人力資源管理創(chuàng)新方面論文
人力資源管理創(chuàng)新方面論文
人力資源管理是企業(yè)通過科學(xué)方法的運用，對企業(yè)員工進行合理組織調(diào)配、訓(xùn)練等，并做好利益各方的協(xié)調(diào)工作，保持人力、物力的最佳比例，從而充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源管理創(chuàng)新方面論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
人力資源管理創(chuàng)新方面論文篇1
談人力資源管理探索與創(chuàng)新
摘要：經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢要求我們在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，必須針對影響其發(fā)展的重點因素進行有效、合理、科學(xué)的改革與創(chuàng)新。人力資源管理主要指在事業(yè)單位發(fā)展過程中根據(jù)所制定的重要戰(zhàn)略目標，對內(nèi)部已有人力資源進行有效管理的同時，并對自身人才薄弱的環(huán)節(jié)對外加以招聘，從而有效補足事業(yè)單位正常運作中的人才缺失?，F(xiàn)今社會，經(jīng)濟發(fā)展的趨勢瞬息萬變，這種變化從根本上影響著事業(yè)單位發(fā)展的過程中的境遇，人力資源管理作為其應(yīng)對突變情形的有力保障，我們必須有針對性的對其進行研究與探討。本文擬從以下幾個角度出發(fā)，集中探討事業(yè)單位中人力資源管理的探索與創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：人力資源 管理 探索 創(chuàng)新
引言：
所謂人力資源，其主要是指在有限區(qū)域內(nèi)，不同范疇下具有一定程度勞動能力的人口之和，而人力資源管理也就是針對這些具有勞動能力的人進行科學(xué)的培訓(xùn)之后，在全方位掌握其能力范疇的情況下，對其作出合理的資源整合，同時依據(jù)需要對其進行科學(xué)管理的過程。根據(jù)管理學(xué)的相關(guān)知識，最早形成的，并且具有一定系統(tǒng)性的人力資源管理方式、方法的總結(jié)，來自于西方國家，而在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)階段，特別是由于我國特殊的經(jīng)濟體制決定下存在的事業(yè)單位中，如果照搬西方的人力資源管理，就很難完全適應(yīng)我國事業(yè)單位發(fā)展過程中的需求，因此，無論是從上述發(fā)展角度看，還是從經(jīng)濟發(fā)展的角度看，針對人力資源管理的探索與創(chuàng)新都是我們當前亟待解決的問題。
一、人力資源管理特點的探索
事業(yè)單位是在我國特有的政治經(jīng)濟體制下形成的特殊經(jīng)濟團體，其中針對事業(yè)單位中的人力資源起到管理作用的一般是其中的人事部門，它將事業(yè)單位中的全體任職員工作為其管理的主要對象，并且依據(jù)其單位性質(zhì)設(shè)置相關(guān)的規(guī)章制度，來約束和規(guī)范員工在單位中的一切工作活動，這其中自然也包含著培訓(xùn)以及考核等。但是作為國家機構(gòu)的分支，事業(yè)單位的人力資源管理還存在著一些獨有的特點，比如說事業(yè)單位由于自身具備一定的公益與服務(wù)等特性決定了其在經(jīng)營過程中并非以營利為主要目的，而是要服務(wù)于群眾，服務(wù)于社會，因此，這就決定了其人力資源管理不僅僅只局限與事業(yè)單位內(nèi)部的人事管理，同時還取決于政府對于其人力資源的干預(yù)上，比如教師支教，醫(yī)生下鄉(xiāng)，城市綠化等方面都凸顯了事業(yè)單位的人力資源管理所具備的公益性特點。
事業(yè)單位的人力資源管理還具有一定的復(fù)雜性與專業(yè)性，同時還要求必須做到規(guī)范性，這是由于事業(yè)單位作為我國政治經(jīng)濟體制下的重要組成部分，其涵蓋了諸如教育、衛(wèi)生、城市綠化等多方面的職能，并且許多崗位都對人力資源有著嚴格的要求，對其專業(yè)知識也有著明確的定位。同時，作為非營利機構(gòu)的事業(yè)單位，其招聘到錄取再到培訓(xùn)，國家相關(guān)部門早已制定了嚴格的規(guī)章制度，因此，事業(yè)單位的人力資源管理所反映出的特點還具有復(fù)雜性、專業(yè)性以及規(guī)范性等特點。
二、現(xiàn)今人力資源管理的現(xiàn)狀
從筆者上述部分來看，事業(yè)單位的人力資源管理不僅對其今后的發(fā)展方向產(chǎn)生著重要的影響，同時就其特點的分析來看，其對社會的影響層面也是巨大的，但是現(xiàn)今事業(yè)單位人力資源管理層面的現(xiàn)狀卻十分令人堪憂：
首先，事業(yè)單位中的人力資源管理理念相對滯后。隨著世界經(jīng)濟格局的發(fā)展與轉(zhuǎn)變，我國也針對這種形式開始了市場經(jīng)濟體制的發(fā)展策略，但是作為特有經(jīng)濟體制中的事業(yè)單位的管理仍然停留在舊有階段，特別是人力資源管理，上至單位領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源的負責人，下至基層員工，都對這種經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的現(xiàn)象存在認識不足，也就導(dǎo)致了其對于人力資源管理重要性認識的缺失，這也就使得事業(yè)單位人力資源不能夠得到合理配置，浪費人才現(xiàn)象嚴重。
