人力資源管理本科論文
在未來社會(huì)的發(fā)展中，隨著全球化的發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，人才和知識(shí)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位的提升，人力資源管理的作用也必將越來越重要。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源管理本科論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
人力資源管理本科論文篇1
論人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變
新的管理模式，需要有新的管理者，或者說作為人事部門需要更新觀念、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高自身素質(zhì)，本文結(jié)合筆者在事業(yè)單位人事管理工作中的經(jīng)驗(yàn)，就如何適應(yīng)人力資源管理轉(zhuǎn)變，提高人力資源管理者(人事管理者)素質(zhì)進(jìn)行探討。
一、人力資源管理者素質(zhì)的總體要求
人力資源管理的總趨勢(shì)是以人為本，本著認(rèn)識(shí)人、尊重人、開發(fā)人、激勵(lì)人的觀念，把人看成是一種重要資源來管理，當(dāng)作一種資本來開發(fā)利用。人力資源管理的任務(wù)是選人、育人、用人、留人，人力資源管理的職能是調(diào)動(dòng)各類員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)也必須運(yùn)用勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同來規(guī)范人力資源管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)處理單位的勞資糾紛，從而求得人與事相適應(yīng)，達(dá)到事得其人，人適其事，人盡其才，事竟其功的目的。
人力資源管理的這種變化與角色的扮演對(duì)人力資源管理者的基本素質(zhì)提出了很高的要求，它要求我們必須有過硬的人格品質(zhì)、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的人力資源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素質(zhì)與一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)等方面。我們要適應(yīng)人事管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變，就要從以上幾個(gè)方面提高自身的素質(zhì)。
二、具有良好的人格品質(zhì)
作為人力資源管理者其人格品質(zhì)應(yīng)包括政治修養(yǎng)與職業(yè)道德兩方面的內(nèi)容。
政治修養(yǎng)一般包括：堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，敢于同危害國(guó)家利益的行為作斗爭(zhēng);事業(yè)心強(qiáng)，有朝氣、有膽識(shí)，勇于探索，銳意改革;思想解放，實(shí)事求是，尊重知識(shí)，尊重人才;有優(yōu)良的思想作風(fēng)和嚴(yán)格的組織紀(jì)律，謙虛謹(jǐn)慎，公道正派，作風(fēng)民主，平易近人。
三、有廣博的知識(shí)
作為人力資源管理者必須具備廣博的知識(shí)，其知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)是具有基礎(chǔ)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)三個(gè)組成部分。
哲學(xué)、倫理學(xué)、邏輯學(xué)、數(shù)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、醫(yī)學(xué)、歷史學(xué)等知識(shí)屬于基礎(chǔ)知識(shí)。這些基礎(chǔ)知識(shí)，從人力資源管理的日常工作中，顯示不出有多大作用，但是在管理理念的更新和管理方式的使用方面，卻是自覺不自覺地可以應(yīng)用到工作中去，這些基礎(chǔ)知識(shí)需要了解。
勞動(dòng)法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理學(xué)、組織行為學(xué)以及國(guó)家的有關(guān)文件規(guī)定屬于專業(yè)知識(shí)。人力資源管理的突出特點(diǎn)就是依法管理和科學(xué)管理，因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)法學(xué)、勞動(dòng)法學(xué)需要精通，而經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理學(xué)以及國(guó)家的相關(guān)文件政策是我們?nèi)肆Y源管理日常工作中經(jīng)常需要的知識(shí)，是我們需要熟練掌握的，工作水平的高低，很大程度上就體現(xiàn)在我們掌握和運(yùn)用的專業(yè)知識(shí)多少。
四、先進(jìn)的人力資源管理理念
人力資源管理觀念主要是“管理觀念”和“價(jià)值觀念”的轉(zhuǎn)變。
人力資源管理觀念，強(qiáng)調(diào)提高員工的素質(zhì)與能力，管理觀念的轉(zhuǎn)變。指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變：由“對(duì)工作負(fù)責(zé)”，“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”到“對(duì)工作的人負(fù)責(zé)”;管理方法的轉(zhuǎn)變：由“教你如何”，到“叫你如何”，再到“引導(dǎo)你如何”;管理手段的轉(zhuǎn)變：由管理者的“中心指揮”變?yōu)椤爸行膶?dǎo)向”;管理組織的轉(zhuǎn)變：由
