人力資源管理方面論文

　　在新的競爭環(huán)境下,人力資源將成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,誰擁有一批高水平、高素質(zhì)的人才,誰就能夠贏得競爭的優(yōu)勢。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源管理方面論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源管理方面論文篇1

　　淺析行政管理中的人力資源管理

　　前言

　　在市場經(jīng)濟(jì)作用下，人才競爭更為激烈，而人力資源管理發(fā)揮著積極的作用。人力資源管理是行政管理的重要內(nèi)容，其管理水平對行政管理有著重要影響。目前，在行政管理中，人力資源管理存在著一定的不足，不利于行政管理工作的更好開展。所以，有關(guān)部門有必要對人力資源管理不足問題進(jìn)行深入分析，并提出提升人力資源管理效率的對策，以促進(jìn)行政管理水平的提升。

　　一、緒論

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了行政管理水平的不同提升。人力資源管理作為行政管理中的重要內(nèi)容，對行政管理有重要影響。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國建立有效的人力資源管理模式，能夠滿足行政管理的需要。人力資源管理工作的內(nèi)容較多，主要包括加強(qiáng)部門人員之間的溝通、激發(fā)員工工作熱情和積極性、有效調(diào)控員工等，對提高行政管理效率發(fā)揮著積極的作用。目前，我國人力資源管理活動(dòng)雖然在如火如荼的進(jìn)行中，但管理缺乏有效性，影響行政管理效率。因此，對行政管理中的人力資源管理相關(guān)問題進(jìn)行分析具有必要性[1]。

　　加強(qiáng)行政管理中人力資源管理問題的研究和分析具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。首先，我國經(jīng)濟(jì)處于變革時(shí)期，既缺乏理論實(shí)踐作為依據(jù)，又對人力資源管理的認(rèn)識能力不夠，在一定程度上降低了行政管理效率。所以，加強(qiáng)對人力資源管理問題的研究具有理論意義。其次，人力資源管理不僅是行政管理的重要工作內(nèi)容，而且是行政管理理念的核心表現(xiàn)。在行政管理工作中，只有有效開展人力資源管理活動(dòng)，才能充分挖掘員工的工作潛能和解決員工的生活困惑等問題，進(jìn)而提升行政管理效率。因此，對行政管理中人力資源管理問題的探討具有現(xiàn)實(shí)意義[2]。

　　二、行政管理與人力資源管理

　　(一)行政管理和人力資源管理的內(nèi)涵

　　就行政管理而言，其內(nèi)涵豐富。首先，從廣義角度來看，指行政機(jī)關(guān)或部門開展的綜合管理活動(dòng);其次，從狹義角度來看，有關(guān)部門開展的行政管理活動(dòng)。

　　人力資源管理是指，人員調(diào)動(dòng)、人力整合等一系列管理過程活動(dòng)，要求管理人員必須按照科學(xué)合理的管理方式而開展管理活動(dòng)。在人力資源管理中，人的主觀能動(dòng)性能夠得到充分發(fā)揮，對更好實(shí)現(xiàn)人員調(diào)度有著積極的促進(jìn)作用[3]。

　　(二)行政管理和人力資源管理的區(qū)別與聯(lián)系

　　在傳統(tǒng)人力資源管理工作中，管理人員未能全面貫徹和落實(shí)“以人為本”的精神理念，導(dǎo)致人力資源管理工作中，工作人員具有被動(dòng)性，在一定程度上降低了行政管理的水平。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，我國對人力資源管理提出了更高的要求，人力資源管理不僅僅在于管理，而是要求管理人員深入挖掘員工的工作潛力，通過薪酬管理、績效管理等多樣化管理手段，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，積極為行政管理工作貢獻(xiàn)力量。

　　行政管理和人力資源管理有著一定的區(qū)別。一方面，人力資源管理是行政管理的一項(xiàng)管理內(nèi)容，其管理范圍相對較小，管理工作更具針對性;另一方面，行政管理為人力資源管理工作提供思想理論的指導(dǎo)，是人力資源管理工作開展的重要依據(jù)。但是，二者也具有一定的聯(lián)系。人力資源管理是由傳統(tǒng)的行政管理逐漸演變而成的，比傳統(tǒng)管理模式具有一定的優(yōu)越性，并且其工作內(nèi)容具有一定的整合性。行政管理工作效率在很大程度上取決于人力資源管理水平[4]。