其次，事業(yè)單位中存在人力資源考核制度不完善的現(xiàn)象。在對人力資源管理認識不足的基礎(chǔ)上，就直接導(dǎo)致了我國大部分事業(yè)單位對于人力資源的考核制度仍然沿用舊有辦法，這就使得考核隨意性變大，考核內(nèi)容也相對寬泛，沒有重點，使事業(yè)單位中的考核制度形同虛設(shè)，也就無法從根本上透過考核促使事業(yè)單位的人力資源管理得到相應(yīng)提升。
最后，事業(yè)單位中存在相應(yīng)的獎罰機制，直接導(dǎo)致人力資源管理中主觀能動性的喪失。事業(yè)單位雖然是國家機構(gòu)的分支部分，但是我國早已經(jīng)針對其分配制度進行了自主改革，但是在傳統(tǒng)觀念的影響下，事業(yè)單位的人力資源管理部門并未制定相關(guān)的獎罰機制，也就使得員工對于工作積極性的主觀能動成分大大降低。
三、人力資源管理的創(chuàng)新手段
針對筆者對于事業(yè)單位中人力資源管理現(xiàn)狀的重點分析與探討，筆者認為，解決人力資源管理面對問題的創(chuàng)新手段可以從以下三方面著手：
首先，對事業(yè)單位的全體領(lǐng)導(dǎo)及員工進行相應(yīng)的人力資源管理知識的普及，從根本上明確人力資源管理在現(xiàn)今事業(yè)單位發(fā)展過程中的重要性，同時理清其對社會主義建設(shè)發(fā)展的推動所起到的基礎(chǔ)作用，只有這樣才能使事業(yè)單位的從業(yè)人員從上至下把人力資源的培養(yǎng)與經(jīng)營作為其可持續(xù)發(fā)展的一部分，從而提高事業(yè)單位社會職能發(fā)揮的最大化。
其次，事業(yè)單位必須針對人力資源管理建立起完善的考核制度，并且所制定的制度要以不同的崗位作依據(jù)，從而制定相應(yīng)的評價準則，同時還要求所制定的方式要盡量簡便并且容易施行，并且要建立在一定科學(xué)依據(jù)的基礎(chǔ)之上。對考核結(jié)果也要有明確的制度，要嚴格確保考核結(jié)果的準確性和嚴密性，只有這樣，才能從根本上確保人力資源管理的有效實施。
第三，事業(yè)單位要針對人力資源配置的方面進行合理優(yōu)化。在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，極易出現(xiàn)優(yōu)秀人才集中發(fā)展的現(xiàn)象，因此作為人力資源管理的重要手段，對人力資源進行合理配置不僅能夠幫助企業(yè)各部門的均衡性發(fā)展，同時還能從根本上提升單位的綜合素質(zhì)，提升人力資源管理的整體水平。
最后，事業(yè)單位必須對員工進行定期培訓(xùn)，同時建立起相應(yīng)的獎罰制度。事業(yè)單位人力資源管理得不到有效作用的主要原因，就是不能從根本上調(diào)動起員工對于工作的主觀能動性。同時員工培訓(xùn)作為保持單位內(nèi)部“新鮮血液”流通的主要手段和重要途徑，對事業(yè)單位發(fā)展的影響是巨大的。因此，事業(yè)單位必須明確人力資源管理中定期培訓(xùn)的作用，同時針對培訓(xùn)后的考核結(jié)果建立相應(yīng)的獎罰制度，讓員工的薪資漲降、職位變動等方面都與相應(yīng)的獎罰制度相關(guān)系，在加強員工學(xué)習(xí)思維的同時，充分調(diào)動員工為單位服務(wù)的主觀能動性，從而促進事業(yè)單位人力資源管理的有效發(fā)展。
總結(jié)：
綜上所述，人力資源管理不僅在事業(yè)單位的發(fā)展上起著重要的輔助作用，同時也能夠提高事業(yè)單位發(fā)展過程中面對經(jīng)濟風險的抗壓能力，也就是說，它是促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的源動力，因此，針對事業(yè)單位人力資源管理的探索與創(chuàng)新，對事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展有著根本的促進作用?，F(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展的趨勢瞬息萬變，事業(yè)單位作為我國特有經(jīng)濟體制下經(jīng)濟發(fā)展的重要部分，對其人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變才是其創(chuàng)新的根本，只有不斷的促進合理任用機制的完善，加強人力資源的有效培訓(xùn)等，才能有效的提升事業(yè)單位人力資源利用最大化的可能，才能促使事業(yè)單位在現(xiàn)有經(jīng)濟體制下的社會職能得以凸顯。
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人力資源管理創(chuàng)新方面論文篇2
淺談人力資源的創(chuàng)新管理