下屬的“參與 管理”到“共同肩負(fù)責(zé)任”;管理職能的轉(zhuǎn)變：由“ 組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)”到“育才為中心，提高人的素質(zhì)為目的”;管理 環(huán)境的轉(zhuǎn)變：由“簡(jiǎn)單”、“緩慢”到“復(fù)雜”、“多變”;管理者自我意識(shí)的轉(zhuǎn)變：由“上級(jí)比下級(jí)高明”到“下級(jí)的具體專長(zhǎng)和具體能力應(yīng)高于上級(jí)”;管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)變：由“簡(jiǎn)單的任務(wù)完成”到“建設(shè)高情感的管理場(chǎng)所”;管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變：由追求“一般”到追求“卓越”。
五、基本的 工作能力
僅有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，先進(jìn)的人力資源管理理念，對(duì)一個(gè)人力資源管理者來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，是否能勝任此工作，還必須具備基本的工作能力。人力資源管理者的基本工作能力要包括 寫作能力、組織能力、表達(dá)能力、觀察能力、應(yīng)變能力、交際能力。
寫作是人力資源管理者的基本任務(wù)，人力資源部門的規(guī)章制度、文書通告等大多出自人力資源管理者之手。所以寫作能力是人力資源管理人員的基本功。符合人力資源工作要求的文字寫作本身就是人力資源管理工作的有機(jī)組成部分。
人力資源管理者的組織能力是指人力資源管理者在從事人力資源管理活動(dòng)過程中 計(jì)劃、組織、安排、協(xié)調(diào)等方面的活動(dòng)能力。日常工作要有計(jì)劃性、周密性、協(xié)調(diào)性。
人力資源管理者的表達(dá)能力是指具有較強(qiáng)的交際能力，善于與人交流永遠(yuǎn)都是人事主管必備的素質(zhì)。人力資源管理者的觀察能力是人力資源管理者在人力資源管理理論的指導(dǎo)下，對(duì)周圍的人和事從人力資源管理者角度予以審視、分析、判斷的能力。
人力資源管理工作的內(nèi)容有時(shí)是多變，因而對(duì)于人力資源管理者來說，要具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力也成為從事人力資源管理工作的基 本要求之一。人力資源管理者在遇到突發(fā)性的問題并著手解決時(shí)，人力資源管理工作要求人力資源管理者具有一定的交際能力。
六、結(jié)束語
傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理不僅僅是名稱的改變，而是管理理念和管理模式的變革，目前，企業(yè)單位已經(jīng)有所變革，而事業(yè)單位還沒有真正過渡到現(xiàn)代的人力資源管理方向，作為人力資源管理者，我們需要按照上述的要求，在人格品質(zhì)、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的人力資源管理理念、基本的工作能力，健全的 心理素質(zhì)與一定的人事工作 經(jīng)驗(yàn)等方面切實(shí)提高自身素質(zhì)，以便適應(yīng)管理工作的需要。
人力資源管理本科論文篇2
談人力資源管理理論研究現(xiàn)狀
一、引言
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，全球化趨勢(shì)發(fā)展愈發(fā)明顯，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這種競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來說是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才數(shù)量和人才質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。世界各國(guó)都在采取措施加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高以人才為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加入WTO之后，我國(guó)越來越多的融入到經(jīng)濟(jì)全球化當(dāng)中，融入到人才的國(guó)際流通當(dāng)中。在國(guó)家人才的流通當(dāng)中，我國(guó)雖然采取了很多的優(yōu)惠政策吸引人才，但是整體上我國(guó)處于人才的“入超”地位。長(zhǎng)此以往，將對(duì)我國(guó)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，因此，加強(qiáng)人才管理和人力資源管理理論研究就非常關(guān)鍵了。
人力資源管理是現(xiàn)代工商管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分。著名管理學(xué)家彼得·德魯克在其名著《管理的實(shí)踐》一書中最先提出了“人力資源”的概念，認(rèn)為人是具有企業(yè)其他資源所不具有的“特殊能力”的資源。自此之后，人力資源理論得到了很大的發(fā)展，取得了許多的進(jìn)展，并產(chǎn)生了許多新的成果。時(shí)至今日，人力資源已經(jīng)成為一個(gè)普遍的理論。
二、人力資源管理的內(nèi)涵
人力資源理論雖然已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)普遍的理論，但是就人力資源的管理自身而言，學(xué)術(shù)界對(duì)定義和內(nèi)涵有著不同的認(rèn)識(shí)。
以彼得·德魯克及其追隨者為代表，認(rèn)為人力資源是企業(yè)的一種特殊的資源。他們認(rèn)為與其他的企業(yè)資源相比，人力資源具有“協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力”。這些是其他資源所不具備的，但是他們卻決定了未來企業(yè)人事管理的發(fā)展方向。正如彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》中所說“傳統(tǒng)的人事管理正在成為過去， 一場(chǎng)新的以人力資源開發(fā)為主調(diào)的人事管理正在到來?！逼渥冯S者舒勒在《管理人力資源》中將人力資源管理定義為“采用一系列管理活動(dòng)來保證對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理， 其目的是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人、社會(huì)和企業(yè)的利益?！?/p>
