人力資源畢業(yè)論文范文

　　隨著市場競爭的日趨激烈,人才的競爭已經(jīng)成為決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵點(diǎn),而企業(yè)中的人力資源管理也越來越受到企業(yè)的重視。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源畢業(yè)論文范文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源畢業(yè)論文范文下載篇1

　　論人力資源管理在酒店中的作用

　　酒店屬于服務(wù)行業(yè)，直接面對(duì)人開展各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)，這對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求與標(biāo)準(zhǔn)很高，服務(wù)質(zhì)量的高低對(duì)酒店的穩(wěn)定發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益等影響很大。酒店員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能的高低，直接決定著服務(wù)質(zhì)量，人才已經(jīng)成為了酒店行業(yè)的主要競爭內(nèi)容。面對(duì)著激烈的競爭環(huán)境，酒店管理層必須重視人力資源管理，促使員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)技能，將更加高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給客戶。這樣酒店才能樹立良好的社會(huì)形象，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　一、人力資源管理在酒店中的作用

　　(一)確保酒店經(jīng)營的順利

　　酒店主要通過設(shè)施設(shè)備提供服務(wù)，整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)圍繞人進(jìn)行。酒店不僅有一定數(shù)量與質(zhì)量的員工，還要合理配置和科學(xué)開發(fā)，將員工的工作熱情激發(fā)出來，提升員工素質(zhì)，讓員工具備更強(qiáng)的工作能力。要做到員工的使用與開發(fā)并重，實(shí)現(xiàn)酒店與員工的共同發(fā)展，通過激活每個(gè)員工個(gè)體，以此增強(qiáng)整個(gè)員工隊(duì)伍的活力。這樣酒店員工才能始終保持良好的精神狀態(tài)，最大限度發(fā)揮自己的潛能，確保酒店人力資源管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，酒店各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)才能順利開展。

　　(二)促使員工素質(zhì)不斷提升

　　隨著市場競爭越來越激烈，酒店行業(yè)的競爭也日益白熱化，酒店為獲得更大的發(fā)展，需要盡快塑造起良好的品牌形象，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。而實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵就是人才，酒店需要足夠的高素質(zhì)員工[1]。對(duì)于酒店員工的數(shù)量與質(zhì)量而言，數(shù)量是基礎(chǔ)，質(zhì)量是關(guān)鍵，如果缺少高素質(zhì)的員工，酒店的服務(wù)質(zhì)量就無法提升。因此通過人力資源管理，能夠保證酒店有較高的服務(wù)質(zhì)量，并獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　(三)充分發(fā)揮績效考核作用

　　績效考核是人力資源管理中的重要內(nèi)容，主要是全面考察并核定員工工作業(yè)績的一種方法和程序。通過人力資源管理中的績效考核，能夠激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)酒店的凝聚力，實(shí)現(xiàn)市場競爭力的增強(qiáng)，同時(shí)還可以提升員工滿意度，防止人才流失，避免對(duì)酒店效益帶來不利影響?？冃Э己耸侨肆Y源管理的核心，是激勵(lì)機(jī)制的需要，通過考核員工的工作能力、工作質(zhì)量、崗位適應(yīng)性及工作責(zé)任性等內(nèi)容，有利于績效考核作用得到發(fā)揮。

　　(四)不斷提升酒店的競爭力

　　人才關(guān)系著酒店的市場競爭力，對(duì)此酒店通過人力資源管理，能夠加大對(duì)人才的開發(fā)與培訓(xùn)力度，讓企業(yè)有更強(qiáng)的競爭力。酒店加強(qiáng)人力資源管理，能夠?qū)⒏鄡?yōu)秀人才吸引進(jìn)來，并通過有計(jì)劃、有組織的培訓(xùn)，讓員工掌握更多的技能，同時(shí)綜合素質(zhì)也能得到提升[2]。酒店在擁有足夠的素質(zhì)高、技能強(qiáng)的人才隊(duì)伍以后，能夠?yàn)榫频曜⑷胄迈r活力和推動(dòng)力，有利于酒店發(fā)展戰(zhàn)略的完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

