì)人力資源管理在企業(yè)所發(fā)揮的具體內(nèi)容進(jìn)行的劃分能夠更加明細(xì)的了解到人力資源管理在企業(yè)中所發(fā)揮的不同作用和實(shí)現(xiàn)的效果。也能對(duì)人力資源部門中存在的一些問(wèn)題起到一目明了的作用，可以針對(duì)性的進(jìn)行解決。

　　2.2 國(guó)際人力資源管理

　　經(jīng)濟(jì)全球化帶動(dòng)的管理國(guó)際化使得人力資源管理理論由國(guó)內(nèi)走向了國(guó)外。與國(guó)際接軌這一新的形勢(shì)對(duì)于我國(guó)的人力資源管理既有好處又有壞處。在面對(duì)來(lái)自各個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的人力資源這一部門是否能夠立于不敗之地?但是面向國(guó)際也可以使我們學(xué)習(xí)到來(lái)自不同國(guó)家的先進(jìn)的人力資源管理理念，促使我們不斷學(xué)習(xí)吸收，提升自身的管理水平。

　　2.3人力資源管理的效益評(píng)估

　　人力資源管理如果做得好能夠給企業(yè)帶來(lái)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是如何判定人力資源管理是否做得好該有一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行判定呢?人力資源管理是一個(gè)主觀性較強(qiáng)的部門，這樣要想對(duì)其有一個(gè)十分標(biāo)準(zhǔn)的判定條件很難，但是我們可以通過(guò)幾項(xiàng)指標(biāo)來(lái)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和判定。例如：人力資源的會(huì)計(jì)和審計(jì)、成本的控制、競(jìng)爭(zhēng)的基準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、效用指數(shù)、管理目標(biāo)和利潤(rùn)中心等等。

　　三、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

　　3.1人力資源管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)唯一可依存的是人，對(duì)人的能力進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理在整個(gè)企業(yè)管理中扮演著重要的角色。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視人力資源的開(kāi)發(fā)，因?yàn)樗麄冎肋@是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基。人力資本才是創(chuàng)造財(cái)務(wù)資本的源泉和動(dòng)力。企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，目的就是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，走在市場(chǎng)前沿。離開(kāi)了人的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)變會(huì)成為無(wú)本之木，無(wú)源之水，難以維繼。因此，有效的人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與增強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源的基礎(chǔ)。

　　3.2人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證

　　人力資源管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等環(huán)節(jié)，以保證獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績(jī)效。而人力資源管理所做的工作最終目的是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、人力資源管理措施

　　4.1建立完善的人力資源管理體系

　　完善的人資管理體系應(yīng)該包括：人力資源規(guī)劃、目標(biāo)管理、流程重組、職務(wù)分析、工作評(píng)價(jià)、員工的選聘和錄用、人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯管理、人力資源的績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、社會(huì)保障、企業(yè)文化等等，企業(yè)只有建立健全了這一系列資源管理體系，才會(huì)在管理中運(yùn)籌帷幄決勝千里。

　　4.2創(chuàng)新人力資源管理理念

　　牢固樹(shù)立“人力資源是第一資源”、“人才就是財(cái)富,人才就是競(jìng)爭(zhēng)力”以及“科技以人為本”等一系列管理理念,徹底摒棄傳統(tǒng)人力管理重物不重人的陳舊模式,建立一種以人為本、唯才是用、充分發(fā)掘人力潛能的現(xiàn)代人力資源管理模式,把人力資源的管理重心迅速轉(zhuǎn)移到人力資源的戰(zhàn)略職能上來(lái)。要通過(guò)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源管理規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力、物力、財(cái)力資源的合理流動(dòng)與優(yōu)化配置,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提高。

　　4.3高度重視人力資源管理工作，加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)

　　人力資源是企業(yè)所有資源中增值潛力最大、最具有投資價(jià)值的資源，而員工培訓(xùn)是企業(yè)所有投資中風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資，故在完善的人資管理體系中要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)人力資源，因?yàn)樗坏珵閱T工提供了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，企業(yè)也由于員工技能的提高而得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而員工又從企業(yè)發(fā)展和自身努力中獲得收益，如此雙贏的局面，更利于企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)效益。

　　4.4建立科學(xué)的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制

　　科學(xué)的薪酬體系是吸引、保留和激勵(lì)員工的重要工具，薪酬體系影響著企業(yè)內(nèi)部的組織氛圍和員工之間的相互關(guān)系。薪酬作為勞動(dòng)力價(jià)值，要體現(xiàn)收入分配的公平性和激勵(lì)性，要隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，也要隨著整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化，更要跟上通貨膨脹的速度。決定企業(yè)效益的員工個(gè)人績(jī)效還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%-30%，如果受到充分的激勵(lì)，他們的潛力可發(fā)揮到80%-90%。所以，激勵(lì)機(jī)制是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。良好的激勵(lì)機(jī)制可以吸引和留住人才。在企業(yè)中，在統(tǒng)一的固定薪酬下，可以通過(guò)與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)薪酬，使員工收入間存在差異，利用職務(wù)晉升、職級(jí)評(píng)定等激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使人力資源管理價(jià)值最大化。

　　4.5加強(qiáng)績(jī)效管理，增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)力

　　只有將最好的財(cái)力、物力用到最合格的人身上，才能實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的最大的價(jià)值。對(duì)此，企業(yè)要加強(qiáng)績(jī)效考核，通過(guò)對(duì)員工崗位適應(yīng)性、工作完成質(zhì)量和效率等，科學(xué)的考核每一位員工，并借此淘汰不合格的員工，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工。通過(guò)績(jī)效管理，充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，從而增強(qiáng)企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

　　五、企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

　　企業(yè)核心管理提倡“以人為本” 員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)依靠自身的文化知識(shí)。人力資源管理由理論逐漸走向?qū)嶋H，由后臺(tái)提升至前臺(tái)，不僅作為發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行者，而是逐漸參與戰(zhàn)略決策。由于技術(shù)日益更新，企業(yè)知識(shí)隊(duì)伍逐漸擴(kuò)大，人力資源中心由傳統(tǒng)可用性變化至發(fā)展性，構(gòu)建人力資源管理的核心系統(tǒng)趨勢(shì)。近年來(lái)，人力資源管理由常規(guī)管理轉(zhuǎn)向至創(chuàng)新管理。例如，企業(yè)激勵(lì)手段出現(xiàn)了職務(wù)、崗位為基礎(chǔ)薪酬機(jī)制，逐漸轉(zhuǎn)向至能力、技能的薪酬機(jī)制;企業(yè)為滿足員工發(fā)展需求，維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，衍生了利潤(rùn)共享與期權(quán)股票等激勵(lì)手段，使員工能夠參與管理，豐富了他們的工作內(nèi)容。另外，根據(jù)戰(zhàn)略性發(fā)展、信息技術(shù)發(fā)展需求，人力資源管理逐漸呈信息化發(fā)展，例如網(wǎng)絡(luò)招聘、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、信息管理系統(tǒng)等建設(shè)，有利于滿足員工個(gè)性化需求，提升人力資源管理效能。隨著人力資源地位逐漸提升，企業(yè)對(duì)人力資源管理有著更高要求。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　人力資源管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，人力資源管理更成為其興旺發(fā)達(dá),保持恒久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)從思想上認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的措施提高企業(yè)人力資源管理的綜合水平，在深刻理解人力資源創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上,進(jìn)行積極探索和大膽嘗試,創(chuàng)造出適合企業(yè)的人力資源管理模式。