【摘要】 人力資源是生產(chǎn)力構(gòu)成要素的第一資源，同時也是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的戰(zhàn)略性資源，在企業(yè)利益最大化實現(xiàn)過程中發(fā)揮著非常重要的作用。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，社會分工越來越明確，企業(yè)市場競爭壓力增大，如何充分發(fā)揮人力資源的巨大潛力，提高人力資源管理，成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的全新挑戰(zhàn)。企業(yè)只有堅持以人為本，不斷創(chuàng)新人力資源管理，才能增強自身的核心競爭力，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。因而，企業(yè)提高重視，對人力資源創(chuàng)新管理進行深入研究十分有必要。本文主要探討了企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的必要性，并對人力資源的創(chuàng)新管理進行具體分析。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);人力資源;創(chuàng)新管理
所謂人力資源，主要指的是一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱，是各種生產(chǎn)力要素中最具活力和彈性的部分。人力資源具有基礎(chǔ)性、重復(fù)性和通用性等基本特征，是一種特殊而又重要的資源，在企業(yè)利益最大化實現(xiàn)過程中發(fā)揮著非常重要的作用。而人力資源管理，主要是企業(yè)通過科學(xué)方法的運用，對企業(yè)員工進行合理組織調(diào)配、訓(xùn)練等，并做好利益各方的協(xié)調(diào)工作，保持人力、物力的最佳比例，從而充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。在競爭性市場條件下，企業(yè)只有加強重視，堅持以人為本，不斷創(chuàng)新人力資源管理，才能切實提高自身綜合實力和市場競爭力，在日益激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)。
1 企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的必要性
面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須重視人才資源的開發(fā)和利用，通過良好環(huán)境的營造，創(chuàng)新管理機制，從而吸引人才，留住人才，發(fā)揮人才的巨大作用，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的全新課題。企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的必要性，主要表現(xiàn)在：(1)有利于促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。企業(yè)合理組織勞動力，協(xié)調(diào)好勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，最大限度發(fā)揮企業(yè)財力、物力、及人力的作用，促進資源配置的合理優(yōu)化，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行提供強有力保障。(2)有利于激發(fā)企業(yè)職工工資積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。創(chuàng)新人力資源管理，最終目的是為企業(yè)營造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造主動性，從而提高工作效率，實現(xiàn)價值利益的最大化。(3)有利于建立企業(yè)文化，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵作用。企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理，是提高軟實力，促進現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要保障。
2 企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理
2.1 創(chuàng)新管理理念
傳統(tǒng)人力資源管理理主要以事為中心，要求人去適應(yīng)事，重使用而輕培育，這種管理理念和模式已不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因而，須創(chuàng)新人力資源管理理念，更加重視人本，更加注重知識，更加突出戰(zhàn)略，堅持以人為本，促進企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理模式的實現(xiàn)。創(chuàng)新管理理念，要求企業(yè)管理者在管理過程中，更加重視人的因素，采取多種方式和手段，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，滿足員工的實際需求，使員工以更加飽滿的熱情參與到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多、更大的價值。同時，還應(yīng)重視能本管理和人本管理的有效結(jié)合，引入人才競爭機制，促使員工加強對自身能力的培養(yǎng)，不斷提高自身的勞動技能，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏局面。除此之外，企業(yè)還要樹立全面的人才觀，除了創(chuàng)新企業(yè)員工管理，還要強化對企業(yè)管理層及其管理人員的管理，促進企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理各項工作的順利、高效、規(guī)范運行。
