人力資源管理10000字畢業(yè)論文(2)
人力資源管理10000字畢業(yè)論文篇4
淺議事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作所面臨的挑戰(zhàn)
事業(yè)單位是國有單位，由于其選拔人才的方式比較特殊，所以單位內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)較其他民營企業(yè)要高出一個(gè)等級(jí)，這是因?yàn)樵谌藛T具備較高綜合素質(zhì)的前提下，才能更好的促進(jìn)事業(yè)單位的快速健康發(fā)展。要想成為一個(gè)綜合性素質(zhì)過硬的人才，事業(yè)單位必須要為員工指定一套完善的人力資源培訓(xùn)體系，針對(duì)不同的員工開展就有針對(duì)性的系列化培訓(xùn)。同時(shí)還要加強(qiáng)單位的文化培訓(xùn)，防止人才的流失。下面就針對(duì)事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作目前所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。
一、對(duì)人力資源培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)度不夠
事業(yè)單位對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)度不夠，導(dǎo)致了對(duì)其重視程度就不高，所以在培訓(xùn)人員的配置上面就不夠健全，這在很大程度上制約著人力資源培訓(xùn)工作的正常開展。事業(yè)單位只有先對(duì)人力資源配培訓(xùn)工作重視起來，才能充分發(fā)揮人力資源培訓(xùn)工作的真正作用，培訓(xùn)效果才能在后期的工作當(dāng)中顯現(xiàn)出來。員工技能、知識(shí)等綜合素質(zhì)得不到提高，也就無法為事業(yè)單位作出更為突出的貢獻(xiàn)。以上主要是針對(duì)事業(yè)單位中的老員工而言，在對(duì)待新入職員工的人力資源培訓(xùn)，要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化培訓(xùn)，切記培訓(xùn)內(nèi)容要豐富多彩，不要枯燥乏味，否則會(huì)讓新員工對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生排斥心理，直接導(dǎo)致新員工對(duì)新單位的認(rèn)識(shí)不足，降低他們?nèi)蘸蠊ぷ鞯姆e極性，同時(shí)還會(huì)造成他們對(duì)單位的文化不認(rèn)同，時(shí)間一久就會(huì)造成嚴(yán)重的人才流失。
二、人力資源工作觀念不更新，培訓(xùn)內(nèi)容不夠科學(xué)
現(xiàn)階段，我國很多的事業(yè)單位在對(duì)員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)工作的時(shí)候，還是沿用老一套的培訓(xùn)模式，并沒有很據(jù)當(dāng)今的社會(huì)形式以及事業(yè)單位的具體情況記性培訓(xùn)，使得培訓(xùn)內(nèi)容很多都與現(xiàn)實(shí)不符，造成員工在培訓(xùn)中接收到的信息還停留在過去，對(duì)單位的了解就會(huì)很模糊，對(duì)新事物、新信息的認(rèn)識(shí)度大大降低[4]。為以后的工作不但沒有任何幫助，反而會(huì)造成一定的阻礙作用。事業(yè)單位在對(duì)新入職員工的培訓(xùn)工作普遍存在的一種現(xiàn)象就是盲目性，沒有事先制定一套完善的培訓(xùn)體系，完全按照以前的培訓(xùn)模式或者是自身的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)其培訓(xùn)內(nèi)容完全不進(jìn)行更新。就算是在一對(duì)一的培訓(xùn)過程中，也照樣如此。
一般而言，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時(shí)，其內(nèi)容主要以如何加強(qiáng)單位自身的實(shí)力為出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)，充分結(jié)合員工自身的發(fā)展需要，針對(duì)目前單位面臨的主要實(shí)際問題來指定培訓(xùn)內(nèi)容。但是，我國很多事業(yè)單位在人力資源培訓(xùn)工作中還無法做到這一點(diǎn)，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，已經(jīng)大大降低了員工接收培訓(xùn)的積極性，人力資源培訓(xùn)的效果也就大打折扣，最終導(dǎo)致事業(yè)單位很難實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。
三、人力資源工作重點(diǎn)不明確，培訓(xùn)缺少對(duì)于效果的反饋
一般而言，事業(yè)單位在對(duì)員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)工作的時(shí)候，只有找準(zhǔn)培訓(xùn)的重點(diǎn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)效果在日后工作中很好的體現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位長期健康發(fā)展的目標(biāo)。但是現(xiàn)在很多事業(yè)單位在開展人力資源培訓(xùn)工作過程中，只重視培訓(xùn)過程，對(duì)后期工作中培訓(xùn)效果的體現(xiàn)毫不關(guān)心，導(dǎo)致培訓(xùn)工作變得毫無意義。所以，在事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)工作中，要將培訓(xùn)效果在日后的工作當(dāng)中的表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)的反饋，主要針對(duì)涉及到的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：