　　三、人力資源管理在行政管理中的作用

　　(一)激發(fā)員工工作積極性

　　在行政管理工作中，有效開展人力資源管理活動(dòng)，有利于充分挖掘員工的潛能，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而提升員工工作積極性。首先，人力資源管理在行政管理中發(fā)揮著上傳下達(dá)的作用。由于人力資源管理是行政管理的重要內(nèi)容，通過人力資源管理，能夠更好了解行政管理工作的開展情況，對行政管理部門工作人員的重要決策提供參考依據(jù)，并且能夠充分實(shí)現(xiàn)人力資源效益。其次，加強(qiáng)人力資源管理工作，能夠有效處理行政管理中管理者之間、部門之間的復(fù)雜關(guān)系，為行政管理工作的更好開展創(chuàng)設(shè)和諧的環(huán)境氛圍，充分促進(jìn)管理者之間和睦相處，部門之間高效協(xié)作，對提升行政管理水平發(fā)揮著積極的作用。最后，人力資源管理工作的有效開展，有利于實(shí)現(xiàn)管理人員間的互補(bǔ)，對提升管理者素質(zhì)能力有促進(jìn)作用。如此，不僅可以充分挖掘管理者的工作潛能，使管理者與崗位相匹配，而且能夠充分提升行政管理效率，為管理工作的深入開展創(chuàng)造良好條件[5]。

　　(二)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

　　深入開展人力資源管理，不僅能夠提高人力資源的利用率，而且有助于提升行政管理效率，為社會主義特色行政管理模式的構(gòu)建發(fā)揮著積極的意義，同時(shí)有利于引導(dǎo)社會眾多行業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。人力資源管理工作的開展，主要目的是實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，使行政部門工作人員能夠被合理安排在對應(yīng)的工作崗位中，各司其職，積極為行政部門工作貢獻(xiàn)力量。如此，行政部門通過人力資源管理，能夠以最少的勞動(dòng)消耗，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。首先，人力資源管理者需要對各部門及員工進(jìn)行深入了解，并根據(jù)員工的工作能力、專業(yè)特長等方面合理進(jìn)行崗位匹配，確保員工在工作崗位中能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值。其次，人力資源管理者可以對有需要的員工制定長期職業(yè)規(guī)劃，促使員工不斷努力而達(dá)成工作目標(biāo)，激發(fā)員工的上進(jìn)心，為行政部門發(fā)展提供有利條件。最后，人力資源管理人員在管理工作中，通過崗位輪換、職位調(diào)整等手段，對部門員工的工作進(jìn)行合理分工，以最大限度提升人力資源的合理配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)促進(jìn) 管理制度的完善

　　人力資源管理是行政管理的重要組成部分，人力資源管理 工作是否有效開展，對行政管理工作水平有著重要影響，而積極開展人力資源管理，有利于促進(jìn)行政管理制度的完善。隨著 社會的 發(fā)展和進(jìn)步，管理的積極作用越來越突出，加強(qiáng)人力資源管理，對提高行政管理水平發(fā)揮著積極的作用。首先，行政管理中人力資源管理工作的有效開展，能夠進(jìn)一步完善人力資源管理制度，進(jìn)而促進(jìn)行政管理制度體系的完善，為行政管理工作的全面開展提供規(guī)章制度依據(jù)。其次，人力資源的優(yōu)化配置是人力資源管理的重要工作內(nèi)容，有效對管理人員進(jìn)行合理配置，可以進(jìn)一步加強(qiáng)行政管理隊(duì)伍建設(shè)。最后，基于人力資源管理的行政管理制度的完善，有利于我國特色行政管理模式的創(chuàng)建，對行政管理工作的進(jìn)一步開展提供導(dǎo)向作用[6]。