2.2 創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制
加強和創(chuàng)新人力資源管理，最基本也是最重要的環(huán)節(jié)就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，科學(xué)、合理地制定出具有前瞻性的人力資源規(guī)劃，并使其具有一定的彈性。在知識經(jīng)濟大爆炸的當今社會，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得越來越復(fù)雜，既充滿變數(shù)，又具有無限商機，對人才的前瞻性培養(yǎng)極為重要。如何面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，做出人力儲備計劃，在保證企業(yè)核心競爭力的同時，能夠滿足企業(yè)擴張性發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的重難點。同時，企業(yè)人才儲備和培養(yǎng)計劃應(yīng)具有一定的彈性，便于企業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，避免人力資源缺乏，管理僵化而影響企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，需要樹立強烈的人才意識，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和挖掘人才，最大限度發(fā)揮人才的創(chuàng)新活力。在人才選拔聘用方面，要創(chuàng)新選拔標準和選拔方式，將傳統(tǒng)人才聘用的“學(xué)歷為主”轉(zhuǎn)向“能力為主”，更加重視人才的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?，為各類人才實現(xiàn)自身價值提供更多的機會和條件。同時，建立和完善員工定期培訓(xùn)機制和業(yè)務(wù)考核機制，在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機制，提供員工的競爭意識，提供員工的綜合能力和水平，為企業(yè)和自身創(chuàng)造更多價值。
2.3 創(chuàng)新獎勵機制
改革企業(yè)人力資源管理，建立和完善績效考核機制和獎勵機制，形成獎罰分明、優(yōu)勝劣汰、監(jiān)督有力的新型人力資源管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)增加自身實力和市場競爭力的重要保障[3]。若對績效考核機制的認識不明確，缺乏對獎勵機制的重視，將嚴重挫傷員工的工作積極性和創(chuàng)造性，最終導(dǎo)致企業(yè)人才資源的流失，給企業(yè)造成巨大的損失。因此，企業(yè)應(yīng)加強重視，通過創(chuàng)建和完善獎勵機制，吸引人才、留住人才，避免由于管理不善造成的人才流失，最大限度體現(xiàn)勞資分配的公平。同時需要企業(yè)加強對員工的考核，建立績效考核機制，將考核結(jié)果作為提拔、晉級、獎勵的重要依據(jù)，實行多勞多得制度，并鼓勵員工在確保本職工作的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，最終達到企業(yè)與員工雙贏的目標。除此之外，還要創(chuàng)新人才長效激勵機制，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平和重業(yè)績、重貢獻等分配原則，鼓勵員工與時俱進，不斷創(chuàng)新，并以技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素參與企業(yè)受益的分配。對高級技術(shù)人才，要通過特殊分配方法對待，努力留住人才，并使其能力得到最大限度發(fā)揮;對創(chuàng)新型人才，在本職工作中取得突出業(yè)績和貢獻的人才，企業(yè)應(yīng)適當給予獎勵。
2.4 創(chuàng)新管理模式