　　二、酒店加強(qiáng)人力資源管理的措施

　　(一)完善人才招聘制度

　　在酒店人力資源管理工作中，招聘是首要環(huán)節(jié)，所以需要確保招聘制度的合理性與科學(xué)性，對(duì)此需要酒店管理層提高重視，進(jìn)一步完善人才招聘制度，在招聘人才之前，需要將招聘標(biāo)準(zhǔn)和招聘程序明確下來，處于對(duì)酒店行業(yè)特殊性的考慮，在人才招聘期間需要嚴(yán)格把握管理技能強(qiáng)、形象素質(zhì)好的標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部、財(cái)務(wù)部和后勤部都是酒店的重要部門，在招聘與任用這些部門的高級(jí)管理人才時(shí)，需要確保任職人員有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，并能夠保持高度的責(zé)任感，確保人力資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人才利用價(jià)值的提升[3]。此外酒店在招聘和任選人才的時(shí)候，要堅(jiān)持公平、公正和公開的原則，同時(shí)確保內(nèi)部各重要職務(wù)的透明化和公開化，將優(yōu)秀人才吸引到酒店重要崗位上，為酒店的發(fā)展增添新的血液。酒店聘用人才時(shí)，必須嚴(yán)格按照考試、面試及考核等程序進(jìn)行，全面考核人才的綜合素質(zhì)和各方面能力，確保從整體上提升酒店員工的素質(zhì)和能力。

　　(二)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

　　酒店在完成人才招聘工作以后，還要按照指定的程序和制度，全面系統(tǒng)的開展對(duì)新員工的培訓(xùn)。酒店主要培訓(xùn)內(nèi)容有：企業(yè)文化培訓(xùn)、專業(yè)技能培養(yǎng)及服務(wù)禮儀培訓(xùn)等，酒店要根據(jù)自身規(guī)模和實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案。酒店新員工在通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)以后，能夠提升自己的服務(wù)意識(shí)，并掌握更多酒店行業(yè)相關(guān)的專業(yè)技能，確保更好的勝任工作崗位。酒店在開展培訓(xùn)工作時(shí)還要注意以下三點(diǎn)：一是酒店應(yīng)選擇專業(yè)技能扎實(shí)、綜合素質(zhì)能力加高，并有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師，或者是外聘優(yōu)秀的酒店培訓(xùn)師來負(fù)責(zé)對(duì)新員工的培訓(xùn)工作;二是在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師要按照具體培訓(xùn)內(nèi)容，用通俗易懂的語言來講解知識(shí)，并綜合采用各種教學(xué)方法，讓整個(gè)培訓(xùn)課堂氛圍活躍起來，以此集中新員工的注意力，讓他們產(chǎn)生學(xué)習(xí)興趣;三是完成培訓(xùn)以后，要考

　　核員工的培訓(xùn)效果，對(duì)于通過考核、表現(xiàn)較好的員工要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)其參加培訓(xùn)的積極性，確保員工掌握更多的業(yè)務(wù)技能，并具備較高的綜合素質(zhì)及能力。

　　(三)健全勞動(dòng)與社會(huì)保障制度

　　當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，人才競爭日益激烈，人才聘用為一種雙向選擇的過程，員工在選擇職業(yè)的時(shí)候，比較看重勞動(dòng)與社會(huì)保障。所以酒店管理中還要逐步健全勞動(dòng)與社會(huì)保障制度，只有讓員工享受到良好的勞動(dòng)與社會(huì)保障，員工在工作中才有更強(qiáng)的積極感，才能激發(fā)他們的工作熱情。酒店要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，就需要不斷引進(jìn)更多優(yōu)秀的人才，為所有員工建立起安全、科學(xué)、合理的勞動(dòng)與社會(huì)保障體系，特別是要不斷完善養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)等[4]。這樣一來員工在享受到生活及安全保障以后，才能全心全意為酒店的發(fā)展服務(wù)，為酒店經(jīng)濟(jì)效益的提升作出最大貢獻(xiàn)。

