人力資源二級論文

　　人力資源是一切資源中最重要的資源,企業(yè)要想在激烈的競爭中持續(xù)、健康地發(fā)展,必須降低成本,提高管理效能，必須有一套自己的人的管理方法。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源二級論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源二級論文篇1

　　淺析電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的問題和對策

　　引言

　　電力企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了極為重要的作用，為社會(huì)生產(chǎn)及人們的正常生活提供了充足的電力資源。由于電力技術(shù)的專業(yè)性較強(qiáng)，對于人員的技能要求較高，需要對各類人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。實(shí)際的培訓(xùn)工作中受到各種因素的影響，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果不理想，不能達(dá)到提升人員職業(yè)技能的目標(biāo)，需要對培訓(xùn)方式等各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)，對該課題進(jìn)行深入的研究與探討也是十分有必要的。

　　1、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的問題

　　1.1激勵(lì)機(jī)制不健全。

　　電力企業(yè)現(xiàn)行的激勵(lì)約束機(jī)制已不適合職工教育的正常發(fā)展。長期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，實(shí)行計(jì)劃培訓(xùn)，追求培訓(xùn)率達(dá)到什么百分比，使學(xué)習(xí)與使用相脫節(jié)。其次，職工的培訓(xùn)與工資、獎(jiǎng)金分配等切身利益沒有密切地聯(lián)系在一起，職工學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)、精技術(shù)沒有緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，從而很難提高職工自身素質(zhì)。“要我學(xué)變?yōu)槲乙獙W(xué)”成了一句空口號，實(shí)際落實(shí)難上加難。近年來，晉升工資采用的“平推”戰(zhàn)略，造成學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)差一個(gè)樣，技術(shù)高低一個(gè)樣，影響了職工學(xué)習(xí)的積極性。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核上，沒有職工教育考核項(xiàng)目，沒有真正實(shí)行“培訓(xùn)、待遇、使用”一體化的用人機(jī)制。一些熱心參與培訓(xùn)的職工，他們的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和方向也有些偏差，他們的熱情都投向了學(xué)歷教育，因?yàn)槿〉么髮?、本科文憑后即可晉升職稱，提升個(gè)人的人力資本，有利于個(gè)人發(fā)展;而學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，只能是多干活，從而導(dǎo)致職工不愿意學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)。

　　1.2培訓(xùn)目標(biāo)不夠明確。

　　注重企業(yè)安全生產(chǎn)，忽略企業(yè)管理，這是當(dāng)前我國很多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門所存在的思想意識。他們普遍缺少人力資本投資觀念，在實(shí)際工作中未能及時(shí)有效進(jìn)行人力資源建設(shè)，雖然他們也能夠認(rèn)可人力資源培訓(xùn)這項(xiàng)工作相當(dāng)重要，但在真正進(jìn)行資金投入來提高企業(yè)生產(chǎn)效率時(shí)，卻對有關(guān)員工培訓(xùn)這項(xiàng)工作，很少予以真正考慮;雖然在很多場合一再提倡“以人為本”，但這也是僅僅停留在口頭上，在實(shí)際工作中卻很少予以落實(shí);雖然在實(shí)際工作當(dāng)中也有成立人力資源培訓(xùn)中心，但這僅是可有可無的組織機(jī)構(gòu);若企業(yè)具有較好的經(jīng)濟(jì)效益，這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才能起到一定的作用，一旦電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳，這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可能就要被裁減掉此外，作為人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，起自身也缺乏相應(yīng)的市場競爭意識，因長期受影響于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想觀念的影響，未能充分認(rèn)識到當(dāng)前這種新形勢下的教育培訓(xùn)所具有的市場化、商業(yè)化特色，致使自身培訓(xùn)思路狹窄、危機(jī)感淡薄，從而帶來電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)長期處于粗放型狀態(tài)，無法為企業(yè)發(fā)展所需的人才提供有效的補(bǔ)給在進(jìn)行培訓(xùn)目標(biāo)制定時(shí)，電力企業(yè)也僅僅關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)效益，而對長期性的人才培訓(xùn)機(jī)制，未能引起足夠的重視;因未能很好地預(yù)測企業(yè)未來人才的真正需求，致使在崗位技能培訓(xùn)過程中往往存在著培訓(xùn)專業(yè)設(shè)置過于單一，特別是對于未來那些企業(yè)最為需要的高級復(fù)合型技能人才，未能納人平時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)中此外，電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)過程中，還普遍存在著過于注重理論經(jīng)驗(yàn)傳授、忽略實(shí)際操作動(dòng)手能力的培訓(xùn)，未能很好地進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際而無法讓廣大企業(yè)員工達(dá)到學(xué)以致用的培訓(xùn)效果。