管理模式是人力資源能否在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有作用的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求，在決策層、人力資源管理部門和一線經(jīng)理之間建立起科學(xué)分工與協(xié)作的三維人力資源管理模式，保障企業(yè)人才儲備和培養(yǎng)規(guī)劃實現(xiàn)，并最大限度發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用。三維人力資源管理是一種新型人力資源管理模式，即企業(yè)決策層負責人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是把關(guān);人力資源管理部門負責人力資源管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，包括崗位分析、人才選用、薪酬設(shè)計、人才培養(yǎng)、績效考核等等;一線經(jīng)理主要是配合人力資源管理部門的相關(guān)工作，輔助決策層的人才培養(yǎng)工作。三者相互交叉，相互影響，形成企業(yè)對人力資源規(guī)劃齊抓共管的局面，這不僅體現(xiàn)了企業(yè)對人力資源管理的重視，而且體現(xiàn)出人力資源管理模式的不斷創(chuàng)新，滿足了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才管理要求。
2.5 創(chuàng)新管理隊伍建設(shè)
企業(yè)傳統(tǒng)人事管理中，管理層及其工作人員的人事管理主要傾向于事的管理，這種傳統(tǒng)的金字塔管理組織結(jié)構(gòu)已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，而逐漸轉(zhuǎn)向于網(wǎng)絡(luò)管理組織結(jié)構(gòu)。這需要企業(yè)不斷創(chuàng)新管理隊伍建設(shè)，提高對創(chuàng)新人力資源管理重要性和必要性的認識，將人本觀貫穿于人力資源管理全過程，實現(xiàn)理性管理向人性化管理的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新管理隊伍建設(shè)，主要包括以下幾個方面：
(1)管理職能的創(chuàng)新。近年來，企業(yè)對人力資源的認識有了很大的提高，創(chuàng)新人力資源管理工作取得一定進展，但未能夠真正達到戰(zhàn)略高度，事務(wù)性問題的解決和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的執(zhí)行仍是企業(yè)人事部管理工作的重點，對人力資源的開發(fā)力度不夠，缺乏戰(zhàn)略性思考。這就需要對企業(yè)人力資源管理人員的管理職能進行創(chuàng)新，使之從輔助性、事務(wù)性的戰(zhàn)術(shù)層面，向獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略層面轉(zhuǎn)變。只有轉(zhuǎn)變?nèi)耸虏块T的職能，才能提高人力資源的開發(fā)力度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益和價值。
(2)管理者角色的創(chuàng)新。由于缺乏系統(tǒng)思考，我國多數(shù)企業(yè)管理人員在人力資源管理過程中，只扮演著組織者、管理者的角色，職能重疊與分割并存的現(xiàn)象嚴重，影響了創(chuàng)新人力資源管理工作的推進。這需要企業(yè)轉(zhuǎn)變管理者角色，使管理人員成為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴的角色，從而促進各項管理工作效率的提高。
(3)技術(shù)創(chuàng)新。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用也越來越普及，企業(yè)應(yīng)積極引進先進技術(shù)，為創(chuàng)新人力資源管理提供強有力的技術(shù)支撐。這不僅實現(xiàn)了企業(yè)人才培訓(xùn)、考核等管理工作的科學(xué)性、公平性和合理性，還能提高管理質(zhì)量和效率，避免人為失誤。
人力資源是一種特殊而又重要的資源，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，影響企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中謀求更大發(fā)展，須加大對人力資源管理的重視，在原有人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上有所突破和創(chuàng)新，以適應(yīng)時代發(fā)展的需要，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。這就要求企業(yè)不斷創(chuàng)新人力資源管理理念，健全和完善人才培養(yǎng)模式和獎勵機制，切實創(chuàng)新管理模式，最終增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。只有堅持以人為本，不斷創(chuàng)新人力資源管理，才能使人盡其才，事得其人，人事相宜，在增強自身的核心競爭力的同時，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，達到企業(yè)與員工的共贏。
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