　　(四)落實(shí)科學(xué)合理的激勵(lì)制度

　　酒店除了要重視建立績效考核機(jī)制以外，還要加快激勵(lì)制度建設(shè)，同時(shí)將其納入到考核機(jī)制中。酒店要盡快健全社會(huì)保障制度，提升員工的待遇，這樣才能將更多的優(yōu)秀人才吸引進(jìn)來，以此提升酒店的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)酒店的市場競爭力，促使酒店的快速穩(wěn)定發(fā)展。此外酒店在建立并完善激勵(lì)制度的過程中，還能夠增強(qiáng)員工的安全感，提升員工的工作積極性，避免出現(xiàn)人才流失的問題。激勵(lì)制度要嚴(yán)格落到實(shí)處，堅(jiān)持公平、公開和公正的原則，做好獎(jiǎng)罰分別，在科學(xué)合理的激勵(lì)制度之下，員工才能清楚酒店工作相關(guān)道德規(guī)范與技能要求，并努力提升自己的工作能力，為酒店的發(fā)展服務(wù)。

　　三、結(jié)語

　　總之，人力資源管理在酒店中有著重要作用，酒店通過科學(xué)合理的人力資源管理，能夠提升企業(yè)文化，為酒店的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，并不斷提升酒店的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)酒店的穩(wěn)定快速發(fā)展。因此酒店管理層要重視人力資源管理工作，從人才招聘、培訓(xùn)和管理上層層把關(guān)，確保將人才的潛能充分發(fā)揮出來，為酒店的發(fā)展提供可靠保障。

　　人力資源畢業(yè)論文范文下載篇2

　　淺析信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響

　　人力資源管理模式的優(yōu)劣直接關(guān)系著企業(yè)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。信息技術(shù)的及時(shí)應(yīng)用使企業(yè)的人力資源管理模式發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了企業(yè)現(xiàn)代化的管理進(jìn)程，促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。簡言之，信息技術(shù)介入到企業(yè)的人力管理工作中，實(shí)現(xiàn)了該企業(yè)持久發(fā)展的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文作者聯(lián)系企業(yè)人力管理現(xiàn)狀，淺析了信息技術(shù)與人力資源管理模式之間的聯(lián)系，重點(diǎn)探究信息技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的影響，并挖掘了信息技術(shù)的運(yùn)用為人力資源管理帶來的優(yōu)勢。作者期待更多的企業(yè)人力管理人員能夠閱讀本篇文章，提高信息技術(shù)的利用率，最終使企業(yè)人力管理模式處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)中，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

　　一、淺談信息技術(shù)與人力資源管理之間的關(guān)系[2]

　　信息技術(shù)被廣泛定義為是與信息有關(guān)的全部社會(huì)技術(shù)以及自然技術(shù)。現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)以及營銷過程中經(jīng)常應(yīng)用的信息技術(shù)有云數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，以及以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的、同時(shí)以計(jì)算機(jī)軟件為信息載體的技術(shù)，這類信息技術(shù)一般在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營軟件以及人力資源管理的計(jì)算機(jī)軟件上得以運(yùn)用。

　　與普通的人事管理工作相比較，企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而繁雜的工作。企業(yè)的人力資源管理是指與該企業(yè)單位有關(guān)的各類人力資源政策體制，也包括對(duì)與人力資源有關(guān)的活動(dòng)實(shí)施的管理。人力資源管理的內(nèi)容是多元化的，但是并不缺乏針對(duì)性，開展人力資源管理活動(dòng)，使企業(yè)的組織目標(biāo)與員工的行為表現(xiàn)達(dá)到統(tǒng)一。信息技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理事業(yè)的進(jìn)行起到了輔助的作用，在很大程度上優(yōu)化了人力資源管理的質(zhì)量，提高了管理的效率。信息技術(shù)的及時(shí)引進(jìn)以及合理應(yīng)用，能夠協(xié)助人力資源管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的采集、儲(chǔ)存、管理以及輸送等工作項(xiàng)目，縮減了人力資源管理的成本，使企業(yè)人力資源管理部門的作用彰顯出來。換句話說，信息技術(shù)參與到企業(yè)人力資源管理事業(yè)中，優(yōu)化以及健全管理模式，為企業(yè)人力資源管理事業(yè)的發(fā)展打造了嶄新的平臺(tái)。