　　四、行政管理中的人力資源管理現(xiàn)狀

　　人力資源管理在行政管理中占據(jù)重要地位和發(fā)揮重要作用。行政管理工作的有效開展，離不開管理人員的作用，人力資源管理工作開展過程中，能夠?qū)π姓芾砀鞑块T人員進(jìn)行充分調(diào)度，使行政管理各工作部門人員能夠有效開展各方面的管理工作，以提升行政管理效率。目前，我國人力資源管理工作的開展情況雖然良好，但仍然存在諸多不足，對行政管理效率產(chǎn)生不良影響。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　首先，管理人員的人力資源管理意識相對較弱。人力資源管理工作的深入開展，與相關(guān)管理人員有著密切 聯(lián)系，由于管理者的管理力度小和管理方式不當(dāng)?shù)?，難以充分人力資源管理水平有待提升，同時(shí)不利于行政管理工作的開展。其次，人力資源管理效率較低，未能針對員工發(fā)展實(shí)際而充分激發(fā)其潛力，且員工崗位調(diào)度能力相對較差。再次，缺乏完善的人力資源管理制度，難以為管理工作提供重要指導(dǎo)，使管理工作存在一定的缺失。第四，人力資源管理人員的權(quán)責(zé)不夠明確，在一定程度上降低管理者的工作熱情，而相關(guān)管理責(zé)任不能得到徹底追究，不利于行政管理效率的提升。最后，缺乏完善的用人機(jī)制，使人力資源管理人員在開展工作中，未能積極履行自身職責(zé)，造成管理不力等問題。由此可見，要充分發(fā)揮人力資源管理在行政管理中的作用，有關(guān)人員必須采取有效措施以積極應(yīng)對，進(jìn)而提升人力資源管理水平[7]。

　　五、促進(jìn)行政管理中人力資源管理的有效對策

　　人力資源管理在行政管理中發(fā)揮著積極的作用，因而有關(guān)部門有必要采取措施，促進(jìn)人力資源管理工作的有效開展，以提升行政管理效率。

　　(一)增強(qiáng)人力資源管理意識

　　要充分發(fā)揮行政管理中人力資源管理的積極作用，有關(guān)部門必須采取有效對策，以增強(qiáng)管理人員的人力資源管理意識。首先，遵循“以人為本”的思想理念而開展人力資源管理活動(dòng)，使管理者在開展管理工作中，能夠充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和員工的主體作用，從員工中來，到員工中去，一切管理工作以員工為核心。其次，摒棄傳統(tǒng)人力資源管理中物本管理的理念，不可過于追求 經(jīng)濟(jì)效益而忽視員工在管理工作中的主觀能動(dòng)性，避免對人力資源管理工作有不良影響。再次，行政管理工作中應(yīng)健全人本管理機(jī)制，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)員工的需求而制定有效的人本管理制度，為人力資源管理者更好開展管理工作提供重要依據(jù)。最后，人力資源管理者在開展管理工作中，應(yīng)注重員工的情感變化和思想價(jià)值觀，給予員工以深切的關(guān)懷，既解決員工工作困惑，又給予員工以生活方面的幫助，帶動(dòng)員工全身心投入到工作中。因此，增強(qiáng)管理者的思想認(rèn)識具有必要性[8]。

　　(二)加強(qiáng)人力資源管理 文化建設(shè)