以海勒曼為代表的一批學(xué)者認(rèn)為人力資源管理就是人事管理，兩者只是名稱上的不同，其涵義并沒有區(qū)別。羅賓斯和德斯勒也支持海勒曼對(duì)于人力資源管理的定義，羅賓斯認(rèn)為“人事管理就是研究組織的人力資源以及如何使他們能更有效地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)”。在他們看來，人力資源管理和人事管理并沒有本質(zhì)的區(qū)別。
以斯托瑞為代表的英國(guó)管理主義學(xué)派認(rèn)為，人力資源管理是用來顯示管理人合法性的一種不同方法，而不是作為工具和手段的人力資源管理。這一理念從管理的角度來對(duì)人力資源進(jìn)行定義，認(rèn)為其是一種方法而不是工具和手段。
隨著改革開放的進(jìn)行，這些人力資源管理的理論傳入到我國(guó)。在其基礎(chǔ)上，我國(guó)學(xué)者對(duì)人力資源管理進(jìn)行了研究，并取得了一定的成果，就人力資源管理取得了一定的共識(shí)。人力資源管理是建立在“人本主義”管理哲學(xué)之上的人員管理模式。
人力資源管理有著很強(qiáng)的實(shí)踐性，所以盡管不同的學(xué)者在人力資源管理的內(nèi)涵上有著不同的認(rèn)識(shí)，但是其研究會(huì)隨著實(shí)踐的需要對(duì)人力資源管理理論展開研究。所以在人力資源管理理論的研究上卻有著共同的研究領(lǐng)域和趨勢(shì)，這主要體現(xiàn)在三個(gè)領(lǐng)域的研究上。
(一)人力資源管理的戰(zhàn)略化研究，即戰(zhàn)略性人力資源管理研究
所謂人力資源管理的戰(zhàn)略化研究，就是指在研究的過程將人力資源管理看作是一種戰(zhàn)略職能，將其企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系起來，著重探索人力資源管理和企業(yè)生存發(fā)展之間的關(guān)系，在人力資源管理的過程中用戰(zhàn)略性的眼光和視角來研究人力資源管理。趙曙明教授對(duì)這一趨勢(shì)做出了很高的評(píng)價(jià)，他認(rèn)為“在20世紀(jì)的最后十年中，人力資源管理的一個(gè)最重要變化是把人力資源稱為組織的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者，人力資源管理正在逐步向戰(zhàn)略人力資源管理過渡”。Wright & McMahan (1992)對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理概念作出了這樣的定義，認(rèn)為戰(zhàn)略性人力資源管理是指為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行有計(jì)劃的人力資源配置和活動(dòng)的模式。
從不同的視角入手對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理有著不同的認(rèn)識(shí)，結(jié)合已有研究，我們可以總結(jié)出研究戰(zhàn)略人力資源管理理論的視角主要有以下幾個(gè)方面，分別是：基于資源觀的企業(yè)理論視角、基于行為觀的視角、基于控制論模型視角、基于委托代理交易成本理論視角。
戰(zhàn)略人力資源管理研究對(duì)于企業(yè)人力資源管理的長(zhǎng)久發(fā)展及企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展都有著重要的作用，在未來的人力資源管理理論研究中其地位也將越來越重要。
(二)國(guó)際人力資源管理
國(guó)際人力資源管理是人力資源管理一個(gè)新的發(fā)展方向，趙曙明教授認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)全球化和管理國(guó)際化也同樣使眾多管理學(xué)者將研究方向從國(guó)內(nèi)和地區(qū)的人力資源管理研究轉(zhuǎn)向國(guó)際人力資源管理研究”，國(guó)際人力資源管理是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然結(jié)果，尤其是在跨國(guó)公司之中，這一研究尤為重要。國(guó)際人力資源管理研究主要從三個(gè)方面和兩個(gè)核心問題研究方向。三個(gè)方面主要指跨國(guó)文化管理、戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理和跨國(guó)企業(yè)母子公司人力資源管理活動(dòng)相似性研究;兩個(gè)核心問題是如何管理國(guó)際化的雇員和如何建立國(guó)際化的人力資源管理體系。國(guó)際人力資源管理隨著全球化的發(fā)展，其發(fā)揮的作用也將越來越大。
(三)人力資源管理效益評(píng)估
人力資源管理效益評(píng)估是人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，即為人力資源管理提供了一個(gè)檢驗(yàn)依據(jù)，也為其改進(jìn)提供了支撐。人力資源管理效益評(píng)估是一個(gè)復(fù)雜的過程，在進(jìn)行評(píng)估的過程中，我們一定要杜絕片面、主觀的問題。所以在構(gòu)建人力資源管理效益評(píng)估理論的過程中，一定要將定性和定量分析相結(jié)合，同時(shí)要對(duì)人力資源管理進(jìn)行多角度全方位的評(píng)估。
人力資源管理是一個(gè)新興的學(xué)科，但是就其來源來說卻又是歷史悠久。在未來社會(huì)的發(fā)展中，隨著全球化的發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，人才和知識(shí)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位的提升，人力資源管理的作用也必將越來越重要。人力資源管理作為一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，也必將隨著社會(huì)的需要而不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進(jìn)而促進(jìn)自身的發(fā)展。
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