　　二、探究信息技術(shù)對(duì)人力資源管理流程的影響

　　過去企業(yè)人力資源管理部門開展的管理工作具有復(fù)雜而多樣的特點(diǎn)，他們負(fù)責(zé)技術(shù)人員的招聘與培訓(xùn)工作的同時(shí)，還要兼顧對(duì)該企業(yè)員工年終績效管理等工作，在過去的幾十年里計(jì)算機(jī)技術(shù)還沒有普及，因此在人工操作的環(huán)境中，資源管理工作誤差出現(xiàn)的幾率會(huì)很大。

　　信息技術(shù)的應(yīng)用有效地彌補(bǔ)了傳統(tǒng)人力資源管理工作中的缺陷，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的配合下，即使管理人員漫不經(jīng)心的工作，信息技術(shù)也不會(huì)對(duì)細(xì)微之處產(chǎn)生疏忽，使每一資源管理流程達(dá)到細(xì)化的目的，有效地降低了人力資源管理人員的工作壓力，當(dāng)然此時(shí)企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量以及準(zhǔn)確度是極高的。但是我們知道任何管理模式中都不能確保不出現(xiàn)差錯(cuò)與疏漏，在信息技術(shù)參與的管理模式中如果發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠及時(shí)準(zhǔn)確地找出差錯(cuò)所在的環(huán)節(jié)，這樣資源管理人員就能在極短的時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行糾正，提高了工作效率。在企業(yè)招聘工作中，HR的應(yīng)用可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)在官網(wǎng)發(fā)布與招聘有關(guān)的信息，這些信息包括對(duì)招聘者性別、年齡范圍以及學(xué)歷等方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這樣求職者就可以參照相關(guān)要求向企業(yè)投遞電子簡歷，HR對(duì)信息庫存儲(chǔ)的電子簡歷進(jìn)行篩選，對(duì)那些符合要求的求職者發(fā)送郵件通知他們具體的面試時(shí)間與地點(diǎn)。在企業(yè)招聘工作中積極地應(yīng)用信息技術(shù)，節(jié)約了HR的工作時(shí)間，降低了它的任務(wù)量，提高了工作效率。在對(duì)企業(yè)入職員工進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，信息技術(shù)的采用是對(duì)傳統(tǒng)“講授式”培訓(xùn)模式的改革創(chuàng)新，通過PPT、投影儀等各類新型信息技術(shù)的引進(jìn)，企業(yè)發(fā)展信息以及職位信息等眾多培訓(xùn)內(nèi)容以視頻或者影像的形式展現(xiàn)在入職人員的眼前，提高了他們參與培訓(xùn)工作的興致，當(dāng)然他們對(duì)培訓(xùn)信息內(nèi)容理解得更為透徹，此時(shí)企業(yè)的培訓(xùn)效率得以優(yōu)化。從以上的詳細(xì)論述中，我們能夠切身地體會(huì)到，信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用，可以簡化管理工作的流程，豐富管理的內(nèi)容，提高管理的質(zhì)量。

　　三、分析信息技術(shù)對(duì)人力資源管理效率的影響

　　從以上的論述中，我國獲得這樣的信息：傳統(tǒng)的人力資源管理工作是由人工進(jìn)行操作的，又因?yàn)槿肆Y源管理繁雜性高的自身特點(diǎn)，過去開展的管理的工作效率是低下的。這里以企業(yè)的薪酬管理為例，對(duì)其進(jìn)行分析。過去企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行工資發(fā)放時(shí)，每個(gè)員工都必須進(jìn)行填表、簽字，最后對(duì)自己的工資進(jìn)行領(lǐng)取，對(duì)于大型企業(yè)來說，這種傳統(tǒng)的薪酬管理模式耗時(shí)耗力。而信息技術(shù)的運(yùn)用轉(zhuǎn)變了企業(yè)薪酬發(fā)放的形式，人力資源管理部門通過網(wǎng)上銀行對(duì)企業(yè)員工的薪水進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬的記錄可以保存很長一段時(shí)間，這樣企業(yè)員工以及薪酬發(fā)放人員可以隨時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)賬信息進(jìn)行查詢工作。在薪酬發(fā)放過程中，信息技術(shù)的有效應(yīng)用簡化了程序，在很大程度上提高了該企業(yè)人力資源管理的效率。