　　1.3培訓(xùn)手段落后。

　　在電力企業(yè)中，培訓(xùn)師的師資力量相對薄弱，對當(dāng)前電力科技快速發(fā)展現(xiàn)狀不夠了解，無法推廣最新的電力技術(shù)和電力理論，采用傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，很難適應(yīng)當(dāng)前電力科技發(fā)展的需要。同時(shí)，在當(dāng)前的培訓(xùn)過程中，存在著資源浪費(fèi)或者重復(fù)培訓(xùn)的情況。與此同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，對當(dāng)前電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，但是，電力企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制改革相對緩慢，培訓(xùn)的信息化進(jìn)程嚴(yán)重落后于當(dāng)前電力技術(shù)發(fā)展速度，出現(xiàn)了較為明顯的矛盾。

　　2、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的對策

　　2.1改善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。

　　企業(yè)內(nèi)部建立、健全培訓(xùn)機(jī)制，建立不同層次的評估交流制度，定期組織各層次人員進(jìn)行前瞻性的研究和探討。企業(yè)必須把培訓(xùn)考核與職工的轉(zhuǎn)正、定級、使用、職稱評定等勞動(dòng)人事工作密切結(jié)合，統(tǒng)籌考慮。并且立足于營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了“學(xué)習(xí)日”制度、外出交流制度、學(xué)歷管理等系列規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、激勵(lì)的雙到位。激勵(lì)手段最有效的辦法是體制的變化，如我們的用電體制改革、后勤體制改革，都在不同程度上形成崗位競爭，極大地提高了職工工作學(xué)習(xí)的積極性，使每位職工都認(rèn)識到“能者上”這一適應(yīng)時(shí)代競爭的法則，但這種激勵(lì)的范圍還不是很廣，還需要其它的一些激勵(lì)手段作為補(bǔ)充，比如還須進(jìn)一步深化電力企業(yè)體制改革，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度中明確人力資本股份問題，這關(guān)系著企業(yè)培訓(xùn)投資積極性和企業(yè)的生產(chǎn)效率。此外，一些常規(guī)的培訓(xùn)工作必須形成慣例，并且能夠長期堅(jiān)持下去，如技術(shù)比武、資質(zhì)認(rèn)證、工級晉升等，每年都應(yīng)該進(jìn)行，從而使職工在思想上牢固樹立起競爭意識，在客觀上營造積極上進(jìn)的良好氛圍。同時(shí)還要積極開展培訓(xùn)效果的評估工作，評估是對接受培訓(xùn)人員的投入與產(chǎn)出效益的一種對比估算，它可以評價(jià)我們的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果評估要注重實(shí)質(zhì)，看是否確實(shí)提高了生產(chǎn)效益。成績好的予以適度獎(jiǎng)勵(lì)，對學(xué)習(xí)態(tài)度不端正的予以一定懲罰以提高培訓(xùn)效率。

　　2.2強(qiáng)化培訓(xùn)更新觀念。

　　眾所周知，當(dāng)前企業(yè)與企業(yè)之間的日趨激烈，但企業(yè)之間的相互競爭，最終就是人才、知識的競爭，因而促使企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展的有效動(dòng)力，就是切實(shí)加強(qiáng)并科學(xué)高效地實(shí)施企業(yè)人力資源培訓(xùn)作為國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支柱及基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，一定要基于以人為本這一戰(zhàn)略理念，來有效開展人力資源培訓(xùn)這項(xiàng)工作，要從物力、人力、財(cái)力等途徑來支持員工培訓(xùn)這項(xiàng)工作，以此來為電力企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)這項(xiàng)工作準(zhǔn)備充足的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、建立完善的培訓(xùn)基地及提供科學(xué)有效的培訓(xùn)內(nèi)容，從而讓企業(yè)員工培訓(xùn)的需要得到有效滿足，這不僅能夠幫助企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，而且又能有效促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

　　2.3要建立電力培訓(xùn)的新模式。首先，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)朝著市場化和產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，因此，在人力資源培訓(xùn)過程中，要不斷強(qiáng)化自身特色，提高廣大職工的能力，針對員工的實(shí)際情況，對員工培訓(xùn)方式進(jìn)行合理調(diào)整，重視整個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工實(shí)際能力的培訓(xùn)，不斷激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。其次，要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，在傳授理論知識的同時(shí)，不斷提高員工的能力，重視新技術(shù)和新規(guī)范的培訓(xùn)，最大限度的提高員工實(shí)際工作的創(chuàng)新能力和采用新技術(shù)的敏感度，保證整個(gè)培訓(xùn)的效果。最后，為了節(jié)約電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)成本，要不斷優(yōu)化資源配置，根據(jù)下屬員工的情況，采用先進(jìn)的信息技術(shù)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)的方式，提高員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性;同時(shí)要不斷改善員工培訓(xùn)的條件，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀資源的共享;還要建立完善的交流機(jī)制，根據(jù)員工實(shí)際的培訓(xùn)情況進(jìn)行分析研究，在交流中不斷提高自身水平。為了有效提高培訓(xùn)效果，電力企業(yè)還要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　結(jié)語