　　文化能夠以無形的力量感染人、指導(dǎo)人，因而對于行政管理工作而言，有必要加強(qiáng)文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化對人力資源管理者的潛移默化影響，使管理者能夠更好開展人力資源管理工作。加強(qiáng)行政管理文化建設(shè)，能夠有效提高人力資源管理效率。這就要求有關(guān)人員充分將制度、精神、物質(zhì)有機(jī)結(jié)合，為管理人員更好開展工作創(chuàng)設(shè)良好的 環(huán)境條件。首先，從精神角度出發(fā)，行政管理工作人員創(chuàng)設(shè)獨(dú)特的文化氛圍，加強(qiáng)精神 教育活動(dòng)，加大宣傳力度，增強(qiáng)行政管理人員對人力資源管理的認(rèn)識，密切配合人力資源管理者深入開展人力資源優(yōu)化配置工作。其次，從制度角度出發(fā)，根據(jù)行政管理工作實(shí)際而制定完善的制度，為部門管理者提供培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升管理人員的素質(zhì)能力。最后，從物質(zhì)角度出發(fā)，營造良好的學(xué)習(xí)型氛圍，如改變行政部門精神面貌，改善員工工作條件等，促進(jìn)員工不斷進(jìn)行自我充電?；谝陨先矫娴男姓芾砦幕ㄔO(shè)，能夠充分發(fā)揮對人的鼓舞作用，有助于提升行政管理工作水平。

　　(三)提高人力資源管理效率

　　對于行政管理工作而言，積極組建高素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，以提高管理效率，能夠充分提升行政管理效率。首先，更新人力資源管理理念，加大宣傳力度，以增強(qiáng)管理者的認(rèn)識，進(jìn)而有效開展人力資源管理工作，提升行政管理的效率。其次，指派工作 經(jīng)驗(yàn)較為豐富，管理能力較強(qiáng)的工作人員加入行政管理的人力資源管理團(tuán)隊(duì)中，以更好開展行政管理和人力資源管理工作，全面提升管理團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)能力。再次，管理團(tuán)隊(duì)要根據(jù)行政管理工作實(shí)際和員工的實(shí)際需求等方面，而確立工作目標(biāo)、工作內(nèi)容，為管理工作提供行為依據(jù)。最后，制定完善的人力資源管理制度，以提高行政管理效率，推進(jìn)行政管理工作的深入落實(shí)[9]。

　　(四)完善人力資源管理制度

　　要有效開展行政管理工作，有必要建立和完善人力資源管理制度?，F(xiàn)階段，部分行政管理者認(rèn)為，人力資源管理工作內(nèi)容相對較少，且工作壓力小，未能給予重視。然而，人力資源管理工作不僅是行政管理的重要組成部分，而且其人員調(diào)度的合理性直接關(guān)系著行政管理工作的效率。為此，行政管理部門有必要制定完善的人力資源管理制度。

　　首先，制定完善的用人機(jī)制，以加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)而提升行政管理水平。其次，完善薪酬機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行績效管理，以激發(fā)行政管理者的工作熱情和積極性。再次，完善獎(jiǎng)懲制度，管理人員在開展工作時(shí)，必須對管理工作進(jìn)行多角度考慮，確保工作開展的有效性。如果管理人員對部門的人員調(diào)度工作欠缺考慮，則可能降低行政管理工作效率，因而管理人員必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。倘若人力資源管理者表現(xiàn)良好，能夠提高行政管理水平，則要適時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。最后，完善考核制度，對人力資源管理部門的工作人員進(jìn)行有效考核，確保管理人員業(yè)績達(dá)標(biāo)。完善人力資源管理制度，能夠?yàn)槿肆Y源管理工作提供制度依據(jù)，為行政管理工作的有效開展奠定良好基礎(chǔ)。(五)充分發(fā)揮人力資源 管理人員的角色

　　人力資源管理 工作是行政管理的重要工作內(nèi)容，其工作效率對行政管理有重要影響。所以，有關(guān)人員有必要對人力資源管理工作人員進(jìn)行合理的角色定位，使管理人員權(quán)責(zé)明確，對提高行政管理效率發(fā)揮著積極的作用。首先，管理人員是人力資源管理工作開展中的主體，具有主觀能動(dòng)性，其 職業(yè)素養(yǎng)、工作能力決定著管理水平。為管理人員分別分配具體工作內(nèi)容和履行的職責(zé)，有助于提升工作人員的責(zé)任感，促進(jìn)人力資源管理工作的有效落實(shí)。其次，管理者對自身進(jìn)行合理定位，能夠代表不同方面的利益而參與人力資源管理制度的制定，既促進(jìn)了管理制度的全面性，又能為行政管理工作的有效開展奠定良好基礎(chǔ)條件。最后，對管理者進(jìn)行有效定位，有利于人力資源管理者有效依據(jù)崗位職責(zé)而開展管理工作，進(jìn)而促進(jìn)行政管理工作的完善[10]。