　　在企業(yè)的福利津貼方面，人力資源可以利用信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部討論組，討論組由全體企業(yè)成員構(gòu)成，人力資源管理部門參照大部分員工的提議，擇取福利津貼發(fā)放的形式以及確定數(shù)額的多少。此外，當(dāng)企業(yè)某個(gè)員工需要對(duì)個(gè)人信息進(jìn)行修改時(shí)，員工不必跑到個(gè)人信息管理處親自對(duì)紙制信息資料進(jìn)行修改工作，他只要輕動(dòng)手指，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自行登錄到信息管理平臺(tái)完成個(gè)人信息的修改工作，降低錯(cuò)誤發(fā)生的幾率。以往企業(yè)對(duì)員工出勤情況大多數(shù)根據(jù)員工“簽到”的次數(shù)，這種“簽到”的出勤模式瑣碎而無味，有時(shí)因?yàn)榕抨?duì)等浪費(fèi)了企業(yè)員工寶貴的工作時(shí)間。而信息技術(shù)的應(yīng)用，關(guān)于企業(yè)員工出勤管理可以通過網(wǎng)絡(luò)打卡的途徑來完成網(wǎng)絡(luò)打卡具有科學(xué)、公正、準(zhǔn)確的屬性特征。總之，信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的有效應(yīng)用，在很大程度上優(yōu)化了人力資源管理的工作質(zhì)量，當(dāng)然企業(yè)人力資源管理的工作效率也得到了飛躍的提升。
　　四、探討信息技術(shù)對(duì)人力資源管理成本的影響

　　在過去幾十年的企業(yè)人力資源管理工作中，因?yàn)楦鞣N人員需要處理的內(nèi)容繁雜，形式多樣，又由于人力資源管理部門過分依賴紙制檔案管理模式，在紙制信息資料的保存上花銷很大，此時(shí)企業(yè)人力資源管理成本有所增加是必然的。信息技術(shù)的應(yīng)用，使人力資源管理工作人員在同一時(shí)間內(nèi)可以完成對(duì)多個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的收集、統(tǒng)計(jì)以及保存工作，節(jié)省了勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了低成本的戰(zhàn)略目標(biāo)。除此以外，信息技術(shù)的有效應(yīng)用使企業(yè)對(duì)檔案信息的管理實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，企業(yè)員工這樣就可以將檔案信息保存在自己電腦的桌面上，對(duì)其隨時(shí)進(jìn)行查閱以及修正。其實(shí)信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的合理應(yīng)用，降低了人力資源管理的經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)幫助了企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理目的，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、平穩(wěn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。[3]

　　五、信息技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)事業(yè)的發(fā)展留住了人才[4]

