人力資源管理對(duì)于企業(yè)而言是影響以及確定企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、速度、方向以及規(guī)模的主要因素之一。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源的畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源的畢業(yè)論文篇1

　　淺談人力資源和社會(huì)保障公共服務(wù)體系

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)政府不斷轉(zhuǎn)變自身職能，更加重視政府的服務(wù)職能，而其中的重點(diǎn)是加強(qiáng)政府的公共服務(wù)職能，轉(zhuǎn)變服務(wù)的方式，而其中的關(guān)鍵職能是人力資源和社會(huì)保障職能。政府的人力資源和社會(huì)保障職能主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所提供的人力資源社會(huì)保障服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，為當(dāng)?shù)厥鼙娞峁└娴娜肆Y源和保障服務(wù)，包括提供適合的就業(yè)機(jī)會(huì)、就業(yè)信息、進(jìn)行必要的職業(yè)技能培訓(xùn)等。

　　一、建設(shè)人力資源社會(huì)保障公共服務(wù)平臺(tái)的必要性

　　1.和諧社會(huì)建設(shè)的必然要求

　　改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)政治各方面不斷發(fā)展，政府的人力資源和社會(huì)保障職能也不斷完善，其覆蓋的服務(wù)受眾日益擴(kuò)大，服務(wù)所涵蓋的項(xiàng)目日益增多，因此，建立相對(duì)應(yīng)的人力資源社會(huì)保障服務(wù)平臺(tái)成為了日益迫切的任務(wù)。基層公共服務(wù)體系的組成部分中，人力資源和社會(huì)保障體系服務(wù)平臺(tái)是其中重要的部分，對(duì)于完善基層人力資源社會(huì)保障體系，實(shí)現(xiàn)體系化的基層人力資源和社會(huì)保障體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。

　　2.公共服務(wù)均等化的必然要求

　　改革開放是我國(guó)轉(zhuǎn)變政府服務(wù)職能的一個(gè)時(shí)間分界點(diǎn)。改革開放之前，我國(guó)實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，政府的職能主要是管理，屬于普遍意義上的管制型的政府。改革開放之后，我國(guó)政府職能朝著服務(wù)型轉(zhuǎn)變，把公共利益的發(fā)展作為重點(diǎn)，重視普遍大眾的客觀化的需求，力求建立一個(gè)高質(zhì)量、高水平的服務(wù)型政府。在政府職能方面，政府逐漸將為公眾提供更好的服務(wù)作為政府各機(jī)關(guān)部門存在發(fā)展的根本意義;在政府的管理原則方面，依據(jù)人本主義思潮，更加重視公眾的客觀需求;在政府的管理方式方面，不斷提高管理的民主化程度，提高服務(wù)透明化程度，以民為本，把群眾的需求放在第一位，提高服務(wù)的水平;在政府與公眾的溝通方面，重視有效快捷的反饋制度，保障為人民服務(wù)功能的有效落實(shí)。

　　二、人力資源和社會(huì)保障體系的公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)模式

　　1.單項(xiàng)推進(jìn)

　　有關(guān)公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)模式有多種，其中四川政府推行的模式為單項(xiàng)推進(jìn)模式。這種模式運(yùn)用分等級(jí)的方式，根據(jù)不同的等級(jí)要求對(duì)人才市場(chǎng)進(jìn)行等級(jí)區(qū)分，等級(jí)較低的則標(biāo)準(zhǔn)稍差一些，這種模式主要在和政府部門有關(guān)的人才市場(chǎng)實(shí)行。對(duì)于人才市場(chǎng)進(jìn)行等級(jí)劃分的依據(jù)是人才市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施條件、管理水平、管理項(xiàng)目等，所體現(xiàn)的是該市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)收益、群眾滿意程度、知名度等。而該等級(jí)的判定方式需要人才市場(chǎng)提出申請(qǐng)，并由省級(jí)相關(guān)單位進(jìn)行審核通過(guò)。通過(guò)對(duì)單項(xiàng)推進(jìn)進(jìn)行分析得知，這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)不同的等級(jí)和層次對(duì)不同的人才進(jìn)行市場(chǎng)的等級(jí)劃分，并以此實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的管理。這種方式本身具有一定的主觀性，能夠?qū)崿F(xiàn)人才的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)這種單項(xiàng)推進(jìn)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同級(jí)別等級(jí)的認(rèn)定，并最終由省級(jí)單位進(jìn)行相應(yīng)的審核和評(píng)估。