　　(六)建立完善的人力資源用人機(jī)制

　　為更好開展人力資源管理工作，必須建立完善的用人機(jī)制，以充分吸納優(yōu)秀管理人才。首先，對于行政管理中的人力資源管理工作，不能“用人唯親”，人力資源管理工作人員的素質(zhì)能力，直接決定著人力資源的配置效率，只有確保人力資源管理者具有較高的素質(zhì)，才能有效開展人力資源管理工作，提升行政管理效率。其次，在招聘人力資源管理者過程中，不僅重視應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)，而且重視應(yīng)聘者的工作 經(jīng)驗(yàn)，以加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)。由此可見，行政管理中人力資源管理，應(yīng)建立完善的用人聘人機(jī)制，有利于加強(qiáng)行政管理隊(duì)伍建設(shè)。

　　結(jié)論

　　總而言之，人力資源管理是行政管理的重要工作內(nèi)容，并在行政管理中發(fā)揮著積極的作用。在 社會不斷 發(fā)展和進(jìn)步的時(shí)代背景下，行政管理越來越在眾多行業(yè)領(lǐng)域的管理中發(fā)揮著重要作用，而有效開展人力資源管理能夠提升行政管理水平，對社會眾多行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。現(xiàn)階段，行政管理中的人力資源管理雖然存在著一定的不足，但是通過有關(guān)部門對該問題的深入探討，能夠提高人力資源管理效率，充分發(fā)揮對行政管理的積極促進(jìn)作用。

　　人力資源管理方面論文篇2

　　淺析人力資源和社會保障對經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)作用

　　前言

　　就以當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看,市場競爭日益激烈,企業(yè)要想獲得更大的競爭優(yōu)勢,就必須實(shí)現(xiàn)對人力資源的有效管理,充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,才能夠更好地在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中利于不敗之地。通過相關(guān)調(diào)查研究,人力資源發(fā)展與社會保障之間有著密切的關(guān)系,一個(gè)企業(yè),擁有較為完善的社會保障制度,能夠吸引更多的人才為之服務(wù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,為企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。綜合這一點(diǎn),我們不難看出,人力資源與社會保障對經(jīng)濟(jì)增長具有很大的推動(dòng)作用,把握人力資源與社會保障之間的關(guān)系,對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。本文對人力資源與社會保障對經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)作用探討,將立足于二者之間的關(guān)系,通過研究內(nèi)在聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)其促進(jìn)作用。

　　一、當(dāng)下我國人力資源與社會保障情況分析――以長春為例

　　(一)長春人力資源發(fā)展情況分析

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)對高技術(shù)人才需求越來越高,人力資源整體水平呈現(xiàn)上升趨勢。就以長春為例,人力資源水平近年來呈現(xiàn)著較大的增長勢頭,高技術(shù)人才數(shù)量增加明顯,滿足了企業(yè)對人才發(fā)展的實(shí)際需要。同時(shí),高技術(shù)人才在地區(qū)發(fā)展過程中,起到了重要的推動(dòng)作用,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長和提升。長春人力資源發(fā)展過程中,勞動(dòng)能力人口數(shù)量仍然占據(jù)較大的比重,這些人員滿足了基礎(chǔ)建設(shè)需要,是當(dāng)下人力資源的重要組成部分。高技術(shù)人才比重有所增長,滿足了企業(yè)發(fā)展的需要,為企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),個(gè)體商戶以及私營業(yè)主的人數(shù)也在提升,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的動(dòng)力。但是縱觀長春的實(shí)際發(fā)展情況來看,高尖端人才比重仍然較小,勞動(dòng)型人力資源仍然占據(jù)人力資源的主體。從長春的人力資源構(gòu)成情況來看,第一產(chǎn)業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)仍占據(jù)經(jīng)濟(jì)增長的主體,第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于不斷上升期,第三產(chǎn)業(yè)的人才比重正在逐年增加[1]。