　　綜上所述，本文僅從一般的角度分析了現(xiàn)代電力企業(yè)的教育培訓(xùn)工作中存在的問題，提出了幾點(diǎn)意見，實(shí)踐培訓(xùn)工作中還需要人力資源管理人員結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定有針對性的培訓(xùn)方案，優(yōu)化培訓(xùn)的效果，提高人員的技能水平，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

　　人力資源二級論文篇2

　　談企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)分析及防范的措施

　　一、人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論

　　(一)人力資源外包的概念

　　20 世紀(jì)80 年代，由于分工的精細(xì)化，企業(yè)為了提高其核心競爭力，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況將企業(yè)非核心業(yè)務(wù)委托給專業(yè)的組織，以此來降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升企業(yè)運(yùn)營效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此外包就是企業(yè)動(dòng)態(tài)地配置企業(yè)本身和委托機(jī)構(gòu)的功能與服務(wù)，合理利用企業(yè)外部資源為本企業(yè)提供良好的生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。而人力資源管理外包是指企業(yè)通過招標(biāo)、協(xié)商的方式，將本企業(yè)人力資源不涉及企業(yè)機(jī)密的工作職能的相關(guān)業(yè)務(wù)交與委托方的一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營策略。

　　(二)人力資源管理外包的作用

　　有利于強(qiáng)化企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制中，企業(yè)的運(yùn)營勢必要受到人力與物力等資源的限制，企業(yè)如果要全面關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，勢必會(huì)降低企業(yè)的運(yùn)營能力，因此，企業(yè)將非核心的人力資源業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，可以使企業(yè)集中精力充分利用企業(yè)有限的資源專注于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，以此強(qiáng)化了企業(yè)核心業(yè)務(wù)，提高了企業(yè)的核心競爭力。

　　二、企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析

　　(一)企業(yè)內(nèi)外部信息的不對稱

　　企業(yè)的人力資源管理外包活動(dòng)實(shí)際就是企業(yè)與服務(wù)商之間形成“代理和被代理”的活動(dòng)，人力資源管理的外包服務(wù)商承擔(dān)了企業(yè)非核心的人力資源管理活動(dòng)，而企業(yè)在承擔(dān)外包服務(wù)成本的同時(shí)，還需要給外包服務(wù)商提供相應(yīng)的信息，保證人力資源外包活動(dòng)的順利完成，人力資源管理外包活動(dòng)的完成實(shí)際是需要企業(yè)與外包服務(wù)商共同達(dá)成，在此過程中，人力資源管理外包服務(wù)質(zhì)量的高低一方面取決于外包服務(wù)商服務(wù)的專業(yè)程度，另一方面企業(yè)提供的相關(guān)信息有效程度也對其產(chǎn)生重要的作用。如果存在信息不對稱，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤選擇不合適的外包服務(wù)商，或者導(dǎo)致外包活動(dòng)不能達(dá)到預(yù)期目的，致使企業(yè)在人力資源外包過程中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的損失。

　　(二)人力資源管理外包與企業(yè)文化沖突

　　企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，不同的企業(yè)其企業(yè)文化也存在著差異，企業(yè)內(nèi)部成員會(huì)根據(jù)所在企業(yè)文化去衡量企業(yè)相關(guān)變革的有效性和相對價(jià)值性，對其變革做出反應(yīng)。因此，企業(yè)在實(shí)施人力資源管理外包活動(dòng)的過程中，實(shí)際是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的一種變革，而企業(yè)內(nèi)部的變革勢必會(huì)引發(fā)內(nèi)部成員的關(guān)注，變革勢必會(huì)導(dǎo)致一定的內(nèi)部阻力，如果人力資源管理外包服務(wù)商不能夠充分了解企業(yè)文化，就難以避免與企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，這就會(huì)給人力資源管理外包活動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)人力資源管理外包服務(wù)商因素