　　2.系統(tǒng)推進(jìn)

　　運(yùn)用系統(tǒng)推進(jìn)模式的地區(qū)較多，其中取得較大成果的是陜西省。陜西省在推進(jìn)的公共服務(wù)體系中實(shí)行一體化勞動(dòng)保障，以“為人民服務(wù)”為建設(shè)的基礎(chǔ)，并在實(shí)行過(guò)程中重視工作的公開性、透明度和群眾的滿意程度，不斷完善勞動(dòng)保障模式，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)對(duì)于公共服務(wù)的不同需求，不單純依據(jù)政府以往服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而是建立了一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)城鄉(xiāng)二元化的區(qū)別，陜西省政府推進(jìn)城鄉(xiāng)就業(yè)機(jī)會(huì)平等、就業(yè)待遇平等、就業(yè)后社會(huì)保險(xiǎn)平等和維護(hù)自身權(quán)益的平等，對(duì)于推進(jìn)公共服務(wù)一體化建設(shè)的均等化提出了有效的行動(dòng)范本。

　　3.整體推進(jìn)

　　整體推進(jìn)模式包含的范圍較廣，涵蓋了人力資源和社會(huì)保障體系服務(wù)普遍項(xiàng)目，其中推行效果較好的省份是江蘇省。從2007年開始，江蘇省開始實(shí)行公共服務(wù)的系統(tǒng)性的建設(shè)，重點(diǎn)在于完善政府職能在城鎮(zhèn)中的運(yùn)用，細(xì)化各部門的分工和責(zé)任，建立完備的政府服務(wù)管理要求，各項(xiàng)管理力求達(dá)到“精細(xì)化”的水平。

　　三、基本公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和實(shí)施要求

　　1.建設(shè)指標(biāo)體系

　　基層公共服務(wù)體系主要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府根據(jù)自身職能所提供的社會(huì)公共服務(wù)，劃分明確的社會(huì)公共服務(wù)的內(nèi)容，依據(jù)國(guó)家規(guī)定的公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，形成一個(gè)系統(tǒng)化的鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)公共管理服務(wù)的體系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在具體操作過(guò)程中，遵循著以下幾點(diǎn)必要的準(zhǔn)則：一是必須明確告知被服務(wù)群眾服務(wù)的受理時(shí)限，而不是承諾的時(shí)限中的處理時(shí)限;二是統(tǒng)計(jì)出服務(wù)群眾的共性和個(gè)性，針對(duì)群眾需求的共性，制定有針對(duì)性的公共服務(wù)計(jì)劃，并進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃研究。

　　2.提升服務(wù)項(xiàng)目彈性

　　政府部門在落實(shí)人力資源和社會(huì)保障公共服務(wù)時(shí)，要切實(shí)考慮被服務(wù)受眾的真實(shí)需求，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷囊庠?，盡可能的細(xì)化社會(huì)公共服務(wù)的具體項(xiàng)目。其中，在細(xì)化出的社會(huì)公共服務(wù)項(xiàng)目中必須嚴(yán)格遵守公共服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)于目前我國(guó)范圍內(nèi)沒有包含的公共服務(wù)項(xiàng)目，地方政府部門可以根據(jù)實(shí)際情況，在遵守本地公共服務(wù)基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，機(jī)動(dòng)運(yùn)行。這樣將有利于提升當(dāng)?shù)卣墓卜?wù)水平和質(zhì)量，更好的為當(dāng)?shù)厝罕姺?wù)，為地方政府創(chuàng)新性的提供服務(wù)、履行政府職能提供了更多的可能性。

　　結(jié)束語(yǔ)：我國(guó)的基本公共服務(wù)體系是國(guó)家發(fā)展和人們生活的根本，其中不但包括人力資源管理，而且還有相應(yīng)的社會(huì)保證領(lǐng)域的基本公共服務(wù)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開鄉(xiāng)村的發(fā)展，所以人力資源與社會(huì)保證系統(tǒng)需要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基礎(chǔ)，并根據(jù)我國(guó)的基本建設(shè)國(guó)情，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)，并最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)公共服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　人力資源的畢業(yè)論文篇2