　　(二)長春人力資源社會保障情況

　　就長春人力資源社會保障發(fā)展情況來看,社會保障主要分為社會保險(xiǎn)、社會福利、社會救助三種,其中與人力資源影響較大的則是社會保險(xiǎn)和社會福利。長春地區(qū)的很多企事業(yè)單位擁有較為完善的社會福利,極大地滿足了人們的物質(zhì)需要。但是私人業(yè)主、個(gè)體工商戶的社會福利以及社會保障較差,并沒有享受到應(yīng)有的社會福利,同時(shí),還有很多單位并沒有為員工購買保險(xiǎn),讓員工無法得到有效地社會保障。其中,尤以勞動(dòng)型的人力資源為主,很多民工無法享受到企業(yè)的社會福利,只有單純的人身意外傷害險(xiǎn)。綜合實(shí)際情況來看,長春的人力資源社會保障情況較差,有待進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會保障制度正在進(jìn)一步完善,涵蓋的范圍也在擴(kuò)大,基本醫(yī)療保障制度將進(jìn)一步滿足人力資源社會保障服務(wù),但相應(yīng)的社會福利,仍然存在較大的滯后性[2]。

　　二、人力資源與社會保障對經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)作用分析

　　(一)人力資源、社會保障、經(jīng)濟(jì)增長三者之間的關(guān)系分析

　　良好的社會保障,有利于提升人力資源的工作積極性,讓人們更加放心地投入到實(shí)際工作當(dāng)中,免除人們工作的后顧之憂,從而進(jìn)一步提升工作效率,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展。社會保障通過對人力資源提供強(qiáng)有力的保障,能夠更好地提升勞動(dòng)者的文化素質(zhì)和專業(yè)技能水平,使勞動(dòng)者擁有較強(qiáng)的能力,可以更好地提升工作效率,這樣一來,也在很大程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。社會保障體系的日益完善,將促進(jìn)人力資源整體水平的提升,人力資源能力提升,也將更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,三者之間存在著緊密的關(guān)系,形成一個(gè)良性循環(huán),將對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

　　(二)人力資源與社會保障對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

　　可以說,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開人,而人又是人力資源的重要組成部分,是社會保障體系關(guān)懷的對象?；谶@一點(diǎn),建立健全良好的社會保障體系,可以提升人在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。關(guān)于人力資源與社會保障對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用,我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析:

　　第一,社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念,提升人在發(fā)展過程中的重要作用,是促進(jìn)發(fā)展的基礎(chǔ)和首要前提,也是當(dāng)下企業(yè)獲得強(qiáng)大競爭能力的關(guān)鍵。社會保障體系是對人的關(guān)懷,對促進(jìn)人力資源的發(fā)展起到了積極地推動(dòng)作用,因此,人力資源與社會保障的有機(jī)結(jié)合,可以更好地促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;

　　第二,人力資源與社會保障的有機(jī)結(jié)合,是社會可持續(xù)發(fā)展的必然選擇和內(nèi)在要求。加強(qiáng)人力資源與社會保障工作建設(shè),符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際需要,能夠更好地滿足高素質(zhì)人才的需要,讓他們發(fā)揮出工作熱情,提高經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;

　　第三,當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,企業(yè)之間的競爭核心是人才的競爭,是對人力資源作用的發(fā)揮。而人力資源管理效率的提升,在于企業(yè)對人才的關(guān)注和重視,良好的社會保障體系,更加有利于讓人才對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感,愿意為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升[4]。

　　三、結(jié)束語

　　人力資源與社會保障對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用,發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的基礎(chǔ),就是要保證人力資源的社會保障工作。同時(shí),當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下,人才的競爭越發(fā)激烈,完善社會保障體系,加強(qiáng)對人才的關(guān)愛,才能留住人才,發(fā)揮人才在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的重要作用,從而更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。針對于這一問題,我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)在日后的發(fā)展過程中,必須要注重社會保障體系的建設(shè),使之更好地滿足于人力資源需要,進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。