　　首先，企業(yè)如果選擇了服務(wù)水平較低的服務(wù)商，這就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)難以達(dá)到預(yù)期效果，因?yàn)橛捎诜?wù)商能力的有限，它不能給企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的外包服務(wù)，難以滿足企業(yè)人力資源管理有效性的要求; 其次，人力資源管理外包服務(wù)商本身是以盈利為目的，因此外包服務(wù)商通常會(huì)希望獲取更多的客戶，但是由于外包服務(wù)商資源因素，人力資源管理外包服務(wù)商所能提供服務(wù)的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模是有一定數(shù)目限制的，如果超過了其數(shù)量與規(guī)模限制，就會(huì)影響其外包服務(wù)的質(zhì)量，給企業(yè)帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn); 再次，外包服務(wù)商在提供外包服務(wù)的過程中，如果由于操作失誤或者是人為因素導(dǎo)致企業(yè)人力資源機(jī)密信息泄露，就會(huì)給企業(yè)帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn); 最后，外包服務(wù)商在自身的經(jīng)營過程中遭受經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致外包服務(wù)商破產(chǎn)，這就會(huì)使該外包服務(wù)商所承擔(dān)企業(yè)的外包服務(wù)提前終止，而由此也會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　(一)慎重選擇人力資源管理外包服務(wù)商

　　人力資源管理外包服務(wù)商的質(zhì)量直接決定了外包業(yè)務(wù)的效果，而當(dāng)前我國人力資源管理外包服務(wù)市場中服務(wù)商的資質(zhì)水平參差不齊，因此企業(yè)必須慎重選擇人力資源管理外包服務(wù)商。具體可以從三個(gè)方面進(jìn)行考量。首先，對外包服務(wù)商的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行考核。外包服務(wù)商的財(cái)務(wù)狀況可以較好地反映其運(yùn)營狀況，從一定程度上為企業(yè)挑選資質(zhì)較好的服務(wù)商提供了重要參考。其次，對外包服務(wù)商專業(yè)水平進(jìn)行綜合考察。外包服務(wù)商的專業(yè)技能水平直接影響其服務(wù)的質(zhì)量，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對外包服務(wù)商內(nèi)部人員專業(yè)人員的技術(shù)技能進(jìn)行考察，并結(jié)合以往該外包服務(wù)商的服務(wù)水平和人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察。最后，要充分考慮企業(yè)與外包商的契合度。企業(yè)在挑選外包服務(wù)商時(shí)并不能單純考慮外包商的規(guī)模等單方面因素，還應(yīng)當(dāng)充分考慮外包商的運(yùn)營方式和運(yùn)營成本是否符合企業(yè)的實(shí)際情況。

　　(二)確定人力資源管理外包內(nèi)容與預(yù)期目標(biāo)

　　企業(yè)在選定人力資源管理外包服務(wù)商后，應(yīng)當(dāng)與外包服務(wù)商對外包業(yè)務(wù)的范圍和內(nèi)容進(jìn)行確定，這是企業(yè)實(shí)施人力資源管理外包策略的基本內(nèi)容，也是外包是否成功的前提，而且企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量避免外包業(yè)務(wù)涉及其商業(yè)機(jī)密。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對所需要外包的人力資源管理外包項(xiàng)目進(jìn)行明確的規(guī)定，并以合同的形式確定，同時(shí)在外包商進(jìn)行人力資源管理外包業(yè)務(wù)工作之前，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對外包服務(wù)商提出其預(yù)計(jì)目標(biāo)，目標(biāo)要包括短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，這就可以保證企業(yè)外包業(yè)務(wù)的正常開展。

　　(三)加強(qiáng)信息的有效交流

　　因?yàn)橥獍?wù)商與企業(yè)之間是“代理與被代理”的關(guān)系，企業(yè)在選擇人力資源管理外包服務(wù)商的時(shí)候，要對該外包市場進(jìn)行充分考察，在確定備選目標(biāo)后，要對這些外包商的資質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)考量，除了對外包服務(wù)商提供的材料進(jìn)行考核，還應(yīng)當(dāng)通過其他渠道，對備選外包服務(wù)商進(jìn)行全方位的考量，確保企業(yè)在獲得備選外包服務(wù)商的充分信息后，再做出最終的選擇。而外包商在開展人力資源管理外包業(yè)務(wù)之前要充分了解該企業(yè)的相關(guān)信息，主要包括人事結(jié)構(gòu)、職員數(shù)量、工資水平，以及相關(guān)財(cái)務(wù)狀況，而企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將不涉及企業(yè)商業(yè)機(jī)密的各項(xiàng)人力資源管理所需的企業(yè)狀況詳細(xì)告知外包商，以此避免信息不暢造成的風(fēng)險(xiǎn)。