　　淺析電力企業(yè)人力資源管理的信息化

　　技術(shù)的不斷發(fā)展，給電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)帶來(lái)了契機(jī)。在各大電力企業(yè)不斷推進(jìn)信息化建設(shè)力度的同時(shí)，如何用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理的優(yōu)化，已經(jīng)成為影響電力企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。人力資源管理信息化系統(tǒng)綜合了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和人力資源管理技術(shù)，電力企業(yè)在人力資源管理信息化建設(shè)中，不僅要考慮到對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的繼承，還需要利用信息技術(shù)提高人力資源管理的科學(xué)性、有效性和合理性。隨著技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)驗(yàn)的積累，國(guó)內(nèi)電力企業(yè)人力資源管理信息化進(jìn)步顯著，但在具體實(shí)踐和實(shí)施中仍然存在很多問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題，就必須在戰(zhàn)略上、意識(shí)上和技術(shù)上提高人力資源管理信息化建設(shè)水平。

　　一、電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的重要性

　　1、有助于電力企業(yè)人力資源管理部門工作效率的提高

　　電力企業(yè)人力資源管理部門工作中，通常包括員工的個(gè)人信息管理、員工工資計(jì)算、處理員工的考勤休假等業(yè)務(wù)內(nèi)容。往往這些事務(wù)占據(jù)了電力企業(yè)人力資源管理人員的大量時(shí)間和精力。而信息技術(shù)的應(yīng)用可以大大儉省人力資源管理的日常事務(wù)的工作時(shí)間和內(nèi)容，使管理人員從例行性工作中解脫出來(lái)。

　　2、有助于電力企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

　　信息系統(tǒng)的使用，實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)人力資源部門各管理功能的關(guān)聯(lián)，消除了手工作業(yè)分散、隔離，盲目等現(xiàn)象，保證了信息共享，也保證了人力資源管理職能的銜接，從而促使流程規(guī)范化。通過(guò)信息系統(tǒng)，各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告能夠?qū)⒖旖荨⒎奖愕孬@得，從而為企業(yè)管理與決策提供及時(shí)而準(zhǔn)確的人力資源信息支持。

　　3、有助于電力企業(yè)提高人事決策的準(zhǔn)確性，規(guī)避運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

　　信息化人力資源管理，為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的人事決策提供了更加翔實(shí)和豐富的信息來(lái)源，從而避免了由于主觀思想和個(gè)人的簡(jiǎn)單決定導(dǎo)致的決策的盲目性，使決策有據(jù)可循。一方面，信息系統(tǒng)通過(guò)輸入和分類整合、篩選各類信息;另一方面，人力資源系統(tǒng)的程序化運(yùn)作，也避免了擅自行事或權(quán)責(zé)不明。從而有利于電力企業(yè)進(jìn)行重要的人事和經(jīng)營(yíng)決策。

　　二、電力企業(yè)人力資源信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

　　1、對(duì)人力資源信息化建設(shè)不夠重視

　　很多電力企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)重安全生產(chǎn)，輕企業(yè)管理的意識(shí)仍然存在。一些領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到人力資源信息化工作的緊迫性，總是認(rèn)為待時(shí)機(jī)成熟以后再進(jìn)行信息化建設(shè)，在實(shí)際工作中更多地去關(guān)心安全、市場(chǎng)與技術(shù)。這種認(rèn)識(shí)上的不足必然導(dǎo)致在推進(jìn)信息化的過(guò)程中，出現(xiàn)一些消極的行為。如對(duì)人力資源信息化建設(shè)一直不聞不問(wèn);信息系統(tǒng)開發(fā)出來(lái)以后從不使用;與企業(yè)信息主管缺乏和諧的配合等。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然意識(shí)到人力資源信息化的重要性，但在具體實(shí)施過(guò)程中卻存在一些誤解，如對(duì)人力資源信息化內(nèi)容的認(rèn)識(shí)還只停留在作業(yè)性、行政性階段，對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理信息化建設(shè)重視不夠，往往把人力資源開發(fā)與管理理解為利用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)一個(gè)考核體系，或者建立一個(gè)薪酬系統(tǒng)。