第一，通過對(duì)日后工作中培訓(xùn)效果的反饋，可以發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題，在今后的培訓(xùn)工作中可以有效的避免出現(xiàn)類似的情況;第二，通過對(duì)日后工作中培訓(xùn)效果的反饋，再結(jié)合員工在工作中實(shí)際出現(xiàn)的情況，對(duì)其今后的培訓(xùn)有一個(gè)比較明確的方向，同時(shí)也為今后的人力資源培訓(xùn)工作的順利開展提供更加明確的目標(biāo)，以確保培訓(xùn)效果在工作中的體現(xiàn);第三，通過反饋，還可以將信息傳遞到管理階層，為事業(yè)單位負(fù)責(zé)制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的負(fù)責(zé)人員提供參考資料，為以后的人力資源培訓(xùn)做出更加具體的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作的開展，同時(shí)也推動(dòng)了事業(yè)單位的快速健康發(fā)展。
綜上所述，通過對(duì)事業(yè)單位中人力資源培訓(xùn)工作的分析得知，人力資源部門是事業(yè)單位的基礎(chǔ)性部門，該部門與單位內(nèi)部所有部門都有著密不可分的聯(lián)系，這是因?yàn)槿肆Y源部門負(fù)責(zé)所有部門人員的新進(jìn)員工的招聘、培訓(xùn)等工作。做好人力資源培訓(xùn)工作是保證事業(yè)單位發(fā)展的必要前提條件，只有對(duì)人力資源培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能夠使得事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
人力資源管理10000字畢業(yè)論文篇5
淺談人力資源管理在煤炭企業(yè)中的管理作用及運(yùn)用
現(xiàn)階段，人類已經(jīng)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，提升了人類智能化地位，人力資源成為最主要的生產(chǎn)要素;煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下要想獲得健康穩(wěn)定發(fā)展，需要充分重視人力資源的作用，科學(xué)開展人力資源管理，調(diào)動(dòng)職工積極性，提升工作效率，獲得穩(wěn)定發(fā)展。
一、國有煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)管理的作用和意義
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，從本質(zhì)上來講，人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。人力資源直接決定到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，影響到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。而通過人力資源管理與創(chuàng)新，則是充分吸引和保留企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源，將人才積極性與主動(dòng)性激發(fā)調(diào)動(dòng)起來，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。煤炭在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)較大的能源地位，雖然近些年來我國開始大力調(diào)整能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，但是短期內(nèi)依然無法取代煤炭地位。我國大部分國有煤炭企業(yè)在人力資源管理方面存在著較大問題，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，創(chuàng)新思想理念，對(duì)人力資源管理積極完善，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、國有煤炭企業(yè)人力資源發(fā)展的對(duì)策
1.結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)人力資源發(fā)展規(guī)劃科學(xué)制定
現(xiàn)階段社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加速了人力資源轉(zhuǎn)移，企業(yè)除了要對(duì)短期人力資源發(fā)展規(guī)劃科學(xué)制定之外，還需要結(jié)合企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)中長期發(fā)展規(guī)劃科學(xué)制定。對(duì)于國有煤炭企業(yè)的人力資源部門來講，需要對(duì)人力資源規(guī)劃周密科學(xué)的制定，合理預(yù)測(cè)企業(yè)未來的勞動(dòng)力需求、內(nèi)外部勞動(dòng)力供給情況，除了要將企業(yè)發(fā)展需求納入考慮范圍外，還需要充分重視員工發(fā)展，有機(jī)統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