　　企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，而人才總會(huì)因?yàn)樾匠?、待遇以及工作條件的影響而遞交辭職信，進(jìn)而另謀高就。其實(shí)在所有企業(yè)中，人才流失的現(xiàn)象是普遍存在的，這種不良的現(xiàn)象對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展造成了很大的負(fù)面影響。在計(jì)算機(jī)技術(shù)迅猛發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)人力資源管理部門積極地應(yīng)用信息技術(shù)，確立了員工在企業(yè)發(fā)展中具有的價(jià)值，為員工能力的鍛煉以及潛能的發(fā)揮打造了寬廣的空間。當(dāng)然，信息技術(shù)的有效運(yùn)用，將企業(yè)各個(gè)員工進(jìn)行合理的職位分配，使他們各守其職，各盡其責(zé)，為企業(yè)的事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。此時(shí)我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工的工作狀態(tài)是飽滿高漲的，換句話說，他們關(guān)注的積極性被有效地激發(fā)出來，在這種局勢下，企業(yè)優(yōu)秀人才流失率大大降低。當(dāng)然，人力資源管理工作中采用信息技術(shù)，就必須體現(xiàn)管理工作“公平、公開、公正”的原則，在這種管理理念的正確指引下，企業(yè)員工的個(gè)人才能充分地展現(xiàn)出來。人力資源的信息化管理模式，在某種意義上提高了企業(yè)信息的透明度，企業(yè)員工的出勤情況、請(qǐng)假次數(shù)以及薪酬多少等相關(guān)內(nèi)容在企業(yè)信息公眾平臺(tái)上一一列舉，方便企業(yè)人員的查詢工作。此時(shí)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理工作的滿意指數(shù)提高了，員工之間建立了良好的合作伙伴關(guān)系，在合作中成長，在競爭中完善?？傊畔⒓夹g(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中的有效應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)員工之間的聚合力，同時(shí)為企業(yè)事業(yè)的發(fā)展留住了優(yōu)質(zhì)的人才，大大降低了人才流失的數(shù)量，促進(jìn)了該企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展進(jìn)程。

　　六、信息技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)管理理念發(fā)生改變

　　企業(yè)過去所進(jìn)行的人力資源管理工作，具有濃烈的強(qiáng)制色彩，也就是說傳統(tǒng)意義上的人力資源管理模式控制性過于強(qiáng)烈，它約束企業(yè)員工的言行舉止，此時(shí)員工如木偶一般被動(dòng)地遵從企業(yè)管理者的要求開展工作，他們的才能得不到施展，人力資源管理部門也沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工優(yōu)化配置的目標(biāo)。信息技術(shù)參與進(jìn)人力資源管理工作中，使管理者的管理理念發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變，他們開始重視員工主觀能動(dòng)性的調(diào)動(dòng)工作，此時(shí)新的人力資源管理理念應(yīng)勢而生，企業(yè)人力資源管理模式實(shí)現(xiàn)優(yōu)化以及改革的目標(biāo)。在新的人力資源管理理念中，它鼓勵(lì)員工主動(dòng)性的發(fā)揮，對(duì)其個(gè)性的發(fā)展進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)注重構(gòu)建合作小組，使他們?cè)诤献髦懈咝У赝瓿身?xiàng)目工程，新的人力資源管理理念強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)員工開展服務(wù)性的管理工作。在新型人力資源管理理念的正確指引下，企業(yè)員工明確了自身在企業(yè)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所承擔(dān)的角色，同時(shí)清楚了所在企業(yè)事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，此時(shí)員工工作的興致是飽滿高漲的。信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用，使企業(yè)員工樹立團(tuán)結(jié)合作、互幫互助的精神，這樣在企業(yè)項(xiàng)目完成的過程中，所有員工的力量緊密地凝聚在一起了。

　　七、結(jié)束語

　　信息技術(shù)作為時(shí)代發(fā)展衍生出來的新產(chǎn)物，改變了人類的生產(chǎn)生活方式。從全文的論述中我們知道，信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的有效應(yīng)用，可以高效地彌補(bǔ)傳統(tǒng)人力資源管理中存在的缺陷，優(yōu)化新時(shí)期企業(yè)人力資源管理模式?？傊?，目前信息技術(shù)的應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理工作中越來越受歡迎，它提高了人力資源管理的工作效率，換句話說，信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的有效應(yīng)用，對(duì)企業(yè)事業(yè)的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。但是我們必須認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)階段我國企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)開展人力資源管理工作過程中，依然存在很多不足，這就需要企業(yè)管理人員不斷地完善自身素質(zhì)水平，強(qiáng)化對(duì)計(jì)算機(jī)的操作技能，樹立創(chuàng)新意識(shí)，嘗試不同的方法開展管理工作，使信息技術(shù)在人力資源管理中發(fā)揮更大的作用。