　　2、人力資源信息化建設(shè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱

　　近年來(lái)，受行業(yè)發(fā)展需要驅(qū)使，國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)改組頻繁，企業(yè)正從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，企業(yè)性質(zhì)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式不斷發(fā)生變化，管理和營(yíng)銷理念也在悄然改變，傳統(tǒng)的人事管理正向人力資源管理過(guò)渡。處于摸索中的人力資源管理從思想到行動(dòng)都發(fā)生著巨大的變化，這對(duì)信息化軟件提出了巨大的挑戰(zhàn)，但受技術(shù)、資源、經(jīng)驗(yàn)和資金影響，國(guó)內(nèi)大部分電力企業(yè)信息化建設(shè)缺乏穩(wěn)定的基礎(chǔ)。很多單位的軟件經(jīng)常是始用終棄，一些績(jī)效考核軟件，經(jīng)常是剛剛完成軟件的開發(fā)，管理模式就改變了，考核體系也發(fā)生了變化，而其項(xiàng)目功能模塊及其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)卻難以進(jìn)行更改。

　　三、電力企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的建議

　　1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更新觀念

　　首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，人力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的真正源泉，是生產(chǎn)力諸要素中最關(guān)鍵的要素。人力資源管理信息化是提升電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)水平，促進(jìn)電力工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵。人力資源管理信息化不能局限于一些非核心的、過(guò)于細(xì)化的人事管理工作上，而應(yīng)堅(jiān)持以戰(zhàn)略的眼光和系統(tǒng)的思想，集中精力研究系統(tǒng)性、全局性的戰(zhàn)略事務(wù)信息化管理，如研究企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)能力、企業(yè)再造與技術(shù)創(chuàng)新能力、把握客戶潛在需求的能力、快速應(yīng)變能力、用活企業(yè)以外資源的能力、信息處理能力及策劃、決策領(lǐng)導(dǎo)能力等。

　　2、從業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)信息素質(zhì)

　　信息素質(zhì)，是使用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)高效獲取、正確評(píng)價(jià)和善于利用信息的能力。信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使人類的溝通與信息交換方式變?yōu)橐匀穗H互動(dòng)為主的模式，終身學(xué)習(xí)、能力導(dǎo)向?qū)W習(xí)和開放學(xué)習(xí)成為新的理念，提高信息素質(zhì)將成為培養(yǎng)人才能力的重要內(nèi)容。信息素質(zhì)的內(nèi)容主要包括：1強(qiáng)烈的信息意識(shí)，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，誰(shuí)重視信息，誰(shuí)就能贏得主動(dòng)。信息管理能力，即運(yùn)用信息管理科學(xué)的基本原理和方法，提高在實(shí)際工作中認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的本領(lǐng)和技巧。管理信息服務(wù)能力即圍繞特定的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行的信息搜集服務(wù)、檢索服務(wù)、研究與開發(fā)服務(wù)、數(shù)據(jù)資料提供和咨詢服務(wù)的能力。

　　3、根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施信息化

　　信息化其實(shí)是一個(gè)管理項(xiàng)目，它是用來(lái)解決企業(yè)的管理問(wèn)題的，企業(yè)會(huì)發(fā)展，軟件本身也會(huì)發(fā)展。一步到位的信息化脫離了人力資源管理的現(xiàn)實(shí)需求，既加大了現(xiàn)實(shí)的投資成本、延長(zhǎng)了實(shí)施周期，也增加了未來(lái)升級(jí)換代的代價(jià)。所以電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的信息化過(guò)程是一個(gè)循序漸進(jìn)、分布實(shí)施的系統(tǒng)工程，應(yīng)該認(rèn)真分析實(shí)際情況，先打基礎(chǔ)，后談應(yīng)用，避免追求不切實(shí)際的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際需求制定切實(shí)可行的目標(biāo)，用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)電力企業(yè)人力資源信息化建設(shè)，切忌追求一步到位，功能貪大求全。

　　綜上所述，我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，雖然近年來(lái)科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都進(jìn)入顯著，但受歷史因素、技術(shù)因素、資源因素等影響，電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)仍然存在很多問(wèn)題。為了提高電力企業(yè)人力資源管理信息化水平，就必須正視在人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的采取有效的策略和方法解決這些問(wèn)題，不斷完善符合我國(guó)國(guó)情和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的人力資源管理信息系統(tǒng)，保證電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。