2.科學(xué)選用與配置人力資源
結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)人才招聘、引進(jìn)制度有機(jī)完善，構(gòu)建科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將人才安排于合適崗位中，充分發(fā)揮每一個(gè)人才的潛能?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)依然由上級(jí)行政部門任命管理人員，雖然企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗、人才招聘模式，但是往往流于形式，無法深入貫徹實(shí)施。針對(duì)這種情況，企業(yè)需要對(duì)人才招聘方面的制度體系有機(jī)完善，嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度要求來合理選拔人才，通過綜合競(jìng)爭(zhēng)考核，對(duì)經(jīng)營管理人員擇優(yōu)選取，合理配置人才資源。企業(yè)要對(duì)人才的選拔任用標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)明確;以煤炭企業(yè)管理崗位為例，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，管理人才除了對(duì)黨和國家的各項(xiàng)方針政策充分了解之外，煤炭開采、經(jīng)營核算、工程技術(shù)等方面的知識(shí)也需要掌握，同時(shí)具備較高的業(yè)務(wù)能力，能夠科學(xué)組織各項(xiàng)工作的開展。因此，需要充分考慮這些條件要求，來對(duì)國有煤炭企業(yè)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)制定，且將其貫徹落實(shí)下去，方可以獲得需求的人才資源。
3.對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制科學(xué)構(gòu)建
通過激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建，可以讓員工們認(rèn)清自己的價(jià)值，找準(zhǔn)角色定位，更加合理配置人力資源。首先，要對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制有機(jī)完善，綜合采取工資、福利、股權(quán)等一系列形式，掛鉤統(tǒng)一員工的績(jī)效和薪酬，借助于實(shí)實(shí)在在的利益，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，讓其意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人利益有密切關(guān)系，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。其次，重視精神激勵(lì)，有機(jī)結(jié)合精神激勵(lì)和薪酬激勵(lì)，精神激勵(lì)則是指單位需要充分尊重、理解與支持員工，給予足夠的信任，及時(shí)幫助員工解決生活和工作中遇到的各種難題;通過精神激勵(lì)的合理運(yùn)用，可以促使員工企業(yè)忠誠度、信任感得到增強(qiáng);要充分重視個(gè)人創(chuàng)新激勵(lì)，每一個(gè)員工都不甘于碌碌無為，希望獲得成功;且相較于物質(zhì)利益，人們更加關(guān)注本領(lǐng)域的地位及榮譽(yù)。
因此，要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)，提供平臺(tái)與機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮潛能，展現(xiàn)才華。此外，還需要將企業(yè)文化的激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)在長期發(fā)展過程中，逐步形成的統(tǒng)一價(jià)值觀念與思維方式即為企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的科學(xué)培育，能夠時(shí)時(shí)刻刻的激勵(lì)員工自我努力和完善，朝著更高的目標(biāo)奮斗。要充分重視人力資源的培育，定期經(jīng)常開展人力資源培訓(xùn)，將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，形成企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì);因此，國有煤炭企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)階段實(shí)際情況和未來戰(zhàn)略發(fā)展需求，對(duì)人才培訓(xùn)體系合理構(gòu)建，有機(jī)結(jié)合培訓(xùn)與用人，充分發(fā)揮人才的作用。
綜上所述，人力資源管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，而人力資源管理體系的構(gòu)建并不是一朝一夕的事情，需要長期堅(jiān)持下去;相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的積極作用，投入相應(yīng)的資本，大力培養(yǎng)與引進(jìn)人力資源管理人員，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員積極性，獲得健康穩(wěn)定發(fā)展。
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